Suplemen Materi “Agenda Setting dan Perumusan Kebijakan”
Diklat Analisis Kebijakan Publik Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Jakarta, 4-5 Maret 2013
Suplemen Materi “Agenda Setting dan Perumusan Kebijakan”
Diklat Analisis Kebijakan Publik Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Jakarta, 4-5 Maret 2013
A. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
B. Sejarah Manajemen Sumber Daya Manusia
C. Tujuan dan Aktivitas Manajemen Sumber Daya Manusia
D. Kondisi Sumber Daya Manusia Indonesia di Era Global
E. Sistem Informasi Manajemen Sumber Daya Manusia
sumber daya manusia, pelatihan dan pengembangan sdm, pelatihan sdm, pelatihan karyawan, manajemen pelatihan, pelatihan manajemen, program pelatihan, pelatihan hrd, teori pengembangan sdm, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, tugas manajemen sumber daya manusia, training sdm, tugas msdm, pelatihan sumber daya manusia, teori pengembangan sumber daya manusia, pelatihan pengembangan sdm, pelatihan manajemen sdm
http://infokonsultasisdm.web.id/
Dokumen tersebut membahas tentang peramalan sumber daya manusia yang meliputi definisi, jangka waktu, metode, dan faktor-faktor yang mempengaruhi peramalan kebutuhan SDM suatu organisasi.
Dokumen pertama memberikan spesifikasi pekerjaan untuk posisi Kepala Bagian Komputer di Divisi Administrasi perusahaan yang berlokasi di Palembang. Pekerjaan ini membutuhkan pendidikan akademi komputer, pengalaman 3 tahun di bidang komputer, serta kesehatan dan kemampuan mental yang baik.
Dokumen tersebut membahas tentang strategi manajemen sumber daya manusia (MSDM) dan peranannya dalam proses manajemen strategis perusahaan. MSDM harus terlibat secara utuh dalam proses perumusan dan pelaksanaan strategi, mulai dari memberikan masukan strategis hingga mengembangkan keterampilan karyawan. Terdapat berbagai tingkat integrasi antara MSDM dan manajemen strategis, mulai dari hubungan administratif hingga hubungan yang terintegrasi
Dokumen tersebut membahas tentang desain organisasi dan struktur organisasi. Terdapat lima elemen utama organisasi menurut Mintzberg yaitu inti operasional, puncak strategis, manajemen menengah, teknokrat, dan staf pendukung. Juga dibahas prinsip-prinsip administrasi menurut Fayol dan Weber serta ciriciri struktur sederhana, birokrasi mesin, birokrasi profesional, dan struktur divisional.
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan dalam organisasi, meliputi definisi, dasar-dasar, jenis, dan faktor-faktor pengambilan keputusan serta implikasi manajerialnya. Keputusan didefinisikan sebagai hasil pemecahan masalah dengan memilih salah satu alternatif, sedangkan dasar-dasarnya meliputi intuisi, pengalaman, fakta, wewenang, dan rasional. Terdapat dua jenis keputus
Orientasi dan penempatan karyawan merupakan proses penting dalam menyesuaikan karyawan baru maupun yang dipindah tugaskan ke posisi baru agar dapat bekerja secara produktif sesuai tujuan perusahaan. Proses orientasi memberikan pemahaman tentang perusahaan dan tugas baru, sementara penempatan memastikan karyawan ditempatkan pada posisi yang tepat sesuai kualifikasi dan kebutuhan perusahaan.
Indikator Kinerja adalah uraian ringkas dengan menggunakan ukuran kuantitatif atau kualitatif yang mengindikasikan pencapaian suatu sasaran atau tujuan yang telah disepakati dan ditetapkan
1. Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan fungsional penjenjangan perencana tingkat pertama.
2. Materi pelatihan meliputi arti, unsur, dan jenis perencanaan serta proses dan sistem perencanaan pembangunan nasional.
3. Pelatihan ini diselenggarakan oleh Bappeda Provinsi DKI Jakarta untuk meningkatkan kapasitas perencana tingkat pertama."
Perilaku Organisasi Organizational BehaviorDadang Solihin
[Ringkasan]
Keragaman dalam organisasi merupakan perbedaan individu dalam karakteristik seperti usia, jenis kelamin, ras, agama, orientasi seksual, dan kemampuan. Keragaman dapat memberikan manfaat bagi organisasi melalui berbagai sudut pandang baru namun juga menimbulkan tantangan seperti prasangka dan diskriminasi yang perlu dikelola dengan baik.
Dokumen tersebut membahas konsep dasar dan ruang lingkup manajemen sumber daya manusia (MSDM). MSDM didefinisikan sebagai proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, dan pemeliharaan sumber daya manusia agar tujuan individu, organisasi, dan masyarakat tercapai. MSDM penting karena sumber daya manusia berpengaruh besar terhadap e
Dokumen tersebut membahas tentang tata kelola pemerintahan yang baik (good governance) yang mencakup prinsip-prinsipnya seperti transparansi, partisipasi masyarakat, dan supremasi hukum serta bagaimana mengukur kemampuan pelaksanaannya di daerah-daerah."
Perencanaan dan Pengawasan Anggaran: Strategi Perumusan Model Kebijakan Publi...Dadang Solihin
Dokumen tersebut membahas perencanaan dan pengawasan anggaran publik di Indonesia dengan menekankan pada model kebijakan yang berpihak pada rakyat. Dokumen ini menjelaskan pentingnya perencanaan, penganggaran, dan pengawasan yang melibatkan masyarakat dalam proses pembuatan kebijakan publik.
This Class Material was presented in First Junior Planner Course at Lembaga Penyelidikan dan Ekonomi Masyarakat (LPEM) Faculty of Economics University of Indonesia, 18th July 2009.
A. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
B. Sejarah Manajemen Sumber Daya Manusia
C. Tujuan dan Aktivitas Manajemen Sumber Daya Manusia
D. Kondisi Sumber Daya Manusia Indonesia di Era Global
E. Sistem Informasi Manajemen Sumber Daya Manusia
sumber daya manusia, pelatihan dan pengembangan sdm, pelatihan sdm, pelatihan karyawan, manajemen pelatihan, pelatihan manajemen, program pelatihan, pelatihan hrd, teori pengembangan sdm, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, tugas manajemen sumber daya manusia, training sdm, tugas msdm, pelatihan sumber daya manusia, teori pengembangan sumber daya manusia, pelatihan pengembangan sdm, pelatihan manajemen sdm
http://infokonsultasisdm.web.id/
Dokumen tersebut membahas tentang peramalan sumber daya manusia yang meliputi definisi, jangka waktu, metode, dan faktor-faktor yang mempengaruhi peramalan kebutuhan SDM suatu organisasi.
