Samenvatting van de presentatie van Steven Gudde tijdens het EVO SCM-congres.

1. STEVEN
GUDDE
EVO Jaarcongres, 2015

2. Het verhaal
samengevat
Organisatiecultuur als magneet voor talent?
Zoektocht naar Talent..
Kwestie van Competenties of Cultuur?
Wat betekent het één zonder het ander?
Welke rol speelt cultuur bij succesvol ondernemen als het gaat om vinden, verbinden en excelleren van
talent? En wat betekent dit voor ondernemen zelf en de wijze waarop je stuurt?
De wereld verandert sneller en sneller. Dat vraagt om een flexibeler manier van organiseren. Daarbij
blijken traditionele organisatievormen steeds minder goed een antwoord te kunnen geven op
veranderende omstandigheden.
We gaan steeds flexibeler organiseren. De tendens is dat dit voor een deel gebeurd met personeel dat
korter blijft, en dat steeds flexibeler verbonden is, in functies die steeds sneller veranderen, met kennis die
steeds sneller veroudert. De arbeidsrelatie is daardoor meer dan ooit een tijdelijk gegeven.

3. TIJDELIJKHEID
VAN FUNCTIES
TIJDELIJKHEID
DIENSTVERBAND
SCHAARSTE
VAN TALENT
TRENDS

4. Het verhaal
samengevat
Flexibeler organiseren
We gaan steeds flexibeler organiseren. De tendens is dat dit voor een deel gebeurd met personeel dat
korter blijft, en dat steeds flexibeler verbonden is, in functies die steeds sneller veranderen, met kennis die
steeds sneller veroudert. De arbeidsrelatie is daardoor meer dan ooit een tijdelijk gegeven
Toch moeten organisaties continu blijven beschikken over het juiste personeel – lees: talent – dat in die
korte tijd dat ze er zijn, steeds meer waarde moet leveren. De vraag is daarbij direct wat moet je als
organisatie doen om het talent passend in te zetten op de doelstellingen die je hebt? In de wetenschap dat
deze organisatie zelf ook continu verandert in structuur, doelstelling, strategie.
Als alles tijdelijker wordt, wat is dan nog de constante van een organisatie dat kan dienen als herkenbare
basis? In toenemende mate komen we erachter dat dit juist de zachte waarden zijn. De organisatiecultuur
blijkt veel constanter te zijn dan vaak wordt aangenomen. Bovendien houdt een Organisatiecultuur zichzelf
in stand, ook bij veranderende omstandigheden. Sterker nog; het zijn vaak juist veranderende
omstandigheden die de cultuur versterken. De Organisatiecultuur is daarmee een vaste basis van een
organisatie binnen die wereld (en organisatie) die continu verandert. Misschien wel de enige.

5. ORGANISATIECULTUUR
EEN ORGANISATIECULTUUR IS DE VERZAMELING VAN
COLLECTIEVE WAARDEN EN OVERTUIGINGEN DIE EEN
ORGANISATIE ONDERSCHEIDT VAN DE REST.
DEZE WAARDEN EN OVERTUIGINGEN, BEWUST EN
ONBEWUST, VORMEN DE CONTINUE BASIS VAN ELKE
ORGANISATIE EN BEPALEN WIE JE BENT.
EEN MATCH OP CULTUUR LAAT TALENTEN
EN ORGANISATIES EXCELLEREN

6. Ontbijtsessie
samengevat
Waarden & Cultuur
Als die waarden & cultuur zo belangrijk zijn dan heeft dit consequenties voor de wijze waarop wij werven,
selecteren en talent verbinden.
Terecht kan men zich de vraag stellen of wij dat dan nog wel op de juiste wijze doen? We kijken we
traditioneel naar de verkeerde elementen in het profiel van een kandidaat. Immers opleidingen zijn steeds
tijdelijker en ervaringen bij andere organisaties steeds minder een goede voorspeller. We moeten meer
gebruik maken van de zachte waarden bij werving en selectie. Dit geldt voor de waarden en normen van
een kandidaat maar net zo goed als de waarden en normen van een organisatie.
Dat begint met het duidelijk maken van wat cultuur nu eigenlijk is en uit welke waarden en normen deze
bestaat. Daarbij doelen we niet alleen op de zichtbare waarden zoals deze zijn verankert in structuur en
processen of die, die zijn verwoord in een visie of strategie. Het gaat veel meer om de impliciete waarden
die niet een, twee, drie zichtbaar zijn. Om deze zichtbaar te maken zul je moeten investeren.
Impliciete waarden zijn niet vaag of zweverig. Die zijn hard. En hard nodig om talenten aan je te verbinden
om ook in de toekomst te kunnen blijven beschikken over het talent dat nodig is om onderscheidend en
succesvol te blijven.

7. OPLEIDING
KWALIFICATIES
ERVARING, COMPETENTIES
GEDRAG
WAARDEN
OVERTUIGINGEN
WERVING & SELECTIE

8. EEN TALENT IS IEMAND DIE OP WELKE WIJZE DAN OOK
EEN BIJDRAGE LEVERT AAN HET BEHALEN VAN DE DOELEN
EN AMBITIE VAN EEN ORGANISATIE.
HIERBIJ KAN IEDEREEN EXCELLEREN OP DE ‘EIGEN
VIERKANTE METER’, OFTEWEL UITGEDAAGD WORDEN OM
TE BLIJVEN WERKEN AAN DE BESTE VERSIE VAN ZICHZELF
EN UW ORGANISATIE.
TALENT

9. RELATIE & GEDRAG
STRUCTUREN & PROCESSEN
ORGANISATIECULTUUR
WAARDEN
&
OVERTUIGINGEN

10. “TALENTEN DIE
KOMEN OM WIE
ZE ZIJN, DOEN VOOR
UW ORGANISATIE
WAT ZE KUNNEN”

11. S.GUDDE@OLYMPIA.NL
@STEVENGUDDE
06-57 99 12 19