SlideShare a Scribd company logo
1 of 5
Download to read offline
Cultuuronderzoek




“ ulture is the only thing that we
 C
 cannot deliberately aim at.”
 Thomas S. Elliot
Cultuuronderzoek



Bedrijfscultuur: hoe divers is uw organisatie eigenlijk?

Hoe worden loopbaankansen ervaren? Welke punten ervaren medewerkers als
s
­ uccesfactor of valkuil in hun carrière binnen de organisatie? Wat zijn belemmerende
en wat zijn bevorderende factoren die high potentials beïnvloeden? Zijn huidige
b
­ eoordelings- en promotieprocessen objectief? Stelt de organisatie verschillende
groepen medewerkers in staat hun ambities te realiseren?


          Door verschillende methoden in te zetten kan Opportunity Advies onderzoeken hoe
          d
          ­ ivers de cultuur in uw eigen organisatie is. Aan de hand van interviews en vragen-
          lijsten spreekt de organisatie zich op verschillende functieniveaus uit. Hiermee krijgt
          u inzicht in de cultuuraspecten die bovenstaande vragen beantwoorden. Ook de
          o
          ­ ngeschreven regels komen in beeld. Deze vaak als ‘soft’ omschreven criteria kunnen
          van grote invloed zijn op het welbevinden en daarmee ook op de productiviteit van
          de medewerker.                                                                            2




De Cultuurbarometer: uniek instrument voor cultuurdiagnose
en -verandering

De bedrijfscultuur speelt een cruciale rol in de mate waarin mannen en vrouwen zich
kunnen ontwikkelen en kunnen doorstromen naar hogere functies. De samen met de
Universiteit van Amsterdam ontwikkelde Cultuurbarometer van Opportunity Advies,
meet de voorkeuren voor een aantal dimensies in de bedrijfscultuur bij verschillende
groepen en op verschillende niveaus in de organisatie. Ook geeft dit onderzoeksin-
strument inzicht in het ambitieniveau van medewerkers. Met de resultaten krijgt
uw organisatie zicht en grip op de complexe factoren die ambitie en doorstroom
van vrouwelijke en mannelijke high potentials beïnvloeden. Het instrument biedt
waardevolle benchmarkmogelijkheden.
Cultuuronderzoek



Diversity and Inclusiveness Scan: actiegericht meetinstrument

Op een ingrijpend veranderende arbeidsmarkt is het aantrekken en behouden van
uiteenlopende talenten, ongeacht geslacht, leeftijd of etniciteit, een strategisch
bedrijfsbelang. Steeds meer bedrijven zijn zich bewust van het belang van inclusive-
ness om hun positie op de arbeidsmarkt te versterken. Daarom hebben ze er behoef-
te aan om de mate van inclusiveness van hun organisatie te managen en te meten.
Met dat doel hebben Opportunity Advies en MeyerMonitor een actiegericht meetin-
strument ontwikkeld: de ‘Inclusiveness Scan’. De Inclusiveness Scan geeft voor de
organisatie als geheel en/of per business unit/afdeling aan waar de pijnpunten en
barrières zitten en welke acties genomen moeten worden om tot een meer inclusive
organisatie te komen.


          Is de cultuur belemmerend of stimulerend voor de instroom, betrokkenheid en doorstroom
          van verschillende groepen medewerkers? Wat is de mate van inclusive leadership?
          Zijn huidige beoordelings- en promotieprocessen objectief? Stelt de organisatie verschil-
          lende groepen medewerkers in staat hun ambities te realiseren? De Inclusiveness Scan
          analyseert de cultuur, het leiderschap, het HR beleid en de ambitie van de werknemers.
          De resultaten van de scan vormen samen met de op de organisatie toegespitste aanbeve-          3

          lingen de basis voor een verbeteringsproces.