Dokumen pertama memberikan spesifikasi pekerjaan untuk posisi Kepala Bagian Komputer di Divisi Administrasi perusahaan yang berlokasi di Palembang. Pekerjaan ini membutuhkan pendidikan akademi komputer, pengalaman 3 tahun di bidang komputer, serta kesehatan dan kemampuan mental yang baik.
Dokumen tersebut membahas tentang strategi manajemen sumber daya manusia (MSDM) dan peranannya dalam proses manajemen strategis perusahaan. MSDM harus terlibat secara utuh dalam proses perumusan dan pelaksanaan strategi, mulai dari memberikan masukan strategis hingga mengembangkan keterampilan karyawan. Terdapat berbagai tingkat integrasi antara MSDM dan manajemen strategis, mulai dari hubungan administratif hingga hubungan yang terintegrasi
Dokumen tersebut membahas tentang desain organisasi dan struktur organisasi. Terdapat lima elemen utama organisasi menurut Mintzberg yaitu inti operasional, puncak strategis, manajemen menengah, teknokrat, dan staf pendukung. Juga dibahas prinsip-prinsip administrasi menurut Fayol dan Weber serta ciriciri struktur sederhana, birokrasi mesin, birokrasi profesional, dan struktur divisional.
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan dalam organisasi, meliputi definisi, dasar-dasar, jenis, dan faktor-faktor pengambilan keputusan serta implikasi manajerialnya. Keputusan didefinisikan sebagai hasil pemecahan masalah dengan memilih salah satu alternatif, sedangkan dasar-dasarnya meliputi intuisi, pengalaman, fakta, wewenang, dan rasional. Terdapat dua jenis keputus
Orientasi dan penempatan karyawan merupakan proses penting dalam menyesuaikan karyawan baru maupun yang dipindah tugaskan ke posisi baru agar dapat bekerja secara produktif sesuai tujuan perusahaan. Proses orientasi memberikan pemahaman tentang perusahaan dan tugas baru, sementara penempatan memastikan karyawan ditempatkan pada posisi yang tepat sesuai kualifikasi dan kebutuhan perusahaan.
Indikator Kinerja adalah uraian ringkas dengan menggunakan ukuran kuantitatif atau kualitatif yang mengindikasikan pencapaian suatu sasaran atau tujuan yang telah disepakati dan ditetapkan
1. Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan fungsional penjenjangan perencana tingkat pertama.
2. Materi pelatihan meliputi arti, unsur, dan jenis perencanaan serta proses dan sistem perencanaan pembangunan nasional.
3. Pelatihan ini diselenggarakan oleh Bappeda Provinsi DKI Jakarta untuk meningkatkan kapasitas perencana tingkat pertama."
Perilaku Organisasi Organizational BehaviorDadang Solihin
[Ringkasan]
Keragaman dalam organisasi merupakan perbedaan individu dalam karakteristik seperti usia, jenis kelamin, ras, agama, orientasi seksual, dan kemampuan. Keragaman dapat memberikan manfaat bagi organisasi melalui berbagai sudut pandang baru namun juga menimbulkan tantangan seperti prasangka dan diskriminasi yang perlu dikelola dengan baik.
Dokumen tersebut membahas konsep dasar dan ruang lingkup manajemen sumber daya manusia (MSDM). MSDM didefinisikan sebagai proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, dan pemeliharaan sumber daya manusia agar tujuan individu, organisasi, dan masyarakat tercapai. MSDM penting karena sumber daya manusia berpengaruh besar terhadap e
Dokumen tersebut membahas tentang tata kelola pemerintahan yang baik (good governance) yang mencakup prinsip-prinsipnya seperti transparansi, partisipasi masyarakat, dan supremasi hukum serta bagaimana mengukur kemampuan pelaksanaannya di daerah-daerah."
Perencanaan dan Pengawasan Anggaran: Strategi Perumusan Model Kebijakan Publi...Dadang Solihin
Dokumen tersebut membahas perencanaan dan pengawasan anggaran publik di Indonesia dengan menekankan pada model kebijakan yang berpihak pada rakyat. Dokumen ini menjelaskan pentingnya perencanaan, penganggaran, dan pengawasan yang melibatkan masyarakat dalam proses pembuatan kebijakan publik.
This Class Material was presented in First Junior Planner Course at Lembaga Penyelidikan dan Ekonomi Masyarakat (LPEM) Faculty of Economics University of Indonesia, 18th July 2009.
Dokumen tersebut membahas tentang analisis SWOT dan perencanaan strategis dengan pendekatan wilayah. Secara ringkas, analisis SWOT digunakan untuk mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi suatu organisasi, sementara perencanaan strategis wilayah bertujuan untuk menentukan strategi pembangunan dengan mempertimbangkan potensi dan keterkaitan antarwilayah.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan dan proses perencanaan.
2. Ada beberapa jenis perencanaan seperti strategis, operasional, jangka panjang, jangka pendek.
3. Perencanaan bermanfaat untuk mengurangi ketidakpastian, memberi arah pada tujuan, dan memperkecil biaya.
Sistem perencanaan pembangunan nasional diatur dalam UU SPPN tahun 2004 yang mengatur penyusunan dokumen perencanaan pembangunan jangka panjang dan jangka menengah serta pengawasan pelaksanaannya oleh pemerintah pusat dan daerah.
Pengertian Paradigma Perencanaan dan PERENCANAAN PUBLIKFauzan Barnanda
Laporan ini membahas pengertian paradigma dan perkembangan paradigma perencanaan, pengertian perencanaan strategis dan jenis-jenis pendekatan perencanaan, serta pengertian perencanaan dan perencanaan publik.
RPJPD merupakan penjabaran dari visi, misi, dan sasaran pembangunan jangka panjang daerah untuk 20 tahun ke depan yang disusun berdasarkan RPJPN dan rencana tata ruang wilayah. Dokumen ini memuat visi, misi, arah kebijakan, dan sasaran pokok pembangunan daerah untuk jangka panjang. Tahapan penyusunan RPJPD meliputi persiapan, penyusunan rancangan awal, musrenbang
Strategi Akselerasi Pembangunan Daerah dari Perencanaan hingga Monitoring dan...Dadang Solihin
Dokumen tersebut meringkas biografi dan kualifikasi Dr. Dadang Solihin sebagai Direktur Evaluasi Kinerja Pembangunan Daerah Bappenas. Juga menjelaskan konsep dasar perencanaan pembangunan daerah, sistem penganggaran berbasis kinerja, dan kerangka pengeluaran jangka menengah sebagai reformasi sistem perencanaan dan penganggaran pembangunan daerah.
