2, SM, Sukrasno, Hapzi Ali, Vision and Company Mission Longterm Objective Cor...SukrasnoSukrasno
Dokumen tersebut membahas tentang visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, tata kelola perusahaan, dan teori keagenan serta memberikan contoh implementasinya di Kementerian Keuangan."
2, SM, Sukrasno, Hapzi Ali, Vision and Company Mission Longterm Objective Cor...SukrasnoSukrasno
Dokumen tersebut membahas tentang visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, tata kelola perusahaan, dan teori keagenan. Konsep-konsep tersebut dijelaskan dan diimplementasikan pada Kementerian Keuangan sebagai contoh organisasi publik.
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Beberapa pengertian dan penjelasan mengenai: V...Ipung Sutoyo
Dokumen tersebut membahas beberapa konsep penting dalam manajemen strategis seperti visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, dan tata kelola perusahaan. Visi dan misi perusahaan memberikan arahan untuk masa depan perusahaan, sementara tujuan jangka panjang berfokus pada hasil yang ingin dicapai dalam jangka panjang. Budaya perusahaan membentuk nilai dan perilaku karyawan. Tata kelola perus
2, sm, ali nico gerard doan, vision and company mission, longterm objective, ...Ali Nico Gerard Doan
Dokumen tersebut merangkum tentang visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, tata kelola perusahaan, dan teori keagenan. Visi dan misi perusahaan digunakan untuk mengarahkan perusahaan pada masa depan, sedangkan tujuan jangka panjang berfokus pada profitabilitas, produktivitas, dan posisi kompetitif. Budaya perusahaan mempengaruhi kinerja perusahaan, sementara tata
Ii, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, vision and company mission, longterm o...Nurrul Tiara Dinni
Executive Summary
“Vision and Company Mission, Longterm Objective, Corporate Culture, Corporate Governance, and The Agency Theory”
Dibuat oleh:
Nurrul Tiara Dinni (55118010021)
Prof. Dr. Hapzi Ali, Ir, MM, CMA, MPM (Dosen Pengampu)
FAKULTAS PASCA SARJANA
JURUSAN MAGISTER MANAGEMENT
MATA KULIAH STRATEGIC MANAGEMENT
UNIVERSITAS MERCU BUANA
JAKARTA
2019
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, vision and company mission, longterm objective,...khoirulanwar99
Dokumen tersebut membahas beberapa hal penting terkait manajemen perusahaan yaitu visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, dan tata kelola perusahaan. Visi dan misi perusahaan merupakan panduan untuk menentukan arah dan tujuan perusahaan di masa depan, sedangkan tujuan jangka panjang berfokus pada hasil yang ingin dicapai dalam jangka waktu tertentu. Budaya perusahaan
Sm, rinalto hutabarat, hapzi ali, vision and company mission, longterm object...Universitas Mercu Buana
Dokumen tersebut membahas berbagai konsep terkait manajemen perusahaan seperti visi, misi, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, tata kelola perusahaan, dan teori keagenan. Visi didefinisikan sebagai cita-cita masa depan sebuah organisasi, sedangkan misi adalah langkah-langkah untuk merealisasikan visi. Tujuan jangka panjang berkisar antara 3-5 tahun dan mencakup aspek lab
2, SM, Sukrasno, Hapzi Ali, Vision and Company Mission Longterm Objective Cor...SukrasnoSukrasno
Dokumen tersebut membahas tentang visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, tata kelola perusahaan, dan teori keagenan serta memberikan contoh implementasinya di Kementerian Keuangan."
2, SM, Sukrasno, Hapzi Ali, Vision and Company Mission Longterm Objective Cor...SukrasnoSukrasno
Dokumen tersebut membahas tentang visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, tata kelola perusahaan, dan teori keagenan. Konsep-konsep tersebut dijelaskan dan diimplementasikan pada Kementerian Keuangan sebagai contoh organisasi publik.
