Presentazione aziendale edizione 2015 della Brogi & Pittalis Srl, Società di consulenza aziendale attiva nelle aree del controllo di gestione, marketing, commerciale e organizzazione aziendale.
Core business aziendale : il nostro approccio, la nostra organizzazione, i nostri servizi
Focus sui servizi di consulenza direzionale offerti: brevi script descrittivi e flow-chart di processo.
Presentazione aziendale edizione 2015 della Brogi & Pittalis Srl, Società di consulenza aziendale attiva nelle aree del controllo di gestione, marketing, commerciale e organizzazione aziendale.
Core business aziendale : il nostro approccio, la nostra organizzazione, i nostri servizi
Focus sui servizi di consulenza direzionale offerti: brevi script descrittivi e flow-chart di processo.
L'organizzazione dell'azienda deve tener conto di due opposte esigenze: da una parte deve canalizzare in maniera ordinata i processi e le procedure che permettono una alta standardizzazione, mentre dall'altra deve riuscire a liberare le iniziative che provengono da più fonti così che l'idea individuale si possa trasformare in innovazione.
Sono due piatti della bilancia che vanno costantemente equilibrati e tarati sulla base delle specifiche di ciascuna realtà aziendale. Così, uno studio di architettura dovrà dare più spazio alla creatività, dando comunque delle regole per la gestione dei progetti in cantiere, mentre un panificio dovrà dare delle rigide regole in termini di orari di apertura, chiusura, lavorazione e impasti. Propendere solo per uno dei due piatti della bilancia, rinnegando l'altro condurrà in ogni caso ad una sproporzione. Il panettone nasce da uno sbaglio, lo sbaglio di Toni che nella sua ricerca di una nuova ricetta creò una novità, fosse stato irrigidito nelle regole, oggi non avremmo un dolce tipico per festeggiare il Natale. Al tempo stesso, ad andare troppo appresso alla fantasia e all'estro rischiamo comunque, di perder del tempo senza concludere.
"Vendere" a manager ed imprenditori idee e proposte di miglioramento, è una delle attività più complesse che devono affrontare i Quality Manager.
In questo paper sono riassunti alcuni suggerimenti utili per affrontare questo tema.
Il nostro mondo combina una seconda rivoluzione industriale, una crisi economica degna
del 1929 e cambi geopolitici epocali.
Pensare di ottenere gli stessi risultati del passato, facendo le stesse cose, non è realistico.
Bisogna “cambiare marcia”: ridefinire strategia, prodotti, approccio commerciale,
marketing e organizzazione.
L’azienda spesso non ha le competenze interne, l’organizzazione o l’imparzialità per definire
e mettere in atto questo cambio di marcia.
___________________________________
Supportiamo le Aziende e gli Enti di Formazione a cambiare
marcia per affrontare il mondo di oggi.
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Quando l urgenza del cambiamento diventa un acceleratore della agilita aziend...Emiliano Soldi
La lezione più importante che questa pandemia ci sta insegnando è che l’urgenza di cambiare,
sommata ad un atteggiamento continuo nell’ascolto ai clienti, sono veicoli in grado di incrementare
notevolmente l’agilità organizzativa. Le aziende che sono passate indenni alla prima virulenta ondata
del Covid-19 (Marzo/Maggio 2020), hanno di fatto sviluppato, quasi inconsciamente e in un tempo
incredibilmente breve, nuove capacità di risposta agli stimoli e cambiamenti esterni; capacità che oggi
consentono loro di affrontare al meglio momenti di discontinuità dei mercati.
Trovarsi alla guida di un’organizzazione oggi è un esercizio piuttosto impegnativo. La portata delle
sfide e la velocità con cui queste si susseguono, obbliga a non attendere l’accadere degli eventi, ma ad
anticiparli, percependone i segnali deboli, seguirne lo sviluppo e prepararsi a trarne vantaggio nel
momento della loro piena maturazione. Mai come oggi, ad un leader, sono richieste capacità fuori
dalla norma per condurre la propria organizzazione con successo nel viaggio verso innovazione e
agilità aziendale, un insieme di veri e propri superpoteri: Disegno organizzativo agile, Cambiamento
continuo accelerato, Sviluppo incessante delle persone, Processo decisionale flessibile, Strategia
adattiva aperta.
Crispy is the Company App that helps you to start up your ideas and overcome the issues that you may face in the process of generating a new business.