Dokumen tersebut membahas tentang pembangunan masyarakat dan perencanaan partisipatif. Ada beberapa bentuk partisipasi masyarakat mulai dari manipulatif, pasif, berdasarkan konsultasi, untuk insentif material, fungsional, hingga interaktif."
Fungsi perencanaan dalam manajemen (pert 9)dzakiaziz
Dokumen tersebut membahas tentang fungsi perencanaan dalam manajemen. Perencanaan adalah proses penentuan sasaran, strategi, dan rencana untuk mencapai tujuan organisasi. Terdapat berbagai jenis rencana seperti rencana strategis, operasional, jangka panjang, pendek, serta prosedur dan program. Perencanaan bermanfaat untuk mengurangi ketidakpastian, memfokuskan pada tujuan, dan mencapai tujuan secara ef
Modul perkuliahan ini membahas dasar-dasar perencanaan, meliputi definisi perencanaan, tujuan, proses, asas-asas perencanaan, dan pembahasan mengenai tahapan-tahapan perencanaan proyek mulai dari konsep, analisis tapak, hingga analisis ruang.
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan dan manajemen strategik. Beberapa poin penting yang diangkat antara lain definisi perencanaan strategik, tujuan dan manfaat perencanaan strategik, pendapat yang mendukung dan menentang perencanaan strategik, perbedaan antara strategi dan taktik, serta proses manajemen strategik yang meliputi pendefinisian misi, penetapan sasaran strategis, perumusan strategi, implementasi, dan evaluasi.
Dokumen tersebut membahas konsep perencanaan partisipatif dan bagaimana melibatkan masyarakat dalam proses perencanaan pembangunan. Terdapat beberapa bagian penting yaitu konsep perencanaan, partisipasi, model-model perencanaan partisipatif, serta tantangan untuk menyelaraskan perencanaan teknokratis dan partisipatif."
Dokumen tersebut membahas faktor-faktor yang mempengaruhi perencanaan pembangunan daerah. Beberapa faktor penting yang disebutkan antara lain faktor lingkungan, sumber daya manusia, sistem yang digunakan, perkembangan ilmu dan teknologi, serta pendapatan. Perencanaan pembangunan daerah perlu mempertimbangkan berbagai faktor tersebut agar dapat berjalan dengan efektif dan efisien.
Perencanaan adalah fungsi manajemen dasar yang mencakup perumusan rencana untuk mencapai tujuan organisasi dengan sumber daya terbatas. Perencanaan melibatkan penentuan tujuan, peramalan, pembentukan alternatif, dan pengambilan keputusan untuk memilih rencana terbaik. Perencanaan memberikan manfaat seperti meningkatkan koordinasi, mengurangi ketidakpastian, dan mencapai efisiensi sumber daya.
Similar to Sistem Perencanaan & Manajemen Kinerja (20)
Disampaikan pada Pelatihan Teknis Pengembangan Kapasitas bagi Pejabat Fungsional Analis Kebijakan, diselenggarakan oleh Puslatbang KDOD LAN
Dr. Tri Widodo WU., SH. MA.
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara, Lembaga Administrasi Negara RI
Samarinda, 10 Juni 2024
Disampaikan pada PKN Tingkat II Angkatan XVI, LAN RI
Jakarta, 6 Juni 2024
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH. MA.
Deputi Bidang Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN RI
Disampaikan pada PKN Tingkat II Angkatan IV-2024 BPSDM Provinsi Jawa Tengah dengan Tema “Transformasi Tata Kelola Pelayanan Publik untuk Mewujudkan Perekonomian Tangguh, Berdayasaing, dan Berkelanjutan”
Dr. Tri Widodo Wahyu Utomo, S.H., MA
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN RI
Disampaikan dalam Drum-up Laboratorium Inovasi Kabupaten Sorong, 27 Mei 2024
Dr. Tri Widodo W. Utomo, S.H., MA.
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
Disampaikan pada Webinar Kebijakan Publik Series #4, Masyarakat Kebijakan Publik Indonesia (MAKPI)
Jakarta, 16 Mei 2024
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH. MA.
Deputi Bidang Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN RI
Disampaikan pada Lokakarya Persiapan IKK 2024 dan Penganugerahan Hasil Pengukuran IKK Kemenkes Tahun 2023
Jakarta, 30 April 2024
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH. MA.
Deputi Bidang Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN RI
Disampaikan pada “Evaluasi Dampak Diklat”, diselenggarakan
oleh BPSDM Provinsi Jawa Timur
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH., MA
Deputi Bidang Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara
Lembaga Administrasi Negara RI
Surabaya, 7 Maret 2024
Disampaikan pada “Rapat Koordinasi BPSDM se Kalimantan Utara
Tarakan, 29 Februari 2024
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH., MA
Deputi Bidang Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara
Lembaga Administrasi Negara RI
Materi Drum-up Kelas Inovasi, diperuntukkan bagi Tim Adhiganapraya LAN
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH.,MA
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
Disampaikan pada Rapat Koordinasi Teknis Kementerian Hukum dan HAM dengan tema “Mewujudkan Kebijakan yang Berkualitas untuk Kinerja Kemenkumham yang Berdampak”
Jakarta, 22 Februari 2024
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH. MA.
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN RI
Keynote Speech Deputi Bidang Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN RI
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH.,MA
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
Jakarta, 15 November 2023
Dr. Tri Widodo W. Utomo, MA
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
Disampaikan pada Temu Inovator (Innovation Summit) Kabupaten Bogor
30 Januari 2024
Dr. Tri Widodo W. Utomo, MA
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
Disampaikan pada Webinar Seri 2 ASN Belajar BPSDM Jawa Timur
18 Januari 2024
Belajar Bersama Widyaiswara LAN
Diselenggarakan oleh Pusbangkom TSK LAN
Dr. Tri Widodo W. Utomo, MA
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 07 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Bank Aceh Syariah Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Cikampek, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai Bank Aceh Syariah khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Cikampek:
1. Slot Gates of Gatot Kaca 1000
2. Slot Sugar Rush 1000
3. Slot Aztec Gems
4. Slot Way of Ninja
5. Slot Joker's Jewels
6. Nexus Gates of Olympus™
Kepada anda para warga kota Cikampek, jangan menunggu terlalu lama lagi. Buruan daftar akun slot Bank Aceh Syariah resmi anda hanya di unikbet sekarang juga.
