Dokumen tersebut membahas tentang pengertian dan proses rekrutmen tenaga kerja, termasuk tujuan, prinsip, sumber daya, metode, evaluasi, orientasi, dan penempatan karyawan. Proses rekrutmen dimulai dari penentuan kebutuhan, sumber daya, seleksi, dan evaluasi untuk mendapatkan karyawan yang sesuai kebutuhan organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang penempatan dan pengangkatan pegawai. Penempatan yang tepat sesuai kompetensi akan meningkatkan kinerja pegawai dan motivasi kerja. Pengangkatan harus sesuai dengan syarat-syarat obyektif dan tidak boleh didiskriminasi. Peraturan yang mengatur pengangkatan antara lain UU 8/1974 dan PP 9/2003.
Proses rekrutmen sumber daya manusia mencakup aktivitas pencarian dan seleksi calon karyawan secara sistematis untuk mengisi posisi yang lowong dengan tujuan mendapatkan karyawan yang tepat dan dapat bekerja secara optimal. Proses ini melibatkan identifikasi kebutuhan jabatan, penentuan sumber kandidat, seleksi calon, dan penawaran kerja. Terdapat berbagai faktor yang mempengaruhi rekrutmen seperti kondisi e
Dokumen ini membahas tentang seleksi dan orientasi sumber daya manusia. Terdapat penjelasan mengenai pengertian, sumber, evaluasi, kriteria, proses seleksi, faktor penempatan, dan manfaat orientasi SDM.
Pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia dalam persainganali mubarokapandi
Dokumen tersebut membahas mengenai pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia dalam persaingan global dengan fokus pada:
1) Peran pelatihan pra keberangkatan bagi ekspatriat untuk menyesuaikan diri dengan budaya baru di negara tujuan
2) Komponen-komponen program pelatihan pra keberangkatan yang efektif seperti pelatihan budaya, kunjungan awal, dan pelatihan bahasa
3) Pentingnya mengembangkan staff
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian dan proses rekrutmen tenaga kerja, termasuk tujuan, prinsip, sumber daya, metode, evaluasi, orientasi, dan penempatan karyawan. Proses rekrutmen dimulai dari penentuan kebutuhan, sumber daya, seleksi, dan evaluasi untuk mendapatkan karyawan yang sesuai kebutuhan organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang penempatan dan pengangkatan pegawai. Penempatan yang tepat sesuai kompetensi akan meningkatkan kinerja pegawai dan motivasi kerja. Pengangkatan harus sesuai dengan syarat-syarat obyektif dan tidak boleh didiskriminasi. Peraturan yang mengatur pengangkatan antara lain UU 8/1974 dan PP 9/2003.
Proses rekrutmen sumber daya manusia mencakup aktivitas pencarian dan seleksi calon karyawan secara sistematis untuk mengisi posisi yang lowong dengan tujuan mendapatkan karyawan yang tepat dan dapat bekerja secara optimal. Proses ini melibatkan identifikasi kebutuhan jabatan, penentuan sumber kandidat, seleksi calon, dan penawaran kerja. Terdapat berbagai faktor yang mempengaruhi rekrutmen seperti kondisi e
Dokumen ini membahas tentang seleksi dan orientasi sumber daya manusia. Terdapat penjelasan mengenai pengertian, sumber, evaluasi, kriteria, proses seleksi, faktor penempatan, dan manfaat orientasi SDM.
Pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia dalam persainganali mubarokapandi
Dokumen tersebut membahas mengenai pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia dalam persaingan global dengan fokus pada:
1) Peran pelatihan pra keberangkatan bagi ekspatriat untuk menyesuaikan diri dengan budaya baru di negara tujuan
2) Komponen-komponen program pelatihan pra keberangkatan yang efektif seperti pelatihan budaya, kunjungan awal, dan pelatihan bahasa
3) Pentingnya mengembangkan staff
Dokumen tersebut membahas proses perekrutan karyawan baru oleh PT PLN (Persero). Prosesnya meliputi persiapan dengan menentukan kebutuhan jabatan, rekrutmen calon pegawai, seleksi calon pegawai melalui tes tertulis dan wawancara, pelatihan prajabatan, hingga pengangkatan sebagai pegawai tetap. PT PLN (Persero) membuka lowongan untuk berbagai jabatan teknik dan nonteknik di seluruh
Dokumen tersebut membahas tentang pelibatan dan pemberdayaan karyawan perusahaan dengan memberikan penjelasan mengenai konsep, tujuan, metode, dan implementasinya. Dibahas pula faktor-faktor penghambat dan cara mengatasinya, serta penghargaan yang diberikan kepada karyawan.
Dokumen tersebut membahas etika bertelepon secara umum dan khusus, meliputi cara menangani telepon masuk dan keluar, serta kriteria berbicara melalui telepon. Secara ringkas, dokumen tersebut memberikan pedoman tentang sikap dan tata cara yang baik dan sopan dalam berkomunikasi melalui telepon.
Dokumen menjelaskan struktur organisasi perusahaan yang terdiri dari dewan direksi, direktur utama, direktur, dan berbagai manajer yang memimpin divisi-divisi seperti keuangan, personalia, pemasaran, produksi, administrasi dan gudang, serta divisi regional. Setiap jabatan memiliki tugas dan tanggung jawab yang jelas dalam mengelola perusahaan.
Dokumen tersebut membahas tentang promosi, rotasi, dan demosi di tempat kerja. Promosi adalah kenaikan jabatan dengan tanggung jawab dan kompensasi yang lebih besar, rotasi adalah pemindahan sementara pekerja antar departemen, sedangkan demosi adalah penurunan jabatan biasanya karena kinerja buruk. Studi kasus menunjukkan seorang manajer yang dilaporkan demosinya ke lembaga HAM karena tidak ada alasan jelas.
Bagi Para Peminat Template JobDesc ini, Template dijual dengan harga hanya Rp 500 Ribu. Hubungi : 0878-7063-5053 (HARD-Hi SMART CONSULTING) untuk Pemesanannya. Terimakasih
Dokumen tersebut memberikan uraian mengenai Job Description dan Job Specification untuk jabatan Kepala Seksi Bengkel Cetakan. Ia menjelaskan tugas dan tanggung jawab pemegang jabatan, serta persyaratan pendidikan, pengalaman kerja, dan kualifikasi fisik dan mental yang dibutuhkan.
Makalah Manajemen bakat dan analisis jabatan in BahasaYesica Adicondro
Makalah ini membahas tentang manajemen bakat dan analisis pekerjaan. Secara ringkas, manajemen bakat adalah proses perekrutan, pengembangan, dan pengelolaan karyawan untuk mencapai tujuan organisasi, sedangkan analisis pekerjaan digunakan untuk mengidentifikasi tugas dan persyaratan pekerjaan guna mendukung proses sumber daya manusia seperti rekrutmen dan kompensasi.
Orientasi dan penempatan karyawan merupakan proses penting dalam menyesuaikan karyawan baru maupun yang dipindah tugaskan ke posisi baru agar dapat bekerja secara produktif sesuai tujuan perusahaan. Proses orientasi memberikan pemahaman tentang perusahaan dan tugas baru, sementara penempatan memastikan karyawan ditempatkan pada posisi yang tepat sesuai kualifikasi dan kebutuhan perusahaan.
