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Il patto di Work-life Balance - Nomesis

L'approccio Nomesis per la conciliazione dei tempi e proposte per aumentare motivazione e produttività nelle persone

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IL PATTO DI WORK-LIFE BALANCE
L'APPROCCIO NOMESIS PER LA CONCILIAZIONE DEI TEMPI
E PROPOSTE PER AUMENTARE MOTIVAZIONE E
PRODUTTIVITA’
IL PATTO DI WORK-LIFE BALANCE PER CONCILIARE I TEMPI DELLE
PERSONE E AUMENTARNE PRODUTTIVITA’ E MOTIVAZIONE
2
INTRODUZIONE
Per avere in azienda persone più produttive e motivate il management aziendale deve porre
attenzione al bilanciamento dei tempi (vita e lavoro) delle persone che collaborano in azienda.
Il «Work-life Balance» mira proprio a bilanciare al meglio il tempo delle persone suddividendolo
coerentemente tra lavoro e vita privata. Da un lato c'è il tempo dedicato alla carriera e alle
ambizioni lavorative, dall'altro c'è il tempo riservato alla famiglia, alla salute, agli impegni personali
e al tempo libero.
Il giusto equilibrio tra i tempi può portare un duplice vantaggio:
• permette all'azienda di contare su personale più produttivo e maggiormente motivato;
• permette alla persona di gestire al meglio la propria vita, i propri impegni extra lavorativi e di
aumentare il benessere personale.
Raggiungere questo duplice vantaggio non è semplice: è necessario sviluppare un percorso che,
partendo dall'analisi dell'organizzazione, possa condurre all'individuazione delle situazioni da
monitorare con particolare attenzione e sulle quali intervenire con progetti mirati.
3
PROPOSTA NOMESIS SUL WORKLIFE BALANCE
E' davvero possibile avere in azienda persone
• più produttive?
• maggiormente motivate?
• meglio focalizzate sul proprio lavoro?
• che contribuiscano qualitativamente al successo aziendale e al raggiungimento degli obiettivi stabiliti?
LA PROPOSTA NOMESIS sul Work-life Balance copre sia la parte analitica, legata alla comprensione di come le
persone vivono il tema, che la parte di problem solving, attraverso la realizzazione di progetti speciali.
Il bilanciamento dei tempi vita viene affrontato da 3 punti di vista:
• culturale: con la diffusione della cultura della diversità e della conciliazione in tutti i segmenti aziendali, con una
ottica top-down, attraverso l'impiego di laboratori esperienziali;
• organizzativo: realizzando forme organizzative alternative, come lo job sharing o il telelavoro, processi flessibili e
strumenti di lavoro che consentano la conciliazione con focus particolare sulle maternità che occupano posizioni di
middle management;
• progetti speciali come per esempio lo sportello conciliazione, la creazione di reti territoriali, lo studio di benefit per
permettere accesso ad asilo nido e doposcuola, il maggiordomo aziendale e altri servizi time saving in azienda.
4
INTERVENTI CONCRETI DI WORK-LIFE BALANCE
(1/2)
Nella tabella, in base agli obiettivi o alle necessità espresse dall’azienda cliente, si evidenziano le azioni che
hanno condotto ad una migliore conciliazione dei tempi
6
TIPOLOGIA AZIENDA
CLIENTE
OBIETTIVO/NECESSITA’ DELL’AZIENDA
CLIENTE
SOLUZIONE PROPOSTA E IMPLEMENTATA DA NOMESIS
Azienda del settore
finanziario
Agevolare il re-inserimento in ruolo
fornendo utili stimoli su gestione e
conciliazione dei tempi vita
Formazione al re-inserimento, proposte di percorsi formativi:
• “Benessere Organizzativo nell’equilibrio dei bisogni”
• “Ruolo professionale e ruolo familiare: opportunità e
vincoli”
• “Time manager e conciliazione dei bisogni per nuove madri
e padri”
Azienda del settore
chimico-
farmaceutico
Creazione dello sportello della
genitorialità con servizio di Mentoring
Interno
• Strutturazione Servizio di Mentoring : selezione delle/dei
future/i mentori e formazione (destinatari: madri/padri
presenti in azienda che vogliono svolgere il ruolo di mentore
interno)
• Workshop di presentazione servizio Mentoring Interno