Hubungi kontak resmi kami :
» Telegram : 0813 7044 7146
» Link Daftar : unikbet . link / daftar
» Whatsapp : 0813 7044 7146
Atau Langsung ketik di Google : " UNIKBET "
#Cikampek #slotBankAcehSyariah #slotviaBankAcehSyariah #daftarslotBankAcehSyariah #unikbet
ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang Terbaru 2024sayangkamuu240203
Hallo Selamat Datang di Situs ATRIUM GAMING, website TERBAIK dan terpercaya. Meyediakan Berbagai Macam Jenis Permainan Dari SportBook, Slot, Live Casino, Fishing, Lottry, Poker dan Berbagai Game Lainnya,
1.Bonus New Member 50%
2.Garansi Kekalahan 100%
3.Event Scatter Pojok Pracmatic Play
4.Event Scatter Pracmatic Play
5.Event Scatter PG SOFT
6.Event Bonus Perkalian Pragmatic Play.
main di mahjong ways dapat SCATTER emas hitam, wah di jamin seru pasti nya , modal recehan bisa jackpot jutaan , dan masih banyak bonus lainnya yang menguntungkan bagi new member & old member
ayo buruan daftar di Atrium Gaming, Kakak menang kita pun senang!!!
════════ ═════════════════ 💸 DEPOSIT VIA BANK & E-MONEY 💸 📥 Minimal Deposit 5.000 📥 📤 Minimal Withdraw 50.000 📤
Untuk Minimal Deposit Via Pulsa Telkomsel & XL Tanpa Potongan;
💸 IDR 10.000 / Rp 10RB 💸
══ ════════════ ═══════════ YUK BURUAN LANGSUNG JOIN DI LINK YANG ADA DI BIO KAMI YA
☎ http://wa.me/+62812-6407-2244
🌐 https://heylink.me/SlotGacorMudahMenang2024/
🌐 https://mez.ink/situsvipgacor
🌐 https://bio.site/AtriumGamingGACOR
🌐 https://bio.link/situsmudahmenang2024
🌐 https://bit.ly/m/AtriumGamingOffcial
Dalam permainan judi online ada yang namanya keberuntungan dan keberuntungan itu tidak ada di semua slot online,Akan tetapi jika anda main di situ ATRIUM GAMING dijamin anda bakalan betah dikarenkan situs online №1 di INDONESIA ini slot yang paling mudah mencari kemenangan,Jika anda tidak percaya silahkan dicoba bonus dan evet menanti kehadiran anda.!!!
ATRIUM GAMING Link Slot online mudah menang terbaru dari kamboja yang di dukung dengan server slot online yang di kenal dengan nama SERVER UG dan juga di kenal oleh sloter indonesia dengan server yang paling Stabil dan juga di kenal dengan server yang sering memberikan peluang kemenangan kepada setiap membernya
0851 5645 4808 Info Lowongan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Persyaratan PKL...perusahaan704
Info Perusahaan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Pendaftaran PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Tempat PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Lokasi PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Jadwal PKL Jurusan TKJ Temanggung
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025Redis Manik
Buku administrasi guru kelas SD adalah serangkaian dokumen dan catatan yang digunakan oleh guru untuk mengelola kegiatan pembelajaran dan administrasi kelas secara efektif. Buku-buku ini membantu guru dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi proses pembelajaran serta memastikan kelancaran operasional kelas. Berikut adalah beberapa jenis buku administrasi yang umumnya digunakan oleh guru kelas SD:
Buku Induk Siswa: Berisi data pribadi siswa, seperti nama, tanggal lahir, alamat, nomor induk siswa, dan informasi penting lainnya.
Buku Rencana Pelaksanaan Pembelajaran (RPP): Dokumen perencanaan yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan oleh guru setiap hari atau setiap minggu.
Buku Program Tahunan (Prota): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu tahun ajaran.
Buku Program Semester (Promes): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu semester.
Buku Agenda Harian: Catatan harian tentang kegiatan pembelajaran yang dilakukan setiap hari, termasuk materi yang diajarkan dan kegiatan siswa.
Buku Absensi Siswa: Catatan kehadiran siswa setiap hari, termasuk alasan ketidakhadiran jika ada.
Buku Nilai: Catatan penilaian hasil belajar siswa, termasuk nilai ulangan harian, tugas, ujian tengah semester, dan ujian akhir semester.
Buku Catatan Prestasi dan Pelanggaran Siswa: Berisi catatan tentang prestasi yang diraih siswa serta pelanggaran yang dilakukan dan tindakan yang diambil.
Buku Inventaris Kelas: Catatan inventaris barang-barang yang ada di kelas, seperti peralatan belajar, alat peraga, dan buku-buku.
Buku Kas Kelas: Catatan tentang keuangan kelas, termasuk pemasukan dan pengeluaran dana kelas.
Buku Laporan Harian dan Bulanan: Laporan tentang kegiatan dan perkembangan siswa serta kondisi kelas yang dibuat setiap hari atau setiap bulan.
Buku Piket Guru: Catatan tentang tugas piket harian guru untuk mengawasi kegiatan di sekolah dan kelas.
Buku administrasi ini membantu guru dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan lebih terorganisir dan efisien, serta memudahkan dalam pelaporan dan evaluasi kegiatan pembelajaran.
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptxFORTRESS
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Pintu Aluminium Kaca di Kuta Selatan, Pintu Aluminium Minimalis di Bangli, Daun Pintu Aluminium di Jembrana, Pintu Kamar Aluminium di Pekutatan.
ALUMINOS FORTRESS adalah produk Pintu Baja Motif Kayu Sebuah terobosan inovasi terbaru sebagai alternatif pengganti pintu rumah konvensional yang mengunakan material baja sebagai bahan baku utamanya.
Tingkatkan Keamanan Rumah Anda dengan 13 Keunggulan Fortress Pintu Baja!
- Material Baja Berkualitas Tinggi.
- Finishing dengan Pola Serat Kayu Alami.
- Kusen Baja dengan Detail Architrave yang Anggun.
- Engsel Baja Tersembunyi dalam 4 Set.
- Sistem Penguncian 5 Titik dengan Kunci Utama.
- Sistem Keamanan A-B Lock dengan 7 Kunci Elektronik.
