SlideShare a Scribd company logo
sugiarto-spmsugiarto-spm 11
Sistem PengendalianSistem Pengendalian
ManajemenManajemen
Lingkungan PengendalianLingkungan Pengendalian
ManajemenManajemen
Proses Pengendalian ManajemenProses Pengendalian Manajemen
sugiarto-spm 2
Mengapa Sistem PengendalianMengapa Sistem Pengendalian
Manajemen Penting ?Manajemen Penting ?
sugiarto-spm 3
Konsep PengendalianKonsep Pengendalian
ManajemenManajemen
 Pengendalian: adalah proses untuk menjaminPengendalian: adalah proses untuk menjamin
agar kegiatan mengarah ke tujuan yangagar kegiatan mengarah ke tujuan yang
diinginkandiinginkan
 Unsur Pengendalian:Unsur Pengendalian:
 1. Detektor atau sensor1. Detektor atau sensor
 2. Assesor atau penilai2. Assesor atau penilai
 3. Efektor atau pengubah3. Efektor atau pengubah
 4. Jaringan Komunikasi4. Jaringan Komunikasi
sugiarto-spm 4
Contoh PengendalianContoh Pengendalian
 Thermostat ACThermostat AC
 TermometerTermometer
 AssessorAssessor
 EffectorEffector
 Jaringan KabelJaringan Kabel
 Suhu BadanSuhu Badan
 Syaraf sensorisSyaraf sensoris
 HypothalamusHypothalamus
 Organ dan ototOrgan dan otot
 Sopir MobilSopir Mobil
sugiarto-spm 5
 Sopir MobilSopir Mobil
 Mata (sensor)Mata (sensor)
 Otak (assessor)Otak (assessor)
 Kaki (effector)Kaki (effector)
 Jaringan komunikasi dari inderaJaringan komunikasi dari indera  otakotak 
anggota badananggota badan
sugiarto-spm 6
ManajemenManajemen
 Organisasi terdiri atas sekelompok orang yangOrganisasi terdiri atas sekelompok orang yang
bekerjasama untuk mencapai tujuan tertentubekerjasama untuk mencapai tujuan tertentu
 Tujuan organisasi bisnis adalah memperoleh labaTujuan organisasi bisnis adalah memperoleh laba
yang memuaskanyang memuaskan
 Pimpinan organisasi adalah manajemenPimpinan organisasi adalah manajemen
 Manajemen punya atasan dan bawahanManajemen punya atasan dan bawahan
 Manajemen Senior menetapkan strategi untukManajemen Senior menetapkan strategi untuk
mencapai tujuan organisasimencapai tujuan organisasi
……
sugiarto-spm 7
……
 Proses pengendalian manajemen adalahProses pengendalian manajemen adalah
kegiatan yang digunakan oleh seluruhkegiatan yang digunakan oleh seluruh
manajemen untuk menjamin bahwa anggotamanajemen untuk menjamin bahwa anggota
organisasi bawahan yang disupervisi akanorganisasi bawahan yang disupervisi akan
mengimplementasikan strategi yang ditetapkanmengimplementasikan strategi yang ditetapkan
sugiarto-spm 8
Beda Pengendalian mgt dgBeda Pengendalian mgt dg
pengendalian tubuh atau sopirpengendalian tubuh atau sopir
 Standar tidak tertentu (tetap) tetapi merupakanStandar tidak tertentu (tetap) tetapi merupakan
proses perencanaanproses perencanaan
 Pengendalian management tidak otomatisPengendalian management tidak otomatis
 PM memerlukan koordinasi antar individuPM memerlukan koordinasi antar individu
 Hubungan antara tindakan yg diamati dgHubungan antara tindakan yg diamati dg
perilaku yg diperlukan mungkin tidak jelasperilaku yg diperlukan mungkin tidak jelas
 PM banyak yg merupakan swakontrolPM banyak yg merupakan swakontrol
sugiarto-spm 9
SistemSistem
 Sistem adalah suatu cara yg ditetapkan sebelumnyaSistem adalah suatu cara yg ditetapkan sebelumnya
utk menjalankan suatu aktivitas atau seperangkatutk menjalankan suatu aktivitas atau seperangkat
aktivitas yg biasanya dilakukan secara berulangkaliaktivitas yg biasanya dilakukan secara berulangkali
 Karakteristik Sistem:Karakteristik Sistem:
 RitmikRitmik
 TerkoordinasiTerkoordinasi
 Untuk mencapai tujuan tertentuUntuk mencapai tujuan tertentu
 Banyak tindakan mgt yang tidak sistematikBanyak tindakan mgt yang tidak sistematik
(pertimbangan terbaik)(pertimbangan terbaik)
 Jika seluruh sistem menjamin tindakan yang benarJika seluruh sistem menjamin tindakan yang benar  tidaktidak
diperlukan manajer manusiadiperlukan manajer manusia
sugiarto-spm 10
Batas Pengendalian ManajemenBatas Pengendalian Manajemen
 Tiga aktivitas yang memerlukan perencanaanTiga aktivitas yang memerlukan perencanaan
dan pengendalian:dan pengendalian:
 Strategy FormulationStrategy Formulation
 Management ControlManagement Control
 Task ControlTask Control
sugiarto-spm 11
Pengendalian ManajemenPengendalian Manajemen
 Adalah suatu proses yang digunakan untukAdalah suatu proses yang digunakan untuk
mempengaruhi para anggota organisasi agarmempengaruhi para anggota organisasi agar
menerapkan strategi organisasi. Pengendalianmenerapkan strategi organisasi. Pengendalian
manajemen merupakan:manajemen merupakan:
 Aktivitas Pengendalian ManajemenAktivitas Pengendalian Manajemen
 Keselarasan TujuanKeselarasan Tujuan
 Salah satu alat implementasi Strategi, selain strukturSalah satu alat implementasi Strategi, selain struktur
organisasi, manajemen SDM, Budayaorganisasi, manajemen SDM, Budaya
 Menekankan aspek Keuangan dan NonkeuanganMenekankan aspek Keuangan dan Nonkeuangan
 Membantu Mengembangkan Strategi BaruMembantu Mengembangkan Strategi Baru
sugiarto-spm 12
Perumusan Strategi
Pengendalian Manajemen
Pengendalian Tugas
Goal, strategies & policies
Implementasi strategi
Efesien dan efektif
sugiarto-spm 13
Aktivitas PengendalianAktivitas Pengendalian
ManajemenManajemen
 1. Perencanaan1. Perencanaan
 2. Koordinasi2. Koordinasi
 3. Komunikasi3. Komunikasi
 4. Evaluasi4. Evaluasi
 5. Pengambilan Keputusan5. Pengambilan Keputusan
 6. Mempengaruhi orang untuk mengubah6. Mempengaruhi orang untuk mengubah
perilakunyaperilakunya
sugiarto-spm 14
 Masalah utama dalam PM adalah mendorongMasalah utama dalam PM adalah mendorong
agar saat para anggota organisasi mencapaiagar saat para anggota organisasi mencapai
tujuannya sendiri, dan pada saat yang samatujuannya sendiri, dan pada saat yang sama
mereka secara otomatis membantu pencapaianmereka secara otomatis membantu pencapaian
tujuan organisasi (goal congruence)tujuan organisasi (goal congruence)
sugiarto-spm 15
Alat untukAlat untuk
Mengimplementasikan StrategiMengimplementasikan Strategi
 PM mefokuskan pada pelaksanaan strategiPM mefokuskan pada pelaksanaan strategi
 PM sebagai salah satu alat manajer yg dipakai untukPM sebagai salah satu alat manajer yg dipakai untuk
mengimplementasikan strategimengimplementasikan strategi
 Struktur organisasiStruktur organisasi
 HRM: Pemilihan, Pelatihan, Pengembangan,HRM: Pemilihan, Pelatihan, Pengembangan,
Evaluasi, Promosi, Demosi dan PemecatanEvaluasi, Promosi, Demosi dan Pemecatan
 Kultur: Keyakinan, Sikap, dan Norma yang menjadiKultur: Keyakinan, Sikap, dan Norma yang menjadi
pedomanpedoman
sugiarto-spm 16
Penekanan Aspek Keuangan danPenekanan Aspek Keuangan dan
NonkeuanganNonkeuangan
 Dimensi Keuangan: laba bersih, imbalanDimensi Keuangan: laba bersih, imbalan
ekuitas, imbalan investasi dsb.ekuitas, imbalan investasi dsb.
 Dimensi Nonkeuangan: kualitas produk,Dimensi Nonkeuangan: kualitas produk,
pangsa pasar, kepuasan pelanggan,pangsa pasar, kepuasan pelanggan,
pengantaran tepat waktu, moral karyawan dsb.pengantaran tepat waktu, moral karyawan dsb.
 Balanced scorecard: menyatukan dimensiBalanced scorecard: menyatukan dimensi
keuangan dengan dimensi nonkeuangankeuangan dengan dimensi nonkeuangan
sugiarto-spm 17
Membantu dlm MengembangkanMembantu dlm Mengembangkan
Strategi BaruStrategi Baru
 Pengendalian Interaktif:Pengendalian Interaktif:
Today’s Control
Tomorrow’s Startegy
sugiarto-spm 18
Pengendalian InteraktifPengendalian Interaktif
 Pengembangan Atensi Manajemen karenaPengembangan Atensi Manajemen karena
adanya:adanya:
 Permasalahan: kehilangan pangsa pasar, adanyaPermasalahan: kehilangan pangsa pasar, adanya
keluhan pelanggankeluhan pelanggan
 Peluang: terbukanya pasar baruPeluang: terbukanya pasar baru
 Yang dijadikan dasar manajer untukYang dijadikan dasar manajer untuk
menyesuaikan dengan perubahan lingkungan yangmenyesuaikan dengan perubahan lingkungan yang
cepatcepat
sugiarto-spm 19
Perumusan StrategiPerumusan Strategi
 Adalah proses menetapkan tujuan organisasiAdalah proses menetapkan tujuan organisasi
dan strategi utk mencapai tujuan tsbdan strategi utk mencapai tujuan tsb
 Goals (tujuan)Goals (tujuan)
 Tidak dibatasi waktuTidak dibatasi waktu
 Banyak cara untuk mencapainyaBanyak cara untuk mencapainya
sugiarto-spm 20
StrategiStrategi
 Rencana Besar ditentukan oleh manajemenRencana Besar ditentukan oleh manajemen
seniorsenior
 Organisasi bekerja berdasar strategi ygOrganisasi bekerja berdasar strategi yg
ditetapkan sebelumnyaditetapkan sebelumnya
 Perlu mempertimbangkan kembali strategiPerlu mempertimbangkan kembali strategi
karena adanya ancaman dan peluangkarena adanya ancaman dan peluang
 Ide ancaman dan peluang dapat berasalIde ancaman dan peluang dapat berasal
darimana saja dan kapan sajadarimana saja dan kapan saja
sugiarto-spm 21
Beda Perumusan Strategi danBeda Perumusan Strategi dan
Pengendalian ManajemenPengendalian Manajemen
 Perumusan StrategiPerumusan Strategi
 Menetapkan strategiMenetapkan strategi
 Kurang sistematisKurang sistematis
 Menyangkut sedikitMenyangkut sedikit
personelpersonel
 PengendalianPengendalian
ManajemenManajemen
 MengimplementasikanMengimplementasikan
strategistrategi
 Lebih sistematisLebih sistematis
 Seluruh personelSeluruh personel
organisasiorganisasi
sugiarto-spm 22
Pengendalian TugasPengendalian Tugas
 Proses menjamin bahwa tugas tertentuProses menjamin bahwa tugas tertentu
dilaksanakan secara efektif dan efesiendilaksanakan secara efektif dan efesien
 Berorientasi pada transaksiBerorientasi pada transaksi
 Dilakukan berulangkali (amat sistematis)Dilakukan berulangkali (amat sistematis)
 Ada hubungan sebab akibat (lebih ilmiah)Ada hubungan sebab akibat (lebih ilmiah)
sugiarto-spm 23
Contoh Keputusan dalam FungsiContoh Keputusan dalam Fungsi
Perencanaan dan PengendalianPerencanaan dan Pengendalian
PerumusanPerumusan
StrategiStrategi
PengendalianPengendalian
ManajemenManajemen
PengendalianPengendalian
TugasTugas
Akuisisi bisnisAkuisisi bisnis
tidak terkaittidak terkait
MengenalkanMengenalkan
produk baru atauproduk baru atau
merek barumerek baru
KoordinasiKoordinasi
Pesanan yangPesanan yang
masukmasuk
Masuk bisnisMasuk bisnis
barubaru
Perluasan pabrikPerluasan pabrik Skedul produksiSkedul produksi
sugiarto-spm 24
……
Penambahan penjualanPenambahan penjualan
langsung lewat poslangsung lewat pos
Penetapan anggaranPenetapan anggaran
advertensiadvertensi
PesaPesa
Ubah rasio utang/ekuitassUbah rasio utang/ekuitass Tambah utang baruTambah utang baru KeloKelo
Pikirkan KebijakanPikirkan Kebijakan
Spekulasi PersediaanSpekulasi Persediaan
Penetapan jumlahPenetapan jumlah
persediaanpersediaan
PesaPesa
Pemutusan jumlah dan arahPemutusan jumlah dan arah
risetriset
Kontrol organisasi risetKontrol organisasi riset LaksLaks
sugiarto-spm 25
Beda Pengendalian Tugas danBeda Pengendalian Tugas dan
Pengendalian manajemenPengendalian manajemen
 Sistem PengendalianSistem Pengendalian
TugasTugas
 Lebih IlmiahLebih Ilmiah
 Menekankan pada tugasMenekankan pada tugas
khusus yang dilakukankhusus yang dilakukan
unit organisasiunit organisasi
 Berkaitan dg tugasBerkaitan dg tugas
tertentutertentu
 PengendalianPengendalian
ManajemenManajemen
 Perilaku ManajerPerilaku Manajer
 Unit OrganisasiUnit Organisasi
 Aktivitas luasAktivitas luas
sugiarto-spm 26
Pengaruh Internet atasPengaruh Internet atas
Pengendalian ManajemenPengendalian Manajemen
 Akses segeraAkses segera
 Komunikasi Multi targetKomunikasi Multi target
 Komunikasi Tanpa BiayaKomunikasi Tanpa Biaya
 Kemampuan memperlihatkan gambarKemampuan memperlihatkan gambar
 Menggeser power dan control ke individuMenggeser power dan control ke individu
sugiarto-spm 27
 Internet tidak dapat mengganti proses dasarInternet tidak dapat mengganti proses dasar
yang terkait dengan pengendalian manajemenyang terkait dengan pengendalian manajemen
 Implementasi strategi intinya merupakanImplementasi strategi intinya merupakan
proses sosial dan tidak dapat diotomatisasiproses sosial dan tidak dapat diotomatisasi
 Disain dan operasionalisasi sistemDisain dan operasionalisasi sistem
pengendalian yang optimal memerlukanpengendalian yang optimal memerlukan
pertimbangan manusiapertimbangan manusia
sugiarto-spm 28
Map Pengendalian ManajemenMap Pengendalian Manajemen
 Lingkungan Pengendalian (struktur)Lingkungan Pengendalian (struktur)
 Strategi organisasiStrategi organisasi
 Pusat PertanggungjawabnPusat Pertanggungjawabn
 Pusat BiayaPusat Biaya
 Pusat PendapatanPusat Pendapatan
 Pusat LabaPusat Laba
 Pusat InvestasiPusat Investasi
 Proses Pengendalian ManajemenProses Pengendalian Manajemen
sugiarto-spm 29
 Proses Pengendalian ManajemenProses Pengendalian Manajemen
 Strategic PlanningStrategic Planning
 Penyusunan AnggaranPenyusunan Anggaran
 Pengukuran KinerjaPengukuran Kinerja
 Evaluasi KinerjaEvaluasi Kinerja
 Kompoensasi ManajemenKompoensasi Manajemen
sugiarto-spm 30
 Variasi dalam Pengendalian ManajemenVariasi dalam Pengendalian Manajemen
 Aneka Pengendalian untuk aneka strategiAneka Pengendalian untuk aneka strategi
 Organisasi JasaOrganisasi Jasa
 Organisasi MultinasionalOrganisasi Multinasional
 Pengendalian Manajemen ProyekPengendalian Manajemen Proyek
sugiarto-spm 31
Akhir Bab 1Akhir Bab 1
 Case Discussion:Case Discussion:
 Wal-Mart, Inc.Wal-Mart, Inc.
sugiarto-spm 32
Pemahaman StrategikPemahaman Strategik
 Tujuan (Goals)Tujuan (Goals)
 Konsep StrategiKonsep Strategi
 Strategi LevelStrategi Level
KorporasiKorporasi
 Strategi Unit BisnisStrategi Unit Bisnis
sugiarto-spm 33
Goals (Tujuan)Goals (Tujuan)
 ProfitabilitasProfitabilitas
 Return On InvestmentReturn On Investment
 Profit untuk jangka panjangProfit untuk jangka panjang
 Maksimalisasi Nilai Pemegang SahamMaksimalisasi Nilai Pemegang Saham
 Tersirat ada cara untuk mencapai laba maksimalTersirat ada cara untuk mencapai laba maksimal
 Manajer harus etis dan memiliki kewajiban kepadaManajer harus etis dan memiliki kewajiban kepada
stakeholder yang lainstakeholder yang lain
 RisikoRisiko
 Dalam mencapai laba manajer harus mempertimbangkanDalam mencapai laba manajer harus mempertimbangkan
risiko yang adarisiko yang ada
 Pendekatan Multiple StakeholderPendekatan Multiple Stakeholder
sugiarto-spm 34
 Pendekatan Multiple StakeholderPendekatan Multiple Stakeholder
 Pasar ModalPasar Modal
 Pasar ProductPasar Product
 Pasar Faktor ProduksiPasar Faktor Produksi
 Perusahaan bertanggungjawab terhadap multiplePerusahaan bertanggungjawab terhadap multiple
stakehoder. Idealnya SPM harus mengidentifikasistakehoder. Idealnya SPM harus mengidentifikasi
tujuan setiap stakeholder dan mengembangkantujuan setiap stakeholder dan mengembangkan
scorecard untuk melacak kinerjascorecard untuk melacak kinerja
sugiarto-spm 35
Tujuan LainTujuan Lain
(survei Posner & Schmidt 1984)(survei Posner & Schmidt 1984)
 Efektivitas organisasiEfektivitas organisasi
 Produktivitas yang tinggiProduktivitas yang tinggi
 Kepemimpinan organisasi yang baikKepemimpinan organisasi yang baik
 Moral tinggiMoral tinggi
 Reputasi organisasi yang tinggiReputasi organisasi yang tinggi
 Efesiensi Organisasi yang tinggiEfesiensi Organisasi yang tinggi