          ­


          “Menzis heeft door de Inclusiveness Scan een beeld gekregen van de factoren die bevorde-
          rend en/of belemmerend zijn voor de gewenste diversiteit in onze organisatie. Eén van de
          belangrijkste conclusies was dat de organisatie kon verbeteren in haar resultaatgerichtheid.
          Resultaatgerichtheid is een ­ elangrijke voorwaarde om een meer diverse personeelsamen-
                                      b
          stelling te realiseren. Dit thema is tot op de dag van vandaag richtinggevend voor Menzis.”
          Monique Kelder, Manager PO-Menzis Zorgverzekeraar
Cultuuronderzoek



          “Opportunity Advies heeft in 2010 een diversity and inclusiveness scan uitgevoerd onder
          een groot aantal BZ-medewerkers. Het betrof een perceptieonderzoek dat ons moest
          helpen het inzicht te vergroten in de mate waarin medewerkers zich bij BZ thuis voelen.
          Diversiteit en inclusiviteit vormden daarbij de insteek. De uitslagen van de scan gaven
          een helder beeld van de verschillen in perceptie tussen mannen en vrouwen, leiding-
          gevenden en medewerkers, biculturele en monoculturele medewerkers, jongeren en
          ouderen. De conclusies waren heel waardevol en ze vormden de basis voor het nieuwe
          diversiteitsbeleid van BZ dat nadien geformuleerd werd. Dit beleid is eind 2011 door de
          departementsleiding vastgesteld en in uitvoering genomen.”
          Hermien van Triest, Hoofddirecteur PO, Ministerie van Buitenlandse Zaken




OCI: organisatie cultuur inventarisatie

De adviseurs van Opportunity Advies zijn via Human Synergistics gecertificeerd voor
het werken met de OCI: organisatie cultuur inventarisatie. Dit instrumentarium meet
de cultuur binnen een organisatie, weergegeven in de gedragsstijlen die de meeste
invloed hebben op het functioneren van medewerkers en de organisatie als totaal.
Een OCI-scan is een zeer goed hulpmiddel bij organisatie- of veranderingstrajecten                  4

waarbij de rol van organisatiecultuur van doorslaggevende betekenis is. Welke stijlen
                                                                              ­
zijn bijvoorbeeld dominant? Of is er wellicht sprake van een subcultuur? In welke
mate? Zijn er bevorderende dan wel belemmerende factoren te vinden voor een
g
­ ewenste cultuurverandering? Waar zit mogelijk weerstand? Hoe servicegericht is de
organisatie?


          Voor wie?
          • 
            Organisaties die inzicht willen in de actuele organisatiecultuur.


          Meerwaarde?
          •  60 graden feedback over medewerkers, cultuur, leiderschap, HR-beleid en ambities.
            3
          •  icht en grip op complexe factoren die van invloed zijn op de ambitie en doorstroom-
            Z
               mogelijkheden en -belemmeringen van mannen en vrouwen.
          •  edegen onderbouwing voorafgaand aan inzet op cultuurverandering: middel ter ver-
            G
               groting van draagvlak in diverse lagen van de organisatie.
Cultuuronderzoek



     Duur?
     Een cultuuronderzoek is maatwerk en wordt in overleg met de opdrachtgever inge-
     zet. De duur is mede afhankelijk van het aantal medewerkers dat deelneemt aan het
     r
     ­ epresentatieve onderzoek, onder meer met behulp van vragenlijsten en/of open inter-
     views.
      	
     Wanneer?
     Desgewenst kan een cultuuronderzoek in de regel binnen 2 maanden worden uitge-
     voerd.


     Kosten?
     Startend vanaf € 5000,-.


     Meer informatie?
     Via het secretariaat van Opportunity Advies of een van de betrokken adviseurs krijgt u meer
     informatie over cultuuronderzoek. Bel met 020-4265890 of mail naar oib@opportunity.nl


     Let op: leden van Opportunity in Bedrijf ontvangen 10% korting over de inzet van uren
     gemaakt door trainers/adviseurs.                                                              5

More Related Content

Viewers also liked

Звіт про похід - бути чи не бути?
Звіт про похід - бути чи не бути?Звіт про похід - бути чи не бути?
Звіт про похід - бути чи не бути?tkg_org_ua
 
Change My Path - slides
Change My Path - slidesChange My Path - slides
Change My Path - slidesrastapup
 
98社區營造出版計畫書格式(2)
98社區營造出版計畫書格式(2)98社區營造出版計畫書格式(2)
98社區營造出版計畫書格式(2)zorina5050
 
Ireland dublin my student experience
Ireland dublin my student experienceIreland dublin my student experience
Ireland dublin my student experienceHUI SYUEN YUE
 
Differences in clinical characteristics and its effect for outcomes
Differences in clinical characteristics and its effect for outcomesDifferences in clinical characteristics and its effect for outcomes
Differences in clinical characteristics and its effect for outcomesdrucsamal
 

Viewers also liked (7)

Звіт про похід - бути чи не бути?
Звіт про похід - бути чи не бути?Звіт про похід - бути чи не бути?
Звіт про похід - бути чи не бути?
 
