SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
Werk &
Cultuur
Stephanie Park
2067177
Zuyd Hogeschool
Inhoud
Wat is bedrijfscultuur
Types
bedrijfscultuur
volgens Cameron
en Quinn
Factoren die de
bedrijfscultuur
beïnvloeden
Hoe wordt de
bedrijfscultuur
weergegeven
De rol van HR
Een sterk
bedrijfscultuur
creëren
Waarom is de
bedrijfscultuur zo
belangrijk?
Bestaat uit een patroon van:
• Normen
• Waarden
• Verwachtingen
• Doeleinden
• Gedrag
Bedrijfscultuur
Types bedrijfscultuur
Volgens Cameron & Quinn
01
Markt cultuur
Focus op eindproducten en
concurrenten.
Leiding is veeleisend, nadruk op
resultaat en competitie.
02
03
Hiërarchische cultuur
Focus op regels en procedures.
Leiding coördineerd en
organiseerd, er zijn duidelijke
verwachtingen met veel sturing
04
Adhocratiecultuur
Focus op nieuwe producten en diensten.
Medewerkers krijgen veel vrijheid, focus
op de creativiteit en proactiviteit
Familiecultuur
Focus op de medewerkers en klanten.
Leidinggevenden zijn mentors, er
bestaan hechte teams en medewerkers
zijn klantgericht
Hoe wordt de bedrijfscultuur
weergegeven in dagelijks leven
• Het omgaan met conflicten en
fouten
• Communicatiegedrag
• Waardering voor inzet en
prestatie
• Feedbackcultuur
• Bereidheid risico’s te nemen
Edward T. Hall
Volgens Edward T. Hall is de bedrijfscultuur
niet compleet zichtbaar. Zoals in het figuur
hiernaast te zien is.
10% zichtbaar
Zichtbare cultuureigenschappen: Kledingdracht,
locatie, mensen, voorzieningen
90% niet zichtbaar
Onderliggende cultuureigenschappen: discipline,
doel, verwachtingen, flexibiliteit, eigenwaarde,
geloof, resultaten, veiligheid, doel, visie, persoonlijke
ruimte, openheid, autoriteit
Singanamalli, R. (2022)
Prestatiesamenleving
Factoren die de bedrijfscultuur beïnvloeden
Druk om te presteren
neemt toe. Er moet meer
worden bereikt in een
kortere tijd
Demografie
Mensen gaat later met
pensioen en stellen
nieuwe eisen voor
werkplek. En de jongere
generatie vraagt om
balans tussen werk en
privé
Gelijkwaardigheid
Herstructurering en
personeelsbeslissingen
moeten anders genomen
worden
Janet Fitch
‘’Je moet loslaten wie je was, om te
worden wie je gaat zijn.’’
“
Een sterk bedrijfscultuur bouwen
Teamsamenstelling
Elkaar respecteren
ongeacht verschillende
persoonlijkheden
Verbindend management
Leiders geven het goede voorbeeld
en stellen een team samen op basis
van aanvullende kwaliteiten en
ambities
‘Wij’ gevoel
Samen door de goede en
slechte tijden
Teamgericht
Alles terugkoppelen naar
de missie. Al het werk is
essentieel
Wat is de rol van HR in de
bedrijfscultuur?
HR kan de bedrijfscultuur ondersteunen
HR kan helpen de
missie op te stellen en
te communiceren
De missie
Er kunnen trainingen
worden aangeboden
als motivatie om te
verbeteren
Training
Er kunnen maatregelen worden
genomen voor
teamontwikkeling, denk aan
coaching, uitjes
teamontwikkeling
Employer branding als
wegwijzer gebruiken bij
het werven, maar ook bij
functioneringsgesprekken
Employer
Branding
Waarom is de bedrijfscultuur zo belangrijk?
Persoonlijke groei
Door elke dag persoonlijke groei
door te maken in de organisatie
komen de medewerkers met meer
plezier naar het werk
Productiviteit
De productiviteit zal groeien
als de medewerkers zich
thuis voelen bij de
bedrijfscultuur die er heerst
Creativiteit
De creativiteit wordt
gestimuleerd als de
bedrijfscultuur past bij de
medewerkers persoonlijkheid
Bibliografie
Asana, A. (z.d.). 6 tips om een sterke organisatiecultuur op te bouwen. Geraadpleegd op 13 september 2022, van
https://asana.com/nl/resources/types-organizational-culture
Bedrijfscultuur: definitie en positieve voorbeelden. (z.d.). Personio. Geraadpleegd op 13 september 2022, van https://www.personio.nl/hr-
woordenboek/bedrijfscultuur/
Bedrijfscultuur | VDAB. (z.d.). Geraadpleegd op 13 september 2022, van https://www.vdab.be/bedrijfscultuur
Jan, G. (2021, 6 januari). Bedrijfscultuur: wat is het en wat heb je er aan? Geraadpleegd op 13 september 2022, van
https://www.kennethsmit.com/kennisbank/bedrijfscultuur-wat-het-en-wat-heb-je-er-aan-2/
Singanamalli, R. (2022, 3 juni). The Iceberg Model of Culture: How it Drives Organizational Success. Empuls. Geraadpleegd op 13 september
2022, van https://blog.empuls.io/iceberg-model-of-culture/
Waarom een goede bedrijfscultuur belangrijk is voor jouw carrière. (z.d.). Werken bij AFAS. Geraadpleegd op 14 september 2022,
van https://www.werkenbijafas.nl/blog/waarom-een-goede-bedrijfscultuur-belangrijk-is-voor-jouw-
carriere#:%7E:text=Wanneer%20jij%20voor%20een%20bedrijf,met%20plezier%20naar%20je%20werk.
Wat is bedrijfscultuur : betekenis en voorbeelden | StepStone.be. (2022, 13 september). stepstone.be. Geraadpleegd op 13 september 2022,
van https://www.stepstone.be/carriere-tips/bedrijfscultuur/