• Attivazione servizio Mentoring Interno
INTERVENTI CONCRETI DI WORK-LIFE BALANCE
(2/2)
7
TIPOLOGIA AZIENDA
CLIENTE
OBIETTIVO/NECESSITA’ DELL’AZIENDA
CLIENTE
SOLUZIONE PROPOSTA E IMPLEMENTATA DA NOMESIS
Azienda
manifatturiera
Comprendere, in ottica di diversity
management, i bisogni di donne e
uomini che collaborano
nell’organizzazione
• Creazione di strumenti e metodi di lavoro per conciliare i
tempi vita e incrementare la produttività aziendale
• Individuazione di soluzioni utili a gestire aspetti
organizzativi legati alle assenze per maternità e in
particolare alla cura dei figli del top management femminile
Azienda della
distribuzione
Trovare una modalità per la gestione
della maternità senza allontanamento
dall’attività lavorativa
Far-close di Nomesis: progetto per l’implementazione del
lavoro a distanza per ruoli di media e alta responsabilità
Società di servizi
Formalizzazione e condivisione delle
azioni che mantengono la conciliazione
Formalizzazione best practice di conciliazione dei tempi vita:
1. Analisi delle criticità emerse dalle azioni di conciliazione
messe in atto
2. Analisi delle potenzialità delle azioni di conciliazione messe
in atto
3. Strutturazione delle best practice e dei processi
organizzativi atti ad una gestione efficace della
maternità/paternità

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Il patto di Work-life Balance - Nomesis

  • 1. IL PATTO DI WORK-LIFE BALANCE L'APPROCCIO NOMESIS PER LA CONCILIAZIONE DEI TEMPI E PROPOSTE PER AUMENTARE MOTIVAZIONE E PRODUTTIVITA’
  • 2. IL PATTO DI WORK-LIFE BALANCE PER CONCILIARE I TEMPI DELLE PERSONE E AUMENTARNE PRODUTTIVITA’ E MOTIVAZIONE 2
  • 3. INTRODUZIONE Per avere in azienda persone più produttive e motivate il management aziendale deve porre attenzione al bilanciamento dei tempi (vita e lavoro) delle persone che collaborano in azienda. Il «Work-life Balance» mira proprio a bilanciare al meglio il tempo delle persone suddividendolo coerentemente tra lavoro e vita privata. Da un lato c'è il tempo dedicato alla carriera e alle ambizioni lavorative, dall'altro c'è il tempo riservato alla famiglia, alla salute, agli impegni personali e al tempo libero. Il giusto equilibrio tra i tempi può portare un duplice vantaggio: • permette all'azienda di contare su personale più produttivo e maggiormente motivato; • permette alla persona di gestire al meglio la propria vita, i propri impegni extra lavorativi e di aumentare il benessere personale. Raggiungere questo duplice vantaggio non è semplice: è necessario sviluppare un percorso che, partendo dall'analisi dell'organizzazione, possa condurre all'individuazione delle situazioni da monitorare con particolare attenzione e sulle quali intervenire con progetti mirati. 3
  • 4. PROPOSTA NOMESIS SUL WORKLIFE BALANCE E' davvero possibile avere in azienda persone • più produttive? • maggiormente motivate? • meglio focalizzate sul proprio lavoro? • che contribuiscano qualitativamente al successo aziendale e al raggiungimento degli obiettivi stabiliti? LA PROPOSTA NOMESIS sul Work-life Balance copre sia la parte analitica, legata alla comprensione di come le persone vivono il tema, che la parte di problem solving, attraverso la realizzazione di progetti speciali. Il bilanciamento dei tempi vita viene affrontato da 3 punti di vista: • culturale: con la diffusione della cultura della diversità e della conciliazione in tutti i segmenti aziendali, con una ottica top-down, attraverso l'impiego di laboratori esperienziali; • organizzativo: realizzando forme organizzative alternative, come lo job sharing o il telelavoro, processi flessibili e strumenti di lavoro che consentano la conciliazione con focus particolare sulle maternità che occupano posizioni di middle management; • progetti speciali come per esempio lo sportello conciliazione, la creazione di reti territoriali, lo studio di benefit per permettere accesso ad asilo nido e doposcuola, il maggiordomo aziendale e altri servizi time saving in azienda. 4