 Maksimalisasi labaMaksimalisasi laba
 Pertumbuhan organisasiPertumbuhan organisasi
 Stabilitas organisasiStabilitas organisasi
 Nilai bagi masyarakat lokalNilai bagi masyarakat lokal
 Pelayanan kepada masyarakatPelayanan kepada masyarakat
sugiarto-spm 36
Konsep StrategiKonsep Strategi
 Strategi menjelaskan arah umum rencana organisasiStrategi menjelaskan arah umum rencana organisasi
yang akan dicapaiyang akan dicapai
 Pengembangan strategi dengan menandingkanPengembangan strategi dengan menandingkan
kemampuan inti organisasi dengan peluang industrikemampuan inti organisasi dengan peluang industri
 Analisis Lingkungan dan InternalAnalisis Lingkungan dan Internal
 Eksplorasi Peluang dan AncamanEksplorasi Peluang dan Ancaman
 Idenfikasi Kekuatan dan Kelemahan InternalIdenfikasi Kekuatan dan Kelemahan Internal
 Mencocokan Peluang dan Ancaman dengan Kekuatan danMencocokan Peluang dan Ancaman dengan Kekuatan dan
Kelemahan InternalKelemahan Internal
sugiarto-spm 37
Strategi KorporasiStrategi Korporasi
 Srategi korporasi berkaitan dengan masalahSrategi korporasi berkaitan dengan masalah
bauran bisnis yang tepat (di mana perusahaanbauran bisnis yang tepat (di mana perusahaan
harus bersaing)harus bersaing)
 Ada tiga macam strategi korporasi:Ada tiga macam strategi korporasi:
 Single IndustrySingle Industry
 Diversifikasi Tidak Terkait (akuisisi)Diversifikasi Tidak Terkait (akuisisi)
 Diversifikasi Terkait (pertumbuhan internal)Diversifikasi Terkait (pertumbuhan internal)
sugiarto-spm 38
Kompetensi Inti danKompetensi Inti dan
Diversifikasi KorporasiDiversifikasi Korporasi
 Hasil penelitian ranking terbaik kinerja jangkaHasil penelitian ranking terbaik kinerja jangka
panjang:panjang:
 1. Diversifikasi Terkait1. Diversifikasi Terkait
 2. Single Industry2. Single Industry
 3. Diversifikasi Tidak Terkait3. Diversifikasi Tidak Terkait
sugiarto-spm 39
Implikasi Strategi KorporasiImplikasi Strategi Korporasi
Atas Disain Sistem PengendalianAtas Disain Sistem Pengendalian
 Bagaimana struktur dan bentuk pengendalianBagaimana struktur dan bentuk pengendalian
untuk single industri sampai denganuntuk single industri sampai dengan
diversifikasi industri tidak terkaitdiversifikasi industri tidak terkait
sugiarto-spm 40
Strategi Unit BisnisStrategi Unit Bisnis
 Tergantung pada:Tergantung pada:
 (1) Missi (Tujuan Keseluruhan)(1) Missi (Tujuan Keseluruhan)
 (2) Keunggulan Bersaing (bagaimana unit(2) Keunggulan Bersaing (bagaimana unit
bisnis harus bersaing untukbisnis harus bersaing untuk
mencapai misinya)mencapai misinya)
sugiarto-spm 41
Strategi Unit BisnisStrategi Unit Bisnis
 Misi Unit BisnisMisi Unit Bisnis
- Hold - Build- Hold - Build
 HarvestHarvest - Divestasi- Divestasi
 Keunggulan BersaingKeunggulan Bersaing
 Analisis Industri (lima kekuatan)Analisis Industri (lima kekuatan)
 Keunggulan Bersaing GenerikKeunggulan Bersaing Generik
 Low CostLow Cost
 DifferentiationDifferentiation
sugiarto-spm 42
Build (Tumbuh)Build (Tumbuh)
 Tingkatkan pangsa pasar, kalau perlu denganTingkatkan pangsa pasar, kalau perlu dengan
mengorbankan arus kas laba jangka pendekmengorbankan arus kas laba jangka pendek
 Pangsa Pasar Rendah dan Tingkat Pertumbuhan pasarPangsa Pasar Rendah dan Tingkat Pertumbuhan pasar
TinggiTinggi
 Contoh:Contoh:
 Black and DeckersBlack and Deckers
 Cornings Glass OpticalCornings Glass Optical
 Perusahaan yang baru tumbuhPerusahaan yang baru tumbuh
sugiarto-spm 43
Hold (Tahan)Hold (Tahan)
 Mempertahankan pangsa pasar dan posisiMempertahankan pangsa pasar dan posisi
bersaingbersaing
 Pangsa pasar besar dan tingkat pertumbuhanPangsa pasar besar dan tingkat pertumbuhan
industri tinggiindustri tinggi
 Contoh: IBM untuk mainframe komputerContoh: IBM untuk mainframe komputer
sugiarto-spm 44
Harvest (Panen)Harvest (Panen)
 Maksimalisasi laba jangka pendek dan arusMaksimalisasi laba jangka pendek dan arus
kas, biarpun dengan mengorbankan pangsakas, biarpun dengan mengorbankan pangsa
pasarpasar
 Pangsa pasar besar, tingkat pertumbuhanPangsa pasar besar, tingkat pertumbuhan
industri rendahindustri rendah
 Contoh:Contoh:
 Gudang GaramGudang Garam
 General ElectricGeneral Electric
sugiarto-spm 45
Divestasi (Keluar)Divestasi (Keluar)
 Proses untuk menarik diri dari industri melaluiProses untuk menarik diri dari industri melalui
proses likuidasi perlahan atau menjualproses likuidasi perlahan atau menjual
kepemikan sahamkepemikan saham
 Pangsa Pasar kecil dan tingkat pertumbuhanPangsa Pasar kecil dan tingkat pertumbuhan
industri rendahindustri rendah
sugiarto-spm 46
Keterbatasan Kurva PengalamanKeterbatasan Kurva Pengalaman
 Untuk produk yang bersaing berdasarkan hargaUntuk produk yang bersaing berdasarkan harga
 Perbaikan proses produksi dapat menurunkan hargaPerbaikan proses produksi dapat menurunkan harga
 Pengurangan biaya melalui skala produksi dapatPengurangan biaya melalui skala produksi dapat
mengurangi fleksibilitas pasarmengurangi fleksibilitas pasar
 Mengandalkan kurva pengalaman dapat merugikan,Mengandalkan kurva pengalaman dapat merugikan,
bila ada tehnologi barubila ada tehnologi baru
 Pengalaman bukan satu-satunya cost driver, costPengalaman bukan satu-satunya cost driver, cost
dirver yang lain adalah: skala, lingkup, tehnologi, dandirver yang lain adalah: skala, lingkup, tehnologi, dan
kompleksitaskompleksitas
sugiarto-spm 47
Keunggulan Bersaing Unit BisnisKeunggulan Bersaing Unit Bisnis
 Analisis industri:Analisis industri:
 Intensitas persaingan industriIntensitas persaingan industri
 Posisi bersaing pelangganPosisi bersaing pelanggan
 Posisi bersaing pemasokPosisi bersaing pemasok
 Ancaman barang substitusiAncaman barang substitusi
 Ancaman pesaing baruAncaman pesaing baru
sugiarto-spm 48
Analisis IndustriAnalisis Industri
 Semakin kuat kelima unsur semakin kecilSemakin kuat kelima unsur semakin kecil
keuntungan industrikeuntungan industri
 Tergantung pada kekuatan relatif dari limaTergantung pada kekuatan relatif dari lima
kekuatan, issue strategi kunci yang dihadapikekuatan, issue strategi kunci yang dihadapi
unit bisnis akan berbeda antara industri yangunit bisnis akan berbeda antara industri yang
satu dengan yang lainsatu dengan yang lain
 Pemahaman terhadap setiap kekuatan akanPemahaman terhadap setiap kekuatan akan
membantu perusahaan di dalam merumuskanmembantu perusahaan di dalam merumuskan
strategi yang efektif.strategi yang efektif.
sugiarto-spm 49
Keunggulan Bersaing Generik:Keunggulan Bersaing Generik:
Low CostLow Cost
 Low Cost:Low Cost:
 Skala produksi yang ekonomisSkala produksi yang ekonomis
 Efek kurva pengalamanEfek kurva pengalaman
 Pengetatan pengendalian biayaPengetatan pengendalian biaya
 Minimalisasi biaya riset dan pengembangan dllMinimalisasi biaya riset dan pengembangan dll
 Contoh:Contoh:
 Wall Mart (retail), Dell (computer), BIC (ballpoint)Wall Mart (retail), Dell (computer), BIC (ballpoint)
 Hyundai (mobil), Motor (China)Hyundai (mobil), Motor (China)
sugiarto-spm 50
Keunggulan Bersaing Generik:Keunggulan Bersaing Generik:
DifferentiationDifferentiation
 Menciptakan sesuatu yang dirasakan unik olehMenciptakan sesuatu yang dirasakan unik oleh
pelanggan, melalui pendekatanpelanggan, melalui pendekatan
 Loyalitas merek (Coca Cola dan Pepsi Cola)Loyalitas merek (Coca Cola dan Pepsi Cola)
 Jasa pelanggan unggulan (Amex)Jasa pelanggan unggulan (Amex)
 Jaringan Dealer (Honda – motor)Jaringan Dealer (Honda – motor)
 Disain dan bentuk produk (Hewlett-Packard –elektronikDisain dan bentuk produk (Hewlett-Packard –elektronik
 Tehnologi (Motorola – komunikasi)Tehnologi (Motorola – komunikasi)
 Lain-lain (Mercedes, Mont Blanc)Lain-lain (Mercedes, Mont Blanc)
sugiarto-spm 51
Keunggulan Bersaing Generik:Keunggulan Bersaing Generik:
Value Chain AnalysisValue Chain Analysis
 Keunggulan Bersaing berasal dari:Keunggulan Bersaing berasal dari:
 Nilai yang lebih baik kepada pelanggan pada cost yangNilai yang lebih baik kepada pelanggan pada cost yang
setarasetara
 Nilai pelanggan setara pada cos yang lebih rendahNilai pelanggan setara pada cos yang lebih rendah
 Analisis Rantai Nilai menentukan tempat kegiatanAnalisis Rantai Nilai menentukan tempat kegiatan
perusahaan mulai dari rancangan sampai ke distribusiperusahaan mulai dari rancangan sampai ke distribusi
– di mana customer value dapat ditambahkan atau– di mana customer value dapat ditambahkan atau
cost dapat diturunkancost dapat diturunkan
sugiarto-spm 52
Dasar Keunggulan BersaingDasar Keunggulan Bersaing
SuperiorSuperior Cost-cumCost-cum
Differrentiati-Differrentiati-
on Advantageon Advantage
Differentiati-onDifferentiati-on
AdvantageAdvantage
Posisi RelatifPosisi Relatif
DiferensiasiDiferensiasi
InferiorInferior
Low CostLow Cost
AdvantageAdvantage
Stuck- in the-Stuck- in the-
MiddleMiddle
InferiorInferior SuperiorSuperior
sugiarto-spm 53
Utk setiap nilai tambah aktivitasUtk setiap nilai tambah aktivitas
dpt diajukan pertanyaan kuncidpt diajukan pertanyaan kunci
 1 Dapatkah kita mengurangi biaya untuk1 Dapatkah kita mengurangi biaya untuk
aktivitas ini, dg nilai (pendapatan) konstan?aktivitas ini, dg nilai (pendapatan) konstan?
 2. Dapatkah kita meningkatkan nilai2. Dapatkah kita meningkatkan nilai
(pendapatan) dg biaya konstan?(pendapatan) dg biaya konstan?
 3. Dapatkah kita mengurangi asset yg dipakai3. Dapatkah kita mengurangi asset yg dipakai
dg nilai dan biaya konstan?dg nilai dan biaya konstan?
 4. Dapatkah kita melakukan ketiga hal4. Dapatkah kita melakukan ketiga hal
tersebut secara bersamaan?tersebut secara bersamaan?
sugiarto-spm 54
Rantai Nilai dari suatu Bisnis:Rantai Nilai dari suatu Bisnis:
 Pengembangan ProdukPengembangan Produk 
 ProduksiProduksi 
 Pemasaran dan PenjualanPemasaran dan Penjualan 
 Pelayanan dan LogistikPelayanan dan Logistik
 Aktivitas Pendukung:Aktivitas Pendukung:
 Keuangan, Sumber Daya Manusia dan TehnologiKeuangan, Sumber Daya Manusia dan Tehnologi
InformasiInformasi
sugiarto-spm 55
Akhir Bab 2Akhir Bab 2
 Case Discussion:Case Discussion:
 Cisco SystemCisco System
sugiarto-spm 56
BAB 3BAB 3
PERILAKU DALAMPERILAKU DALAM
ORGANISASIORGANISASI Keselarasan TujuanKeselarasan Tujuan
 Pengaruh FaktorPengaruh Faktor
InformalInformal
 Sistem PengendalianSistem Pengendalian
FormalFormal
 Tipe OrganisasiTipe Organisasi
 Fungsi KontrolerFungsi Kontroler
sugiarto-spm 57
Perilaku dalam Organisasi:Perilaku dalam Organisasi:
 Sistem harus mempengaruhi perilaku yangSistem harus mempengaruhi perilaku yang
mendorong terjadinya keselarasan tujuan (goalmendorong terjadinya keselarasan tujuan (goal
congruence)congruence)
 Keselarasan tujuan dipengaruhi proses informal danKeselarasan tujuan dipengaruhi proses informal dan
sistem formalsistem formal
 Alat formal dapat berupa “rules” dan “perencanaanAlat formal dapat berupa “rules” dan “perencanaan
dan pengendalian yang sistematis”dan pengendalian yang sistematis”
 Struktur organisasi yg berbeda dapat diterapkan utkStruktur organisasi yg berbeda dapat diterapkan utk
mengimplemenasikan strategimengimplemenasikan strategi
 Kontroler ikut melakukan proses perencanaan danKontroler ikut melakukan proses perencanaan dan
pengendalianpengendalian
sugiarto-spm 58
Goal CongruenceGoal Congruence
 Tindakan seseorang yg menurut persepsinyaTindakan seseorang yg menurut persepsinya
utk kepentingan dirinya, dan sekaligus jugautk kepentingan dirinya, dan sekaligus juga
utk kepentingan organisasinya.utk kepentingan organisasinya.
 Tindakan apa yg mendorong orang utkTindakan apa yg mendorong orang utk
melakukannya utk kepentingan dirinya?melakukannya utk kepentingan dirinya?
 Apakah tindakan itu sesuai dg kepentinganApakah tindakan itu sesuai dg kepentingan
organisasi?organisasi?
sugiarto-spm 59
Pengaruh dari Faktor-FaktorPengaruh dari Faktor-Faktor
Informal:Informal:
 Faktor Eksternal:Faktor Eksternal:
 Etika Kerja: (lokal, industri, nasional)Etika Kerja: (lokal, industri, nasional)
 Loyalitas organisasiLoyalitas organisasi
 KerajinanKerajinan
 SemangatSemangat
 Kebanggaan KerjaKebanggaan Kerja
 Faktor InternalFaktor Internal
sugiarto-spm 60
Faktor Internal:Faktor Internal:
 Budaya: Keyakinan bersama; Sikap; NormaBudaya: Keyakinan bersama; Sikap; Norma
 hubungan yang umum diterimahubungan yang umum diterima
 Gaya Manajemen: sikap manajemenGaya Manajemen: sikap manajemen
terhadap bawahannyaterhadap bawahannya
 Organisasi InformalOrganisasi Informal
 Persepsi dan KomunikasiPersepsi dan Komunikasi
 Kerjasama dan KonflikKerjasama dan Konflik
sugiarto-spm 61
Sistem Pengendalian FormalSistem Pengendalian Formal
 Sistem Pengendalian ManajemenSistem Pengendalian Manajemen
 RulesRules
 Pengendalian PisikPengendalian Pisik
 ManualManual
 Sistem PerlindunganSistem Perlindungan
 Sistem Pengendalian TugasSistem Pengendalian Tugas
sugiarto-spm 62
Tipe OrganisasiTipe Organisasi
 Organisasi FungsionalOrganisasi Fungsional
 Organisasi Unit BisnisOrganisasi Unit Bisnis
 Organisasi MatriksOrganisasi Matriks
sugiarto-spm 63
Organisasi FungsionalOrganisasi Fungsional
 Kebaikan: EfesiensiKebaikan: Efesiensi
 Keterbatasan:Keterbatasan:
 Tidak ada cara utk mengukur efektivitas setiapTidak ada cara utk mengukur efektivitas setiap
fungsifungsi
 Tidak ada cara yang baik utk membuat rencanaTidak ada cara yang baik utk membuat rencana
kerja utk setiap fungsi secara terpisahkerja utk setiap fungsi secara terpisah
 Dapat terjadi perselisihan antar manajer fungsiDapat terjadi perselisihan antar manajer fungsi
sugiarto-spm 64
Unit BisnisUnit Bisnis
 Unit bisnis (divisi) bertanggungjawab terhadapUnit bisnis (divisi) bertanggungjawab terhadap
seluruh fungsi yang terkait dg produksi danseluruh fungsi yang terkait dg produksi dan
pemasaran (profit center dan investment center)pemasaran (profit center dan investment center)
 Keunggulan: Sebagai tempat latihan utk jadi generalKeunggulan: Sebagai tempat latihan utk jadi general
manajemen, keputusan yg dihasilkan lebih baikmanajemen, keputusan yg dihasilkan lebih baik
 Keterbatasan:Keterbatasan:
 Duplikasi staf fungsionalDuplikasi staf fungsional
 Perselisihan antar manajer divisiPerselisihan antar manajer divisi
sugiarto-spm 65
Implikasi terhadap Disain SistemImplikasi terhadap Disain Sistem
 Kontrol mudah: Unit BisnisKontrol mudah: Unit Bisnis
 Efficient: Organisasi FungsionalEfficient: Organisasi Fungsional
sugiarto-spm 66
Fungsi Kontroller:Fungsi Kontroller:
 Merancang dan melaksankan sistem pengendalianMerancang dan melaksankan sistem pengendalian
dan sistem informasidan sistem informasi
 Menyusun laporan keuangan dan pelaporan keuanganMenyusun laporan keuangan dan pelaporan keuangan
 Menyusun dan menganalisis laporan kinerja danMenyusun dan menganalisis laporan kinerja dan
membantu manajermembantu manajer
 Menyupervisi auditor internal dan prosedurMenyupervisi auditor internal dan prosedur
pengendalian akuntansipengendalian akuntansi
 Mengembangkan personel organisasi controller danMengembangkan personel organisasi controller dan
berpartisipasi dalam pendidikan manajemenberpartisipasi dalam pendidikan manajemen
sugiarto-spm 67
Akhir Bab 3Akhir Bab 3