More Related Content

Similar to Werk en cultuur.pptx

Brochure Roseboom.icb
Brochure Roseboom.icbBrochure Roseboom.icb
Brochure Roseboom.icbroseboomicb
 
Het Adviesbureau Maakt Werken Leuk!
Het Adviesbureau Maakt Werken Leuk!Het Adviesbureau Maakt Werken Leuk!
Het Adviesbureau Maakt Werken Leuk!Mspierenburg
 
M5 CSR - Embracing CSR and Cultural Change Transformation (Long Term Strategy...
M5 CSR - Embracing CSR and Cultural Change Transformation (Long Term Strategy...M5 CSR - Embracing CSR and Cultural Change Transformation (Long Term Strategy...
M5 CSR - Embracing CSR and Cultural Change Transformation (Long Term Strategy...caniceconsulting
 
De ultieme klantbediening - The brown paper company
De ultieme klantbediening - The brown paper companyDe ultieme klantbediening - The brown paper company
De ultieme klantbediening - The brown paper companyRoger van Lier
 
Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?
Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?
Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?mjonkers
 
Folder algemeen versie juli 2013
Folder algemeen versie juli 2013Folder algemeen versie juli 2013
Folder algemeen versie juli 2013Richard Walraven
 
Introductie Transcend Advies en Coaching
Introductie Transcend Advies en CoachingIntroductie Transcend Advies en Coaching
Introductie Transcend Advies en Coachingrvanderschee
 
M3 CSR - Implementing CSR HR to Maximize European CSR SME Potential.pptx
M3 CSR - Implementing CSR HR to Maximize European CSR SME Potential.pptxM3 CSR - Implementing CSR HR to Maximize European CSR SME Potential.pptx
M3 CSR - Implementing CSR HR to Maximize European CSR SME Potential.pptxcaniceconsulting
 
Van de Ven Academy - Lean bedrijfsbreed
Van de Ven Academy - Lean bedrijfsbreedVan de Ven Academy - Lean bedrijfsbreed
Van de Ven Academy - Lean bedrijfsbreedfransvanrooij
 
Salespresenter programmadrager
Salespresenter programmadragerSalespresenter programmadrager
Salespresenter programmadragerArvinvanzutphen
 
Teamleider Verkoopafhandeling Competenties
Teamleider Verkoopafhandeling CompetentiesTeamleider Verkoopafhandeling Competenties
Teamleider Verkoopafhandeling CompetentiesJoyce van Rijn
 
Soul Xpress, integraal uitdrukken van identiteit
Soul Xpress, integraal uitdrukken van identiteitSoul Xpress, integraal uitdrukken van identiteit
Soul Xpress, integraal uitdrukken van identiteitRGodding
 

Similar to Werk en cultuur.pptx (20)

Brochure Roseboom.icb
Brochure Roseboom.icbBrochure Roseboom.icb
Brochure Roseboom.icb
 
Het Adviesbureau Maakt Werken Leuk!
Het Adviesbureau Maakt Werken Leuk!Het Adviesbureau Maakt Werken Leuk!
Het Adviesbureau Maakt Werken Leuk!
 