- Dilengkapi dengan Slot/Grendel untuk Penguncian Tambahan.
- Terdapat Lubang Pengintip.
- Pelindung Karet pada Kusen dan Daun Pintu.
- Lapisan Honeycomb Paper sebagai Penyerap Suara.
- Lapisan PE-Film untuk Perlindungan Tambahan.
- Dilengkapi dengan 6 Set Baut Pemasangan.
- Memiliki Ambang Pintu yang Kokoh.
Dapatkan keamanan yang tak tertandingi dengan Fortress Pintu Baja, solusi pintu yang kuat dan tahan lama untuk melindungi rumah Anda.
Hubungi Kami Segera (0821-7001-0763)
Head Office (Kantor Pusat) :
Jl. Raya Binong Jl. Kp. Cijengir No. 99, Rt.005/Rw.003, Binong, Kec. Curug, Kabupaten Tangerang, Banten 15810
Kantor Cabang JBS : (Solo, Pekanbaru, Surabaya, Lampung, Palembang, Kendari, Makassar, Balikpapan, Medan, Dan Kota Lainnya Menyusul)
Provinsi Bali Meliputi : Kab Badung-Mangupura, Kab Bangli, Kab Buleleng-Singaraja, Kab Gianyar, Kab Jembrana-Negara, Kab Karangasem-Amlapura, Kab Klungkung-Semarapura, Kab Tabanan, Kota Denpasar Dan Seluruh Kota Se-Indonesia.
#pintukacaaluminiumdibuleleng #pintualuminiumkacadikutaselatan #pintualuminiumminimalisdibangli #daunpintualuminiumdijembrana #pintukamaraluminiumdipekutatan
Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Toko Pintu Aluminium Terdekat di Kuta Utara, Pintu Kusen Aluminium di Kintamani, Pintu Wc Aluminium di Melaya, Kusen Dan Pintu Aluminium di Blahbatuh.
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 06 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit BPD DIY Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Parung Panjang, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai BPD DIY khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Parung Panjang:
1. Slot Gates of Gatot Kaca 1000
2. Slot Sugar Rush 1000
3. Slot Aztec Gems
4. Slot Way of Ninja
5. Slot Joker's Jewels
6. Nexus Gates of Olympus™
Pertemuan 7_Penetapan Produk Unggul dan Manajemen Inovasi.pdf
Sistem Perencanaan & Manajemen Kinerja
1. Disampaikan dalam “Diklat
Perencanaan dan Evaluasi Kinerja
Program dan Kegiatan”,
PUSDIKLAT KEJAKSAAN
6 Februari 2012
Tri Widodo W Utomo
Pusat Kajian Manajemen Kebijakan
Lembaga Administrasi Negara RI
2. Nama :Tri Widodo W. Utomo, SH.,MA
TTL :Yogyakarta, 15-07-1968
NIP :19680715 199401 1 001
Jabatan :Kepala Pusat Kajian Manajemen Kebijakan/
Peneliti Utama Bidang Administrasi Publik
Gol/Pangkat : IV-c / Pembina Utama Muda
Alamat Ktr : Jl. Veteran No. 10 Jakarta
Telp. 021-3868202 ext. 179; Fax. 021-3800187
Alamt Rmh : Villa Melati Mas Blok M6/12A, Serpong
Tangerang Selatan, HP. 0819-503-4500
3. 1. Pengantar: Refleksi dan Belajar dari Kasus Kissimmee;
2. Dasar-Dasar Perencanaan;
3. Model Perencanaan;
4. Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN);
5. Manajemen Kinerja & Keterkaitannya Dengan Sistem
Perencanaan;
6. Perencanaan Program Bidang PENEGAKAN HUKUM
Berdasarkan RPJM Nasional.
4.
5. Reflection on PLANNING
He who fails to plan, plans to fail; All the flowers of all the
tomorrows are in the seeds of today (Anonymous);
Unless commitment is made, there are only promises and hopes;
but no plans; Plans are only good intentions unless they
immediately degenerate into hard work (Peter F. Drucker);
To be prepared is half the victory (Miguel de Cervantes
Saavedra);
Good fortune is what happens when opportunity meets with
planning (Thomas A. Edison);
Proper preparation prevents poor performance (Charlie Batch);
Think ahead. Don't let day-to-day operations drive out planning
(Donald Rumsfeld);
You must get good at one of two things: planting in the spring or
begging in the fall (Jim Rohn). 55
6. Reflection on PERFORMANCE
Practice as if you are the worst, perform as if you are the best
(proverb);
Don't lower your expectations to meet your performance. Raise
your level of performance to meet your expectations (Ralph
Marston);
You have to perform at a consistently higher level than others.
That's the mark of a true professional (Joe Paterno);
Cogito ergo sum (Descartes) Labora ergo sum;
You are not here merely to make a living. You are here in order
to enable the world to live more amply, with greater vision, with
a finer spirit of hope and achievement. You are here to enrich
the world, and you impoverish yourself if you forget the errand
(Woodrow Wilson).
66
7. Reflection on PERFORMANCE MGT.
There’s nothing so useless than executing a task efficiently
when it actually never should have been executed at all (Peter
F. Drucker);
Treat people the way they are and they will stay that way. Treat
people the way they can become and they will become that
way (Wolfgang von Goethe);
Management is efficiency in climbing the ladder of success;
leadership determines whether the ladder is leaning against
the right wall (Stephen R. Covey);
Strategy without tactics is the slowest route to victory. Tactics
without strategy is the noise before defeat (Sun Tzŭ).
I know the price of success: dedication, hard work and an
unremitting devotion to the things you want to see happen
(Frank Lloyd Wright).
77
9. Pada tahun 1947 terjadi banjir bandang akibat
meluapnya Sungai Kissimmee di Florida yang
berkelak-kelok dan memiliki panjang 134 miles
atau 216 km. Dengan maksud untuk mencegah
agar tidak terjadi peristiwa yang sama, pada
tahun 1954 Parlemen AS mengambil keputusan
besar dengan menyetujui proyek raksasa
kanalisasi sungai Kissimmee. Proyek pelurusan
aliran sungai sendiri dilakukan dari tahun 1962
hingga 1970 yang memakan biaya milyaran
dollar dan memperpendek panjang sungai
menjadi 56 miles atau 90 km.