BBR Wiser 7
BBR Wiser 7BBR Wiser 7
BBR Wiser 7
 
Change My Path - slides
Change My Path - slidesChange My Path - slides
Change My Path - slides
 
98社區營造出版計畫書格式(2)
98社區營造出版計畫書格式(2)98社區營造出版計畫書格式(2)
98社區營造出版計畫書格式(2)
 
Ireland dublin my student experience
Ireland dublin my student experienceIreland dublin my student experience
Ireland dublin my student experience
 
Differences in clinical characteristics and its effect for outcomes
Differences in clinical characteristics and its effect for outcomesDifferences in clinical characteristics and its effect for outcomes
Differences in clinical characteristics and its effect for outcomes
 
Grandia àngels
Grandia àngelsGrandia àngels
Grandia àngels
 

Similar to Cultuuronderzoek

Conclusies succesvolle-cultuurverandering
Conclusies succesvolle-cultuurveranderingConclusies succesvolle-cultuurverandering
Conclusies succesvolle-cultuurveranderingMartine Berkenbosch
 
24februari dagvandesocialprofit
24februari dagvandesocialprofit24februari dagvandesocialprofit
24februari dagvandesocialprofitacertanele
 
Dag van de Social Profit - 24/02/2011
Dag van de Social Profit - 24/02/2011Dag van de Social Profit - 24/02/2011
Dag van de Social Profit - 24/02/2011acertanele
 
Rc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale MenukaartRc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale MenukaartPieter Rop
 
Handreiking_leernetwerk_Diversiteit_
Handreiking_leernetwerk_Diversiteit_Handreiking_leernetwerk_Diversiteit_
Handreiking_leernetwerk_Diversiteit_Dirk Hamaker
 
Website tekst rond visie missie-sterktes etc
Website tekst rond visie missie-sterktes etcWebsite tekst rond visie missie-sterktes etc
Website tekst rond visie missie-sterktes etcDirk Ameel
 
Brochure Start Connecting
Brochure Start ConnectingBrochure Start Connecting
Brochure Start ConnectingErik Janssen
 
Instrumenten voor duurzame inzetbaarheid
Instrumenten voor duurzame inzetbaarheidInstrumenten voor duurzame inzetbaarheid
Instrumenten voor duurzame inzetbaarheidGerrit de Heer
 
Rondetafel migratie 8 november 2010
Rondetafel migratie 8 november 2010Rondetafel migratie 8 november 2010
Rondetafel migratie 8 november 2010FARO
 
Op zoek naar de leider in jezelf
Op zoek naar de leider in jezelfOp zoek naar de leider in jezelf
Op zoek naar de leider in jezelfRob Bonting
 
Cultuur in kaart brengen en veranderen met CTT
Cultuur in kaart brengen en veranderen met CTTCultuur in kaart brengen en veranderen met CTT
Cultuur in kaart brengen en veranderen met CTTDany Daelemans
 
De langdurige zorg beproefd op het vermogen van aanpassing en vernieuwing
De langdurige zorg beproefd op het vermogen van aanpassing en vernieuwingDe langdurige zorg beproefd op het vermogen van aanpassing en vernieuwing
De langdurige zorg beproefd op het vermogen van aanpassing en vernieuwingErik Schensema RQIM
 
Change Agents 2016 CIC Company
Change Agents 2016 CIC CompanyChange Agents 2016 CIC Company
Change Agents 2016 CIC Company?? Caroline Serr
 
Change Agents traject 2015-2016
Change Agents traject 2015-2016 Change Agents traject 2015-2016
Change Agents traject 2015-2016 CIC Company
 
Eindwerkstuk Tevredenheid is een Talent op zichzelf
Eindwerkstuk Tevredenheid is een Talent op zichzelfEindwerkstuk Tevredenheid is een Talent op zichzelf
Eindwerkstuk Tevredenheid is een Talent op zichzelfMerel Claessens
 