M5 CSR - Embracing CSR and Cultural Change Transformation (Long Term Strategy...
M5 CSR - Embracing CSR and Cultural Change Transformation (Long Term Strategy...M5 CSR - Embracing CSR and Cultural Change Transformation (Long Term Strategy...
M5 CSR - Embracing CSR and Cultural Change Transformation (Long Term Strategy...
 
Berenschot Pers Ontw Nl
Berenschot Pers Ontw NlBerenschot Pers Ontw Nl
Berenschot Pers Ontw Nl
 
Berenschot Pers Ontw Nl
Berenschot Pers Ontw NlBerenschot Pers Ontw Nl
Berenschot Pers Ontw Nl
 
De ultieme klantbediening - The brown paper company
De ultieme klantbediening - The brown paper companyDe ultieme klantbediening - The brown paper company
De ultieme klantbediening - The brown paper company
 
Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?
Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?
Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?
 
De dantefactor
De dantefactorDe dantefactor
De dantefactor
 
Klantenthousiasme!
Klantenthousiasme!Klantenthousiasme!
Klantenthousiasme!
 
Folder algemeen versie juli 2013
Folder algemeen versie juli 2013Folder algemeen versie juli 2013
Folder algemeen versie juli 2013
 
Introductie Transcend Advies en Coaching
Introductie Transcend Advies en CoachingIntroductie Transcend Advies en Coaching
Introductie Transcend Advies en Coaching
 
Bs Zelforganisatie folder
Bs Zelforganisatie folderBs Zelforganisatie folder
Bs Zelforganisatie folder
 
M3 CSR - Implementing CSR HR to Maximize European CSR SME Potential.pptx
M3 CSR - Implementing CSR HR to Maximize European CSR SME Potential.pptxM3 CSR - Implementing CSR HR to Maximize European CSR SME Potential.pptx
M3 CSR - Implementing CSR HR to Maximize European CSR SME Potential.pptx
 
Van de Ven Academy - Lean bedrijfsbreed
Van de Ven Academy - Lean bedrijfsbreedVan de Ven Academy - Lean bedrijfsbreed
Van de Ven Academy - Lean bedrijfsbreed
 
12 sleutels voor duurzaam HRM - Peggy De Prins
12 sleutels voor duurzaam HRM - Peggy De Prins12 sleutels voor duurzaam HRM - Peggy De Prins
12 sleutels voor duurzaam HRM - Peggy De Prins
 
Programmadragers
ProgrammadragersProgrammadragers
Programmadragers
 
Salespresenter programmadrager
Salespresenter programmadragerSalespresenter programmadrager
Salespresenter programmadrager
 
W2T Flyer-vierluik algemeen.PDF
W2T Flyer-vierluik algemeen.PDFW2T Flyer-vierluik algemeen.PDF
W2T Flyer-vierluik algemeen.PDF
 
Teamleider Verkoopafhandeling Competenties
Teamleider Verkoopafhandeling CompetentiesTeamleider Verkoopafhandeling Competenties
Teamleider Verkoopafhandeling Competenties
 
Soul Xpress, integraal uitdrukken van identiteit
Soul Xpress, integraal uitdrukken van identiteitSoul Xpress, integraal uitdrukken van identiteit
Soul Xpress, integraal uitdrukken van identiteit
 