MSDM - Perencanaan Sumber Daya Manusia dan RekrutmenAditya Ramadhani
Bab ini membahas proses perencanaan sumber daya manusia dan rekrutmen yang meliputi peramalan kebutuhan tenaga kerja, penetapan sasaran dan strategi, pelaksanaan dan evaluasi program, serta proses rekrutmen yang terdiri dari kebijakan karyawan, sumber rekrutmen, dan karakteristik perekrut.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas proses rekrutmen karyawan baru yang mencakup beberapa tahapan seperti analisis kebutuhan tenaga kerja, penyaringan calon karyawan, wawancara, tes kesehatan, dan induksi. Proses rekrutmen bertujuan untuk mendapatkan karyawan yang sesuai dengan kualifikasi yang dibutuhkan perusahaan. Sumber rekrutmen dapat berasal dari internal
Dokumen tersebut membahas proses perekrutan karyawan baru oleh PT PLN (Persero). Prosesnya meliputi persiapan dengan menentukan kebutuhan jabatan, rekrutmen calon pegawai, seleksi calon pegawai melalui tes tertulis dan wawancara, pelatihan prajabatan, hingga pengangkatan sebagai pegawai tetap. PT PLN (Persero) membuka lowongan untuk berbagai jabatan teknik dan nonteknik di seluruh
Dokumen tersebut membahas tentang pelibatan dan pemberdayaan karyawan perusahaan dengan memberikan penjelasan mengenai konsep, tujuan, metode, dan implementasinya. Dibahas pula faktor-faktor penghambat dan cara mengatasinya, serta penghargaan yang diberikan kepada karyawan.
Dokumen tersebut membahas etika bertelepon secara umum dan khusus, meliputi cara menangani telepon masuk dan keluar, serta kriteria berbicara melalui telepon. Secara ringkas, dokumen tersebut memberikan pedoman tentang sikap dan tata cara yang baik dan sopan dalam berkomunikasi melalui telepon.
Dokumen menjelaskan struktur organisasi perusahaan yang terdiri dari dewan direksi, direktur utama, direktur, dan berbagai manajer yang memimpin divisi-divisi seperti keuangan, personalia, pemasaran, produksi, administrasi dan gudang, serta divisi regional. Setiap jabatan memiliki tugas dan tanggung jawab yang jelas dalam mengelola perusahaan.
Dokumen tersebut membahas tentang promosi, rotasi, dan demosi di tempat kerja. Promosi adalah kenaikan jabatan dengan tanggung jawab dan kompensasi yang lebih besar, rotasi adalah pemindahan sementara pekerja antar departemen, sedangkan demosi adalah penurunan jabatan biasanya karena kinerja buruk. Studi kasus menunjukkan seorang manajer yang dilaporkan demosinya ke lembaga HAM karena tidak ada alasan jelas.
Bagi Para Peminat Template JobDesc ini, Template dijual dengan harga hanya Rp 500 Ribu. Hubungi : 0878-7063-5053 (HARD-Hi SMART CONSULTING) untuk Pemesanannya. Terimakasih
Dokumen tersebut memberikan uraian mengenai Job Description dan Job Specification untuk jabatan Kepala Seksi Bengkel Cetakan. Ia menjelaskan tugas dan tanggung jawab pemegang jabatan, serta persyaratan pendidikan, pengalaman kerja, dan kualifikasi fisik dan mental yang dibutuhkan.
Makalah Manajemen bakat dan analisis jabatan in BahasaYesica Adicondro
Makalah ini membahas tentang manajemen bakat dan analisis pekerjaan. Secara ringkas, manajemen bakat adalah proses perekrutan, pengembangan, dan pengelolaan karyawan untuk mencapai tujuan organisasi, sedangkan analisis pekerjaan digunakan untuk mengidentifikasi tugas dan persyaratan pekerjaan guna mendukung proses sumber daya manusia seperti rekrutmen dan kompensasi.
Orientasi dan penempatan karyawan merupakan proses penting dalam menyesuaikan karyawan baru maupun yang dipindah tugaskan ke posisi baru agar dapat bekerja secara produktif sesuai tujuan perusahaan. Proses orientasi memberikan pemahaman tentang perusahaan dan tugas baru, sementara penempatan memastikan karyawan ditempatkan pada posisi yang tepat sesuai kualifikasi dan kebutuhan perusahaan.