  • 5. INTERVENTI CONCRETI DI WORK-LIFE BALANCE (1/2) Nella tabella, in base agli obiettivi o alle necessità espresse dall’azienda cliente, si evidenziano le azioni che hanno condotto ad una migliore conciliazione dei tempi 6 TIPOLOGIA AZIENDA CLIENTE OBIETTIVO/NECESSITA’ DELL’AZIENDA CLIENTE SOLUZIONE PROPOSTA E IMPLEMENTATA DA NOMESIS Azienda del settore finanziario Agevolare il re-inserimento in ruolo fornendo utili stimoli su gestione e conciliazione dei tempi vita Formazione al re-inserimento, proposte di percorsi formativi: • “Benessere Organizzativo nell’equilibrio dei bisogni” • “Ruolo professionale e ruolo familiare: opportunità e vincoli” • “Time manager e conciliazione dei bisogni per nuove madri e padri” Azienda del settore chimico- farmaceutico Creazione dello sportello della genitorialità con servizio di Mentoring Interno • Strutturazione Servizio di Mentoring : selezione delle/dei future/i mentori e formazione (destinatari: madri/padri presenti in azienda che vogliono svolgere il ruolo di mentore interno) • Workshop di presentazione servizio Mentoring Interno • Attivazione servizio Mentoring Interno
  • 6. INTERVENTI CONCRETI DI WORK-LIFE BALANCE (2/2) 7 TIPOLOGIA AZIENDA CLIENTE OBIETTIVO/NECESSITA’ DELL’AZIENDA CLIENTE SOLUZIONE PROPOSTA E IMPLEMENTATA DA NOMESIS Azienda manifatturiera Comprendere, in ottica di diversity management, i bisogni di donne e uomini che collaborano nell’organizzazione • Creazione di strumenti e metodi di lavoro per conciliare i tempi vita e incrementare la produttività aziendale • Individuazione di soluzioni utili a gestire aspetti organizzativi legati alle assenze per maternità e in particolare alla cura dei figli del top management femminile Azienda della distribuzione Trovare una modalità per la gestione della maternità senza allontanamento dall’attività lavorativa Far-close di Nomesis: progetto per l’implementazione del lavoro a distanza per ruoli di media e alta responsabilità Società di servizi Formalizzazione e condivisione delle azioni che mantengono la conciliazione Formalizzazione best practice di conciliazione dei tempi vita: 1. Analisi delle criticità emerse dalle azioni di conciliazione messe in atto 2. Analisi delle potenzialità delle azioni di conciliazione messe in atto 3. Strutturazione delle best practice e dei processi organizzativi atti ad una gestione efficace della maternità/paternità
  • 7. IL PATTO DI WORK-LIFE BALANCE: PRIORITA’ E MODULARITA’ • Bilanciare i tempi della vita in sintonia con quelli dell’organizzazione è una questione di priorità e di modularità: quali aspetti della propria vita si vogliono bilanciare, quali priorità vengono messe sul tavolo del bilanciamento? • Sta proprio nelle risposte che collaboratori e imprese danno a queste domande il patto di Work-life Balance. • Solo un approccio modulare, flessibile e reversibile, alle strategie di vita può permettere a tutti gli "attori" organizzativi di ottimizzare la propria posizione e la propria soddisfazione. Percorsi che strutturano iniziative di conciliazione dei tempi, non possono infatti dimenticare di strutturare anche modularmente i processi di sviluppo delle persone nell'organizzazione, dei percorsi di carriera e di empowerment lavorativo in un'ottica lungimirante e strategica. In questo modo, sia le imprese che le persone potranno mettere in campo, non solo risposte concrete a bisogni reali, ma giochi "win-win" che potenziano l'impresa e ne decretano il successo. 8
  • 8. LINK UTILI Il Patto di Work-life Balance http://www.nomesis.it/il-patto-di-work-life-balance/ Welfare aziendale o Smart Welfare http://www.nomesis.it/welfare-aziendale-o-smart-welfare/ 9
  • 9. NOMESIS ricerche e soluzioni di marketing via Giovanni XXIII 74 . 25086 Rezzato BS tel. 0302793124 www.nomesis.it https://vimeo.com/68046600 Video presentazione Nomesis