More Related Content

What's hot

Sistem Pengendalian Manajemen
Sistem Pengendalian ManajemenSistem Pengendalian Manajemen
Sistem Pengendalian ManajemenLarasati Sunarto
 
Sistem pengendalian-manajemen
Sistem pengendalian-manajemenSistem pengendalian-manajemen
Sistem pengendalian-manajemen
aziz zishel
 
Sm,maya dwi indrawati, prof.dr. hapzi ali, cma, strategic control, universita...
Sm,maya dwi indrawati, prof.dr. hapzi ali, cma, strategic control, universita...Sm,maya dwi indrawati, prof.dr. hapzi ali, cma, strategic control, universita...
Sm,maya dwi indrawati, prof.dr. hapzi ali, cma, strategic control, universita...
maya indrawati
 
Sistem pengendalian manajemen for merge
Sistem pengendalian manajemen   for mergeSistem pengendalian manajemen   for merge
Sistem pengendalian manajemen for merge
sthajrana
 
Makalah pengendalian strategi
Makalah pengendalian strategiMakalah pengendalian strategi
Makalah pengendalian strategi
wahyu purwati
 
Sm, siti waliha,,551170100017, hapzi ali, implementasi strategi , universitas...
Sm, siti waliha,,551170100017, hapzi ali, implementasi strategi , universitas...Sm, siti waliha,,551170100017, hapzi ali, implementasi strategi , universitas...
Sm, siti waliha,,551170100017, hapzi ali, implementasi strategi , universitas...
sitiwaliha
 
Bab i spm
Bab i spmBab i spm
Bab i spm
Reza Afiana
 
Manajemen Risiko 17 resiko operasional & perubahan kurs
Manajemen Risiko 17 resiko operasional & perubahan kursManajemen Risiko 17 resiko operasional & perubahan kurs
Manajemen Risiko 17 resiko operasional & perubahan kurs
Judianto Nugroho
 
Presentation 13
Presentation 13Presentation 13
Presentation 13
suningrat suning
 
Sistem pengendalian manajemen
Sistem pengendalian manajemenSistem pengendalian manajemen
Sistem pengendalian manajemen
qatrunnada aisy
 
Ppt spm
Ppt spmPpt spm
Sm, siti waliha,,551170100017, hapzi ali, implementasi strategi , universitas...
Sm, siti waliha,,551170100017, hapzi ali, implementasi strategi , universitas...Sm, siti waliha,,551170100017, hapzi ali, implementasi strategi , universitas...
Sm, siti waliha,,551170100017, hapzi ali, implementasi strategi , universitas...
sitiwaliha
 
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Executive summary mengenai: Pengendalian Stra...
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Executive summary  mengenai: Pengendalian Stra...SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Executive summary  mengenai: Pengendalian Stra...
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Executive summary mengenai: Pengendalian Stra...
Ipung Sutoyo
 
Chapter#1
Chapter#1Chapter#1
Chapter#1
Rahmat Febrianto
 
Pengawasan dan pengendalian organisasi
Pengawasan dan pengendalian organisasiPengawasan dan pengendalian organisasi
Pengawasan dan pengendalian organisasiYayuk Nugroho
 
SIPI,5,Hajuini,Hapzi Ali, Cobit coso dan ERM,Universitas Mercu Buana,2018.Pdf.
SIPI,5,Hajuini,Hapzi Ali, Cobit coso dan ERM,Universitas Mercu Buana,2018.Pdf.SIPI,5,Hajuini,Hapzi Ali, Cobit coso dan ERM,Universitas Mercu Buana,2018.Pdf.
SIPI,5,Hajuini,Hapzi Ali, Cobit coso dan ERM,Universitas Mercu Buana,2018.Pdf.
HAJUINI ZEIN
 
Management bab 7 pengendalian
Management bab 7 pengendalianManagement bab 7 pengendalian
Management bab 7 pengendalianDea Mona
 
levers of control
levers of controllevers of control
levers of control
JimmySetiawanOen
 
EKMA 4116 - Modul 6 Pengawasan
EKMA 4116 - Modul 6 PengawasanEKMA 4116 - Modul 6 Pengawasan
EKMA 4116 - Modul 6 Pengawasan
Ancilla Kustedjo
 

What's hot (19)

Sistem Pengendalian Manajemen
Sistem Pengendalian ManajemenSistem Pengendalian Manajemen
Sistem Pengendalian Manajemen
 
Sistem pengendalian-manajemen
Sistem pengendalian-manajemenSistem pengendalian-manajemen
Sistem pengendalian-manajemen
 
Sm,maya dwi indrawati, prof.dr. hapzi ali, cma, strategic control, universita...
Sm,maya dwi indrawati, prof.dr. hapzi ali, cma, strategic control, universita...Sm,maya dwi indrawati, prof.dr. hapzi ali, cma, strategic control, universita...
Sm,maya dwi indrawati, prof.dr. hapzi ali, cma, strategic control, universita...
 