Setelah proyek selesai, wilayah banjir memang berkurang hingga 160m2. Namun dampak
negatifnya adalah kerusakan habitat burung air sebesar 90% dan menjadikan jumlah
bangau, kuntul dan sejenisnya musnah hingga dua per tiga. Pada saat yang sama, polusi
yang terjadi di Danau Okeechobee (muara sungai Kissmmee) meningkat, yang
diindikasikan dengan naiknya kadar nitrogen sebesar 25% dan pospor sebanyak 20%.
Rupanya, pemerintah AS lupa mengkaji aspek sosial budaya yang selama ribuan tahun
melekat dengan natural endowment sungai tersebut. Mengingat dampak yang semakin
buruk, maka pada tahun 1992 Parlemen AS menyetujui kembali mega proyek kedua untuk
mengembalikan sungai Kissemmee pada bentuk aslinya, tentu dengan biaya yang jauh
lebih besar. Proyek ini telah dimulai tahun 1997 dan diharapkan selesai pada 2011. 99
10.
11. Mengapa Perencanaan PENTING?
Perubahan faktor lingkungan strategis yg turbulen;
Ipoleksosbudhankam yg amat dinamis;
Keterbatasan kapasitas sumber daya (5M) dan
masih lemahnya kinerja pembangunan nasional;
Tidak adanya jaminan bahwa tujuan organisasi pasti
tercapai secara optimal;
Beragamnya kepentingan, pemikiran, kebutuhan &
harapan masyarakat / kelompok masyarakat;
Problem koordinasi lintas lembaga, dll.
11
11
12. FUNGSI Perencanaan
Alat koordinasi seluruh pihak/stakeholder.
Untuk meminimalisasi ketidakpastian dan
berbagai dampaknya.
Untuk meminimalisasi inefisiensi dalam organisasi.
Untuk mempermudah pengambilan keputusan.
Sebagai penuntun arah bagi masa depan
organisasi.
Sebagai standarisasi yg memudahkan pengawasan
atau pengukuran kinerja organisasi.
12
12
13. PROSES – PENDEKATAN
Perencanaan
Pendekatan Politis: perencanaan adalah hasil proses
politik yg melahirkan pimpinan (nasional/daerah).
Visi/misi pimpinan dituangkan dalam RPJM/D.
Proses Teknokratik: penggunaan kerangka berpikir
ilmiah oleh institusi yg secara fungsional bertugas
untuk itu.
Partisipatif: melibatkan seluruh stakeholder.
Top-down & Bottom-up: dilaksanakan menurut
jenjang pemerintahan secara seimbang untuk
mengakomodir kebutuhan lokal dan kepentingan
nasional.
13
13
14. ORIENTASI Perencanaan
PERENCANAAN BERORIENTASI PADA
KECENDERUNGAN (TREND ORIENTED PLANNING)
Adalah perencanaan yang tujuan atau sasarannya didasari oleh
pertimbangan pengalaman tata laku dan kecenderungan yang
ada saat ini dan di masa lalu.
Kondisi di masa mendatang diasumsikan cenderung sama
dengan kondisi saat ini.
Kondisi di masa mendatang diperoleh dengan memproyeksikan
keadaan yang lalu ke masa mendatang.
Faktor-faktor yang mempengaruhi pada saat kurun waktu
perencanaan menjadi masukan untuk penyempurnaan/
penyesuaian perencanaan yang telah disusun.
14
14
15. Trend Oriented Planning
Rencana
Masa Kende- Masa Masa
Proyeksi
Lalu rungan Kini YAD
Faktor Faktor
Pengaruh Pengaruh
15
15
16. ORIENTASI Perencanaan
PERENCANAAN BERORIENTASI PADA TARGET (TARGET
ORIENTED PLANNING)
Adalah perencanaan yang tujuan dan sasarannya
didasari oleh keinginan, cita-cita atau target yang
telah ditentukan untuk masa mendatang.
Target ideal merupakan penentu dalam pendekatan
perencanaan.
16
16
17. Target Oriented Planning
Rencana
Masa Kende- Masa Masa
Proyeksi
Lalu rungan Kini YAD
Faktor Faktor Pengaruh
Pengaruh
≠ Ditentukan
Berdasarkan
Sasaran yg Ingin
Dicapai
17
17
21. Scenario Planning
Suatu narasi-deskriptif dari berbagai alternatif
proyeksi-proyeksi yang “plausible” mengenai suatu
bagian spesifik masa-depan;
Menguraikan apa yang mungkin akan terjadi, bukan
apa yang harus terjadi;
Skenario bukan rencana, bukan pula rekayasa;
Skenario bukan prediksi, ataupun ramalan mengenai
masa-depan.
22. Contoh Scenario INDONESIA 2020
EKONOMI
PRO PEMERATAAN
MASUK KERAHANG BUAYA LAMBAT TAPI SELAMAT
Indonesia ditahun 2020 bak Indonesia 2020 ibarat pohon Jati yg
pohon Tanjung yg bunganya layu. tumbuhnya lambat, tetapi makin
Daun2nya menguning, kemudian lama makin kuat. Kadang2 daunnya
berguguran. Dahannya meranggas, tetapi batang dan
mengering, ranting2nya rantingnya kokoh menahan terpaan
meranggas patah2. segala jenis pergantian cuaca.
PEM. PEM.
OTO- DEMO-
RITER DIUJUNG TANDUK MENGAYUH BIDUK RETAK KRATIS
Indonesia bagaikan matahari yg Ketakutan akan pertumpahan darah
akan tenggelam. angit memerah akibat perpecahan di Indonesia,
seakan disiram darah rakyat yg memaksa orang unrtuk duduk dimeja
jadi korban kekejaman dialog. Hasilnya adalah otonomi
Pemerintah dan Aparatnya. daerah seluas2nya, dan penuntasan
Indonesia spt kapal yg demokratisasi. Masalah ekonomi
terombang-ambing diterjang diselesaikan dg memacu
badai, dan pecah berantakan. pertumbuhan.
EKONOMI
PRO PERTUMBUHAN
23. Strategic Planning
PROCESS
PROCESS
Develop mission • Revisit the mission
statement & statement and plans
strategic plan
Define strategic
• Based on latest information,
opportunities & reassess the enterprise’s
INPUTS opportunities and threats
INPUTS threats (SWOT)
Economics Conduct internal
• Conduct and review strengths
factors and weaknesses analysis on
operations
internal operations
Markets assessment (SWOT)
Customers Conduct external
• Conduct and review strengths
Stakeholders environmental
and weaknesses analysis on
Management assessment (PEST) external environment
/employees
Historical • Analyse steps 2,3 and 4 and
revisit the business plans and
Formulate business
performance plans and goals goals
and prior year • Redefine these areas if necessary
business plans Interface with other
3rd party • Review the broad overview of
functions and
outsourcing implement inter-communication and alignment
Substitutes of functions within the Organisation
Regulation Measure & monitor • Use KPIs to measure
performance & performance against plan
Technology adjust where e.g. a balance scorecard
Research appropriate
24.