It covers the whole innovation process, from idea generation to its realization involving in each step the right resource like team, methodology, tool, capitals.
L'organizzazione dell'azienda deve tener conto di due opposte esigenze: da una parte deve canalizzare in maniera ordinata i processi e le procedure che permettono una alta standardizzazione, mentre dall'altra deve riuscire a liberare le iniziative che provengono da più fonti così che l'idea individuale si possa trasformare in innovazione.
Sono due piatti della bilancia che vanno costantemente equilibrati e tarati sulla base delle specifiche di ciascuna realtà aziendale. Così, uno studio di architettura dovrà dare più spazio alla creatività, dando comunque delle regole per la gestione dei progetti in cantiere, mentre un panificio dovrà dare delle rigide regole in termini di orari di apertura, chiusura, lavorazione e impasti. Propendere solo per uno dei due piatti della bilancia, rinnegando l'altro condurrà in ogni caso ad una sproporzione. Il panettone nasce da uno sbaglio, lo sbaglio di Toni che nella sua ricerca di una nuova ricetta creò una novità, fosse stato irrigidito nelle regole, oggi non avremmo un dolce tipico per festeggiare il Natale. Al tempo stesso, ad andare troppo appresso alla fantasia e all'estro rischiamo comunque, di perder del tempo senza concludere.
"Vendere" a manager ed imprenditori idee e proposte di miglioramento, è una delle attività più complesse che devono affrontare i Quality Manager.
In questo paper sono riassunti alcuni suggerimenti utili per affrontare questo tema.
Il nostro mondo combina una seconda rivoluzione industriale, una crisi economica degna
del 1929 e cambi geopolitici epocali.
Pensare di ottenere gli stessi risultati del passato, facendo le stesse cose, non è realistico.
Bisogna “cambiare marcia”: ridefinire strategia, prodotti, approccio commerciale,
marketing e organizzazione.
L’azienda spesso non ha le competenze interne, l’organizzazione o l’imparzialità per definire
e mettere in atto questo cambio di marcia.
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Supportiamo le Aziende e gli Enti di Formazione a cambiare
marcia per affrontare il mondo di oggi.
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Quando l urgenza del cambiamento diventa un acceleratore della agilita aziend...Emiliano Soldi
La lezione più importante che questa pandemia ci sta insegnando è che l’urgenza di cambiare,
sommata ad un atteggiamento continuo nell’ascolto ai clienti, sono veicoli in grado di incrementare
notevolmente l’agilità organizzativa. Le aziende che sono passate indenni alla prima virulenta ondata
del Covid-19 (Marzo/Maggio 2020), hanno di fatto sviluppato, quasi inconsciamente e in un tempo
incredibilmente breve, nuove capacità di risposta agli stimoli e cambiamenti esterni; capacità che oggi
consentono loro di affrontare al meglio momenti di discontinuità dei mercati.
Trovarsi alla guida di un’organizzazione oggi è un esercizio piuttosto impegnativo. La portata delle
sfide e la velocità con cui queste si susseguono, obbliga a non attendere l’accadere degli eventi, ma ad
anticiparli, percependone i segnali deboli, seguirne lo sviluppo e prepararsi a trarne vantaggio nel
momento della loro piena maturazione. Mai come oggi, ad un leader, sono richieste capacità fuori
dalla norma per condurre la propria organizzazione con successo nel viaggio verso innovazione e
agilità aziendale, un insieme di veri e propri superpoteri: Disegno organizzativo agile, Cambiamento
continuo accelerato, Sviluppo incessante delle persone, Processo decisionale flessibile, Strategia
adattiva aperta.
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It covers the whole innovation process, from idea generation to its realization involving in each step the right resource like team, methodology, tool, capitals.
http://www.opitz-consulting.com
"Automatisierung im DWH" war das Thema unserer Experten Marian Strüby und Dr. Jens Bleiholder zusammen mit Ulf Jeffke, Manager Voice & Data Anlalyst - Vodafone Kabel Deutschland, bei der DOAG 2015 Konferenz und Ausstellung.