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Beberapa pengertian dan penjelasan mengenai: V...Ipung Sutoyo
Dokumen tersebut membahas beberapa konsep penting dalam manajemen strategis seperti visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, dan tata kelola perusahaan. Visi dan misi perusahaan memberikan arahan untuk masa depan perusahaan, sementara tujuan jangka panjang berfokus pada hasil yang ingin dicapai dalam jangka panjang. Budaya perusahaan membentuk nilai dan perilaku karyawan. Tata kelola perus
2, sm, ali nico gerard doan, vision and company mission, longterm objective, ...Ali Nico Gerard Doan
Dokumen tersebut merangkum tentang visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, tata kelola perusahaan, dan teori keagenan. Visi dan misi perusahaan digunakan untuk mengarahkan perusahaan pada masa depan, sedangkan tujuan jangka panjang berfokus pada profitabilitas, produktivitas, dan posisi kompetitif. Budaya perusahaan mempengaruhi kinerja perusahaan, sementara tata
Ii, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, vision and company mission, longterm o...Nurrul Tiara Dinni
Executive Summary
“Vision and Company Mission, Longterm Objective, Corporate Culture, Corporate Governance, and The Agency Theory”
Dibuat oleh:
Nurrul Tiara Dinni (55118010021)
Prof. Dr. Hapzi Ali, Ir, MM, CMA, MPM (Dosen Pengampu)
FAKULTAS PASCA SARJANA
JURUSAN MAGISTER MANAGEMENT
MATA KULIAH STRATEGIC MANAGEMENT
UNIVERSITAS MERCU BUANA
JAKARTA
2019
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, vision and company mission, longterm objective,...khoirulanwar99
Dokumen tersebut membahas beberapa hal penting terkait manajemen perusahaan yaitu visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, dan tata kelola perusahaan. Visi dan misi perusahaan merupakan panduan untuk menentukan arah dan tujuan perusahaan di masa depan, sedangkan tujuan jangka panjang berfokus pada hasil yang ingin dicapai dalam jangka waktu tertentu. Budaya perusahaan
Sm, rinalto hutabarat, hapzi ali, vision and company mission, longterm object...Universitas Mercu Buana
Dokumen tersebut membahas berbagai konsep terkait manajemen perusahaan seperti visi, misi, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, tata kelola perusahaan, dan teori keagenan. Visi didefinisikan sebagai cita-cita masa depan sebuah organisasi, sedangkan misi adalah langkah-langkah untuk merealisasikan visi. Tujuan jangka panjang berkisar antara 3-5 tahun dan mencakup aspek lab
Quiz minggu 2 vision and company mission, longterm objective, corporate cultu...jonijontor1
Dokumen tersebut membahas lima topik utama yaitu visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, tata kelola perusahaan, dan teori keagenan. Dokumen tersebut menjelaskan definisi dan pengertian masing-masing topik berdasarkan pandangan ahli serta memberikan contoh kategori yang relevan."
Strategi Management; Vission and Company Mission. Universitas Mercu Buana. 20...Donna Wibiananda Suryaman
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1) Dokumen tersebut membahas tentang visi, misi, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, tata kelola perusahaan, dan teori agensi yang diterapkan di PT Unilever Indonesia Tbk.
2) PT Unilever memiliki visi untuk meraih cinta dan penghargaan dari Indonesia dengan menyentuh kehidupan setiap orang setiap hari, serta misi untuk menciptakan masa depan yang lebi
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Konsep GCG dan Penerapannya pada Budaya Indo...Muhammad Frayogi
Teks tersebut membahas tentang penerapan konsep Good Corporate Governance (GCG) yang sesuai dengan budaya Indonesia. Konsep GCG mencakup 5 pilar yaitu transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kewajaran. Penerapannya di Indonesia harus memperhatikan budaya lokal yang melibatkan pemerintah, pelaku usaha, dan masyarakat.
2, SM, AKFIKA RIZKY SABILLA, HAPZI ALI, VISION AND COMPANY MISSION, LONGTERM ...AkfikaRizkySabilla
Dokumen tersebut membahas tentang strategi manajemen perusahaan termasuk visi dan misi, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, tata kelola perusahaan, dan teori keagenan. Secara khusus, dibahas definisi dan kategori tujuan jangka panjang perusahaan, empat dimensi budaya organisasi, empat pilar tata kelola perusahaan, serta cara mengurangi konflik kepentingan menurut teori keagenan. Diberikan contoh p
Sm, hapzi ali,vision and company mission,universitas mercu buana,2018Wina Winarsih
Dokumen tersebut membahas tentang strategi manajemen perusahaan, meliputi visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, tata kelola perusahaan, dan teori agensi. Dokumen ini menjelaskan pentingnya visi dan misi yang jelas dalam memberikan arahan kepada perusahaan, serta relevansinya budaya dan tata kelola yang kuat dalam mencapai tujuan jangka panjang perusahaan.
SM, Linda Fitria Adi Winata, Prof. Hapzi Ali, Vision and Company Mission, Lon...lindawinata
Teks tersebut membahas tentang visi, misi, tujuan jangka panjang, dan budaya perusahaan serta tata kelola perusahaan menurut teori keagenan. Visi dan misi perusahaan memberikan arahan strategis untuk mencapai tujuan di masa depan, sedangkan tujuan jangka panjang lebih spesifik untuk dicapai dalam periode tertentu. Budaya perusahaan mempengaruhi perilaku karyawan, sementara tata kelola perusahaan bertujuan
2 BE & GG, Wahyu Nor Maryono, Hapzi Ali Penerapan GCG pada PT Askrindo Perse...WahyuNorM
Teks tersebut membahas tentang penerapan Good Corporate Governance (GCG) pada PT Askrindo (Persero). Secara singkat, PT Askrindo (Persero) menerapkan prinsip-prinsip GCG untuk meningkatkan kinerja bisnisnya secara transparan dan akuntabel serta memperhatikan kepentingan para pemangku kepentingan.
