Концептуальный менеджмент. Новая идеология построения бизнеса-2012Oleg Afanasyev
Этот Мастер-класс посвящён новым подходам к формированию и развитию бизнес активов. Новизна - в простоте и практичности методик, которыми способен быстро овладеть каждый руководитель или команда топ-менеджеров.
Концептуальный менеджмент. Новая идеология построения бизнеса-2012Oleg Afanasyev
Этот Мастер-класс посвящён новым подходам к формированию и развитию бизнес активов. Новизна - в простоте и практичности методик, которыми способен быстро овладеть каждый руководитель или команда топ-менеджеров.
Небольшая пошаговая инструкция, что делать, если есть желание помогать кому-то знаниями и навыками, но нет возможности содержать штат специально обученных людей для этого )
Ограничивают ли деньги развитие Вашей Компании???Valery Skorohod
Являются ли деньги ограничением скорости и темпов развития Компании? А если их предостаточно (кредиты, инвесторы) гарантирует ли это стремительный рост и развитие Вашему Бизнесу? Практика показывает, что есть что-то более важное, чем ресурсы, пусть даже очень денежные. Давайте разберёмся с этим вопросом подробней...
Опираясь на инструкцию «Компетенции менеджеров ВЭД» руководители предприятий смогут упорядочить работу отдела внешнеэкономической деятельности; разработать должностные инструкции, соответствующие лучшим международным практикам; подтянуть компетенции сотрудников отдела ВЭД; скорректировать программы повышения квалификации; отбирать на работу высококвалифицированных специалистов; распознавать новые возможности, открывающиеся на международном рынке, и задать новые ориентиры развития компании.
Можно называть это стратегической сессией, work-shop, бизнес-лабораторией, название не играет ключевой роли.
В первую очередь, это выездная встреча бизнес-клуба, где в течение 7 часов участники совместно с командой модераторов анализируют текущие изменения и формируют план действий, на базе опыта конкретных бизнесов вашего региона и федеральных компаний.
Международная премия MAKE (The Most Admired Knowledge Enterprises) - самая престижная мировая премия в области организационного знания, была основана в 1998 году с целью поиска компаний, которые эффективнее других конвертируют свой интеллектуальный капитал в бизнес-ценность.
Премия проводится на международном, региональном и национальном уровнях. Существуют региональные премии MAKE в Северной, Южной и Центральной Америке, Азии и Европе (включая Ближний Восток и Северную Африку). Каждый год победители национальной премии MAKE получают право участвовать в премии MAKE на уровне своего региона, а затем бороться за признание на мировом уровне.
Небольшая пошаговая инструкция, что делать, если есть желание помогать кому-то знаниями и навыками, но нет возможности содержать штат специально обученных людей для этого )
Ограничивают ли деньги развитие Вашей Компании???Valery Skorohod
Являются ли деньги ограничением скорости и темпов развития Компании? А если их предостаточно (кредиты, инвесторы) гарантирует ли это стремительный рост и развитие Вашему Бизнесу? Практика показывает, что есть что-то более важное, чем ресурсы, пусть даже очень денежные. Давайте разберёмся с этим вопросом подробней...
Опираясь на инструкцию «Компетенции менеджеров ВЭД» руководители предприятий смогут упорядочить работу отдела внешнеэкономической деятельности; разработать должностные инструкции, соответствующие лучшим международным практикам; подтянуть компетенции сотрудников отдела ВЭД; скорректировать программы повышения квалификации; отбирать на работу высококвалифицированных специалистов; распознавать новые возможности, открывающиеся на международном рынке, и задать новые ориентиры развития компании.
Можно называть это стратегической сессией, work-shop, бизнес-лабораторией, название не играет ключевой роли.
В первую очередь, это выездная встреча бизнес-клуба, где в течение 7 часов участники совместно с командой модераторов анализируют текущие изменения и формируют план действий, на базе опыта конкретных бизнесов вашего региона и федеральных компаний.
Международная премия MAKE (The Most Admired Knowledge Enterprises) - самая престижная мировая премия в области организационного знания, была основана в 1998 году с целью поиска компаний, которые эффективнее других конвертируют свой интеллектуальный капитал в бизнес-ценность.