Modularisierung, Standardisierung, Automatisierung. Mit diesen drei Stichworten kann man die Vorteile des ODI 12c als ETL-Tool im eigenen DWH-Projekt auf den Punkt bringen. Der ODI eröffnet hier eine ganze Reihe an Möglichkeiten, die Entwicklung eines DWH zu beschleunigen, dem Entwickler Arbeit abzunehmen und gleichzeitig die Entwicklung zuverlässiger und fehlerfreier zu machen. Dabei wird die Entwicklung noch wesentlich effizienter, wenn man auch bei Datenmodellierung und Architektur auf Modularisierung, Standardisierung und Automatisierung achtet und z.B. Data Vault verwendet. Anhand von Beispielen aus einem Kundenprojekt stellen wir unsere Erfahrungen auf diesem Gebiet vor und zeigen, wie der ODI 12c im Projekt dabei hilft und ein DWH größtmöglich automatisiert, aufzubauen: Generieren von Datenmodellen und zugehörigen Mappings, automatisches Deployment, Anpassung von Knowledge-Modulen etc. Den Kunden freut es, bekommt er nun mehr DWH für sein Geld. Den Entwickler freut es, muss er nun nicht mehr die langweiligen immer gleichen Arbeiten erledigen. Den Endanwender freut es, bleibt nun mehr Zeit übrig, um auf seine Probleme und Businesslogik einzugehen.
Rendicion publica de cuentas primer trimestre 2013 - Consejo de la MagistraturaXavier Rios Chavarria
Informe de las actividades y logros de mayor relevancia durante el primer semestre de la gestión 2013, en el Consejo de la Magistratura del Órgano judicial del Estado plurinacional de Bolivia
Guatemala Análisis del Sistema de Salud - Resumen EjecutivoHFG Project
El sistema de salud pública de Guatemala goza de un marco regulatorio bien establecido, instituciones con larga trayectoria, trabajadores de la salud a todo nivel dedicados y experimentados, y una ausencia de dependencia en fuentes extranjeras para su sostenimiento. Además, los Acuerdos de Paz de 1996 sentaron las bases para el futuro desarrollo del sistema en beneficio de todos los guatemaltecos. Sin embargo, y a pesar del legado institucional sólido, durante las últimas décadas el sistema de salud en Guatemala ha acumulado una serie de problemas. El resultado es un sistema de salud desigual, fragmentado e ineficiente. La reciente inestabilidad política en el país ha agudizado estos problemas.
This classic talk from 2002-03, captures some of the key traffic engineering and core network design strategies deployed by carriers from the early 1990's to early 2000's, and (now, in 2011!) provides a great historical perspective on how network cores have evolved. It will prove valuable for those looking to understand network evolution, and the operational principles and considerations behind it...
Innovare è difficile. Trasformare un’organizzazione monolitica di 20 anni è complesso. Provare a farlo senza un forte committment del board, è da incoscienti.
L’attività di supporto ai processi aziendali fa della semplicità e concretezza la sua arma vincente.
Niente rimane stabile a lungo ed in questo contesto la flessibilità diventa sinonimo d'intelligenza e di convinzione, che consente un miglioramento continuo.
Rete Leonardo è il Global Business Partner capace di dare il contributo decisivo alle aziende che vogliono affrontare i mercati con una prospettiva di ampio respiro.
Diventare partner del team aziendale con umana professionalità è l’alto valore dell’apporto di Rete Leonardo per raggiungere traguardi ambiziosi e sostenibili.
Qualità della relazione, tecniche e tecnologie di gestione vincenti, semplicità e trasparenza negli obiettivi, focus sul medio-lungo termine: queste sono le basi per un lavoro di qualità capace di attrarre la fiducia di partner di primo piano con cui costruire relazioni importanti e durature.
Tre fattori influenzano il tasso ottimale di crescita:
1)fattore finanziario;
2)fattore mercato / o economico;
3) fattore manageriale
Qui di seguito tratteremo il fattore m
Tabasco Consulting - White Paper - Consulenza strategica aziendaletabascoconsulting
È tempo di costruire e di fare strategia per fare centro.
In un periodo economico segnato dalla stagnazione dei mercati e dalla difficoltà delle aziende a non perdere il passo in un contesto finanziario, diventa fondamentale avere strategie di sviluppo e farsi aiutare da esperti in strategie di business.
TABASCO CONSULTING nasce dall’esperienza decennale in ambito internazionale di più consulenti esperti allo scopo di supportare le imprese attraverso la consulenza strategica nell’acquisizione di una visione chiara del proprio status aziendale attuale e di quello che si vorrebbe raggiungere.