BE & GG, purwono sutoyo, hapzi ali, Penerapan GCG di MNC Media, Universitas M...Ipung Sutoyo
Dokumen tersebut membahas tentang penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) secara konsisten dan berkesinambungan di PT Media Nusantara Citra (MNC Media). Penerapan GCG diyakini dapat memberikan dampak positif terhadap keberlangsungan dan keberhasilan MNC Media, serta mampu meningkatkan reputasi perusahaan."
Dokumen tersebut membahas tentang strategi manajemen perusahaan yang mencakup visi dan misi perusahaan, tata kelola perusahaan, teori keagenan, budaya perusahaan, dan tujuan jangka panjang. Secara khusus, dibahas mengenai pengertian dan perbedaan antara visi dan misi perusahaan, prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik, hubungan antara pemilik modal dan manajer menurut teori keagenan, serta pen
Sm, ari prayogo, hapzi ali, business ethic, csr, and risk management, univers...Ari Prayogo
Teks tersebut membahas tentang etika bisnis, CSR, dan manajemen risiko. Etika bisnis adalah tentang perilaku yang jujur dan adil dalam bisnis. CSR adalah tanggung jawab sosial perusahaan terhadap pemangku kepentingan. Manajemen risiko digunakan untuk mengelola ketidakpastian dan ancaman terhadap bisnis.
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Vision and Company Mission-Longterm objective-...Ipung Sutoyo
Dokumen tersebut membahas beberapa konsep penting dalam manajemen strategis seperti visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, dan tata kelola perusahaan. Visi dan misi perusahaan memberikan arahan untuk masa depan perusahaan, sementara tujuan jangka panjang berfokus pada hasil yang ingin dicapai dalam jangka panjang. Budaya perusahaan dan tata kelola perusahaan penting untuk menjalankan bisnis
Quiz minggu 2 vision and company mission, longterm objective, corporate cultu...jonijontor1
Dokumen tersebut membahas lima topik utama yaitu visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, tata kelola perusahaan, dan teori keagenan. Dokumen tersebut menjelaskan definisi dan pengertian masing-masing topik berdasarkan pandangan ahli serta memberikan contoh kategori yang relevan."
Strategi Management; Vission and Company Mission. Universitas Mercu Buana. 20...Donna Wibiananda Suryaman
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1) Dokumen tersebut membahas tentang visi, misi, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, tata kelola perusahaan, dan teori agensi yang diterapkan di PT Unilever Indonesia Tbk.
2) PT Unilever memiliki visi untuk meraih cinta dan penghargaan dari Indonesia dengan menyentuh kehidupan setiap orang setiap hari, serta misi untuk menciptakan masa depan yang lebi
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Konsep GCG dan Penerapannya pada Budaya Indo...Muhammad Frayogi
Teks tersebut membahas tentang penerapan konsep Good Corporate Governance (GCG) yang sesuai dengan budaya Indonesia. Konsep GCG mencakup 5 pilar yaitu transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kewajaran. Penerapannya di Indonesia harus memperhatikan budaya lokal yang melibatkan pemerintah, pelaku usaha, dan masyarakat.
2, SM, AKFIKA RIZKY SABILLA, HAPZI ALI, VISION AND COMPANY MISSION, LONGTERM ...AkfikaRizkySabilla
Dokumen tersebut membahas tentang strategi manajemen perusahaan termasuk visi dan misi, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, tata kelola perusahaan, dan teori keagenan. Secara khusus, dibahas definisi dan kategori tujuan jangka panjang perusahaan, empat dimensi budaya organisasi, empat pilar tata kelola perusahaan, serta cara mengurangi konflik kepentingan menurut teori keagenan. Diberikan contoh p
Sm, hapzi ali,vision and company mission,universitas mercu buana,2018Wina Winarsih
Dokumen tersebut membahas tentang strategi manajemen perusahaan, meliputi visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, tata kelola perusahaan, dan teori agensi. Dokumen ini menjelaskan pentingnya visi dan misi yang jelas dalam memberikan arahan kepada perusahaan, serta relevansinya budaya dan tata kelola yang kuat dalam mencapai tujuan jangka panjang perusahaan.
