O&M 5

Organisaties en Mensen Hoofdstuk 5 Organisatiecultuur

VORIGE LESSEN  STRUCTUUR & CONFIGURATIES, BEKIJK DIT ‘S:

JE KENT DE ANTWOORDEN OP DEZE VRAGEN NATUURLIJK  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

P. 131 – 134, opgaven over H4 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Open vraag 2, p. 132 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

NU: (BEDRIJFS) CULTUUR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

HELEMAAL WAAR! ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

FUNCTIES VAN ORGANISATIECULTUUR  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

WAARAAN IS EEN CULTUUR TE HERKENNEN? ,[object Object],[object Object],[object Object]

UI-MODEL? INDERDAAD, UI-MODEL  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

TOTAALBEELD VAN CULTUUR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

VIER CULTUURMODELLEN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

MACHTSC. EIGENAAR/OPRICHTER BEPAALT ALLES WEINIG REGELS WEINIG TOEZICHT/CONTROLE AFGEREKEND OP RESULTAAT DICHT BIJ DE BAAS = VEEL MACHT UITWERKING 4 TYPEN

VERVOLG: ROLCULTUUR ZOVEEL MOGELIJK REGELS TAAKOMSCHRIJVINGEN VASTE PROCEDURES STABILITEIT IS BELANGRIJKST

VERVOLG: TAAKCULTUUR TAAK STAAT CENTRAAL DE BESTE MENSEN PAKKEN DIE AAN DESKUNDIGHEID & CREATIVITEIT GEVEN DE DOORSLAG, OOK VOOR DE BAAS FLEXIBELE ORGANISATIE

VERVOLG: PERSOONSCULTUUR DE PROFESSIONAL STAAT CENTRAAL, DE REST IS ER OM HEM/HAAR TE HELPEN SOMS: DE REST VAN DE ORGANISATIE “TEGEN” DE PROFESSIONAL

NU WORDT HET ECHT LEUK: COMBINATIES VAN CULTUUR & CONFIGURATIE, P. 147-151 1 MACHTSCULTUUR + EENVOUDIGE STRUCTUUR 2 TAAKGERICHTE CULTUUR + ADHOCRATIE 3 PROFESSIONELE BUREAUCRATIE + PERSOONSCULTUUR 4 ROLGERICHTE CULTUUR + MACHINEBUREAUCRATIE

ALLES IN EEN SCHEMA PAGINA 152  4 CONFIGURATIES TYPE OMGEVING TYPE COORDINATIEMECHANISME STRUCTUUR CULTUUR STRATEGIE MOTIVATIE MEDEWERKERS STERKTE/ZWAKTE

CASE ANN & EVE: VRAGEN NAAR AANLEIDING VAN H5 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LES 6: MAAK OEFENTENTAMEN LIMA, P. 344, NEEM ANTWOORDEN MEE. GEEN ANTWOORDEN = GEEN LES 

O&M 5

Recommended

Recommended

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (11)

More from André Weber

More from André Weber (9)

O&M 5