Leadership journey for managers consolidatie & ontwerp

1,028 views

Published on

Verdere Consolidatie Leadership Learning Journey.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,028
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
391
Actions
Shares
0
Downloads
39
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Leadership journey for managers consolidatie & ontwerp

  1. 1. Leadership Journey for Managers
  2. 2. Waar worden jullie op uitgedaagd als organisatie?
  3. 3. Welke “vermogens” zijn nodig om die uitdagingen aan te kunnen? Organisationele Vermogens Relationele Vermogens Individuele Vermogens
  4. 4. Starter Onderweg Meesterschap Learning Journey Managers
  5. 5. Tafels per KS …
  6. 6. Loop er eerst samen nog even door
  7. 7. 1. Sprekend label voor KernSituatie Concrete beschrijving van: “Start Prikkel” “Crux van strategie” “Effect” Starter Onderweg Meester Korte Beschrijving Effect Plaatje
  8. 8. Host blijft, de rest zwermt uit (1/3)
  9. 9. Verrijk, Vul aan, Verscherp, …
  10. 10. 1. Sprekend label voor KernSituatie Concrete beschrijving van: “Start Prikkel” “Crux van strategie” “Effect” Starter Onderweg Meester Korte Beschrijving Effect Plaatje
  11. 11. Host blijft, de rest zwermt uit (2/3)
  12. 12. Verrijk, Vul aan, Verscherp, …
  13. 13. 1. Sprekend label voor KernSituatie Concrete beschrijving van: “Start Prikkel” “Crux van strategie” “Effect” Starter Onderweg Meester Korte Beschrijving Effect Plaatje
  14. 14. Host blijft, de rest zwermt uit (3/3)
  15. 15. Verrijk, Vul aan, Verscherp, …
  16. 16. 1. Sprekend label voor KernSituatie Concrete beschrijving van: “Start Prikkel” “Crux van strategie” “Effect” Starter Onderweg Meester Korte Beschrijving Effect Plaatje
  17. 17. Terug per KS …
  18. 18. Consolideer
  19. 19. 1. Sprekend label voor KernSituatie Concrete beschrijving van: “Start Prikkel” “Crux van strategie” “Effect” Starter Onderweg Meester Korte Beschrijving Effect Plaatje
  20. 20. Interview elkaar met de volgende vragen: Kan je me een voorbeeld geven van een moment van leren, een doorbraak moment dat een wezenlijk verschil heeft gemaakt? Wat heeft daarvoor gezorgd? Wat was er cruciaal zodanig dat dit kon gebeuren? Wat leer je via dit voorbeeld over leren?
  21. 21. Next Steps: • Validatie? • Ontwikkelen?
  22. 22. Time to Design
  23. 23. Ontwerp zo concreet mogelijk
  24. 24. Waar zit jullie toegevoegde waarde voor de organisatie?
  25. 25. Leiding geven aan Gehele Organisatie Leiding geven aan Onderdelen van Organisatie Leiding geven aan Leidinggevenden Leiding geven aan medewerkers (of team) Medewerker
  26. 26. Philippe Bailleur Ervaren Gids voor OrganisatieVernieuwing pbailleur@livingsystemscoaching.be Volg mijn blog: www.livingsystemscoaching.be

×