SM, Linda Fitria Adi Winata, Prof. Hapzi Ali, Vision and Company Mission, Lon...lindawinata
Teks tersebut membahas tentang visi, misi, tujuan jangka panjang, dan budaya perusahaan serta tata kelola perusahaan menurut teori keagenan. Visi dan misi perusahaan memberikan arahan strategis untuk mencapai tujuan di masa depan, sedangkan tujuan jangka panjang lebih spesifik untuk dicapai dalam periode tertentu. Budaya perusahaan mempengaruhi perilaku karyawan, sementara tata kelola perusahaan bertujuan
2 BE & GG, Wahyu Nor Maryono, Hapzi Ali Penerapan GCG pada PT Askrindo Perse...WahyuNorM
Teks tersebut membahas tentang penerapan Good Corporate Governance (GCG) pada PT Askrindo (Persero). Secara singkat, PT Askrindo (Persero) menerapkan prinsip-prinsip GCG untuk meningkatkan kinerja bisnisnya secara transparan dan akuntabel serta memperhatikan kepentingan para pemangku kepentingan.
BE & GG, purwono sutoyo, hapzi ali, Penerapan GCG di MNC Media, Universitas M...Ipung Sutoyo
Dokumen tersebut membahas tentang penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) secara konsisten dan berkesinambungan di PT Media Nusantara Citra (MNC Media). Penerapan GCG diyakini dapat memberikan dampak positif terhadap keberlangsungan dan keberhasilan MNC Media, serta mampu meningkatkan reputasi perusahaan."
Dokumen tersebut membahas tentang strategi manajemen perusahaan yang mencakup visi dan misi perusahaan, tata kelola perusahaan, teori keagenan, budaya perusahaan, dan tujuan jangka panjang. Secara khusus, dibahas mengenai pengertian dan perbedaan antara visi dan misi perusahaan, prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik, hubungan antara pemilik modal dan manajer menurut teori keagenan, serta pen
Sm, ari prayogo, hapzi ali, business ethic, csr, and risk management, univers...Ari Prayogo
Teks tersebut membahas tentang etika bisnis, CSR, dan manajemen risiko. Etika bisnis adalah tentang perilaku yang jujur dan adil dalam bisnis. CSR adalah tanggung jawab sosial perusahaan terhadap pemangku kepentingan. Manajemen risiko digunakan untuk mengelola ketidakpastian dan ancaman terhadap bisnis.
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Vision and Company Mission-Longterm objective-...Ipung Sutoyo
Dokumen tersebut membahas beberapa konsep penting dalam manajemen strategis seperti visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, dan tata kelola perusahaan. Visi dan misi perusahaan memberikan arahan untuk masa depan perusahaan, sementara tujuan jangka panjang berfokus pada hasil yang ingin dicapai dalam jangka panjang. Budaya perusahaan dan tata kelola perusahaan penting untuk menjalankan bisnis
BE & GG, Melania Bastian, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, CSR, Universitas ...Melania Bastian
Tiga kalimat ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas hubungan antara Board of Directors dan implementasi Corporate Social Responsibility di perusahaan-perusahaan Indonesia, di mana pelaksanaan CSR sangat bergantung pada komitmen moral pimpinan perusahaan. Dokumen tersebut juga menjelaskan berbagai aspek dan pertimbangan yang mesti diperhatikan oleh perusahaan dalam melaksanakan tanggung jawab sosialnya.
BE&GG, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Ethics and Business : Prinsip-Prinsip CSR, ...Intan Wachyuni
Dokumen tersebut membahas prinsip-prinsip CSR menurut seorang ahli CSR dari Inggris yang meliputi 16 prinsip seperti prioritas perusahaan, manajemen terpadu, pendidikan karyawan, dan hubungan antara board of director dengan CSR. Dokumen ini juga membahas praktek CSR di Indonesia yang belum menjadi perilaku umum namun semakin penting seiring globalisasi dan akan menjadi strategi bisnis ke depan.
Sm,aaron dicky taruna putra,hapzi ali,vision and company mission, longterm ob...A'aron Dicky Taruna Putra
Dokumen tersebut membahas tentang visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, tata kelola perusahaan, dan teori keagenan. Dokumen ini menjelaskan pentingnya penetapan visi dan misi yang jelas beserta prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik dalam mengelola hubungan antara pemilik dan manajemen perusahaan."
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia strategik. Secara garis besar dibahas tentang konsep MSDM, lingkungan eksternal dan global yang mempengaruhi organisasi, serta analisis pekerjaan dan rancangan pekerjaan untuk mendukung pencapaian tujuan organisasi."
Dokumen ini membahas tentang pentingnya penetapan tujuan organisasi sebelum memulai kegiatan dan membuat keputusan. Tujuan organisasi merupakan hasil akhir yang ingin dicapai dan mengarahkan kegiatan organisasi. Tujuan perlu ditetapkan secara jelas, terukur, dan sesuai dengan misi organisasi.
1. Tujuan Bank Mandiri mengakuisisi Bank BTN adalah untuk meningkatkan aset bank, mempercepat pertumbuhan bisnis, menjadikan harga kredit lebih murah, memperluas jangkauan pemasaran, dan menurunkan risiko dengan memanfaatkan sinergi dari segmen pasar yang berbeda antara kedua bank.
2, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, vision and company mission, ...Achmad Susmiyanto
Dokumen tersebut membahas tentang strategi manajemen yang mencakup visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya organisasi, dan teori keagenan. Secara khusus, dibahas tentang definisi dan karakteristik visi, misi, tujuan jangka panjang, budaya organisasi, serta tips untuk menetapkan tujuan jangka panjang perusahaan.
Jawaban Quiz & Forum
Dibuat oleh:
Nurrul Tiara Dinni (55118010021)
Prof. Dr. Hapzi Ali, Ir, MM, CMA, MPM (Dosen Pengampu)
FAKULTAS PASCA SARJANA
JURUSAN MAGISTER MANAGEMENT
MATA KULIAH STRATEGIC MANAGEMENT
UNIVERSITAS MERCU BUANA
JAKARTA
2019
Dokumen tersebut membahas tentang konsep manajemen strategik, termasuk proses manajemen strategik, pengertian strategi, elemen-elemen manajemen strategik, dan faktor-faktor yang berpengaruh dalam perumusan strategi."
1. Dokumen tersebut membahas tentang manajemen strategik, mulai dari pengertian strategi, manajemen strategi, tingkatan strategi, hingga proses manajemen strategik. 2. Beberapa poin penting yang diangkat antara lain pengertian strategi sebagai rencana untuk mencapai tujuan, manfaat manajemen strategi seperti memberikan arah dan mengantisipasi perubahan, serta proses manajemen strategik yang meliputi pendefinisian visi dan misi, penetapan
Similar to Sm,nurul ihsani,hapzi ali,vision and company mission, universitas mercu buana, 2018 (19)
Dokumen tersebut membahas analisis lingkungan eksternal perusahaan, termasuk proses analisis lingkungan eksternal melalui pemindaian, pengawasan, peramalan, dan penilaian. Dibahas pula komponen lingkungan eksternal jauh dan dekat yang mempengaruhi suatu perusahaan.
BAB 3 PROFESI, PELUANG KERJA, DAN PELUANG USAHA BIDANG AKL.pptxanselmusl280
Jurusan akuntansi merupakan salah satu jurusan yang cukup populer di Indonesia. Banyak mahasiswa yang memilih jurusan ini karena prospek kerja yang menjanjikan. Namun, sebelum memilih jurusan ini, sebaiknya Anda mengetahui terlebih dahulu apa itu jurusan akuntansi.
Akuntansi adalah suatu bidang ilmu yang mempelajari tentang pencatatan, pengukuran, pengklasifikasian, dan pelaporan transaksi keuangan. Jurusan akuntansi sendiri merupakan suatu program studi yang mengajarkan ilmu akuntansi, mulai dari dasar-dasar akuntansi hingga akuntansi lanjutan.
Dalam jurusan akuntansi, Anda akan mempelajari berbagai materi, seperti dasar-dasar akuntansi, teori akuntansi, analisis laporan keuangan, audit, pajak, hingga manajemen keuangan. Selain itu, Anda juga akan belajar menggunakan software akuntansi, seperti Microsoft Excel dan SAP.
Gelar akademik yang akan didapatkan oleh para lulusan S-1 jurusan akuntansi adalah Sarjana Akuntansi (S.Ak.). Memiliki gelar sarjana akuntansi merupakan salah satu syarat penting untuk menjadi seorang akuntan profesional.
Dengan memperoleh gelar sarjana akuntansi, seseorang dianggap memiliki pengetahuan yang mendalam mengenai akuntansi, audit, pajak, dan manajemen keuangan.
Setelah lulus dari jurusan akuntansi, Anda memiliki peluang kerja yang sangat luas. Anda bisa bekerja di berbagai bidang, seperti akuntan publik, auditor, konsultan pajak, pegawai bank, pegawai asuransi, broker saham, hingga dosen akuntansi. Bahkan, jika Anda memiliki kemampuan untuk memulai bisnis, Anda juga bisa membuka usaha konsultan akuntansi.
Anda juga bisa memperoleh gaji yang cukup tinggi jika bekerja di bidang akuntansi. Gaji rata-rata untuk lulusan akuntansi di Indonesia bervariasi, tergantung dari posisi dan pengalaman kerja. Namun, umumnya gaji untuk lulusan akuntansi di Indonesia berkisar antara 4 hingga 10 juta rupiah per bulan.
Secara keseluruhan, jurusan akuntansi memiliki prospek kerja yang menjanjikan dan peluang karier yang luas. Namun, sebelum memilih jurusan ini, pastikan Anda memiliki minat dan bakat dalam bidang akuntansi. Selain itu, perlu juga memiliki kemampuan analisis yang baik, teliti, dan detail-oriented.