MSDM - Perencanaan Sumber Daya Manusia dan RekrutmenAditya Ramadhani
Bab ini membahas proses perencanaan sumber daya manusia dan rekrutmen yang meliputi peramalan kebutuhan tenaga kerja, penetapan sasaran dan strategi, pelaksanaan dan evaluasi program, serta proses rekrutmen yang terdiri dari kebijakan karyawan, sumber rekrutmen, dan karakteristik perekrut.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas proses rekrutmen karyawan baru yang mencakup beberapa tahapan seperti analisis kebutuhan tenaga kerja, penyaringan calon karyawan, wawancara, tes kesehatan, dan induksi. Proses rekrutmen bertujuan untuk mendapatkan karyawan yang sesuai dengan kualifikasi yang dibutuhkan perusahaan. Sumber rekrutmen dapat berasal dari internal
Dokumen tersebut membahas tentang definisi, proses, metode, dan sumber perekrutan tenaga kerja. Proses perekrutan dimulai dari pencarian calon karyawan yang memenuhi syarat, diakhiri dengan masuknya surat lamaran, dan menghasilkan kumpulan calon karyawan yang siap diseleksi lebih lanjut. Ada dua sumber perekrutan yaitu internal melalui karyawan yang ada, dan eksternal antara lain melalui sekolah, universitas
Bab ini membahas tentang rekrutmen karyawan baru dengan melakukan beberapa langkah seperti menentukan kebutuhan jangka pendek dan panjang perusahaan, mendapatkan informasi pasar tenaga kerja, dan menyusun program rekrutmen sistematis untuk mendapatkan pool calon karyawan yang memenuhi syarat. Rekrutmen dilakukan secara internal maupun eksternal dengan berbagai sumber dan metode seperti promosi, transfer, dan perekrutan dari
Dokumen tersebut membahasakan pengurusan sumber manusia dalam sukan yang meliputi definisi, peranan, proses, dan aktiviti pengurusan sumber manusia serta pentingnya keselamatan dan hubungan harmonis antara pekerja dan majikan."
Pengadaan karyawan merupakan fungsi operasional pertama MSDM yang meliputi proses penarikan, seleksi, penempatan, orientasi, dan induksi karyawan untuk mendapatkan karyawan yang kompeten dan sesuai kebutuhan perusahaan berdasarkan analisis pekerjaan dan evaluasi kinerja. Proses ini dimaksudkan agar jumlah dan kualitas SDM sesuai dengan perkembangan perusahaan.
Dokumen tersebut membahas tentang rekrutmen, seleksi, dan orientasi karyawan baru. Terdapat penjelasan mengenai tujuan dan proses rekrutmen, sumber-sumber dan saluran rekrutmen, langkah-langkah dan kendala seleksi karyawan, serta tujuan dan manfaat dari program orientasi bagi karyawan baru.
Manajemen sumber daya manusia penting bagi seluruh organisasi. Tanggung jawabnya meliputi perencanaan SDM, rekrutmen, pelatihan, kompensasi, dan pemutusan hubungan kerja. Motivasi karyawan dipengaruhi oleh kebutuhan hierarki, desain pekerjaan, serta sikap manajer.
Dokumen tersebut membahas proses rekrutmen dan seleksi sumber daya manusia oleh perusahaan, mulai dari identifikasi kebutuhan, pencarian kandidat, seleksi melalui tes dan wawancara, hingga pemilihan dan pengembangan karyawan yang diterima.
Human resource planning & recruitment (book analysis)Aufari Indra
Dokumen tersebut membahas proses perencanaan sumber daya manusia yang meliputi perkiraan kebutuhan dan pasokan tenaga kerja, menentukan kelebihan atau kekurangan, serta menetapkan tujuan dan strategi. Prosesnya juga mencakup rekrutmen melalui berbagai sumber seperti internal, iklan, dan lembaga pendidikan serta evaluasi program.
