SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Keep and retrieve …balance growth EXPANDING BUSINESS
De beste zeilers zeilen  “in de wind”
De perfecte balans van richting, stuurmanskunst en mensen, zodat de boot optimaal gebruik van de omgeving maakt
Het nut van balans ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Balans in een organisatie Koers Mensen Bedrijfs voering
De  koers  is onze lange termijn focus. De koers geeft aan welke weg we willen gaan. Het geeft ons een reisdoel, een bestemming.
Mensen  maken ons succes: de juiste mensen op de juiste plaats, met de juiste vaardigheden, motivatie en houding brengen ons vooruit.
Met een effectieve  bedrijfsvoering : Heldere processen, systemen en structuren die ervoor zorgen dat we onze blik op de weg houden.
Bedrijfs voering Koers Mensen Balans in de organisatie: de kernelementen zijn op elkaar afgestemd en versterken elkaar
Koers ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Mensen Balans in de organisatie: de kernelementen zijn op elkaar afgestemd en versterken elkaar ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Bedrijfs voering Balans in de organisatie: de kernelementen zijn op elkaar afgestemd en versterken elkaar ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
In balans zijn…  en blijven ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
focus kracht in control koers mensen bedrijfsvoering
Balans levert op ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

More Related Content

Similar to Balans in de organisatie

Vital Interest business profile
Vital Interest business profileVital Interest business profile
Vital Interest business profileVital Interest
 
[8] Verbindend Leidinggeven Intermezzo
[8] Verbindend Leidinggeven   Intermezzo[8] Verbindend Leidinggeven   Intermezzo
[8] Verbindend Leidinggeven IntermezzoTrickline
 
Frederik Smit, Peter Sleegers & Geert Driessen SB Doorbreken van vastgeroeste...
Frederik Smit, Peter Sleegers & Geert Driessen SB Doorbreken van vastgeroeste...Frederik Smit, Peter Sleegers & Geert Driessen SB Doorbreken van vastgeroeste...
Frederik Smit, Peter Sleegers & Geert Driessen SB Doorbreken van vastgeroeste...Driessen Research
 
De dynamiek van verandering | Target Point, Guide to Change
De dynamiek van verandering | Target Point, Guide to ChangeDe dynamiek van verandering | Target Point, Guide to Change
De dynamiek van verandering | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
 
Masterclass Strategisch hrm
Masterclass Strategisch hrmMasterclass Strategisch hrm
Masterclass Strategisch hrmPeter Lamerigts
 
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-singleTalentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-singleElise van den End
 
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-singleTalentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-singleElise van den End
 
Het grote kleine inspiratieboekje voor HR & Nieuw organiseren
Het grote kleine inspiratieboekje voor HR & Nieuw organiserenHet grote kleine inspiratieboekje voor HR & Nieuw organiseren
Het grote kleine inspiratieboekje voor HR & Nieuw organiserenInge Beckers
 
The breakthrough in organizational development
The breakthrough in organizational developmentThe breakthrough in organizational development
The breakthrough in organizational developmentJos van Snippenberg
 
Bouw Een High Performance Team
Bouw Een High Performance TeamBouw Een High Performance Team
Bouw Een High Performance Teamguestf883e38
 
15 9 2011 White Paper Organic Learning
15 9 2011 White Paper Organic Learning15 9 2011 White Paper Organic Learning
15 9 2011 White Paper Organic Learningrinuswit
 

Similar to Balans in de organisatie (20)

Chemiebeurs 300915 investors in people
Chemiebeurs 300915 investors in peopleChemiebeurs 300915 investors in people
Chemiebeurs 300915 investors in people
 
Rebounce Factsheets
Rebounce FactsheetsRebounce Factsheets
Rebounce Factsheets
 
Vital Interest business profile
Vital Interest business profileVital Interest business profile
Vital Interest business profile
 
[8] Verbindend Leidinggeven Intermezzo
[8] Verbindend Leidinggeven   Intermezzo[8] Verbindend Leidinggeven   Intermezzo
[8] Verbindend Leidinggeven Intermezzo
 
Taaktunen: duurzame werkdrukbalans door dialoog
Taaktunen: duurzame werkdrukbalans door dialoogTaaktunen: duurzame werkdrukbalans door dialoog
Taaktunen: duurzame werkdrukbalans door dialoog
 
Frederik Smit, Peter Sleegers & Geert Driessen SB Doorbreken van vastgeroeste...
Frederik Smit, Peter Sleegers & Geert Driessen SB Doorbreken van vastgeroeste...Frederik Smit, Peter Sleegers & Geert Driessen SB Doorbreken van vastgeroeste...
Frederik Smit, Peter Sleegers & Geert Driessen SB Doorbreken van vastgeroeste...
 
Talent met een knipoog
Talent met een knipoogTalent met een knipoog
Talent met een knipoog
 
De dynamiek van verandering | Target Point, Guide to Change
De dynamiek van verandering | Target Point, Guide to ChangeDe dynamiek van verandering | Target Point, Guide to Change
De dynamiek van verandering | Target Point, Guide to Change
 
Organisatiekunde deel 2 kleynenborgh
Organisatiekunde deel 2 kleynenborghOrganisatiekunde deel 2 kleynenborgh
Organisatiekunde deel 2 kleynenborgh
 
Masterclass Strategisch hrm
Masterclass Strategisch hrmMasterclass Strategisch hrm
Masterclass Strategisch hrm
 
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-singleTalentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
 
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-singleTalentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
 
4december
4december4december
4december
 
Why CC.Coach
Why CC.CoachWhy CC.Coach
Why CC.Coach
 
Het grote kleine inspiratieboekje voor HR & Nieuw organiseren
Het grote kleine inspiratieboekje voor HR & Nieuw organiserenHet grote kleine inspiratieboekje voor HR & Nieuw organiseren
Het grote kleine inspiratieboekje voor HR & Nieuw organiseren
 
The breakthrough in organizational development
The breakthrough in organizational developmentThe breakthrough in organizational development
The breakthrough in organizational development
 
Bouw Een High Performance Team
Bouw Een High Performance TeamBouw Een High Performance Team
Bouw Een High Performance Team
 
Shift HRM
Shift HRMShift HRM
Shift HRM
 
15 9 2011 White Paper Organic Learning
15 9 2011 White Paper Organic Learning15 9 2011 White Paper Organic Learning
15 9 2011 White Paper Organic Learning
 
Leiderschap 4.0.
Leiderschap 4.0.Leiderschap 4.0.
Leiderschap 4.0.
 

Balans in de organisatie

  • 1. Keep and retrieve …balance growth EXPANDING BUSINESS
  • 2. De beste zeilers zeilen “in de wind”
  • 3. De perfecte balans van richting, stuurmanskunst en mensen, zodat de boot optimaal gebruik van de omgeving maakt
  • 4.
  • 5. Balans in een organisatie Koers Mensen Bedrijfs voering
  • 6. De koers is onze lange termijn focus. De koers geeft aan welke weg we willen gaan. Het geeft ons een reisdoel, een bestemming.
  • 7. Mensen maken ons succes: de juiste mensen op de juiste plaats, met de juiste vaardigheden, motivatie en houding brengen ons vooruit.
  • 8. Met een effectieve bedrijfsvoering : Heldere processen, systemen en structuren die ervoor zorgen dat we onze blik op de weg houden.
  • 9. Bedrijfs voering Koers Mensen Balans in de organisatie: de kernelementen zijn op elkaar afgestemd en versterken elkaar
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14. focus kracht in control koers mensen bedrijfsvoering
  • 15.