Salah satu prospek kerja yang menarik bagi lulusan akuntansi adalah menjadi broker saham.
Sebagai broker saham, tugas utama adalah membantu investor dalam membeli dan menjual saham di pasar saham. Selain itu, seorang broker saham juga harus memiliki pengetahuan dan kemampuan dalam menganalisis data dan memprediksi pergerakan harga saham.
Meskipun menjadi broker saham terdengar menarik dan menjanjikan, tetapi tidak semua lulusan akuntansi bisa menjadi broker saham dengan mudah. Ada beberapa persyaratan yang harus dipenuhi untuk menjadi broker saham, antara lain harus memiliki sertifikasi yang dikeluarkan oleh Bursa Efek Indonesia (BEI) dan harus memiliki lisensi dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Namun, bagi lulusan akuntansi yang memiliki sertifikasi dan lisensi tersebut, prospek kerja sebagai broker saham di Indonesia
MATERI AKUNTANSI IJARAH POWER POINT (PPT)ritaseptia16
Ijarah adalah akad sewa-menyewa antara pemilik ma’jur (obyek
sewa) dan musta’jir (penyewa) untuk mendapatkan imbalan atas obyek
sewa yang di sewakannya.
2. VISIONANDCOMPANYMISSION,LONGTERMOBJECTIVE,CORPORATE
CULTURE,CORPORATEGOVERNANCEDANTHEAGENCYTHEORY
1. VISIONANDCOMPANYMISSION
Visi adalah pandangan jauhtentang suatu perusahaan ataupun lembaga dan lain-lain,
visi juga dapat di artikan sebagai tujuan perusahaan atau lembaga dan apa yang harus
dilakukan untuk mencapai tujuannya tersebut pada masa yang akan datang atau masa
depan. Visi tidak dapat dituliskansecaralebihjelas karenamenerangkan mengenai detail
gambaran sistemyang di tujunya, ini disebabkan perubahan ilmu serta situasi yang sulit
diprediksi selamamasayangpanjang.
Di bawah ini beberapa persyaratan yang hendaknya dipenuhi oleh suatu pernyataan
Visi, diantaranyameliputi:
Berorientasi kedepan.
Tidakdibuat berdasarkankondisi padasaatini.
Mengekspresikankreatifitas.
Berdasar padaprinsipnilai-nilai yangmengandungpenghargaanbagimasyarakat.
Misi adalahsuatupernyataantentangapayangharus dikerjakanolehperusahaanatau
lembaga dalam usaha mewujudkan Visi tersebut. Misi perusahaan di artikan sebagai
tujuan dan alasan mengapa perusahaan atau lembaga itu dibuat. Misi juga akan
memberikanarahsekaligus batasan-batasanproses pencapaiantujuan.
VISION MISSION
ANSWER Why What
DEFINITION Statement Snapshot
LENGTH Short Long
PURPOSE Informs Inspires
ACTIVITY Doing Seeing
SOURCE Head Heart
ORDER First Second
EFFECT Clarifies Challenges
3. 2. LONGTERMOBJECTIVE
Tujuanjangkapanjangdidefinisikansebagai hasil yangdicobauntukdicapai oleh
perusahaan selama periode waktu tertentu, biasanya lima tahun. tujuan jangka panjang
lainnya, seharusnya dapat diterima, fleksibel, terukur seiring berjalannya waktu ,
memotivasi, sesuai, dapat dipahami, dandapat dicapai.
Strategi utamadidefinisikansebagai pendekatankomprehensif yangmengarahkan
tindakan-tindakan utama yang dirancang untuk mencapai tujuan jangka panjang. Lima
Belas pilihan strategi utama yang dibahas : pertumbuhan terkonsentrasi, pengembangan
pasar, pengembangan produk, inovasi, integrasi horizontal, integrasi vartikal,
diversifikasi konsentris, diversifikasi konglomerasi, putar haluan, divestasi, likuidasi,
kepailitan, usahapatungan,aliansi strategis, dankonsorsium.
Kategori umumuntuktujuanjangkapanjangbisnismeliputi :
Profitability(Profitabilitas)
Kemampuan dari suatu perusahaan untuk beroperasi dalam jangka panjang
bergantung pada tingkat laba yang memadai. Perusahaan yang dikelola secara
strategis pada umumnya memiliki tujuan laba, yang dinyatakan dalam bentuk laba
persaham.
employeedevelopment(PengembanganKaryawan)
Karyawan menghargai pendidikan danpelatihan, sebagian karena hal tersebut
mengarahpada kompensasi danjaminankerja yanglebih tinggi. Menyajikanpeluang
semacam itu sering kali meningkatkan produktivitas dan mengurangi perputaran
karyawan. Oleh karena itu para pembuat keputusan strategis sering kali memasukan
tujuanpengembangankaryawankedalamrencanajangkapanjang.
