1. Как выбрать систему обучения? Алексеев Виталий

2. Во многих организациях вопрос о выборе обучения выносится на повестку дня тогда, когда происходит нечто такое, с чем не понятно, что делать .

3. Резко падают объемы продаж

4. Наблюдается отток клиентов

5. Иногда руководителю приходит мысль: «Надо бы отправить всех на тренинг!»

6. Иногда это срабатывает, иногда нет.

7. Все зависит от степени запущенности проблем и причин , их породивших.

8. В основе выбора нужного обучения лежит анализ потребностей организации.

9. Давайте ответим на вопросы:

10. На каком этапе сейчас находится ваша организация?

11. Каково текущее положение дел ?

12. Куда хочет попасть ваша организация?

13. Каковы стратегические и тактические планы?

14. Каким образом можно достичь запланированных показателей?

15. Кроме того, важно четко представлять

16. Какова требуемая и реальная результативность сотрудников, которых предполагается обучать?

17. В чем источник расхождения между требуемой и реальной результативностью?

18. Понимая в чем источник расхождения, можно подобрать конкретные тренинговые или нетренинговые решения

19. Часть 2 Система внутрифирменного обучения (СВО)

20. Организация способна на то, на что способен ее персонал .

21. Первое, чему стоит уделить внимание,- создание системы внутрифирменного обучения.

23. Как построить эффективную СВО?

24. Чтобы построить систему внутрифирменного обучения, мы рекомендуем придерживаться 3-х ступенчатой модели

29. Какова роль Industrial Group в этой презентации?

30. Если у Вас нет штатных тренеров, Вы можете использовать наш опыт

32. Каждый наш проект проходит цикл

34. Спасибо за внимание! Задать вопрос нам можно: [email_address] +7(495) 661-39-83 IndustrialGP 355635017