IMGENT - Els van Betsbrugge
IMGENT - Els van BetsbruggeIMGENT - Els van Betsbrugge
IMGENT - Els van BetsbruggeUPoliteia
 
Talentpools en samen werven (De wereld werft door in 2012)
Talentpools en samen werven (De wereld werft door in 2012)Talentpools en samen werven (De wereld werft door in 2012)
Talentpools en samen werven (De wereld werft door in 2012)Wesley Hendriks
 

Similar to Cultuuronderzoek (20)

Conclusies succesvolle-cultuurverandering
Conclusies succesvolle-cultuurveranderingConclusies succesvolle-cultuurverandering
Conclusies succesvolle-cultuurverandering
 
24februari dagvandesocialprofit
24februari dagvandesocialprofit24februari dagvandesocialprofit
24februari dagvandesocialprofit
 
Dag van de Social Profit - 24/02/2011
Dag van de Social Profit - 24/02/2011Dag van de Social Profit - 24/02/2011
Dag van de Social Profit - 24/02/2011
 
Rc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale MenukaartRc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
 
Handreiking_leernetwerk_Diversiteit_
Handreiking_leernetwerk_Diversiteit_Handreiking_leernetwerk_Diversiteit_
Handreiking_leernetwerk_Diversiteit_
 
Website tekst rond visie missie-sterktes etc
Website tekst rond visie missie-sterktes etcWebsite tekst rond visie missie-sterktes etc
Website tekst rond visie missie-sterktes etc
 
Brochure Start Connecting
Brochure Start ConnectingBrochure Start Connecting
Brochure Start Connecting
 
Instrumenten voor duurzame inzetbaarheid
Instrumenten voor duurzame inzetbaarheidInstrumenten voor duurzame inzetbaarheid
Instrumenten voor duurzame inzetbaarheid
 
Rondetafel migratie 8 november 2010
Rondetafel migratie 8 november 2010Rondetafel migratie 8 november 2010
Rondetafel migratie 8 november 2010
 
2015 Infosheet SPP Twenterand
2015 Infosheet SPP Twenterand2015 Infosheet SPP Twenterand
2015 Infosheet SPP Twenterand
 
Op zoek naar de leider in jezelf
Op zoek naar de leider in jezelfOp zoek naar de leider in jezelf
Op zoek naar de leider in jezelf
 
Cultuur in kaart brengen en veranderen met CTT
Cultuur in kaart brengen en veranderen met CTTCultuur in kaart brengen en veranderen met CTT
Cultuur in kaart brengen en veranderen met CTT
 
De langdurige zorg beproefd op het vermogen van aanpassing en vernieuwing
De langdurige zorg beproefd op het vermogen van aanpassing en vernieuwingDe langdurige zorg beproefd op het vermogen van aanpassing en vernieuwing
De langdurige zorg beproefd op het vermogen van aanpassing en vernieuwing
 
Change Agents 2016 CIC Company
Change Agents 2016 CIC CompanyChange Agents 2016 CIC Company
Change Agents 2016 CIC Company
 
Empowering female talent
Empowering female talentEmpowering female talent
Empowering female talent
 
Change Agents traject 2015-2016
Change Agents traject 2015-2016 Change Agents traject 2015-2016
Change Agents traject 2015-2016
 
Eindwerkstuk Tevredenheid is een Talent op zichzelf
Eindwerkstuk Tevredenheid is een Talent op zichzelfEindwerkstuk Tevredenheid is een Talent op zichzelf
Eindwerkstuk Tevredenheid is een Talent op zichzelf
 
IMGENT - Els van Betsbrugge
IMGENT - Els van BetsbruggeIMGENT - Els van Betsbrugge
IMGENT - Els van Betsbrugge
 
Talentpools en samen werven (De wereld werft door in 2012)
Talentpools en samen werven (De wereld werft door in 2012)Talentpools en samen werven (De wereld werft door in 2012)
Talentpools en samen werven (De wereld werft door in 2012)
 
De dantefactor
De dantefactorDe dantefactor
De dantefactor
 

More from Opportunity Advies

More from Opportunity Advies (8)