Productivity(Produktifitas)
Para manager strategis secara terus mencoba meningkatkan produktivitas sistem
mereka. Perusahaan yang dapat memperbaiki hubungan input-output pada umumnya
dapat meningkatkan profitabilitas. Dengan demikian perusahaan-perusahaan hampir
selalu menyatakan suatu tujuan produktivitas. Tujuan produktivita yang umum
4. digunakan adalah jumlah barang yang diproduksi atau jumlah jasa yang diberikan
perunitinput.
technologyleadership(Teknologi Kepemimpinan)
Perusahan harus memutuskan apakah akan menjadi pemimpin atau hanya jadi
pengikut di pasar. Setiap pendekatan dapat berhasil, tetapi masing-masing
membutuhkan postur strategi yang berbeda. Oleh karena itu banyak perusahaan
menyatakansuatutujuanberkaitandengankepemimpinanteknologi
employeerelations(Relasi Pekerja)
Apakah terikat dengan kontrak serikat pekerja atau tidak perusahaan-perusahaan
secara aktif mencoba untuk menggembangkan hubungan baik dengan karyawan.
Bahkan langka-langka proaktif dalam mengantisipasi kebutuhan dan harapan
karyawan merupakan karakteristik dari para manajer strategis. Para manajer strategis
yakin bahwa produktivitas hubungan dengan loyalitas karyawan dan apresiasi atas
perhatianmanajerterhadapkesejahteraankaryawan.
competitiveposition(posisi kompetitif)
Salah satu ukuran keberhasilan perusahaan adalah salah satu dominasi relatifnya di
pasar. Perusahaan-perusahaan yang lebih besar pada umumnya menetapkan tujuan
dalam hal posisi konpetitif, sering kali menggunakan penjualan total atau pangsa
pasar sebagai ukuranposisi kompetitifnya.
Responsibilities Tosociety(TanggungJawabUntukMasyarakat)
Paramanajer memahami tanggungjawabmerekaterhadappelanggandanmasyarakat
secara umum. Bahkan banyakperusahaanmencoba untukmemenuhi tanggung jawab
sosialnya melampaui persyaratan pemerintah. Perusahaan-perusahaan tersebut bukan
hanya bekerja untuk mengembangkanreputasi sebagai produsen dari produk danjasa
denganhargayanglayak, melainkanmenjadi warganegarayangbertanggungjawab.
5. 3. CORPORATECULTURE
Budaya Perusahaan adalahseluruh aktivitas dan kinerjaperusahaan yangmengandung
nilai-nilai terbaik yang diyakini dan dipahami bersama secara sempurna guna
mengarahkan segala upaya dan sinergi untuk merealisasikan semua cita-cita dan tujuan
organisasi.
Fungsi CorporateCultureantaralainadalahsebagai perekat sosial dalammempersatukan
anggota untuk mencapai tujuan perusahaan berupa ketentuan dan atau nilai-nilai yang
harus diterapkan dan dilakukan oleh para anggota perusahaan. Manfaat Corporate
Culture bagi perusahaan antara lain adalah dapat menciptakan SDM yang memiliki
integritas, pengetahuan, keahlian/ketrampilan maupun sikap, perilaku dan moral yang
baik sehingga mampu mendorong tercapainya Visi dan Misi. Sedangkan bagi karyawan,
Corporate Culture akan menjadi acuan/pedoman berperilaku dalammelaksanakan tugas,
wewenang dan tanggung jawab dalam pelaksanaan tugas sehari-hari sehingga mampu
berperanmemberikankontribusi optimal terhadappencapaianVisi danMisi perusahaan.
4. CORPORATEGOVERNANCE
Corporate governance dapat didefinisikan sebagai proses dan struktur yang
diterapkan dalam menjalankan perusahaan, dengan tujuan akhir meningkatkan
nilai/keuntungan pemegang saham (shareholders) dengan sedapat mungkin tetap
memperhatikan kepentingan semua pihak yang terkait (stakeholders). Penerapan good
corporate governance ini harus dimulai pertama-tama dari pembenahan struktur dan
sistem pengelolaan, melalui pemberdayaan organ-organ perusahaan itu sendiri, yaitu
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), komisaris, dan direktur. Berikutnya adalah
melalui upaya agar perusahaan bisa mengakomodasikan kepentingan-kepentingan
stakeholders yang terkait dengan perusahaan. Pengertian stakeholders ini dapat di bagi
duayaitustakeholders utama(primary) dankedua(secondary). Stakeholders utamayaitu
parapemegangsahamdaninvestor, karyawandanmanajer, pelanggan, pemasok, rekanan
bisnis, serta masyarakat setempat. Stakeholders kedua yaitu pemerintah, masyarakat
umum (khususnya yang kepentingannya terkait dengan perusahaan), institusi-institusi
umum, lembaga-lembaga swadaya masyarakat (NGO), media, akademisi, kelompok
asosiasi bisnis, danpesaing.
