Successfully reported this slideshow.
Your SlideShare is downloading. ×

щеголев по ту сторону баррикад

Ad

По ту сторону баррикад:
взгляд на agile со стороны
бизнеса
Щёголев Олег
CEO
semrush.com

Ad

особенности нашего опыта
внутренний заказчик
нет инвестора

Ad

development
PO
UI/UX
marketing US teambackoffice
Руководитель – Заказчик

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Check these out next

1 of 17 Ad
1 of 17 Ad
Advertisement

More Related Content

Slideshows for you

More from Magneta AI

Advertisement

щеголев по ту сторону баррикад

  1. 1. По ту сторону баррикад: взгляд на agile со стороны бизнеса Щёголев Олег CEO semrush.com
  2. 2. особенности нашего опыта внутренний заказчик нет инвестора
  3. 3. development PO UI/UX marketing US teambackoffice Руководитель – Заказчик
  4. 4. Скорость Руководитель Заказчик Скорость разработки продукта !!! ! Скорость поставка продукта ! !!!
  5. 5. Скорость разработки Руководитель Беречь свободу Поддерживать обучение Создавать конкуренцию Повышать прозрачность Заказчик Доверять =)
  6. 6. Скорость поставки Руководитель Обучать PO Наладить груминги Организовать фидбек Заказчик Участвовать в Demo Роадмапы и цели
  7. 7. Качество Руководитель Заказчик Количество и критичность багов !!! !! Качество продукта для пользователя ! !!!
  8. 8. Баги Руководитель Наладить workflow Выстроить QA guild Беречь ответственность Заказчик Показывать критичность Показывать живых юзеров Терпеть Расставлять приоритеты
  9. 9. Качество продукта Руководитель Обучать PO Отстраивать UI/UX Воспитывать заказчика Организовывать процесс Заказчик Организовать обратную связь саппорт/маркетинг/продажи лидеры мнений клиенты руководители Сформулировать цели и vision
  10. 10. доверие
  11. 11. доверие Долго выращивать Можно быстро потерять Заказчика к команде Команды к заказчику
  12. 12. Доверие Заказчика Появляется только от выполнения обязательств Изначально понижено Прозрачность лишь «спасательный круг» для доверия Команды Появляется только от выполнения обязательств Заказчик как правило не видит в этом проблем Больше зависит от руководителя чем от заказчика
  13. 13. доверие - что делать руководителю Показывать заказчику важность проблем доверия Показывать команде важность проблем доверия Помогать всем соблюдать обязательства Организовывать прозрачность («спасательный круг»)
  14. 14. итого Помните про роли Повышайте прозрачность – берегите доверие Выполняйте обязательства – создавайте доверие
  15. 15. спасибо, вопросы Oleg Shchegolev oleg@semrush.com skype# seoquake

×