Sistem pengendalian manajemen for merge
Sistem pengendalian manajemen   for mergeSistem pengendalian manajemen   for merge
Sistem pengendalian manajemen for merge
 
Makalah pengendalian strategi
Makalah pengendalian strategiMakalah pengendalian strategi
Makalah pengendalian strategi
 
Sm, siti waliha,,551170100017, hapzi ali, implementasi strategi , universitas...
Sm, siti waliha,,551170100017, hapzi ali, implementasi strategi , universitas...Sm, siti waliha,,551170100017, hapzi ali, implementasi strategi , universitas...
Sm, siti waliha,,551170100017, hapzi ali, implementasi strategi , universitas...
 
Bab i spm
Bab i spmBab i spm
Bab i spm
 
Manajemen Risiko 17 resiko operasional & perubahan kurs
Manajemen Risiko 17 resiko operasional & perubahan kursManajemen Risiko 17 resiko operasional & perubahan kurs
Manajemen Risiko 17 resiko operasional & perubahan kurs
 
Presentation 13
Presentation 13Presentation 13
Presentation 13
 
Sistem pengendalian manajemen
Sistem pengendalian manajemenSistem pengendalian manajemen
Sistem pengendalian manajemen
 
Ppt spm
Ppt spmPpt spm
Ppt spm
 
Sm, siti waliha,,551170100017, hapzi ali, implementasi strategi , universitas...
Sm, siti waliha,,551170100017, hapzi ali, implementasi strategi , universitas...Sm, siti waliha,,551170100017, hapzi ali, implementasi strategi , universitas...
Sm, siti waliha,,551170100017, hapzi ali, implementasi strategi , universitas...
 
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Executive summary mengenai: Pengendalian Stra...
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Executive summary  mengenai: Pengendalian Stra...SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Executive summary  mengenai: Pengendalian Stra...
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Executive summary mengenai: Pengendalian Stra...
 
Chapter#1
Chapter#1Chapter#1
Chapter#1
 
Pengawasan dan pengendalian organisasi
Pengawasan dan pengendalian organisasiPengawasan dan pengendalian organisasi
Pengawasan dan pengendalian organisasi
 
SIPI,5,Hajuini,Hapzi Ali, Cobit coso dan ERM,Universitas Mercu Buana,2018.Pdf.
SIPI,5,Hajuini,Hapzi Ali, Cobit coso dan ERM,Universitas Mercu Buana,2018.Pdf.SIPI,5,Hajuini,Hapzi Ali, Cobit coso dan ERM,Universitas Mercu Buana,2018.Pdf.
SIPI,5,Hajuini,Hapzi Ali, Cobit coso dan ERM,Universitas Mercu Buana,2018.Pdf.
 
Management bab 7 pengendalian
Management bab 7 pengendalianManagement bab 7 pengendalian
Management bab 7 pengendalian
 
levers of control
levers of controllevers of control
levers of control
 
EKMA 4116 - Modul 6 Pengawasan
EKMA 4116 - Modul 6 PengawasanEKMA 4116 - Modul 6 Pengawasan
EKMA 4116 - Modul 6 Pengawasan
 

Viewers also liked

Pengantar manajemen
Pengantar manajemenPengantar manajemen
Pengantar manajemen
Yayasan Administrasi Indonesia
 
Kebijakan Penyusunan Renstra K/L dan SKPD
Kebijakan Penyusunan Renstra K/L dan SKPDKebijakan Penyusunan Renstra K/L dan SKPD
Kebijakan Penyusunan Renstra K/L dan SKPD
Dadang Solihin
 
Banner spanduk dirgahayu hut tni ke 70
Banner spanduk dirgahayu hut tni ke 70Banner spanduk dirgahayu hut tni ke 70
Banner spanduk dirgahayu hut tni ke 70
badar masbadar
 
Fungsi perencanaan dalam manajemen (pert 9)
Fungsi perencanaan dalam manajemen (pert 9)Fungsi perencanaan dalam manajemen (pert 9)
Fungsi perencanaan dalam manajemen (pert 9)
dzakiaziz
 
Yayasan
YayasanYayasan
Yayasan
Eem Ibrahim
 
UPH-MENEC Commercial law yayasan
UPH-MENEC Commercial law yayasanUPH-MENEC Commercial law yayasan
UPH-MENEC Commercial law yayasan
Josh011
 
Yayasan Sahabat Kertas
Yayasan Sahabat Kertas Yayasan Sahabat Kertas
Yayasan Sahabat Kertas
gofursopyannadi
 
Presentasi yayasan kelompok 4
Presentasi yayasan kelompok 4Presentasi yayasan kelompok 4
Presentasi yayasan kelompok 4
Nisa Annisa
 
Opini Auditor Independen dan Laporan Keuangan Yayasan Penabulu Tahun 2010
Opini Auditor Independen dan Laporan Keuangan Yayasan Penabulu Tahun 2010Opini Auditor Independen dan Laporan Keuangan Yayasan Penabulu Tahun 2010
Opini Auditor Independen dan Laporan Keuangan Yayasan Penabulu Tahun 2010penabulu
 
Akuntansi yayasan
Akuntansi yayasanAkuntansi yayasan
Akuntansi yayasan
AKURASTRA
 
Psak 45-organisasi-nir-laba-120212
Psak 45-organisasi-nir-laba-120212Psak 45-organisasi-nir-laba-120212
Psak 45-organisasi-nir-laba-120212
Sri Apriyanti Husain
 
Materi Akuntansi Organisasi Nirlaba
Materi Akuntansi Organisasi NirlabaMateri Akuntansi Organisasi Nirlaba
Materi Akuntansi Organisasi Nirlaba
rusdiman1
 
Bahan panglima tni 7 nov 2016
Bahan panglima tni 7 nov 2016Bahan panglima tni 7 nov 2016
Bahan panglima tni 7 nov 2016
Budi WIJAYARTO
 
Profil Yayasan Bunda Sayyidah Aisyah
Profil Yayasan Bunda Sayyidah AisyahProfil Yayasan Bunda Sayyidah Aisyah
Profil Yayasan Bunda Sayyidah Aisyah
TKIT Bunda Aisyah
 

Viewers also liked (15)

Pengantar manajemen
Pengantar manajemenPengantar manajemen
Pengantar manajemen
 
Organisasi nirlaba
Organisasi nirlabaOrganisasi nirlaba
Organisasi nirlaba
 
Kebijakan Penyusunan Renstra K/L dan SKPD
Kebijakan Penyusunan Renstra K/L dan SKPDKebijakan Penyusunan Renstra K/L dan SKPD
Kebijakan Penyusunan Renstra K/L dan SKPD
 
Banner spanduk dirgahayu hut tni ke 70
Banner spanduk dirgahayu hut tni ke 70Banner spanduk dirgahayu hut tni ke 70
Banner spanduk dirgahayu hut tni ke 70
 
Fungsi perencanaan dalam manajemen (pert 9)
Fungsi perencanaan dalam manajemen (pert 9)Fungsi perencanaan dalam manajemen (pert 9)
Fungsi perencanaan dalam manajemen (pert 9)
 
Yayasan
YayasanYayasan
Yayasan
 
UPH-MENEC Commercial law yayasan
UPH-MENEC Commercial law yayasanUPH-MENEC Commercial law yayasan
UPH-MENEC Commercial law yayasan
 
Yayasan Sahabat Kertas
Yayasan Sahabat Kertas Yayasan Sahabat Kertas
Yayasan Sahabat Kertas
 
Presentasi yayasan kelompok 4
Presentasi yayasan kelompok 4Presentasi yayasan kelompok 4
Presentasi yayasan kelompok 4
 
Opini Auditor Independen dan Laporan Keuangan Yayasan Penabulu Tahun 2010
Opini Auditor Independen dan Laporan Keuangan Yayasan Penabulu Tahun 2010Opini Auditor Independen dan Laporan Keuangan Yayasan Penabulu Tahun 2010
Opini Auditor Independen dan Laporan Keuangan Yayasan Penabulu Tahun 2010
 
Akuntansi yayasan
Akuntansi yayasanAkuntansi yayasan
Akuntansi yayasan
 
Psak 45-organisasi-nir-laba-120212
Psak 45-organisasi-nir-laba-120212Psak 45-organisasi-nir-laba-120212
Psak 45-organisasi-nir-laba-120212
 
Materi Akuntansi Organisasi Nirlaba
Materi Akuntansi Organisasi NirlabaMateri Akuntansi Organisasi Nirlaba
Materi Akuntansi Organisasi Nirlaba
 
Bahan panglima tni 7 nov 2016
Bahan panglima tni 7 nov 2016Bahan panglima tni 7 nov 2016
Bahan panglima tni 7 nov 2016
 
Profil Yayasan Bunda Sayyidah Aisyah
Profil Yayasan Bunda Sayyidah AisyahProfil Yayasan Bunda Sayyidah Aisyah
Profil Yayasan Bunda Sayyidah Aisyah
 

Similar to akuntansi yayasan

Sistem pengedalian manajemen
Sistem pengedalian manajemenSistem pengedalian manajemen
Sistem pengedalian manajemen
Budi Cahyono
 
Sistem Pengendalian Manajemen :: Chapter 1
Sistem Pengendalian Manajemen :: Chapter 1Sistem Pengendalian Manajemen :: Chapter 1
Sistem Pengendalian Manajemen :: Chapter 1
Andreas Jiman
 
Ekonomi Manajemen (Kelas 10 SMA)
Ekonomi Manajemen (Kelas 10 SMA)Ekonomi Manajemen (Kelas 10 SMA)
Ekonomi Manajemen (Kelas 10 SMA)
FNC Music Roleplayer Entertainment
 
Sifat dasar pengendalian manajemen
Sifat dasar pengendalian manajemenSifat dasar pengendalian manajemen
Sifat dasar pengendalian manajemen
filiks
 
Supervisi Hospitality term-2 MANAJEMEN SERTA FUNGSI & SUMBER DAYA MANAJEMEN.pdf
Supervisi Hospitality term-2 MANAJEMEN SERTA FUNGSI & SUMBER DAYA MANAJEMEN.pdfSupervisi Hospitality term-2 MANAJEMEN SERTA FUNGSI & SUMBER DAYA MANAJEMEN.pdf
Supervisi Hospitality term-2 MANAJEMEN SERTA FUNGSI & SUMBER DAYA MANAJEMEN.pdf
Hospitality Industry
 
Menerapkan fungsi manajemen POAC
Menerapkan fungsi manajemen POACMenerapkan fungsi manajemen POAC
Menerapkan fungsi manajemen POAC
evahaipah
 
Materi 3_ Monitoring dan Evaluasi.pdf
Materi 3_ Monitoring dan Evaluasi.pdfMateri 3_ Monitoring dan Evaluasi.pdf
Materi 3_ Monitoring dan Evaluasi.pdf
SeifM1
 
Penerapan POAC.pptx
Penerapan POAC.pptxPenerapan POAC.pptx
Penerapan POAC.pptx
NessaAynaZahraDevaFu
 
P.perniagaan (pengawalan)
P.perniagaan (pengawalan)P.perniagaan (pengawalan)
P.perniagaan (pengawalan)haniffpotter
 
Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali, implementasi dan desain i co-fr, univer...
Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali, implementasi dan desain i co-fr, univer...Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali, implementasi dan desain i co-fr, univer...
Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali, implementasi dan desain i co-fr, univer...
Fazril Azi
 
Pengantar bisnis 7 manajemen organisasi new
Pengantar bisnis 7  manajemen organisasi newPengantar bisnis 7  manajemen organisasi new
Pengantar bisnis 7 manajemen organisasi newChusnul Nuraeni
 
Tugas framework, ahmad zihar,11150059,7 h (msdm)
Tugas framework, ahmad zihar,11150059,7 h (msdm)Tugas framework, ahmad zihar,11150059,7 h (msdm)
Tugas framework, ahmad zihar,11150059,7 h (msdm)
ahmadzihar
 
Kelompok 3 SPM.pptx
Kelompok 3 SPM.pptxKelompok 3 SPM.pptx
Kelompok 3 SPM.pptx
DjurwatiSoepeno
 
13 - Evaluasi dan Pengendalian Perusahaan.pptx
13 - Evaluasi dan Pengendalian Perusahaan.pptx13 - Evaluasi dan Pengendalian Perusahaan.pptx
13 - Evaluasi dan Pengendalian Perusahaan.pptx
Daiwan Al-Bantani
 
Tugas framework, nur azijah,11150115,7 i (msdm)
Tugas framework, nur azijah,11150115,7 i (msdm)Tugas framework, nur azijah,11150115,7 i (msdm)
Tugas framework, nur azijah,11150115,7 i (msdm)
nurajijahajijah
 
TOOLS FOR IMPLEMENTATION STRATEGY
TOOLS FOR IMPLEMENTATION STRATEGYTOOLS FOR IMPLEMENTATION STRATEGY
TOOLS FOR IMPLEMENTATION STRATEGY
Alfrianty Sauran
 