Ringkasan dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
Proses rekrutmen dan seleksi karyawan baru bertujuan untuk mendapatkan karyawan yang potensial, disiplin, trampil, mudah dikembangkan, dan loyal untuk menduduki posisi yang dibutuhkan organisasi. Proses tersebut meliputi perekrutan calon karyawan dari sumber internal maupun eksternal, seleksi berdasarkan syarat yang ditetapkan, dan pemberian taw
2. Pengertian Rekrutmen
• Rekrutmen adalah proses menemukan dan
menarik para pelamar dengan motivasi,
keahlian, dan pengetahuan yang diperlukan
dan yang memenuhi syarat untuk
dipekerjakan.
• Proses rekrutmen dimulai dari pencarian para
pelamar dan diakhiri dengan masuknya surat
lamaran dari para pelamar.
• Hasil proses rekrutmen adalah sekumpulan
pelamar yang siap untuk diseleksi
3. Tujuan Aktivitas Rekrutmen
• Memikat pelamar sesuai dengan kualifikasi
dan kuantitas
• Posthiring goals: mampu menghasilkan
karyawan yang merupakan pelaksana yang
baik dan tetap bersama perusahaan dalam
waktu yang masuk akal
• Spillover effects:menaikan citra umum
organisasi, bahkan bagi pelamar yang tidak di
terima harus mempunyai kesan positif
terhadap produk dan perusahaan
4. Kendala Rekrutmen
• Karakteristik Organisasi
• Citra Organisasi
• Kebijakan Organisasi
• Rencana strategic dan rencana SDM
• Kebiasaan-Kebiasaan Perekrut
• Kondisi eksternal
• Daya Tarik pekerjaan
• Persyaratan pekerjaan
5. Alternatif Tindakan selain Rekrutmen
– Alih Daya (outsourcing): Menggunakan jasa eksternal untuk
menjalankan pekerjaan yang sebelumnya dikerjakan secara
internal.
– Karyawan tidak tetap (contingent workers): Karyawan paruh-waktu,
karyawan sementara, atau kontraktor independen.
– Organisasi Pemberi Kerja Profesional: Perusahaan yang
menyewakan karyawan kepada perusahaan-perusahaan lainnya
– Kerja Lembur (overtime): Alternatif untuk mengatasi fluktuasi
jangka pendek dalam beban kerja. Perusahaan bisa menghindari
biaya-biaya rekrutmen, seleksi, dan pelatihan, sedangkan para
karyawan memperoleh peningkatan pendapatan selama periode
kerja lembur.
6. PROSES REKRUTMEN (Mondy 2008)
LINGKUNGAN EKSTERNAL
LINGKUNGAN INTERNAL
Perencanaan Sumber
Daya Manusia
Allternatif-Alternatif
Rekrutmen
Metode-Metode
Eksternal
Rekrutmen
Sumber-Sumber
Eksternal
Sumber-Sumber
Internal
Metode-Metode
Internal
Orang-Orang yang
Direkrut
7. Sumber Rekrutmen
• Sumber Internal
– Promosi
– Transfer
– Penarikan Kembali (Rehire)
• Sumber eksternal
– Sekolah Menengah Umum dan Sekolah Kejuruan
– Akademi dan Universitas
– Pesaing dalam Pasar Tenaga Kerja
– Mantan Karyawan
– Pengangguran
– Wirausahawan
8. Metode Rekrutmen Internal
• Metode Internal
– Pengumuman Lowongan Jabatan
(Job Posting)
– Persediaan Bakat (Talent Inventory)
– Promosi
– Transfer
– Aktivitas pengembangan
– Para karyawan yang meninggalkan
perusahaan
9. Metode Rekrutmen Eksternal
• Pelamar yang datang (walk-ins) dan surat lamaran
yang masuk (Write-ins).
• Rekomendasi karyawan
• Iklan
• Agen tenaga kerja/perusahaan jasa rekrutmen
• Lembaga pendidikan
• Asosiasi profesional/Organisasi ketenagakerjaan
• Open house/job fair
• Internet
• Merjer dan akuisisi
• Rekrutmen internasional