25. SPPN (UU No. 25/2004)
SPPN adalah satu kesatuan tata cara perencanaan
pembangunan untuk menghasilkan rencana-rencana
pembangunan dalam jangka panjang, jangka menengah, dan
tahunan yang dilaksanakan oleh unsur penyelenggara negara
dan masyarakat di tingkat pusat dan daerah. Tujuannya:
a. mendukung koordinasi antarpelaku pembangunan;
b. menjamin terciptanya integrasi, sinkronisasi, dan sinergi baik
antardaerah, antarruang, antarwaktu, antarfungsi pemerintah
maupun antara pusat dan daerah;
c. menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan,
penganggaran, pelaksanaan, dan pengawasan;
d. mengoptimalkan partisipasi masyarakat; dan
e. menjamin tercapainya penggunaan sumber daya secara efisien,
efektif, berkeadilan, dan berkelanjutan.
26. SPPN (UU No. 25/2004)
RPJP = Dokumen perencanaan untuk periode 20 tahun
RPJM = Dokumen perencanaan untuk periode 5 tahun
RPJM K/L, yg disebut Renstra-KL = dokumen perencanaan K/L
untuk periode 5 tahun
Renstra – SKPD = Dokumen perencanaan satuan kerja perangkat
daerah untuk periode 5 tahun
RKP = Dokumen perencanaan nasional untuk periode 1 tahun
RKPD = Dokumen perencanaan daerah untuk periode 1 tahun
Renja – KL = Dokumen perencanaan kementrian/lembaga untuk
periode 1 tahun
Renja – SKPD = Dokumen perencanaan satuan kerja Perangkat
Daerah untuk periode 1 tahun
27. PEMERINTAH Keterkaitan Antar Aturan & Dokumen
PEDOMAN
PEDOMAN
RENSTRA RENJA RINCIAN
KL KL RKA - KL APBN
PUSAT
PEDOMAN
DIACU
PEDOMAN
DIJABARKAN PEDOMAN
RPJP RPJM
RKP RAPBN APBN
NASIONAL NASIONAL
DIACU DIPERHATIKAN DISERASIKAN MELALUI MUSRENBANG
PEMERINTAH
PEDOMAN PEDOMAN
DIJABARKAN
DAERAH
RPJP RPJM
RKP Daerah RAPBD APBD
DAERAH DAERAH
PEDOMAN
Kep KDH
PEDOMAN PEDOMAN tentang
RENSTRA RENJA RKA - Rincian
SKPD SKPD SKPD APBD
UU SPPN
UU KN
Sumber: Achmad Rochyadi, 2005
28. SISTEM UU 25/2004
Inpres 7/ 1999 UU 17/ 2003
PERENC. P. NAS
RPJP
-N
SISTEM SISTEM
-D
AKIP PENGANGGARAN
- KL
RENCANA -D
KERANGKA
-N PENG. JANGKA
-D
RPJM STRATEGIS - SKPD
MENENGAH
- dll
-P
- KL RENCANA RENCANA PAGU ANGGRN
-D KERJA KINERJA
- SKPD
RENCANA
umpan balik
KERJA DAN - KL
DPR/D
(?) PENETAPAN ANGGARAN - SKPD
(Persetujuan
KINERJA Anggaran)
RENCANA Inpres 5/2004
RENCANA AKSI
AKSI
(OPRNAL PLAN) PENGUKURAN
KINERJA
SISTEM PERENC P.
NAS, SISTEM LAKIP LAPORAN
BPK
KEUANGAN
AKIP, SISTEM (Audit)
PENGANGGARAN EVALUASI AKUN
TABLTS KINERJA LKKIP UU 1/ 2004
Designed by SR
29. SISTEM UU 25/2004
Inpres 7/ 1999 UU 17/ 2003
PERENC. P. NAS
RPJP
-N
SISTEM SISTEM
-D
AKIP PENGANGGARAN
- KL
RENCANA -D
KERANGKA
-N PENG. JANGKA
-D
RPJM STRATEGIS - SKPD
MENENGAH
- dll
-P
- KL RENCANA RENCANA PAGU ANGGRN
-D KERJA KINERJA
- SKPD
RENCANA
umpan balik
KERJA DAN - KL
DPR/D
(?) PENETAPAN ANGGARAN - SKPD
(Persetujuan
KINERJA Anggaran)
RENCANA Inpres 5/2004
RENCANA AKSI
AKSI
(OPRNAL PLAN) PENGUKURAN
KINERJA
SISTEM PERENC P.
NAS, SISTEM LAKIP LAPORAN
BPK
KEUANGAN
AKIP, SISTEM (Audit)
PENGANGGARAN EVALUASI AKUN
TABLTS KINERJA LKKIP UU 1/ 2004
Designed by SR
30. Alur Perencanaan & Penganggaran
Pedoman Pedoman
Renstra Renja - Rincian
RKA-KL
Pemerintah
KL KL APBN
Pusat
Pedoman Diacu
Dijabar
Pedoman Pedoman
RPJP RPJM kan
RKP RAPBN APBN
Nasional Nasional
Diacu Diperhatikan Diserasikan melalui Musrenbang
Pedoman Pedoman
RPJP RPJM Dijabar RKP
kan
RAPBD APBD
Daerah Daerah Daerah
Pemerintah
Daerah
Pedoman Diacu
Pedoman Pedoman
Renstra Renja - RKA - Rincian
SKPD SKPD SKPD APBD
UU SPPN UU KN
31. Alur Perencanaan & Penganggaran
PUSAT DAERAH
R P J P NASIONAL R P J P DAERAH
R P J M NASIONAL R P J M DAERAH
RENSTRA K L RENSTRA S K P D
RENJA K L RKP R K P DAERAH RENJA SKPD
RKA K L RAPBN RAPB D R K A SKPD
RINCIAN APBN
APBN . APBD RINCIAN APBD
ARAH & KEBIJAKAN UMUM APBD,
PRIORITAS & PLAFON ANGGARAN
32. Perubahan Paradigma Perencanaan
DULU SEKARANG
Daftar Usulan - “Shopping List” Rencana Kerja - “Working Plan”
• Sebanyak-banyaknya • Input (Rp., Naker, Fasilitas, dll.)