MAKALAH INFORMASI DAN PROSES BISNIS
MAKALAH INFORMASI DAN PROSES BISNISMAKALAH INFORMASI DAN PROSES BISNIS
MAKALAH INFORMASI DAN PROSES BISNIS
Ilfan Juanda
 
Pertemuan kedua.docx
Pertemuan kedua.docxPertemuan kedua.docx
Pertemuan kedua.docx
NisrinaNurilMala
 

Similar to akuntansi yayasan (20)

Sistem pengedalian manajemen
Sistem pengedalian manajemenSistem pengedalian manajemen
Sistem pengedalian manajemen
 
Sistem Pengendalian Manajemen :: Chapter 1
Sistem Pengendalian Manajemen :: Chapter 1Sistem Pengendalian Manajemen :: Chapter 1
Sistem Pengendalian Manajemen :: Chapter 1
 
Pengawalan
PengawalanPengawalan
Pengawalan
 
Ekonomi Manajemen (Kelas 10 SMA)
Ekonomi Manajemen (Kelas 10 SMA)Ekonomi Manajemen (Kelas 10 SMA)
Ekonomi Manajemen (Kelas 10 SMA)
 
Sifat dasar pengendalian manajemen
Sifat dasar pengendalian manajemenSifat dasar pengendalian manajemen
Sifat dasar pengendalian manajemen
 
Supervisi Hospitality term-2 MANAJEMEN SERTA FUNGSI & SUMBER DAYA MANAJEMEN.pdf
Supervisi Hospitality term-2 MANAJEMEN SERTA FUNGSI & SUMBER DAYA MANAJEMEN.pdfSupervisi Hospitality term-2 MANAJEMEN SERTA FUNGSI & SUMBER DAYA MANAJEMEN.pdf
Supervisi Hospitality term-2 MANAJEMEN SERTA FUNGSI & SUMBER DAYA MANAJEMEN.pdf
 
Menerapkan fungsi manajemen POAC
Menerapkan fungsi manajemen POACMenerapkan fungsi manajemen POAC
Menerapkan fungsi manajemen POAC
 
Materi 3_ Monitoring dan Evaluasi.pdf
Materi 3_ Monitoring dan Evaluasi.pdfMateri 3_ Monitoring dan Evaluasi.pdf
Materi 3_ Monitoring dan Evaluasi.pdf
 
Penerapan POAC.pptx
Penerapan POAC.pptxPenerapan POAC.pptx
Penerapan POAC.pptx
 
P.perniagaan (pengawalan)
P.perniagaan (pengawalan)P.perniagaan (pengawalan)
P.perniagaan (pengawalan)
 
Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali, implementasi dan desain i co-fr, univer...
Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali, implementasi dan desain i co-fr, univer...Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali, implementasi dan desain i co-fr, univer...
Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali, implementasi dan desain i co-fr, univer...
 
Pengantar bisnis 7 manajemen organisasi new
Pengantar bisnis 7  manajemen organisasi newPengantar bisnis 7  manajemen organisasi new
Pengantar bisnis 7 manajemen organisasi new
 
Manajemen
ManajemenManajemen
Manajemen
 
Tugas framework, ahmad zihar,11150059,7 h (msdm)
Tugas framework, ahmad zihar,11150059,7 h (msdm)Tugas framework, ahmad zihar,11150059,7 h (msdm)
Tugas framework, ahmad zihar,11150059,7 h (msdm)
 
Kelompok 3 SPM.pptx
Kelompok 3 SPM.pptxKelompok 3 SPM.pptx
Kelompok 3 SPM.pptx
 
13 - Evaluasi dan Pengendalian Perusahaan.pptx
13 - Evaluasi dan Pengendalian Perusahaan.pptx13 - Evaluasi dan Pengendalian Perusahaan.pptx
13 - Evaluasi dan Pengendalian Perusahaan.pptx
 
Tugas framework, nur azijah,11150115,7 i (msdm)
Tugas framework, nur azijah,11150115,7 i (msdm)Tugas framework, nur azijah,11150115,7 i (msdm)
Tugas framework, nur azijah,11150115,7 i (msdm)
 
TOOLS FOR IMPLEMENTATION STRATEGY
TOOLS FOR IMPLEMENTATION STRATEGYTOOLS FOR IMPLEMENTATION STRATEGY
TOOLS FOR IMPLEMENTATION STRATEGY
 
MAKALAH INFORMASI DAN PROSES BISNIS
MAKALAH INFORMASI DAN PROSES BISNISMAKALAH INFORMASI DAN PROSES BISNIS
MAKALAH INFORMASI DAN PROSES BISNIS
 
Pertemuan kedua.docx
Pertemuan kedua.docxPertemuan kedua.docx
Pertemuan kedua.docx
 

Recently uploaded

KONSEP TEORI TERAPI KOMPLEMENTER - KELAS B KELOMPOK 10.pdf
KONSEP TEORI TERAPI KOMPLEMENTER - KELAS B KELOMPOK 10.pdfKONSEP TEORI TERAPI KOMPLEMENTER - KELAS B KELOMPOK 10.pdf
KONSEP TEORI TERAPI KOMPLEMENTER - KELAS B KELOMPOK 10.pdf
AsyeraPerangin1
 
Juknis Materi KSM Kabkota - Pendaftaran[1].pdf
Juknis Materi KSM Kabkota - Pendaftaran[1].pdfJuknis Materi KSM Kabkota - Pendaftaran[1].pdf
Juknis Materi KSM Kabkota - Pendaftaran[1].pdf
HendraSagita2
 
MODUL P5 FASE B KELAS 4 MEMBUAT COBRICK.pdf
MODUL P5 FASE B KELAS 4 MEMBUAT COBRICK.pdfMODUL P5 FASE B KELAS 4 MEMBUAT COBRICK.pdf
MODUL P5 FASE B KELAS 4 MEMBUAT COBRICK.pdf
YuristaAndriyani1
 
Tokoh Pendidikan Universitas Negeri Jakarta.pdf
Tokoh Pendidikan Universitas Negeri Jakarta.pdfTokoh Pendidikan Universitas Negeri Jakarta.pdf
Tokoh Pendidikan Universitas Negeri Jakarta.pdf
Mutia Rini Siregar
 
Tugas_Rasianto-Refleksi - Pembelajaran Diferensiasi dalam PJOK.pdf
Tugas_Rasianto-Refleksi - Pembelajaran Diferensiasi dalam PJOK.pdfTugas_Rasianto-Refleksi - Pembelajaran Diferensiasi dalam PJOK.pdf
Tugas_Rasianto-Refleksi - Pembelajaran Diferensiasi dalam PJOK.pdf
nurfaridah271
 
GERAKAN KERJASAMA DAN BEBERAPA INSTRUMEN NASIONAL PENCEGAHAN KORUPSI.pptx
GERAKAN KERJASAMA DAN BEBERAPA INSTRUMEN NASIONAL PENCEGAHAN KORUPSI.pptxGERAKAN KERJASAMA DAN BEBERAPA INSTRUMEN NASIONAL PENCEGAHAN KORUPSI.pptx
GERAKAN KERJASAMA DAN BEBERAPA INSTRUMEN NASIONAL PENCEGAHAN KORUPSI.pptx
fildiausmayusuf1
 
AKSI NYATA TRANSISI PAUD-SD : PENGUATAN DI TAHUN AJARAN BARU
AKSI NYATA TRANSISI PAUD-SD : PENGUATAN DI TAHUN AJARAN BARUAKSI NYATA TRANSISI PAUD-SD : PENGUATAN DI TAHUN AJARAN BARU
AKSI NYATA TRANSISI PAUD-SD : PENGUATAN DI TAHUN AJARAN BARU
junaedikuluri1
 
RENCANA TINDAK LANJUT (RTL) PASCA PELATIHAN.pptx
RENCANA TINDAK LANJUT (RTL) PASCA PELATIHAN.pptxRENCANA TINDAK LANJUT (RTL) PASCA PELATIHAN.pptx
RENCANA TINDAK LANJUT (RTL) PASCA PELATIHAN.pptx
mukminbdk
 
Alur tujuan pembelajaran bahasa inggris kelas x fase e
Alur tujuan pembelajaran bahasa inggris kelas x fase eAlur tujuan pembelajaran bahasa inggris kelas x fase e
Alur tujuan pembelajaran bahasa inggris kelas x fase e
MsElisazmar
 
Pelatihan AI GKA abdi Sabda - Apa itu AI?
Pelatihan AI GKA abdi Sabda - Apa itu AI?Pelatihan AI GKA abdi Sabda - Apa itu AI?
Pelatihan AI GKA abdi Sabda - Apa itu AI?
SABDA
 
Panduan Penggunaan Rekomendasi Buku Sastra.pdf
Panduan Penggunaan Rekomendasi Buku Sastra.pdfPanduan Penggunaan Rekomendasi Buku Sastra.pdf
Panduan Penggunaan Rekomendasi Buku Sastra.pdf
MildayantiMildayanti
 
Tugas CGP Mulai dari diri - Modul 2.1.pdf
Tugas CGP Mulai dari diri - Modul 2.1.pdfTugas CGP Mulai dari diri - Modul 2.1.pdf
Tugas CGP Mulai dari diri - Modul 2.1.pdf
Thahir9
 
Kelompok 2 Tugas Modul 2.1 Ruang Kolaborasi.pdf
Kelompok 2 Tugas Modul 2.1 Ruang Kolaborasi.pdfKelompok 2 Tugas Modul 2.1 Ruang Kolaborasi.pdf
Kelompok 2 Tugas Modul 2.1 Ruang Kolaborasi.pdf
JALANJALANKENYANG
 
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 Fase E Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 Fase E Kurikulum MerdekaModul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 Fase E Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 Fase E Kurikulum Merdeka
Fathan Emran
 
Novel - PERISTIWA YANG MEMBERIKAN TELADAN.pptx
Novel - PERISTIWA YANG MEMBERIKAN TELADAN.pptxNovel - PERISTIWA YANG MEMBERIKAN TELADAN.pptx
Novel - PERISTIWA YANG MEMBERIKAN TELADAN.pptx
NirmalaJane
 
AKSI NYATA PENDIDIKAN INKLUSIF_Baedlawi.pdf
AKSI NYATA PENDIDIKAN INKLUSIF_Baedlawi.pdfAKSI NYATA PENDIDIKAN INKLUSIF_Baedlawi.pdf
AKSI NYATA PENDIDIKAN INKLUSIF_Baedlawi.pdf
opkcibungbulang
 
RPH BAHASA MELAYU TAHUN 6 SJKC 2024.pptx
RPH BAHASA MELAYU TAHUN 6 SJKC 2024.pptxRPH BAHASA MELAYU TAHUN 6 SJKC 2024.pptx
RPH BAHASA MELAYU TAHUN 6 SJKC 2024.pptx
YongYongYong1
 
Aksi Nyata Disiplin Positif: Hukuman vs Restitusi vs Konsekuensi
Aksi Nyata Disiplin Positif: Hukuman vs Restitusi vs KonsekuensiAksi Nyata Disiplin Positif: Hukuman vs Restitusi vs Konsekuensi
Aksi Nyata Disiplin Positif: Hukuman vs Restitusi vs Konsekuensi
sabir51
 
Pemutakhiran Data dosen pada sister.pptx
Pemutakhiran Data dosen pada sister.pptxPemutakhiran Data dosen pada sister.pptx
Pemutakhiran Data dosen pada sister.pptx
ssuser4dafea
 
Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28 Juni 2024
Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28  Juni 2024Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28  Juni 2024
Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28 Juni 2024
Kanaidi ken
 

Recently uploaded (20)

KONSEP TEORI TERAPI KOMPLEMENTER - KELAS B KELOMPOK 10.pdf
KONSEP TEORI TERAPI KOMPLEMENTER - KELAS B KELOMPOK 10.pdfKONSEP TEORI TERAPI KOMPLEMENTER - KELAS B KELOMPOK 10.pdf
KONSEP TEORI TERAPI KOMPLEMENTER - KELAS B KELOMPOK 10.pdf
 
Juknis Materi KSM Kabkota - Pendaftaran[1].pdf
Juknis Materi KSM Kabkota - Pendaftaran[1].pdfJuknis Materi KSM Kabkota - Pendaftaran[1].pdf
Juknis Materi KSM Kabkota - Pendaftaran[1].pdf
 
MODUL P5 FASE B KELAS 4 MEMBUAT COBRICK.pdf
MODUL P5 FASE B KELAS 4 MEMBUAT COBRICK.pdfMODUL P5 FASE B KELAS 4 MEMBUAT COBRICK.pdf
MODUL P5 FASE B KELAS 4 MEMBUAT COBRICK.pdf
 
Tokoh Pendidikan Universitas Negeri Jakarta.pdf
Tokoh Pendidikan Universitas Negeri Jakarta.pdfTokoh Pendidikan Universitas Negeri Jakarta.pdf
Tokoh Pendidikan Universitas Negeri Jakarta.pdf
 
Tugas_Rasianto-Refleksi - Pembelajaran Diferensiasi dalam PJOK.pdf
Tugas_Rasianto-Refleksi - Pembelajaran Diferensiasi dalam PJOK.pdfTugas_Rasianto-Refleksi - Pembelajaran Diferensiasi dalam PJOK.pdf
Tugas_Rasianto-Refleksi - Pembelajaran Diferensiasi dalam PJOK.pdf
 
GERAKAN KERJASAMA DAN BEBERAPA INSTRUMEN NASIONAL PENCEGAHAN KORUPSI.pptx
GERAKAN KERJASAMA DAN BEBERAPA INSTRUMEN NASIONAL PENCEGAHAN KORUPSI.pptxGERAKAN KERJASAMA DAN BEBERAPA INSTRUMEN NASIONAL PENCEGAHAN KORUPSI.pptx
GERAKAN KERJASAMA DAN BEBERAPA INSTRUMEN NASIONAL PENCEGAHAN KORUPSI.pptx
 
AKSI NYATA TRANSISI PAUD-SD : PENGUATAN DI TAHUN AJARAN BARU
AKSI NYATA TRANSISI PAUD-SD : PENGUATAN DI TAHUN AJARAN BARUAKSI NYATA TRANSISI PAUD-SD : PENGUATAN DI TAHUN AJARAN BARU
AKSI NYATA TRANSISI PAUD-SD : PENGUATAN DI TAHUN AJARAN BARU
 
RENCANA TINDAK LANJUT (RTL) PASCA PELATIHAN.pptx
RENCANA TINDAK LANJUT (RTL) PASCA PELATIHAN.pptxRENCANA TINDAK LANJUT (RTL) PASCA PELATIHAN.pptx
RENCANA TINDAK LANJUT (RTL) PASCA PELATIHAN.pptx
 
Alur tujuan pembelajaran bahasa inggris kelas x fase e
Alur tujuan pembelajaran bahasa inggris kelas x fase eAlur tujuan pembelajaran bahasa inggris kelas x fase e
Alur tujuan pembelajaran bahasa inggris kelas x fase e
 
Pelatihan AI GKA abdi Sabda - Apa itu AI?
Pelatihan AI GKA abdi Sabda - Apa itu AI?Pelatihan AI GKA abdi Sabda - Apa itu AI?
Pelatihan AI GKA abdi Sabda - Apa itu AI?
 