Simco, che da oltre trent'anni si occupa con successo di attività di consulenza, ha potuto constatare come sia importante che le persone che partecipano o gestiscono nuovi progetti o iniziative di miglioramento siano preparate professionalmente e pronte ad affrontare positivamente il cambiamento e le relazioni con gli altri; per questo riteniamo che la formazione logistica costituisce una delle principali leve per la competitività delle aziende.
Strategia e organizzazione nelle PMI: quando la gestione operativa non basta.businessup
Presentazione di Siegfried Alberton, SUPSI DEASS, tenutasi il 12 Ottobre 2015 durante l'evento "Organizzazione e strategia aziendali vincenti e anticrisi". L'evento è stato organizzato da Business Up, AITI, Supsi e Gruppo Spinelli
2. Il nostro contributo
Missione Weissman
Da sempre le imprese a gestione familiare hanno una
funzione centrale nel sistema economico e dal successo
di esse dipende quasi tutto ciò che é importante per la
nostra società.
E’ per noi un compito prestigioso aiutare le aziende
familiari nel definire il loro indirizzo strategico per il futuro,
rafforzarle nello sviluppo organizzativo e contribuire al Eccellenza
mantenimento della loro eccellenza nel tempo. Conoscere non è abbastanza,
dobbiamo mettere in pratica ciò
Il nostro operato è dunque rivolto esclusivamente alla che sappiamo. Nemmeno volere
soddisfazione di questo compito, consapevoli che questo è abbastanza, dobbiamo fare. -
J.W .Goethe
richiede quotidianamente il nostro massimo impegno.
3. Siamo diversi
Esistono troppe aziende simili
che impiegano collaboratori simili
con una formazione simile
che fanno lavori simili.
Hanno idee simili e producono
cose simili a prezzi simili
di qualità simile.
Vogliamo accompagnare le imprese Dif fer enza
verso differenziazioni evidenti. La sfida imprenditoriale consiste
non solo nel migliorare
continuamente ma anche
nell’essere diversi.
4. Siamo concentrati
posizionamento unico
Aziende a gestione familiare
25 anni di esperienza
offerta chiara
5 competenze distintive
per rispondere ad esigenze prioritarie
strategia guida
FOCALIZZARE
Niente può aggiungere maggior
cultura potere alla tua vita come
concentrare tutte le tue energie
ricambio generazionale sviluppo organizzativo su di un preciso gruppo di
obiettivi. - Nido Qubein
5. Tra il dire e il fare
capacità implementativa
Creiamo i presupposti
per fare in modo che la strategia definita
venga implementata con tempi e costi certi.
affiancamento
Guidiamo e sosteniamo
con la nostra presenza costante
i collaboratori dell’impresa impegnati
in attività e progetti di strategica rilevanza. Risultati
Il 90% delle strategie aziendali
falliscono per la mancanza di
una corretta implementazione.
Solo le cose compiute sono
buone! – M. Weishaupt
6. Siamo concreti e semplici
subito al lavoro
L’approccio e la logica
che stanno dietro alla nostra metodologia sono
facilmente recepiti ed utilizzati dall’imprenditore, dal
gruppo dirigenziale e da tutti i collaboratori.
riduciamo la complessità
Il principio STUCC Complessità
Applichiamo costantemente nel nostro lavoro Nella complessità economica
i principi che possano garantire maggiore attuale molte aziende ritengono
semplicità e chiarezza della struttura aziendale. di non avere a disposizione le
informazioni utili ad elaborare
una strategia di successo ed
agire dunque in modo efficace.
Il problema è spesso l’eccesso
S emplice e non la scarsità d’informazioni.
C’è bisogno allora di nuove
T enace modalità per distinguere gli
aspetti della gestione davvero
U tile prioritari, trasformando i molti
numeri disponibili in
C oncentrato informazioni di supporto reale
C oerente
al processo decisionale.
7. Ci diamo da fare
consulenza aziendale
Strategia, guida, organizzazione
impostazione commerciale,
ricambio generazionale
academy
Eventi, seminari e corsi Str ate gia
L’anello debole delle imprese
ricerca familiari è spesso la
Indagini e studi strategia. Anche i grandi
fanno errori strategici gravi,
ma con una differenza:
pubblicazioni sovente dispongono di una
Libri, articoli forza finanziaria maggiore
per correggere questi errori.
8. Weissman Academy
Corsi, Seminari, Eventi, Relazioni
Strategia
Organizzazione
Guida delle persone
Ricambio generazionale
Impostazione Commerciale e formazione Cr ear e valor e
dei Venditori Il valore dell’impresa equivale al
Cultura aziendale
valore dei suoi collaboratori.