• Seindah-indahnya • Kegiatan (Proses)
• Tidak terbatas • Output / Outcome
Sehingga Perencanaan
• Dimulai dengan informasi tentang ketersediaan
sumberdaya dan arah pembangunan nasional
Critical point-nya adalah
• Menyusun hubungan optimal antara input, proses,
dan output / outcomes
36. Korelasi SAKIP & Perencanaan
TUNJANGAN PENEMPATAN
KINERJA
MUTASI / PROMOSI
PERENCANAAN
DIKLAT REWARD
BENTUK INSENTIF
LAINNYA
TINDAK
LANJUT KINERJA AKSI
PEMOTONGAN
/TANPA TUNJ
TEGURAN PUNISHMENT
REVIEW DAN
PENILAIAN
MUTASI/DEMOSI
37.
38. 11 Prioritas Pembangunan Nasional
1. Reformasi Birokrasi dan Tata Kelola
2. Pendidikan
3. Kesehatan
4. Penanggulangan Kemiskinan
5. Ketahanan Pangan
6. Infrastruktur
7. Iklim Investasi dan Iklim Usaha
8. Energi
9. Lingkungan Hidup dan Pengelolaan Bencana
10. Daerah Tertinggal, Terdepan, Terluar & Pasca
Konflik
11. Kebudayaan, Kreativitas dan Inovasi Teknologi
39. RB & Tata Kelola
Prioritas PERTAMA terdiri dari 7 Substansi Inti, sbb:
1. Struktur / Kelembagaan
2. Otonomi Daerah
3. Sumber Daya Manusia
4. Regulasi
5. Sinergi Antara Pusat dan Daerah
6. PENEGAKAN HUKUM
7. Data Kependudukan
40. Penegakan Hukum - 1
KEGIATAN PRIORITAS SASARAN
Penyelidikan dan penyidikan Meningkatnya clearance rate tindak
Tindak Pidana Kewilayahan. pidana di tingkat masyarakat.
Pengawasan & pemeriksaan kinerja Meningkatnya kualitas kinerja hakim & aparat
serta perilaku aparat MA & badan peradilan & kepercayaan publik kepada lembaga
peradilan di bawahnya. peradilan.
Penyelenggaran Kegiatan di bidang
Terlaksananya pengelolaan Benda Sitaan Negara
Pengelolaan Benda Sitaan Negara &
dan Barang Rampasan Negara.
Barang Rampasan Negara.
Lapas rutan memenuhi standar hunian dan
Pembinaan Kegiatan di bidang
keamanan, penanganan kasus NAPZA, penangan
Keamanan dan Ketertiban.
aduan masyarakat / tahanan.
• Tahanan/narapidana yg teregristasi &
terklasifikasi secara tepat & akuntabel.
Penyelenggaran Kegiatan di Bidang
• Narapidana terserap di kegiatan kerja secara
Pelayanan Tahanan & Pembinaan
tepat & akuntabel.
Narapidana.
• Narapidana yg memperoleh pembinaan
kepribadian secara tepat & akuntabel
41. Penegakan Hukum - 2
KEGIATAN PRIORITAS SASARAN
Pembinaan kegiatan di bidang Penyeleggaraan kegiatan bimbingan
Bimbingan kemasyarakatan & anak kemasyarakatan & anak yg berkualitas
Kegiatan Penyelenggaraan Pendidikan
Peningkatan kualitas SDM hukum &
dan Pelatihan Kepemimpinan &
HAM
Manajemen
Kegiatan penyelenggaraan Pendidikan Peningkatan kualitas SDM hukum &
& Pelatihan Teknis HAM
Kegiatan Penyelenggaraan Pendidikan Peningkatan kualitas SDM hukum &
& Pelatihan Fungsional HAM HAM
Kegiatan Pendidikan Kedinasan Peningkatan kualitas SDM hukum/HAM
Kegiatan Pengelolaan & Pembinaan Peningkatan kualitas SDM
Kepegawaian Kemenkumham Kemenkumham
42. Penegakan Hukum - 3
KEGIATAN PRIORITAS SASARAN
Tersedianya mekanisme pengaduan
Kegiatan pengawasan Inspektorat
masyarakat yg responsif terhadap kinerja
khusus
lembaga peradilan
Meningkatnya kemampuan profesional,
Pendidikan dan Pelatihan Aparatur
integritas kepribadian dan disiplin di
Kejaksaan
lingkungan Kejaksaan
Penyelidikan Tindak Pidana Korupsi Penyelidikan
Penyidikan Tindak Pidana Korupsi Penyidikan
Penuntutan dan Eksekusi Tindak Penuntutan
Pidana Korupsi Eksekusi
Koordinasi & Supervisi Penindakan Korsup Penindakan
(Korsup) TPK
43. Penegakan Hukum - 4
KEGIATAN PRIORITAS SASARAN
Pengelolaan LHKPN Penanganan LHKPN
Pengelolaan Gratifikasi Penanganan Gratifikasi
Penyelenggaraan Pendidikan, Sosialisasi, Pendidikan, Sosialisasi, & Kampanye
& Kampanye Anti Korupsi
Pengembangan & Pemanfaatan Jaringan Kerjasama dengan Lembaga/Instansi
Kerjasama Antara Lembaga/Instansi
Penyediaan Data & Informasi untuk Teknologi Informasi
Pemberantasan Korupsi
Penanganan Pengaduan Masyarakat Penanganan Dumas
Seleksi Hakim Agung, seleksi hakim dan Memperoleh calon hakim agung kompeten
Pemberian Penghargaan Hakim serta pemberian apresiasi terhadap kinerja hakim
Pelayanan Pengawasan Perilaku Hakim Penyelesaian laporan pengaduan hakim yg
& peningkatan kompetensi Hakim diduga melanggar kode etik serta meningkatnya
kemampuan profesionlisme Hakim
44. Manajemen Kinerja
Kegiatan Prioritas dan Sasaran diatas, dijabarkan kedalam
Indikator dan Target tahunan dalam jangka 5 tahun;
Sasaran Strategis dalam RPJMN tsb, harus diturunkan
dalam Sasaran Strategis dan Kegiatan K/L yg tertuang
dalam Renstra K/L;
Tugas Manajemen Kinerja selanjutnya adalah melakukan
Pengukuran Kinerja (tingkat pencapaian sasaran), baik
pada level organisasi/unit kerja maupun pada level individu
pegawai.