Panduan Penggunaan Rekomendasi Buku Sastra.pdf
Panduan Penggunaan Rekomendasi Buku Sastra.pdfPanduan Penggunaan Rekomendasi Buku Sastra.pdf
Panduan Penggunaan Rekomendasi Buku Sastra.pdf
 
Tugas CGP Mulai dari diri - Modul 2.1.pdf
Tugas CGP Mulai dari diri - Modul 2.1.pdfTugas CGP Mulai dari diri - Modul 2.1.pdf
Tugas CGP Mulai dari diri - Modul 2.1.pdf
 
Kelompok 2 Tugas Modul 2.1 Ruang Kolaborasi.pdf
Kelompok 2 Tugas Modul 2.1 Ruang Kolaborasi.pdfKelompok 2 Tugas Modul 2.1 Ruang Kolaborasi.pdf
Kelompok 2 Tugas Modul 2.1 Ruang Kolaborasi.pdf
 
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 Fase E Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 Fase E Kurikulum MerdekaModul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 Fase E Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 Fase E Kurikulum Merdeka
 
Novel - PERISTIWA YANG MEMBERIKAN TELADAN.pptx
Novel - PERISTIWA YANG MEMBERIKAN TELADAN.pptxNovel - PERISTIWA YANG MEMBERIKAN TELADAN.pptx
Novel - PERISTIWA YANG MEMBERIKAN TELADAN.pptx
 
AKSI NYATA PENDIDIKAN INKLUSIF_Baedlawi.pdf
AKSI NYATA PENDIDIKAN INKLUSIF_Baedlawi.pdfAKSI NYATA PENDIDIKAN INKLUSIF_Baedlawi.pdf
AKSI NYATA PENDIDIKAN INKLUSIF_Baedlawi.pdf
 
RPH BAHASA MELAYU TAHUN 6 SJKC 2024.pptx
RPH BAHASA MELAYU TAHUN 6 SJKC 2024.pptxRPH BAHASA MELAYU TAHUN 6 SJKC 2024.pptx
RPH BAHASA MELAYU TAHUN 6 SJKC 2024.pptx
 
Aksi Nyata Disiplin Positif: Hukuman vs Restitusi vs Konsekuensi
Aksi Nyata Disiplin Positif: Hukuman vs Restitusi vs KonsekuensiAksi Nyata Disiplin Positif: Hukuman vs Restitusi vs Konsekuensi
Aksi Nyata Disiplin Positif: Hukuman vs Restitusi vs Konsekuensi
 
Pemutakhiran Data dosen pada sister.pptx
Pemutakhiran Data dosen pada sister.pptxPemutakhiran Data dosen pada sister.pptx
Pemutakhiran Data dosen pada sister.pptx
 
Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28 Juni 2024
Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28  Juni 2024Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28  Juni 2024
Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28 Juni 2024
 