6. 5. THEAGENCYTHEORI
Teori keagenanmerupakanbagiandari gametheory(Mursalim, 2005) yang
merupakansuatumodel kontraktual antaraduaataulebihorang(pihak). Parapihak
dalamagencytheoryadalah:
1. Agent
2. Principal
Teori agensi berawal denganadanyapenekananpadakontraksukarelayangtimbul di
antaraberbagai pihakorganisasi sebagai suatusolusi yangefisienterhadapkonflik
kepentingantersebut.
Teori ini berubahmenjadi suatupandanganatas perusahaansebagai suatu
penghubung(nexus) kontrak(JensendanMacklin).
1. Principal :
mendelegasikan pertanggungjawaban atas decision makingkepada agent,
sehinggaprincipal memberikansuatuamanahkepadaagent untukmelaksanakantugas sesuai
dengankontrakkerjayangtelahdisepakati.
Wewenang dan tanggungjawab agent maupun principal diatur dalam kontrak kerja atas
persetujuanbersamaantarakeduapihak.
Scott (2000) menyatakan bahwa perusahaan mempunyai banyak kontrak, misalnya kontrak
kerja antara perusahaan dengan para manajernya dan kontrak pinjaman antara perusahaan
dengankrediturnya.
Kontrak kerja yang dimaksud adalah kontrak kerja antara pemilik modal dengan manajer
perusahaan. Dimana antaraagent danprincipalingin memaksimumkan utility masing-
masingdenganinformasi yangdimiliki.
7. 2. Agent :
memiliki informasi yanglebihbanyak(full of information) dibandingdenganprincipal di
sisilain,sehinggamenimbulkanadanya Asimetryinformation
Informasi yanglebihbanyakdimiliki olehmanajer dapatmemicuuntukmelakukantindakan-
tindakanyangsesuai dengankeinginandankepentinganuntukmemaksimumkanutilitybagi
dirinya,
Sedangkanbagi pemilikmodal dalamhal iniinvestor, akansulit untukmengontrol secara
efektif tindakanyangdilakukanolehmanajemenkarenahanyamemiliki sedikitinformasi
yangada.
Manajersebagai pengelolaperusahaanlebihbanyakmengetahui informasiinternal dan
prospekperusahaandimasayangakandatangdibandingkanpemilik(pemegangsaham).
Olehkarenaitusebagai pengelola,manajer berkewajibanmemberikansinyalmengenai
kondisi perusahaankepadapemilik. Sinyal yangdiberikandapat dilakukanmelalui
pengungkapaninformasi akuntansi seperti laporankeuangan.
Implementasi PadaPerusahaanYang SayaAmati,
ENRONadalahperusahaandi AmerikaSerikat yangbergerakdi bidangenergi.
Dengancakupanbisnis di antaranyaadalahlistrik, gas alam, pulp, kertas, komunikasi, dan
lain-lain. Enronmengumumkankebangkrutannyapadaakhir tahun2002.
Dalamkasus Enrondiketahui terjadinya perilakumoral hazarddiantaranyamanipulasi
laporankeuangandenganmencatat keuntungan600jutadollar ASpadahal perusahaan
mengalami kerugian.
PTTELKOM
Visi
TobecomealeadingInfoComplayer intheregion
Telkom berupaya untuk menempatkan diri sebagai perusahaan InfoCom
terkemukadi kawasanAsiaTenggara, Asiadanakanberlanjut kekawasanAsiaPasifik.
8. Misi
Telkom mempunyai misi memberikan layanan ” One Stop InfoCom ” dengan
jaminanbahwapelangganakanmendapatkanlayananterbaik, berupakemudahan, produk
danjaringanberkualitas, denganhargakompetitif.
Telkom akan mengelola bisnis melalui praktek-praktek terbaik dengan
mengoptimalisasikan sumber daya manusia yang unggul, penggunaan teknologi yang
kompetitif, serta membangun kemitraan yang saling menguntungkan dan saling
mendukungsecarasinergis.
PT TELKOM Tbk menggunakan The Telkom Way 135 sebagai budaya
organisasi yangharus disepakati semuakaryawannya.
Pola1-3-5itusendiri berarti:
a. 1(satu) asumsi dasar yangdisebut Comitted2U,
b. 3 (tiga) nilai inti yang mencakup : • Customer Value (Nilai Pelanggan) • Excellent
Service(PelayananyangSempurna) •Competent People(Orang-orangyangKompeten)
c. Sedangkan 5 (lima) merupakan langkah perilaku untuk memenangkan persaingan,
yangterdiri atas:
•StretchTheGoals
•Simplify
•InvolveEveryone
•Qualityis MyJob
•RewardtheWinners.