I fattori di successo più
Giornata dell’Imprenditore importante per
l’implementazione della
strategia sono i collaboratori
dell’azienda, che dovranno
sviluppare competenze chiave
in relazione agli obiettivi
strategici da raggiungere.
9. Il “Sistema Weissman”
Le dieci tappe per lo sviluppo e l’implementazione
culturale, strategica ed organizzativa
“Ha successo
Implementazione quello che da
Cruscotto aziendale buona pr ova”.
Il “Sistema Weissman“
Indicatori aziendali è stato sviluppato dal
Prof. Dr. Arnold Weissman
4 prospettive nel 1987 e perfezionato nel
(Mercato/clienti, processi, collaboratori, finanze) tempo. È utilizzato con
successo nello sviluppo
Strategia strategico di oltre 1.600
aziende familiari.
Modello aziendale e competenze chiave
Analisi della situazione propria
Analisi ambientale
Missione, visione e valori
Principi universali
di successo / credo
10. Chi siamo
esperienza sul campo
Siamo un gruppo
di 41 consulenti e collaboratori presenti in Italia, Germania,
Svizzera ed Austria con un’esperienza operativa e
dirigenziale pluriennale maturata in aziende a gestione
familiare. Viviamo ogni giorno le sfide, le logiche e le
dinamiche di queste imprese.
risultati misurabili
Premiati per il successo RISULTATI
dei nostri clienti
In quale altro settore si
viene premiati per il
successo degli altri?
nel 2011 siamo stati premiati quale
migliore società di consulenza strategica
per le imprese familiari, conferito dalla
prestigiosa giuria della WiWo
(Wirtschaftswoche) tedesca.
11. Weissman in Italia
vicino al cliente
Consulenti
Siamo presenti con i nostri consulenti senior a Milano, Bolzano,
Genova, Bologna, Bari. Per sone
I consulenti Weissman
affiancano l’impresa
familiare con il massimo
impegno ed utilità per tutte
le esigenze nel campo della
consulenza strategica.
Il nostro modo di pensare,
i nostri valori e la nostra
Matthias Theiner Carmen Prast Maurizio Bottaro Franco Marzo struttura corrispondono
Consulente Italia Consulente Italia Consulente Italia Consulente Italia Nord Ovest appieno ad un’impresa a
Nord Ovest gestione familiare, perché
lavoriamo in una di esse.
Il nostro modello aziendale
permette di offrire ai nostri
clienti il valore aggiunto che
nasce dall’individualità e la
professionalità dei nostri
consulenti, in termini di
Raffaele Zago Gennaro Durante Markus Weishaupt Yasmine Brunoni creatività, innovazione e
Consulente Italia Consulente Sud Fondatore e consulente Praticante
competenze distintive.
12. Weissman in Italia
il gruppo, la forza
Partnership
Collaboriamo con partner di eccellenza che garantiscono
competenze integrative di valore sui progetti.
La forza
della differenza
Perché dovrei riempire la
mia mente con informazioni
di carattere generale quando
attorno a me ho uomini
capaci di dirmi tutto ciò che
mi serve? - Henry Ford
15. Weissman in Europa
Weissman & Cie.
Norimberga, Germania (H.Q.)
Consulenza
Weissman Suisse
Zurigo, Svizzera
Consulenza
Weissman Austria
Innsbruck, Austria
Consulenza - Formazione
Weissman & Cie. Italia
Lana BZ, Italia
Consulenza - Formazione
Weissman S.A.K
Norimberga, Germania
Ristrutturazioni aziendali
Weissman Institut
Norimberga, Germania
Formazione
16. Weissman & Cie. Italia Srl
Via Palade 3
I-39011 Lana BZ
Tel. +39 0473 49 05 44
www.weissman.it Registro delle imprese BZ 02563720214
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Weissman & Cie. Weissman Suisse AG Weissman Austria
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Sulzbacher Straße 70 Seefeldstraße 4 Rennweg 18
D-90489 Nürnberg CH-8008 Zürich A-6020 Innsbruck
Tel. +49 (0) 9 11. 5 86 77 - 0 Tel. +41 (0) 43 466 77 30 Tel. +43 (0) 512 27 93 03
Fax +49 (0) 9 11. 5 86 77 - 20 Fax +41 (0) 43 466 77 31
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