akuntansi yayasan

  • 1. sugiarto-spmsugiarto-spm 11 Sistem PengendalianSistem Pengendalian ManajemenManajemen Lingkungan PengendalianLingkungan Pengendalian ManajemenManajemen Proses Pengendalian ManajemenProses Pengendalian Manajemen
  • 2. sugiarto-spm 2 Mengapa Sistem PengendalianMengapa Sistem Pengendalian Manajemen Penting ?Manajemen Penting ?
  • 3. sugiarto-spm 3 Konsep PengendalianKonsep Pengendalian ManajemenManajemen  Pengendalian: adalah proses untuk menjaminPengendalian: adalah proses untuk menjamin agar kegiatan mengarah ke tujuan yangagar kegiatan mengarah ke tujuan yang diinginkandiinginkan  Unsur Pengendalian:Unsur Pengendalian:  1. Detektor atau sensor1. Detektor atau sensor  2. Assesor atau penilai2. Assesor atau penilai  3. Efektor atau pengubah3. Efektor atau pengubah  4. Jaringan Komunikasi4. Jaringan Komunikasi
  • 4. sugiarto-spm 4 Contoh PengendalianContoh Pengendalian  Thermostat ACThermostat AC  TermometerTermometer  AssessorAssessor  EffectorEffector  Jaringan KabelJaringan Kabel  Suhu BadanSuhu Badan  Syaraf sensorisSyaraf sensoris  HypothalamusHypothalamus  Organ dan ototOrgan dan otot  Sopir MobilSopir Mobil
  • 5. sugiarto-spm 5  Sopir MobilSopir Mobil  Mata (sensor)Mata (sensor)  Otak (assessor)Otak (assessor)  Kaki (effector)Kaki (effector)  Jaringan komunikasi dari inderaJaringan komunikasi dari indera  otakotak  anggota badananggota badan
  • 6. sugiarto-spm 6 ManajemenManajemen  Organisasi terdiri atas sekelompok orang yangOrganisasi terdiri atas sekelompok orang yang bekerjasama untuk mencapai tujuan tertentubekerjasama untuk mencapai tujuan tertentu  Tujuan organisasi bisnis adalah memperoleh labaTujuan organisasi bisnis adalah memperoleh laba yang memuaskanyang memuaskan  Pimpinan organisasi adalah manajemenPimpinan organisasi adalah manajemen  Manajemen punya atasan dan bawahanManajemen punya atasan dan bawahan  Manajemen Senior menetapkan strategi untukManajemen Senior menetapkan strategi untuk mencapai tujuan organisasimencapai tujuan organisasi ……
  • 7. sugiarto-spm 7 ……  Proses pengendalian manajemen adalahProses pengendalian manajemen adalah kegiatan yang digunakan oleh seluruhkegiatan yang digunakan oleh seluruh manajemen untuk menjamin bahwa anggotamanajemen untuk menjamin bahwa anggota organisasi bawahan yang disupervisi akanorganisasi bawahan yang disupervisi akan mengimplementasikan strategi yang ditetapkanmengimplementasikan strategi yang ditetapkan
  • 8. sugiarto-spm 8 Beda Pengendalian mgt dgBeda Pengendalian mgt dg pengendalian tubuh atau sopirpengendalian tubuh atau sopir  Standar tidak tertentu (tetap) tetapi merupakanStandar tidak tertentu (tetap) tetapi merupakan proses perencanaanproses perencanaan  Pengendalian management tidak otomatisPengendalian management tidak otomatis  PM memerlukan koordinasi antar individuPM memerlukan koordinasi antar individu  Hubungan antara tindakan yg diamati dgHubungan antara tindakan yg diamati dg perilaku yg diperlukan mungkin tidak jelasperilaku yg diperlukan mungkin tidak jelas  PM banyak yg merupakan swakontrolPM banyak yg merupakan swakontrol
  • 9. sugiarto-spm 9 SistemSistem  Sistem adalah suatu cara yg ditetapkan sebelumnyaSistem adalah suatu cara yg ditetapkan sebelumnya utk menjalankan suatu aktivitas atau seperangkatutk menjalankan suatu aktivitas atau seperangkat aktivitas yg biasanya dilakukan secara berulangkaliaktivitas yg biasanya dilakukan secara berulangkali  Karakteristik Sistem:Karakteristik Sistem:  RitmikRitmik  TerkoordinasiTerkoordinasi  Untuk mencapai tujuan tertentuUntuk mencapai tujuan tertentu  Banyak tindakan mgt yang tidak sistematikBanyak tindakan mgt yang tidak sistematik (pertimbangan terbaik)(pertimbangan terbaik)  Jika seluruh sistem menjamin tindakan yang benarJika seluruh sistem menjamin tindakan yang benar  tidaktidak diperlukan manajer manusiadiperlukan manajer manusia
  • 10. sugiarto-spm 10 Batas Pengendalian ManajemenBatas Pengendalian Manajemen  Tiga aktivitas yang memerlukan perencanaanTiga aktivitas yang memerlukan perencanaan dan pengendalian:dan pengendalian:  Strategy FormulationStrategy Formulation  Management ControlManagement Control  Task ControlTask Control
  • 11. sugiarto-spm 11 Pengendalian ManajemenPengendalian Manajemen  Adalah suatu proses yang digunakan untukAdalah suatu proses yang digunakan untuk mempengaruhi para anggota organisasi agarmempengaruhi para anggota organisasi agar menerapkan strategi organisasi. Pengendalianmenerapkan strategi organisasi. Pengendalian manajemen merupakan:manajemen merupakan:  Aktivitas Pengendalian ManajemenAktivitas Pengendalian Manajemen  Keselarasan TujuanKeselarasan Tujuan  Salah satu alat implementasi Strategi, selain strukturSalah satu alat implementasi Strategi, selain struktur organisasi, manajemen SDM, Budayaorganisasi, manajemen SDM, Budaya  Menekankan aspek Keuangan dan NonkeuanganMenekankan aspek Keuangan dan Nonkeuangan  Membantu Mengembangkan Strategi BaruMembantu Mengembangkan Strategi Baru
  • 12. sugiarto-spm 12 Perumusan Strategi Pengendalian Manajemen Pengendalian Tugas Goal, strategies & policies Implementasi strategi Efesien dan efektif
  • 13. sugiarto-spm 13 Aktivitas PengendalianAktivitas Pengendalian ManajemenManajemen  1. Perencanaan1. Perencanaan  2. Koordinasi2. Koordinasi  3. Komunikasi3. Komunikasi  4. Evaluasi4. Evaluasi  5. Pengambilan Keputusan5. Pengambilan Keputusan  6. Mempengaruhi orang untuk mengubah6. Mempengaruhi orang untuk mengubah perilakunyaperilakunya
  • 14. sugiarto-spm 14  Masalah utama dalam PM adalah mendorongMasalah utama dalam PM adalah mendorong agar saat para anggota organisasi mencapaiagar saat para anggota organisasi mencapai tujuannya sendiri, dan pada saat yang samatujuannya sendiri, dan pada saat yang sama mereka secara otomatis membantu pencapaianmereka secara otomatis membantu pencapaian tujuan organisasi (goal congruence)tujuan organisasi (goal congruence)
  • 15. sugiarto-spm 15 Alat untukAlat untuk Mengimplementasikan StrategiMengimplementasikan Strategi  PM mefokuskan pada pelaksanaan strategiPM mefokuskan pada pelaksanaan strategi  PM sebagai salah satu alat manajer yg dipakai untukPM sebagai salah satu alat manajer yg dipakai untuk mengimplementasikan strategimengimplementasikan strategi  Struktur organisasiStruktur organisasi  HRM: Pemilihan, Pelatihan, Pengembangan,HRM: Pemilihan, Pelatihan, Pengembangan, Evaluasi, Promosi, Demosi dan PemecatanEvaluasi, Promosi, Demosi dan Pemecatan  Kultur: Keyakinan, Sikap, dan Norma yang menjadiKultur: Keyakinan, Sikap, dan Norma yang menjadi pedomanpedoman
  • 16. sugiarto-spm 16 Penekanan Aspek Keuangan danPenekanan Aspek Keuangan dan NonkeuanganNonkeuangan  Dimensi Keuangan: laba bersih, imbalanDimensi Keuangan: laba bersih, imbalan ekuitas, imbalan investasi dsb.ekuitas, imbalan investasi dsb.  Dimensi Nonkeuangan: kualitas produk,Dimensi Nonkeuangan: kualitas produk, pangsa pasar, kepuasan pelanggan,pangsa pasar, kepuasan pelanggan, pengantaran tepat waktu, moral karyawan dsb.pengantaran tepat waktu, moral karyawan dsb.  Balanced scorecard: menyatukan dimensiBalanced scorecard: menyatukan dimensi keuangan dengan dimensi nonkeuangankeuangan dengan dimensi nonkeuangan
  • 17. sugiarto-spm 17 Membantu dlm MengembangkanMembantu dlm Mengembangkan Strategi BaruStrategi Baru  Pengendalian Interaktif:Pengendalian Interaktif: Today’s Control Tomorrow’s Startegy
  • 18. sugiarto-spm 18 Pengendalian InteraktifPengendalian Interaktif  Pengembangan Atensi Manajemen karenaPengembangan Atensi Manajemen karena adanya:adanya:  Permasalahan: kehilangan pangsa pasar, adanyaPermasalahan: kehilangan pangsa pasar, adanya keluhan pelanggankeluhan pelanggan  Peluang: terbukanya pasar baruPeluang: terbukanya pasar baru  Yang dijadikan dasar manajer untukYang dijadikan dasar manajer untuk menyesuaikan dengan perubahan lingkungan yangmenyesuaikan dengan perubahan lingkungan yang cepatcepat
  • 19. sugiarto-spm 19 Perumusan StrategiPerumusan Strategi  Adalah proses menetapkan tujuan organisasiAdalah proses menetapkan tujuan organisasi dan strategi utk mencapai tujuan tsbdan strategi utk mencapai tujuan tsb  Goals (tujuan)Goals (tujuan)  Tidak dibatasi waktuTidak dibatasi waktu  Banyak cara untuk mencapainyaBanyak cara untuk mencapainya
  • 20. sugiarto-spm 20 StrategiStrategi  Rencana Besar ditentukan oleh manajemenRencana Besar ditentukan oleh manajemen seniorsenior  Organisasi bekerja berdasar strategi ygOrganisasi bekerja berdasar strategi yg ditetapkan sebelumnyaditetapkan sebelumnya  Perlu mempertimbangkan kembali strategiPerlu mempertimbangkan kembali strategi karena adanya ancaman dan peluangkarena adanya ancaman dan peluang  Ide ancaman dan peluang dapat berasalIde ancaman dan peluang dapat berasal darimana saja dan kapan sajadarimana saja dan kapan saja
  • 21. sugiarto-spm 21 Beda Perumusan Strategi danBeda Perumusan Strategi dan Pengendalian ManajemenPengendalian Manajemen  Perumusan StrategiPerumusan Strategi  Menetapkan strategiMenetapkan strategi  Kurang sistematisKurang sistematis  Menyangkut sedikitMenyangkut sedikit personelpersonel  PengendalianPengendalian ManajemenManajemen  MengimplementasikanMengimplementasikan strategistrategi  Lebih sistematisLebih sistematis  Seluruh personelSeluruh personel organisasiorganisasi
  • 22. sugiarto-spm 22 Pengendalian TugasPengendalian Tugas  Proses menjamin bahwa tugas tertentuProses menjamin bahwa tugas tertentu dilaksanakan secara efektif dan efesiendilaksanakan secara efektif dan efesien  Berorientasi pada transaksiBerorientasi pada transaksi  Dilakukan berulangkali (amat sistematis)Dilakukan berulangkali (amat sistematis)  Ada hubungan sebab akibat (lebih ilmiah)Ada hubungan sebab akibat (lebih ilmiah)
  • 23. sugiarto-spm 23 Contoh Keputusan dalam FungsiContoh Keputusan dalam Fungsi Perencanaan dan PengendalianPerencanaan dan Pengendalian PerumusanPerumusan StrategiStrategi PengendalianPengendalian ManajemenManajemen PengendalianPengendalian TugasTugas Akuisisi bisnisAkuisisi bisnis tidak terkaittidak terkait MengenalkanMengenalkan produk baru atauproduk baru atau merek barumerek baru KoordinasiKoordinasi Pesanan yangPesanan yang masukmasuk Masuk bisnisMasuk bisnis barubaru Perluasan pabrikPerluasan pabrik Skedul produksiSkedul produksi
  • 24. sugiarto-spm 24 …… Penambahan penjualanPenambahan penjualan langsung lewat poslangsung lewat pos Penetapan anggaranPenetapan anggaran advertensiadvertensi PesaPesa Ubah rasio utang/ekuitassUbah rasio utang/ekuitass Tambah utang baruTambah utang baru KeloKelo Pikirkan KebijakanPikirkan Kebijakan Spekulasi PersediaanSpekulasi Persediaan Penetapan jumlahPenetapan jumlah persediaanpersediaan PesaPesa Pemutusan jumlah dan arahPemutusan jumlah dan arah risetriset Kontrol organisasi risetKontrol organisasi riset LaksLaks
  • 25. sugiarto-spm 25 Beda Pengendalian Tugas danBeda Pengendalian Tugas dan Pengendalian manajemenPengendalian manajemen  Sistem PengendalianSistem Pengendalian TugasTugas  Lebih IlmiahLebih Ilmiah  Menekankan pada tugasMenekankan pada tugas khusus yang dilakukankhusus yang dilakukan unit organisasiunit organisasi  Berkaitan dg tugasBerkaitan dg tugas tertentutertentu  PengendalianPengendalian ManajemenManajemen  Perilaku ManajerPerilaku Manajer  Unit OrganisasiUnit Organisasi  Aktivitas luasAktivitas luas
  • 26. sugiarto-spm 26 Pengaruh Internet atasPengaruh Internet atas Pengendalian ManajemenPengendalian Manajemen  Akses segeraAkses segera  Komunikasi Multi targetKomunikasi Multi target  Komunikasi Tanpa BiayaKomunikasi Tanpa Biaya  Kemampuan memperlihatkan gambarKemampuan memperlihatkan gambar  Menggeser power dan control ke individuMenggeser power dan control ke individu
  • 27. sugiarto-spm 27  Internet tidak dapat mengganti proses dasarInternet tidak dapat mengganti proses dasar yang terkait dengan pengendalian manajemenyang terkait dengan pengendalian manajemen  Implementasi strategi intinya merupakanImplementasi strategi intinya merupakan proses sosial dan tidak dapat diotomatisasiproses sosial dan tidak dapat diotomatisasi  Disain dan operasionalisasi sistemDisain dan operasionalisasi sistem pengendalian yang optimal memerlukanpengendalian yang optimal memerlukan pertimbangan manusiapertimbangan manusia
  • 28. sugiarto-spm 28 Map Pengendalian ManajemenMap Pengendalian Manajemen  Lingkungan Pengendalian (struktur)Lingkungan Pengendalian (struktur)  Strategi organisasiStrategi organisasi  Pusat PertanggungjawabnPusat Pertanggungjawabn  Pusat BiayaPusat Biaya  Pusat PendapatanPusat Pendapatan  Pusat LabaPusat Laba  Pusat InvestasiPusat Investasi  Proses Pengendalian ManajemenProses Pengendalian Manajemen
  • 29. sugiarto-spm 29  Proses Pengendalian ManajemenProses Pengendalian Manajemen  Strategic PlanningStrategic Planning  Penyusunan AnggaranPenyusunan Anggaran  Pengukuran KinerjaPengukuran Kinerja  Evaluasi KinerjaEvaluasi Kinerja  Kompoensasi ManajemenKompoensasi Manajemen
  • 30. sugiarto-spm 30  Variasi dalam Pengendalian ManajemenVariasi dalam Pengendalian Manajemen  Aneka Pengendalian untuk aneka strategiAneka Pengendalian untuk aneka strategi  Organisasi JasaOrganisasi Jasa  Organisasi MultinasionalOrganisasi Multinasional  Pengendalian Manajemen ProyekPengendalian Manajemen Proyek
  • 31. sugiarto-spm 31 Akhir Bab 1Akhir Bab 1  Case Discussion:Case Discussion:  Wal-Mart, Inc.Wal-Mart, Inc.
  • 32. sugiarto-spm 32 Pemahaman StrategikPemahaman Strategik  Tujuan (Goals)Tujuan (Goals)  Konsep StrategiKonsep Strategi  Strategi LevelStrategi Level KorporasiKorporasi  Strategi Unit BisnisStrategi Unit Bisnis
  • 33. sugiarto-spm 33 Goals (Tujuan)Goals (Tujuan)  ProfitabilitasProfitabilitas  Return On InvestmentReturn On Investment  Profit untuk jangka panjangProfit untuk jangka panjang  Maksimalisasi Nilai Pemegang SahamMaksimalisasi Nilai Pemegang Saham  Tersirat ada cara untuk mencapai laba maksimalTersirat ada cara untuk mencapai laba maksimal  Manajer harus etis dan memiliki kewajiban kepadaManajer harus etis dan memiliki kewajiban kepada stakeholder yang lainstakeholder yang lain  RisikoRisiko  Dalam mencapai laba manajer harus mempertimbangkanDalam mencapai laba manajer harus mempertimbangkan risiko yang adarisiko yang ada  Pendekatan Multiple StakeholderPendekatan Multiple Stakeholder
  • 34. sugiarto-spm 34  Pendekatan Multiple StakeholderPendekatan Multiple Stakeholder  Pasar ModalPasar Modal  Pasar ProductPasar Product  Pasar Faktor ProduksiPasar Faktor Produksi  Perusahaan bertanggungjawab terhadap multiplePerusahaan bertanggungjawab terhadap multiple stakehoder. Idealnya SPM harus mengidentifikasistakehoder. Idealnya SPM harus mengidentifikasi tujuan setiap stakeholder dan mengembangkantujuan setiap stakeholder dan mengembangkan scorecard untuk melacak kinerjascorecard untuk melacak kinerja
  • 35. sugiarto-spm 35 Tujuan LainTujuan Lain (survei Posner & Schmidt 1984)(survei Posner & Schmidt 1984)  Efektivitas organisasiEfektivitas organisasi  Produktivitas yang tinggiProduktivitas yang tinggi  Kepemimpinan organisasi yang baikKepemimpinan organisasi yang baik  Moral tinggiMoral tinggi  Reputasi organisasi yang tinggiReputasi organisasi yang tinggi  Efesiensi Organisasi yang tinggiEfesiensi Organisasi yang tinggi  Maksimalisasi labaMaksimalisasi laba  Pertumbuhan organisasiPertumbuhan organisasi  Stabilitas organisasiStabilitas organisasi  Nilai bagi masyarakat lokalNilai bagi masyarakat lokal  Pelayanan kepada masyarakatPelayanan kepada masyarakat