Aanmeldingsformulier Empowering Female Talent
Aanmeldingsformulier Empowering Female TalentAanmeldingsformulier Empowering Female Talent
Aanmeldingsformulier Empowering Female Talent
 
Leaflet Empowering Female Talent
Leaflet Empowering Female TalentLeaflet Empowering Female Talent
Leaflet Empowering Female Talent
 
Coaching @ opportunity
Coaching @ opportunityCoaching @ opportunity
Coaching @ opportunity
 
Over opportunity advies
Over opportunity adviesOver opportunity advies
Over opportunity advies
 
Training inclusive leadership
Training inclusive leadershipTraining inclusive leadership
Training inclusive leadership
 
Ouderschap & carriere
Ouderschap & carriereOuderschap & carriere
Ouderschap & carriere
 
Mentoringprogramma
MentoringprogrammaMentoringprogramma
Mentoringprogramma
 
Workshop diversiteit als hrm strategie
Workshop diversiteit als hrm strategieWorkshop diversiteit als hrm strategie
Workshop diversiteit als hrm strategie
 

Cultuuronderzoek

  • 1. Cultuuronderzoek “ ulture is the only thing that we C cannot deliberately aim at.” Thomas S. Elliot
  • 2. Cultuuronderzoek Bedrijfscultuur: hoe divers is uw organisatie eigenlijk? Hoe worden loopbaankansen ervaren? Welke punten ervaren medewerkers als s ­ uccesfactor of valkuil in hun carrière binnen de organisatie? Wat zijn belemmerende en wat zijn bevorderende factoren die high potentials beïnvloeden? Zijn huidige b ­ eoordelings- en promotieprocessen objectief? Stelt de organisatie verschillende groepen medewerkers in staat hun ambities te realiseren? Door verschillende methoden in te zetten kan Opportunity Advies onderzoeken hoe d ­ ivers de cultuur in uw eigen organisatie is. Aan de hand van interviews en vragen- lijsten spreekt de organisatie zich op verschillende functieniveaus uit. Hiermee krijgt u inzicht in de cultuuraspecten die bovenstaande vragen beantwoorden. Ook de o ­ ngeschreven regels komen in beeld. Deze vaak als ‘soft’ omschreven criteria kunnen van grote invloed zijn op het welbevinden en daarmee ook op de productiviteit van de medewerker. 2 De Cultuurbarometer: uniek instrument voor cultuurdiagnose en -verandering De bedrijfscultuur speelt een cruciale rol in de mate waarin mannen en vrouwen zich kunnen ontwikkelen en kunnen doorstromen naar hogere functies. De samen met de Universiteit van Amsterdam ontwikkelde Cultuurbarometer van Opportunity Advies, meet de voorkeuren voor een aantal dimensies in de bedrijfscultuur bij verschillende groepen en op verschillende niveaus in de organisatie. Ook geeft dit onderzoeksin- strument inzicht in het ambitieniveau van medewerkers. Met de resultaten krijgt uw organisatie zicht en grip op de complexe factoren die ambitie en doorstroom van vrouwelijke en mannelijke high potentials beïnvloeden. Het instrument biedt waardevolle benchmarkmogelijkheden.
  • 3. Cultuuronderzoek Diversity and Inclusiveness Scan: actiegericht meetinstrument Op een ingrijpend veranderende arbeidsmarkt is het aantrekken en behouden van uiteenlopende talenten, ongeacht geslacht, leeftijd of etniciteit, een strategisch bedrijfsbelang. Steeds meer bedrijven zijn zich bewust van het belang van inclusive- ness om hun positie op de arbeidsmarkt te versterken. Daarom hebben ze er behoef- te aan om de mate van inclusiveness van hun organisatie te managen en te meten. Met dat doel hebben Opportunity Advies en MeyerMonitor een actiegericht meetin- strument ontwikkeld: de ‘Inclusiveness Scan’. De Inclusiveness Scan geeft voor de organisatie als geheel en/of per business unit/afdeling aan waar de pijnpunten en barrières zitten en welke acties genomen moeten worden om tot een meer inclusive organisatie te komen. Is de cultuur belemmerend of stimulerend voor de instroom, betrokkenheid en doorstroom van verschillende groepen