Премия проводится на международном, региональном и национальном уровнях. Существуют региональные премии MAKE в Северной, Южной и Центральной Америке, Азии и Европе (включая Ближний Восток и Северную Африку). Каждый год победители национальной премии MAKE получают право участвовать в премии MAKE на уровне своего региона, а затем бороться за признание на мировом уровне.
В рамках форума "Открытые инновации" занявшего важное место в рейтингах мероприятий прошлого года, прозвумали важные мысли и предложения, которые журнал "Экология и жизнь" продолжает анализировать.
Михаил Козлов (Михаил Козлов, директор по инновациям и возобновляемым источникам энергии ОАО "РусГидро"): Роль государства могла бы быть и весомее, если бы на государственном уровне были предложены масштабные программы, такие как план ГОЭЛРО, Подобного рода глобальные задачи мы называем «национальной идеей»...Трансфер людей так же важен, как трансфер технологий - утверждает Камиль Исаев, генеральный директор по исследованиям и разработкам «Intel в России».
Основные инструменты и методы мотивации сотрудников для совершенствования технологических и технических систем разработки и производства продукции и услуг...
Презентация Школы Владельцев Бизнеса от международной консалтинговой компании Visotsky Consulting. 11-и месячная консалтинговая программа. Теория, практика, внедрение инструментов управления.
Наш официальный сайт https://visotsky.org/
Российская венчурная долина: концепция создания (Russian Venture Valley, Russ...Vadim Kotelnikov
Концепция создания Российской венчурной долины - создание условий для ускоренного роста радикально инновационный компаний (Российская Кремниевая долина), автор Вадим Котельников
Инфраструктура поддержки инновационных компаний. Рекомендации как расти в ...Business incubator HSE
Анастасия Тюрина, директор Инновационного центра НИУ ВШЭ,
Презентация с панельной дискуссии "Как растить стартапы в кризис?", 20.10.2015.
https://plus.google.com/u/2/events/cjpat3hoi2rsfcle00qteh7ubr8
ООО «Центр развития бизнеса и инновационных технологий»Babenchuk
Лучший проект в области научных достижение и инноваций
Компания: ООО «Центр развития бизнеса и инновационных технологий»
Проект: «Инновационный лифт» (Ростов-на-Дону)
Мысли вслух или 11 причин, зачем нужно инновационное подразделение в компанииMike Sverdlov
Инновации в целях и задачах организации ставятся выше, чем основной бизнес.
Инновации — это миф.
Миф, который придумали, чтобы было удобно писать отчеты и публичные стратегии, ну и для маркетинга.
Презентация вебинара по технике привлечения инвестиций "Инвестиционные переговоры". Предлагаемый курс включает в себя психологические (ментальные) техники, позволяющие соискателю инвестиций избежать множества ошибок в организации финансирования коммерческого проекта, в т.ч. стартапа.
«Деловая Россия» как площадка для конструктивного диалога бизнесаДеловая среда
Презентация Татьяны Вадимовны Минеевой, исполнительного вице-президента общероссийской общественной организации «Деловая Россия» на Конференции партнеров Сбербанка в Крыму 22 октября 2015 года
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в КиевеValery Skorohod
10-11 апреля приглашаем Вас и Вашу Команду погрузиться в атмосферу системного творчества, где мы вместе созданим "первый импульс" для развития Вашей Компании и ключевые условия для его претворения его в жизнь...
Similar to Образовательно-тренинговая программа (20)
2. «Программы импортозамещения должны работать
на создание в России массового слоя
производственных компаний».
«Нужно создать для таких компаний настоящий
инвестиционный лифт, чтобы они пошли в рост, в
разы повысили свою капитализацию и объемы
производства».
– Владимир Путин,
из Послания Федеральному собранию
за 2014 год
1
3. • Создание "инвестиционного лифта" для малых и
средних российских компаний.
• Разработка и освоение технологий создания
предпринимательских проектов, проектного
управления и финансирования.
• Вывод компаний на новые рынки.
• Масштабирование и тиражирование успешных
бизнес-практик.
• Построение предпринимательских корпораций.
ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ
2
4. • Самозанятость – индивидуальная деятельность,
структурные ограничения производительности,
оперативное управление
• Бизнес – управление организацией, расходами,
доходами, формирование денежного оборота
• Предпринимательство - вовлечение ресурсов,
создание новых генераторов добавленной
стоимости, предпринимательских цепочек и
организаций
ТИПОЛОГИЯ УЧАСТНИКОВ
3
6. • Собственность как предмет исследования;
• Предпринимательство как точная дисциплина;
• Институциональный проектный инжиниринг;
• Издержки, риски, неопределенности;
• Финансовые технологии: Impact Investing;
• ГО: стратегии мышления.
ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ
5
7. • Разработка проектного задания.
• Описание в формате институционального
проектного инжиниринга.
• Подготовка проектного задания.
• Сборка – инвестиционно-проектная сессия.
ПОДГОТОВКА ПРОЕКТА
6
8. • Каждый участник программы готовит свой
предпринимательский проект; для начала -
проектную идею
•Базой для проекта может быть существующий
бизнес участника - собственный или партнерский
• Несколько участников могут объединиться в
проектную команду
• Главная задача программы - превращение
проектной идеи участника в полноценный
инвестпроект и вывод его на первый раунд
инвестирования
КАК ЭТО РАБОТАЕТ
7
9. • Задача образовательного блока - вооружить
участников необходимой методологией для
конструирования своих инвестпроектов
• Обучение проходит в очно-дистанционном режиме
• Три очных сессии: в декабре, январе и феврале
• После каждой сессии - дистанционный курс в
формате вебинаров и онлайн-лекций
ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ БЛОК
8
10. • Формирование проекта - на специальном закрытом
сайте www.corp-pred.ru
• К каждому участнику прикреплен консультант,
который сопровождает разработку проекта.
• Все проекты проходят 3 стадии оценки экспертной
комиссией.
РАБОТА НАД ПРОЕКТОМ
9
11. • Этап I (декабрь). Стратегический уровень проекта.
• Этап II (январь). Корпоративный уровень проекта.
• Этап III (февраль). Рыночный уровень проекта.
ЭТАПЫ ПРОГРАММЫ
10
12. Инвестиционно-проектная сессия для 10 лучших
проектов с участием представителей федеральных
инвестиционных фондов и банковских структур
ФИНАЛ ПРОГРАММЫ
11
13. Лепешкина Ольга,
генеральный директор ООО «Примософт»:
«Мероприятие далось довольно тяжело, потому что
ничего подобного я в Томске еще не слышала. Это не
просто очередной тренинг по разработке проекта. Это
полная смена парадигмы предпринимательского
мышления. Все, что мне рассказывали до этого на
курсах и бизнес-планирования, и проектного
менеджмента - это копание в своей песочнице, когда
тебе неважно, что происходит за ее пределами. В твоей
песочницы - только ты, твои конкуренты и твои
клиенты. Всѐ. А на форуме нас заставили поднять
голову и выглянуть за заборчик - и оказалось, что вне
моей песочницы существует еще огромное количество
других песочниц. А еще есть песочный завод. И
оказывается, мы можем перерабатывать песок вместе!
Что осталось в результате? Открытые глаза, поднятая
голова, несколько новых идей по совместным проектам
и осознание, что из песочницы пора выбираться».
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ ПОСЛЕ 1-го ОЧНОГО
МЕРОПРИЯТИЯ В ТОМСКЕ
12
14. Владимир Реттлинг,
директор ООО «Сибирский Знахарь»:
«Невероятный, на мой взгляд, прорыв в области
становления предпринимательского менталитета в
нашем городе. Очень приятно ощущать колоссальную
поддержку со стороны муниципалитета и экспертов
федерального уровня. Нам предоставлена удивительная
возможность оптимизации и масштабирования своих
проектов, с перспективой выхода на мировой рынок».
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ ПОСЛЕ 1-го ОЧНОГО
МЕРОПРИЯТИЯ В ТОМСКЕ
13
15. Мария Марьясова,
директор журнала для предпринимателей
«Бизон»:
«На рынке образовательных услуг существует большое
кол-во программ «как начать бизнес», но для опытных
предпринимателей достойных предложений нет.
Поэтому для меня занятия в рамках «Корпоративного
предпринимательства» оказались, как глоток свежего
воздуха: федеральные эксперты с большим опытом,
удобный очно-дистанционный формат учебы. Планирую
за время программы подготовить свой бизнес (журнал
для предпринимателей «Бизон») к выходу в соседние
города и сделать его межрегиональным».
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ ПОСЛЕ 1-го ОЧНОГО
МЕРОПРИЯТИЯ В ТОМСКЕ
14