Werk en cultuur.pptx

  • 2. Inhoud Wat is bedrijfscultuur Types bedrijfscultuur volgens Cameron en Quinn Factoren die de bedrijfscultuur beïnvloeden Hoe wordt de bedrijfscultuur weergegeven De rol van HR Een sterk bedrijfscultuur creëren Waarom is de bedrijfscultuur zo belangrijk?
  • 3. Bestaat uit een patroon van: • Normen • Waarden • Verwachtingen • Doeleinden • Gedrag Bedrijfscultuur
  • 4. Types bedrijfscultuur Volgens Cameron & Quinn 01 Markt cultuur Focus op eindproducten en concurrenten. Leiding is veeleisend, nadruk op resultaat en competitie. 02 03 Hiërarchische cultuur Focus op regels en procedures. Leiding coördineerd en organiseerd, er zijn duidelijke verwachtingen met veel sturing 04 Adhocratiecultuur Focus op nieuwe producten en diensten. Medewerkers krijgen veel vrijheid, focus op de creativiteit en proactiviteit Familiecultuur Focus op de medewerkers en klanten. Leidinggevenden zijn mentors, er bestaan hechte teams en medewerkers zijn klantgericht
  • 5. Hoe wordt de bedrijfscultuur weergegeven in dagelijks leven • Het omgaan met conflicten en fouten • Communicatiegedrag • Waardering voor inzet en prestatie • Feedbackcultuur • Bereidheid risico’s te nemen
  • 6. Edward T. Hall Volgens Edward T. Hall is de bedrijfscultuur niet compleet zichtbaar. Zoals in het figuur hiernaast te zien is. 10% zichtbaar Zichtbare cultuureigenschappen: Kledingdracht, locatie, mensen, voorzieningen 90% niet zichtbaar Onderliggende cultuureigenschappen: discipline, doel, verwachtingen, flexibiliteit, eigenwaarde, geloof, resultaten, veiligheid, doel, visie, persoonlijke ruimte, openheid, autoriteit Singanamalli, R. (2022)
  • 7. Prestatiesamenleving Factoren die de bedrijfscultuur beïnvloeden Druk om te presteren neemt toe. Er moet meer worden bereikt in een kortere tijd Demografie Mensen gaat later met pensioen en stellen nieuwe eisen voor werkplek. En de jongere generatie vraagt om balans tussen werk en privé Gelijkwaardigheid Herstructurering en personeelsbeslissingen moeten anders genomen worden
  • 8. Janet Fitch ‘’Je moet loslaten wie je was, om te worden wie je gaat zijn.’’ “
  • 9. Een sterk bedrijfscultuur bouwen Teamsamenstelling Elkaar respecteren ongeacht verschillende persoonlijkheden Verbindend management Leiders geven het goede voorbeeld en stellen een team samen op basis van aanvullende kwaliteiten en ambities ‘Wij’ gevoel Samen door de goede en slechte tijden Teamgericht Alles terugkoppelen naar de missie. Al het werk is essentieel
  • 10. Wat is de rol van HR in de bedrijfscultuur?
  • 11. HR kan de bedrijfscultuur ondersteunen HR kan helpen de missie op te stellen en te communiceren De missie Er kunnen trainingen worden aangeboden als motivatie om te verbeteren Training Er kunnen maatregelen worden genomen voor teamontwikkeling, denk aan coaching, uitjes teamontwikkeling Employer branding als wegwijzer gebruiken bij het werven, maar ook bij functioneringsgesprekken Employer Branding
  • 12. Waarom is de bedrijfscultuur zo belangrijk? Persoonlijke groei Door elke dag persoonlijke groei door te maken in de organisatie komen de medewerkers met meer plezier naar het werk Productiviteit De productiviteit zal groeien als de medewerkers zich thuis voelen bij de bedrijfscultuur die er heerst Creativiteit De creativiteit wordt gestimuleerd als de bedrijfscultuur past bij de medewerkers persoonlijkheid
  • 13. Bibliografie Asana, A. (z.d.). 6 tips om een sterke organisatiecultuur op te bouwen. Geraadpleegd op 13 september 2022, van https://asana.com/nl/resources/types-organizational-culture Bedrijfscultuur: definitie en positieve voorbeelden. (z.d.). Personio. Geraadpleegd op 13 september 2022, van https://www.personio.nl/hr- woordenboek/bedrijfscultuur/ Bedrijfscultuur | VDAB. (z.d.). Geraadpleegd op 13 september 2022, van https://www.vdab.be/bedrijfscultuur Jan, G. (2021, 6 januari). Bedrijfscultuur: wat is het en wat heb je er aan? Geraadpleegd op 13 september 2022, van https://www.kennethsmit.com/kennisbank/bedrijfscultuur-wat-het-en-wat-heb-je-er-aan-2/ Singanamalli, R. (2022, 3 juni). The Iceberg Model of Culture: How it Drives Organizational Success. Empuls. Geraadpleegd op 13 september 2022, van https://blog.empuls.io/iceberg-model-of-culture/ Waarom een goede bedrijfscultuur belangrijk is voor jouw carrière. (z.d.). Werken bij AFAS. Geraadpleegd op 14 september 2022, van https://www.werkenbijafas.nl/blog/waarom-een-goede-bedrijfscultuur-belangrijk-is-voor-jouw- carriere#:%7E:text=Wanneer%20jij%20voor%20een%20bedrijf,met%20plezier%20naar%20je%20werk. Wat is bedrijfscultuur : betekenis en voorbeelden | StepStone.be. (2022, 13 september). stepstone.be. Geraadpleegd op 13 september 2022, van https://www.stepstone.be/carriere-tips/bedrijfscultuur/

Editor's Notes

  1. https://www.kennethsmit.com/kennisbank/bedrijfscultuur-wat-het-en-wat-heb-je-er-aan-2/
  2. https://www.vdab.be/bedrijfscultuur