medewerkers? Wat is de mate van inclusive leadership? Zijn huidige beoordelings- en promotieprocessen objectief? Stelt de organisatie verschil- lende groepen medewerkers in staat hun ambities te realiseren? De Inclusiveness Scan analyseert de cultuur, het leiderschap, het HR beleid en de ambitie van de werknemers. De resultaten van de scan vormen samen met de op de organisatie toegespitste aanbeve- 3 lingen de basis voor een verbeteringsproces. ­ “Menzis heeft door de Inclusiveness Scan een beeld gekregen van de factoren die bevorde- rend en/of belemmerend zijn voor de gewenste diversiteit in onze organisatie. Eén van de belangrijkste conclusies was dat de organisatie kon verbeteren in haar resultaatgerichtheid. Resultaatgerichtheid is een ­ elangrijke voorwaarde om een meer diverse personeelsamen- b stelling te realiseren. Dit thema is tot op de dag van vandaag richtinggevend voor Menzis.” Monique Kelder, Manager PO-Menzis Zorgverzekeraar
  • 4. Cultuuronderzoek “Opportunity Advies heeft in 2010 een diversity and inclusiveness scan uitgevoerd onder een groot aantal BZ-medewerkers. Het betrof een perceptieonderzoek dat ons moest helpen het inzicht te vergroten in de mate waarin medewerkers zich bij BZ thuis voelen. Diversiteit en inclusiviteit vormden daarbij de insteek. De uitslagen van de scan gaven een helder beeld van de verschillen in perceptie tussen mannen en vrouwen, leiding- gevenden en medewerkers, biculturele en monoculturele medewerkers, jongeren en ouderen. De conclusies waren heel waardevol en ze vormden de basis voor het nieuwe diversiteitsbeleid van BZ dat nadien geformuleerd werd. Dit beleid is eind 2011 door de departementsleiding vastgesteld en in uitvoering genomen.” Hermien van Triest, Hoofddirecteur PO, Ministerie van Buitenlandse Zaken OCI: organisatie cultuur inventarisatie De adviseurs van Opportunity Advies zijn via Human Synergistics gecertificeerd voor het werken met de OCI: organisatie cultuur inventarisatie. Dit instrumentarium meet de cultuur binnen een organisatie, weergegeven in de gedragsstijlen die de meeste invloed hebben op het functioneren van medewerkers en de organisatie als totaal. Een OCI-scan is een zeer goed hulpmiddel bij organisatie- of veranderingstrajecten 4 waarbij de rol van organisatiecultuur van doorslaggevende betekenis is. Welke stijlen ­ zijn bijvoorbeeld dominant? Of is er wellicht sprake van een subcultuur? In welke mate? Zijn er bevorderende dan wel belemmerende factoren te vinden voor een g ­ ewenste cultuurverandering? Waar zit mogelijk weerstand? Hoe servicegericht is de organisatie? Voor wie? • Organisaties die inzicht willen in de actuele organisatiecultuur. Meerwaarde? • 60 graden feedback over medewerkers, cultuur, leiderschap, HR-beleid en ambities. 3 • icht en grip op complexe factoren die van invloed zijn op de ambitie en doorstroom- Z mogelijkheden en -belemmeringen van mannen en vrouwen. • edegen onderbouwing voorafgaand aan inzet op cultuurverandering: middel ter ver- G groting van draagvlak in diverse lagen van de organisatie.
  • 5. Cultuuronderzoek Duur? Een cultuuronderzoek is maatwerk en wordt in overleg met de opdrachtgever inge- zet. De duur is mede afhankelijk van het aantal medewerkers dat deelneemt aan het r ­ epresentatieve onderzoek, onder meer met behulp van vragenlijsten en/of open inter- views. Wanneer? Desgewenst kan een cultuuronderzoek in de regel binnen 2 maanden worden uitge- voerd. Kosten? Startend vanaf € 5000,-. Meer informatie? Via het secretariaat van Opportunity Advies of een van de betrokken adviseurs krijgt u meer informatie over cultuuronderzoek. Bel met 020-4265890 of mail naar oib@opportunity.nl Let op: leden van Opportunity in Bedrijf ontvangen 10% korting over de inzet van uren gemaakt door trainers/adviseurs. 5