  • 36. sugiarto-spm 36 Konsep StrategiKonsep Strategi  Strategi menjelaskan arah umum rencana organisasiStrategi menjelaskan arah umum rencana organisasi yang akan dicapaiyang akan dicapai  Pengembangan strategi dengan menandingkanPengembangan strategi dengan menandingkan kemampuan inti organisasi dengan peluang industrikemampuan inti organisasi dengan peluang industri  Analisis Lingkungan dan InternalAnalisis Lingkungan dan Internal  Eksplorasi Peluang dan AncamanEksplorasi Peluang dan Ancaman  Idenfikasi Kekuatan dan Kelemahan InternalIdenfikasi Kekuatan dan Kelemahan Internal  Mencocokan Peluang dan Ancaman dengan Kekuatan danMencocokan Peluang dan Ancaman dengan Kekuatan dan Kelemahan InternalKelemahan Internal
  • 37. sugiarto-spm 37 Strategi KorporasiStrategi Korporasi  Srategi korporasi berkaitan dengan masalahSrategi korporasi berkaitan dengan masalah bauran bisnis yang tepat (di mana perusahaanbauran bisnis yang tepat (di mana perusahaan harus bersaing)harus bersaing)  Ada tiga macam strategi korporasi:Ada tiga macam strategi korporasi:  Single IndustrySingle Industry  Diversifikasi Tidak Terkait (akuisisi)Diversifikasi Tidak Terkait (akuisisi)  Diversifikasi Terkait (pertumbuhan internal)Diversifikasi Terkait (pertumbuhan internal)
  • 38. sugiarto-spm 38 Kompetensi Inti danKompetensi Inti dan Diversifikasi KorporasiDiversifikasi Korporasi  Hasil penelitian ranking terbaik kinerja jangkaHasil penelitian ranking terbaik kinerja jangka panjang:panjang:  1. Diversifikasi Terkait1. Diversifikasi Terkait  2. Single Industry2. Single Industry  3. Diversifikasi Tidak Terkait3. Diversifikasi Tidak Terkait
  • 39. sugiarto-spm 39 Implikasi Strategi KorporasiImplikasi Strategi Korporasi Atas Disain Sistem PengendalianAtas Disain Sistem Pengendalian  Bagaimana struktur dan bentuk pengendalianBagaimana struktur dan bentuk pengendalian untuk single industri sampai denganuntuk single industri sampai dengan diversifikasi industri tidak terkaitdiversifikasi industri tidak terkait
  • 40. sugiarto-spm 40 Strategi Unit BisnisStrategi Unit Bisnis  Tergantung pada:Tergantung pada:  (1) Missi (Tujuan Keseluruhan)(1) Missi (Tujuan Keseluruhan)  (2) Keunggulan Bersaing (bagaimana unit(2) Keunggulan Bersaing (bagaimana unit bisnis harus bersaing untukbisnis harus bersaing untuk mencapai misinya)mencapai misinya)
  • 41. sugiarto-spm 41 Strategi Unit BisnisStrategi Unit Bisnis  Misi Unit BisnisMisi Unit Bisnis - Hold - Build- Hold - Build  HarvestHarvest - Divestasi- Divestasi  Keunggulan BersaingKeunggulan Bersaing  Analisis Industri (lima kekuatan)Analisis Industri (lima kekuatan)  Keunggulan Bersaing GenerikKeunggulan Bersaing Generik  Low CostLow Cost  DifferentiationDifferentiation
  • 42. sugiarto-spm 42 Build (Tumbuh)Build (Tumbuh)  Tingkatkan pangsa pasar, kalau perlu denganTingkatkan pangsa pasar, kalau perlu dengan mengorbankan arus kas laba jangka pendekmengorbankan arus kas laba jangka pendek  Pangsa Pasar Rendah dan Tingkat Pertumbuhan pasarPangsa Pasar Rendah dan Tingkat Pertumbuhan pasar TinggiTinggi  Contoh:Contoh:  Black and DeckersBlack and Deckers  Cornings Glass OpticalCornings Glass Optical  Perusahaan yang baru tumbuhPerusahaan yang baru tumbuh
  • 43. sugiarto-spm 43 Hold (Tahan)Hold (Tahan)  Mempertahankan pangsa pasar dan posisiMempertahankan pangsa pasar dan posisi bersaingbersaing  Pangsa pasar besar dan tingkat pertumbuhanPangsa pasar besar dan tingkat pertumbuhan industri tinggiindustri tinggi  Contoh: IBM untuk mainframe komputerContoh: IBM untuk mainframe komputer
  • 44. sugiarto-spm 44 Harvest (Panen)Harvest (Panen)  Maksimalisasi laba jangka pendek dan arusMaksimalisasi laba jangka pendek dan arus kas, biarpun dengan mengorbankan pangsakas, biarpun dengan mengorbankan pangsa pasarpasar  Pangsa pasar besar, tingkat pertumbuhanPangsa pasar besar, tingkat pertumbuhan industri rendahindustri rendah  Contoh:Contoh:  Gudang GaramGudang Garam  General ElectricGeneral Electric
  • 45. sugiarto-spm 45 Divestasi (Keluar)Divestasi (Keluar)  Proses untuk menarik diri dari industri melaluiProses untuk menarik diri dari industri melalui proses likuidasi perlahan atau menjualproses likuidasi perlahan atau menjual kepemikan sahamkepemikan saham  Pangsa Pasar kecil dan tingkat pertumbuhanPangsa Pasar kecil dan tingkat pertumbuhan industri rendahindustri rendah
  • 46. sugiarto-spm 46 Keterbatasan Kurva PengalamanKeterbatasan Kurva Pengalaman  Untuk produk yang bersaing berdasarkan hargaUntuk produk yang bersaing berdasarkan harga  Perbaikan proses produksi dapat menurunkan hargaPerbaikan proses produksi dapat menurunkan harga  Pengurangan biaya melalui skala produksi dapatPengurangan biaya melalui skala produksi dapat mengurangi fleksibilitas pasarmengurangi fleksibilitas pasar  Mengandalkan kurva pengalaman dapat merugikan,Mengandalkan kurva pengalaman dapat merugikan, bila ada tehnologi barubila ada tehnologi baru  Pengalaman bukan satu-satunya cost driver, costPengalaman bukan satu-satunya cost driver, cost dirver yang lain adalah: skala, lingkup, tehnologi, dandirver yang lain adalah: skala, lingkup, tehnologi, dan kompleksitaskompleksitas
  • 47. sugiarto-spm 47 Keunggulan Bersaing Unit BisnisKeunggulan Bersaing Unit Bisnis  Analisis industri:Analisis industri:  Intensitas persaingan industriIntensitas persaingan industri  Posisi bersaing pelangganPosisi bersaing pelanggan  Posisi bersaing pemasokPosisi bersaing pemasok  Ancaman barang substitusiAncaman barang substitusi  Ancaman pesaing baruAncaman pesaing baru
  • 48. sugiarto-spm 48 Analisis IndustriAnalisis Industri  Semakin kuat kelima unsur semakin kecilSemakin kuat kelima unsur semakin kecil keuntungan industrikeuntungan industri  Tergantung pada kekuatan relatif dari limaTergantung pada kekuatan relatif dari lima kekuatan, issue strategi kunci yang dihadapikekuatan, issue strategi kunci yang dihadapi unit bisnis akan berbeda antara industri yangunit bisnis akan berbeda antara industri yang satu dengan yang lainsatu dengan yang lain  Pemahaman terhadap setiap kekuatan akanPemahaman terhadap setiap kekuatan akan membantu perusahaan di dalam merumuskanmembantu perusahaan di dalam merumuskan strategi yang efektif.strategi yang efektif.
  • 49. sugiarto-spm 49 Keunggulan Bersaing Generik:Keunggulan Bersaing Generik: Low CostLow Cost  Low Cost:Low Cost:  Skala produksi yang ekonomisSkala produksi yang ekonomis  Efek kurva pengalamanEfek kurva pengalaman  Pengetatan pengendalian biayaPengetatan pengendalian biaya  Minimalisasi biaya riset dan pengembangan dllMinimalisasi biaya riset dan pengembangan dll  Contoh:Contoh:  Wall Mart (retail), Dell (computer), BIC (ballpoint)Wall Mart (retail), Dell (computer), BIC (ballpoint)  Hyundai (mobil), Motor (China)Hyundai (mobil), Motor (China)
  • 50. sugiarto-spm 50 Keunggulan Bersaing Generik:Keunggulan Bersaing Generik: DifferentiationDifferentiation  Menciptakan sesuatu yang dirasakan unik olehMenciptakan sesuatu yang dirasakan unik oleh pelanggan, melalui pendekatanpelanggan, melalui pendekatan  Loyalitas merek (Coca Cola dan Pepsi Cola)Loyalitas merek (Coca Cola dan Pepsi Cola)  Jasa pelanggan unggulan (Amex)Jasa pelanggan unggulan (Amex)  Jaringan Dealer (Honda – motor)Jaringan Dealer (Honda – motor)  Disain dan bentuk produk (Hewlett-Packard –elektronikDisain dan bentuk produk (Hewlett-Packard –elektronik  Tehnologi (Motorola – komunikasi)Tehnologi (Motorola – komunikasi)  Lain-lain (Mercedes, Mont Blanc)Lain-lain (Mercedes, Mont Blanc)
  • 51. sugiarto-spm 51 Keunggulan Bersaing Generik:Keunggulan Bersaing Generik: Value Chain AnalysisValue Chain Analysis  Keunggulan Bersaing berasal dari:Keunggulan Bersaing berasal dari:  Nilai yang lebih baik kepada pelanggan pada cost yangNilai yang lebih baik kepada pelanggan pada cost yang setarasetara  Nilai pelanggan setara pada cos yang lebih rendahNilai pelanggan setara pada cos yang lebih rendah  Analisis Rantai Nilai menentukan tempat kegiatanAnalisis Rantai Nilai menentukan tempat kegiatan perusahaan mulai dari rancangan sampai ke distribusiperusahaan mulai dari rancangan sampai ke distribusi – di mana customer value dapat ditambahkan atau– di mana customer value dapat ditambahkan atau cost dapat diturunkancost dapat diturunkan
  • 52. sugiarto-spm 52 Dasar Keunggulan BersaingDasar Keunggulan Bersaing SuperiorSuperior Cost-cumCost-cum Differrentiati-Differrentiati- on Advantageon Advantage Differentiati-onDifferentiati-on AdvantageAdvantage Posisi RelatifPosisi Relatif DiferensiasiDiferensiasi InferiorInferior Low CostLow Cost AdvantageAdvantage Stuck- in the-Stuck- in the- MiddleMiddle InferiorInferior SuperiorSuperior
  • 53. sugiarto-spm 53 Utk setiap nilai tambah aktivitasUtk setiap nilai tambah aktivitas dpt diajukan pertanyaan kuncidpt diajukan pertanyaan kunci  1 Dapatkah kita mengurangi biaya untuk1 Dapatkah kita mengurangi biaya untuk aktivitas ini, dg nilai (pendapatan) konstan?aktivitas ini, dg nilai (pendapatan) konstan?  2. Dapatkah kita meningkatkan nilai2. Dapatkah kita meningkatkan nilai (pendapatan) dg biaya konstan?(pendapatan) dg biaya konstan?  3. Dapatkah kita mengurangi asset yg dipakai3. Dapatkah kita mengurangi asset yg dipakai dg nilai dan biaya konstan?dg nilai dan biaya konstan?  4. Dapatkah kita melakukan ketiga hal4. Dapatkah kita melakukan ketiga hal tersebut secara bersamaan?tersebut secara bersamaan?
  • 54. sugiarto-spm 54 Rantai Nilai dari suatu Bisnis:Rantai Nilai dari suatu Bisnis:  Pengembangan ProdukPengembangan Produk   ProduksiProduksi   Pemasaran dan PenjualanPemasaran dan Penjualan   Pelayanan dan LogistikPelayanan dan Logistik  Aktivitas Pendukung:Aktivitas Pendukung:  Keuangan, Sumber Daya Manusia dan TehnologiKeuangan, Sumber Daya Manusia dan Tehnologi InformasiInformasi
  • 55. sugiarto-spm 55 Akhir Bab 2Akhir Bab 2  Case Discussion:Case Discussion:  Cisco SystemCisco System
  • 56. sugiarto-spm 56 BAB 3BAB 3 PERILAKU DALAMPERILAKU DALAM ORGANISASIORGANISASI Keselarasan TujuanKeselarasan Tujuan  Pengaruh FaktorPengaruh Faktor InformalInformal  Sistem PengendalianSistem Pengendalian FormalFormal  Tipe OrganisasiTipe Organisasi  Fungsi KontrolerFungsi Kontroler
  • 57. sugiarto-spm 57 Perilaku dalam Organisasi:Perilaku dalam Organisasi:  Sistem harus mempengaruhi perilaku yangSistem harus mempengaruhi perilaku yang mendorong terjadinya keselarasan tujuan (goalmendorong terjadinya keselarasan tujuan (goal congruence)congruence)  Keselarasan tujuan dipengaruhi proses informal danKeselarasan tujuan dipengaruhi proses informal dan sistem formalsistem formal  Alat formal dapat berupa “rules” dan “perencanaanAlat formal dapat berupa “rules” dan “perencanaan dan pengendalian yang sistematis”dan pengendalian yang sistematis”  Struktur organisasi yg berbeda dapat diterapkan utkStruktur organisasi yg berbeda dapat diterapkan utk mengimplemenasikan strategimengimplemenasikan strategi  Kontroler ikut melakukan proses perencanaan danKontroler ikut melakukan proses perencanaan dan pengendalianpengendalian
  • 58. sugiarto-spm 58 Goal CongruenceGoal Congruence  Tindakan seseorang yg menurut persepsinyaTindakan seseorang yg menurut persepsinya utk kepentingan dirinya, dan sekaligus jugautk kepentingan dirinya, dan sekaligus juga utk kepentingan organisasinya.utk kepentingan organisasinya.  Tindakan apa yg mendorong orang utkTindakan apa yg mendorong orang utk melakukannya utk kepentingan dirinya?melakukannya utk kepentingan dirinya?  Apakah tindakan itu sesuai dg kepentinganApakah tindakan itu sesuai dg kepentingan organisasi?organisasi?
  • 59. sugiarto-spm 59 Pengaruh dari Faktor-FaktorPengaruh dari Faktor-Faktor Informal:Informal:  Faktor Eksternal:Faktor Eksternal:  Etika Kerja: (lokal, industri, nasional)Etika Kerja: (lokal, industri, nasional)  Loyalitas organisasiLoyalitas organisasi  KerajinanKerajinan  SemangatSemangat  Kebanggaan KerjaKebanggaan Kerja  Faktor InternalFaktor Internal
  • 60. sugiarto-spm 60 Faktor Internal:Faktor Internal:  Budaya: Keyakinan bersama; Sikap; NormaBudaya: Keyakinan bersama; Sikap; Norma  hubungan yang umum diterimahubungan yang umum diterima  Gaya Manajemen: sikap manajemenGaya Manajemen: sikap manajemen terhadap bawahannyaterhadap bawahannya  Organisasi InformalOrganisasi Informal  Persepsi dan KomunikasiPersepsi dan Komunikasi  Kerjasama dan KonflikKerjasama dan Konflik
  • 61. sugiarto-spm 61 Sistem Pengendalian FormalSistem Pengendalian Formal  Sistem Pengendalian ManajemenSistem Pengendalian Manajemen  RulesRules  Pengendalian PisikPengendalian Pisik  ManualManual  Sistem PerlindunganSistem Perlindungan  Sistem Pengendalian TugasSistem Pengendalian Tugas
  • 62. sugiarto-spm 62 Tipe OrganisasiTipe Organisasi  Organisasi FungsionalOrganisasi Fungsional  Organisasi Unit BisnisOrganisasi Unit Bisnis  Organisasi MatriksOrganisasi Matriks
  • 63. sugiarto-spm 63 Organisasi FungsionalOrganisasi Fungsional  Kebaikan: EfesiensiKebaikan: Efesiensi  Keterbatasan:Keterbatasan:  Tidak ada cara utk mengukur efektivitas setiapTidak ada cara utk mengukur efektivitas setiap fungsifungsi  Tidak ada cara yang baik utk membuat rencanaTidak ada cara yang baik utk membuat rencana kerja utk setiap fungsi secara terpisahkerja utk setiap fungsi secara terpisah  Dapat terjadi perselisihan antar manajer fungsiDapat terjadi perselisihan antar manajer fungsi
  • 64. sugiarto-spm 64 Unit BisnisUnit Bisnis  Unit bisnis (divisi) bertanggungjawab terhadapUnit bisnis (divisi) bertanggungjawab terhadap seluruh fungsi yang terkait dg produksi danseluruh fungsi yang terkait dg produksi dan pemasaran (profit center dan investment center)pemasaran (profit center dan investment center)  Keunggulan: Sebagai tempat latihan utk jadi generalKeunggulan: Sebagai tempat latihan utk jadi general manajemen, keputusan yg dihasilkan lebih baikmanajemen, keputusan yg dihasilkan lebih baik  Keterbatasan:Keterbatasan:  Duplikasi staf fungsionalDuplikasi staf fungsional  Perselisihan antar manajer divisiPerselisihan antar manajer divisi
  • 65. sugiarto-spm 65 Implikasi terhadap Disain SistemImplikasi terhadap Disain Sistem  Kontrol mudah: Unit BisnisKontrol mudah: Unit Bisnis  Efficient: Organisasi FungsionalEfficient: Organisasi Fungsional
  • 66. sugiarto-spm 66 Fungsi Kontroller:Fungsi Kontroller:  Merancang dan melaksankan sistem pengendalianMerancang dan melaksankan sistem pengendalian dan sistem informasidan sistem informasi  Menyusun laporan keuangan dan pelaporan keuanganMenyusun laporan keuangan dan pelaporan keuangan  Menyusun dan menganalisis laporan kinerja danMenyusun dan menganalisis laporan kinerja dan membantu manajermembantu manajer  Menyupervisi auditor internal dan prosedurMenyupervisi auditor internal dan prosedur pengendalian akuntansipengendalian akuntansi  Mengembangkan personel organisasi controller danMengembangkan personel organisasi controller dan berpartisipasi dalam pendidikan manajemenberpartisipasi dalam pendidikan manajemen