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Uploaded byAndrea Cioffi
Futuro Management
Il documento discute il futuro del management, evidenziando i processi di gestione necessari per creare ambienti organizzativi efficaci. Viene sottolineata l'importanza di adattarsi alle nuove sfide del XXI secolo, come la digitalizzazione e le innovazioni tecnologiche, e si propone un'evoluzione del management per affrontare queste sfide. Si conclude che è fondamentale integrare le competenze manageriali moderne con le tecnologie contemporanee per garantire l'efficienza e l'agilità organizzativa.
Futuro Management
- 1. IL FUTURO DEL MANAGEMENT Andrea Cioffi – Docente di Programmazione e controllo – Ricercatore ASAM 1
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- 3. 1. I processi di management 2. Le nuove sfide manageriali per il XXI secolo 3. Quale futuro per il management? Agenda 3
- 4. I processi di management Per management si intende il processo mediante il quale è possibile progettare e realizzare un ambiente organizzativo nel quale gli individui, lavorando in gruppi, raggiungono prescelti obiettivi minimizzando il dispendio di risorse KOONTZ, WEIHRICH, 1990 4
- 5. Come definire l’assetto Come costruire la Come Osservare organizzativo motivazione ed il comprendere se individuando ruoli e clima organizzativo un’organizzazione da Come prendere responsabilità necessario per l’intera organizzazione, o un punto di vista decisioni importanti stimolare le parti fondamentali sugli obiettivi di lungo manageriale significa periodo e le strategie Come attrarre e persone ad di essa, stanno valorizzare le migliori orientare le proprie comprendere … per realizzarli azioni verso gli realmente competenze raggiungendo gli inserendole nella più obiettivi obiettivi prescelti adeguata posizione dell’organizzazione organizzativa 5
- 6. I processi dimanagement PLANNING Management is a Il management deve discipline combining different but complementary fields of essere inteso come un competence Come prendere le decisioni importanti? processo We have developed competence in all management dimensions to Come definire gli obiettivi strategici? support health care organizations in Ossia come un’aIvità achieving their goals. complessa che si arLcola CONTROLLING ORGANIZING in più fasi Come capire se e in quale Come definire il proprio assetto L’obieIvo è agevolare misura si sta viaggiando nella organizzativo? l’organizzazione nel direzione desiderata? perseguimento delle proprie finalità LEADING STAFFING Come far convergere gli obiettivi Come individuare le persone individuali con quelli idonee a ricoprire le differenti organizzativi? posizioni organizzative?
- 7. Che cosa fa un manager? Fissa e programma l’obie%vo MoLva e armonizza lo sforzo Coordina e controlla le a%vità Sviluppa e colloca il talento Accumula e applica le conoscenze Ammassa e alloca le risorse Costruisce e manLene le relazioni MeQe in equilibrio e soddisfa le richieste degli stakeholder 7
- 8. In quali contesti è utile il management? Consente a strutture complesse di funzionare senza scosse Supporta chi è chiamato a gestire risorse rilevanti Migliora la produttività Consente di raggiungere gli obiettivi con il minor dispendio di risorse 8
- 9. Le nuove sfide manageriali per il XXI secolo Nuove sfide stanno mettendo a dura prova le organizzazioni di tutto il mondo Spesso il problema risiede in modelli manageriali datati … 9
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- 11. Il mondo nonfu creato in 6 giorni Le malattie infettive Il sole non gira attorno non sono alla terra causate dai fluidi malsani Verità temporanee Il tempo sconfessa frequentemente la logica convenzionale
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- 17. Cina India Brasile … Paesi emergenti 17
- 18. Quale futuro per il management? La rivoluzione che sta prendendo piede nel web sarà da guida … 18
- 19. L’innovazione manageriale è in ritardo … “L’innovazione manageriale e organizzativa è spesso in grave ritardo su quella tecnologica. In questo momento, la vostra organizzazione ha processi di business del XXI secolo, facilitati da Internet, e processi di management da metà Novecento, tutti costruiti su principi manageriali ottocenteschi” G. Hamel 19
- 20. Alcune delle grandi innovazivere Alcune delle grandi innovazioni degli ultimi due decenni che hanno cambiato il nostro modo di vivere … … Il management odierno: una delle più grandi innovazioni nella storia dell’umanità 20
- 21. Grandi innovazioni E innovazioni manageriali di impatto similare sul modo di lavorare? 21
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- 24. L’eredità del management moderno: alcuni trade – off da risolvere Trade ‐ off È necessario imparare a … PRO Contro Coordinare lo sforzo delle persone senza creare un’opprimente gerarchia di supervisori Non sempre è Ha aumentato aumentata anche Tenere soBo controllo i cosC senza soffocare l’immaginazione l’efficienza l’eLca MolLplica il potere Gerarchia e dei consumatori burocrazia Creare organizzazioni in cui disciplina e libertà non siano esclusive GaranLsce Riduzione disciplina nelle dell’adaQabilità operaLons Essere strategicamente adaBabili e operaCvamente efficienC 24
- 25. Management e Web Web 1.0 Web 2.0 Negli anni ‘90 la versione 1.0 del Web era poco più che un gigantesco insieme di pagine statiche !! 25
- 26. Management e Web WEB Management Amplifica la creatività e Il management del XXI secolo aggrega in modo dovrà amplificare e aggregare volontario lo sforzo lo sforzo umano, abbattendo tutte le barriere tra la attraverso una connettività realizzazione individuale e pervasiva, in tempo reale quelle collettiva 26
- 27. Organizzazione reticolare Organizzazione gerarchica Organizzazione reLcolare Catena di comando Top – down, Piramide Processi di Network TuI boQom ‐ up controllo e distribuiL che potenzialmente Gerarchia coordinamento operano in connessi con orizzontali tempo reale tuI RapporL direI, Capo, livello dipendent organizza e Lvo 27
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