Dokumen tersebut membahas tentang promosi, rotasi, dan demosi di tempat kerja. Promosi adalah kenaikan jabatan dengan tanggung jawab dan kompensasi yang lebih besar, rotasi adalah pemindahan sementara pekerja antar departemen, sedangkan demosi adalah penurunan jabatan biasanya karena kinerja buruk. Studi kasus menunjukkan seorang manajer yang dilaporkan demosinya ke lembaga HAM karena tidak ada alasan jelas.

1. PROMOSI, ROTASI & DEMOSI
Kelompok 3
• Ismail Ludin
• Rosita Muliawati
• Hasemi Fauzi M

2. PROMOSI

3. DEFINISI PROMOSI MENURUT PARA AHLI
• Hasibuan (2002). Promosi jabatan berarti perpindahan yang memperbesar
wewenang dan tanggung jawab ke jabatan yang lebih tinggi di dalam
suatu organisasi yang diikuti dengan kewajiban, hak, status, dan
penghasilan yang lebih besar.
• Manullang (2004). Promosi jabatan berarti kenaikan jabatan, yakni
menerima kekuasaan dan tanggung jawab lebih besar dari kekuasaan dan
tanggung jawab sebelumnya.
• Dari definisi diatas, dapat disimpulkan bahwa promosi adalah penghargaan
dengan kenaikan jabatan dalam suatu organisasi ataupun instansi baik
dalam pemerintahan maupun non pemerintah (swasta).

4. TUJUAN PROMOSI JABATAN
Tujuan promosi sebagaimana yang dikemukakan Hasibuan (2002), yaitu :
• Untuk memberikan pengakuan, jabatan, dan imbalan jasa yang semakin besar
kepada karyawan yang berprestasi kerja lebih tinggi.
• Dapat menimbulkan kepuasan dan kebanggan pribadi, status sosial yang semakin
tinggi, dan penghasilan yang semakin besar.
• Untuk memotivasi agar karyawan lebih semangat bekerja, berdisiplin tinggi, dan
memperbesar produktivitas kerja.
• Untuk menjamin stabilitas kepegawaian dengan direalisasikan promosi kepada
karyawan dengan dasar dan pada waktu yang tepat serta penilaian yang jujur.

5. • Kesempatan promosi dapat menimbulkan keuntungan berantai (multiplier effect)
dalam perusahaan karena timbul lowongan berantai.
• Memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mengembangkan kreatifitas
dan inovasinya yang lebih baik demi keuntungan optimal perusahaan.
• Untuk menambah/memperluas pengetahuan serta pengalaman kerja para
karyawan dan ini merupakan daya dorong bagi karyawan lainnya.
• Untuk mengisi kekosongan jabatan karena pejabatnya berhenti. Agar jabatan itu
tidak lowong maka dipromosikan karyawan lainnya.
• Karyawan yang dipromosikan kepada jabatan yang tepat, semangat kesenangan,
dan ketenangannya dalam bekerja semakin meningkat sehingga produktivitas
kerjanya semakin meningkat.
• Untuk mempermudah penarikan pelamar, sebab dengan adanya kesempatan
promosi merupakan daya pendorong bagi pelamar untuk memasukan
lamarannya.
• Promosi akan memperbaiki status karyawan dari karyawan sementara menjadi
karyawan tetap setelah lulus dari masa percobaannya.

6. DASAR – DASAR PROMOSI
Pedoman yang dijadikan dasar untuk mempromosikan karywan atau
pegawai menurut Handoko (1999) adalah sebagai berikut:
• Pengalaman (lamanya pengalaman kerja karyawan).
• Kecakapan (keahlian atau kecakapan).
• Kombinasi kecakapan dan pengalaman (lamanya pengalaman dan
kecakapan).

7. SYARAT-SYARAT PROMOSI
• Kejujuran
• Disiplin
• Prestasi kerja
• Kerjasama
• Kecakapan
• Loyalitas
• Kepemimpinan
• Komunikatif
• Pendidikan

8. JENIS –JENIS PROMOSI
• Promosi Sementara
• Promosi tetap
• Promosi kecil
• Promosi kering

9. ROTASI

10. DEFINISI ROTASI MENURUT PARA AHLI
• Rotasi pekerjaan merupakan salah satu alternatif jika karyawan menderita
rutinisasi yang berlebihan atau kebosanan atas kerja mereka, hal tersebut
perlu jika karyawan tersebut menganggap bahwa pekerjaannya tidak lagi
menantang, maka karyawan tersebut oleh perusahaan seharusnya
dipindahkan ke pekerjaan lain, pada tingkat yang sama, yang mempunyai
persyaratan keterampilan yang serupa.
• Rotasi pekerjaan adalah pergantian periodik seorang karyawan dari satu
tugas ke tugas lain (Robbins 2006).

11. TUJUAN ROTASI
• Taylor dalam Arifamrizal (2008) menjelaskan bahwa tujuan dari rotasi
pekerjaan (job rotation) adalah memberikan karyawan variasi lebih dalam
pekerjaannya. Rotasi pekerjaan memindahkan karyawan dari satu bidang
pekerjaan khusus ke bidang lainnya.

12. PROSEDUR ROTASI KARYAWAN
• Prosedur Rotasi karyawan harus sesuai dengan kemampuan karyawan
sehingga berorientasi pada penempatan orang yang tepat pada posisi
yang tepat pula.

13. DEMOSI

14. DEMOSI
• Menurut Suratman (1998) demosi adalah penurunan jabatan dalam suatu
instansi yang biasa dikarenakan oleh berbagai hal, contohnya adalah
keteledoran dalam bekerja.
• Menurut Organisasi.org (web source), Demosi adalah pindahnya seseorang
dari pekerjaannya ke posisi yang lebih rendah dengan tingkat tanggung
jawab dan tugas yang lebih kecil dari pekerjaan semula dan begitu pula
dengan kompensasi pengganjiannya. Turun jabatan biasanya diberikan
pada karyawan yang memiliki kinerja yang kurang baik atau buruk serta
bisa juga diberikan pada karyawan yang bermasalah sebagai sanksi
hukuman. Demosi lebih disukai karyawan dibandngkan pemecatan atau
PHK.

15. STUDY KASUS
• ( DEMOSI KARYAWAN SESUKANYA )
• YMMI Dilaporkan Karyawannya Ke Komnas HAM
• (Selasa, 6 Mei 2014) JAKARTA (Pos Sore) — Tidak puas dengan perlakuan
negatif manajemen PT Yamaha Music Manufacturing, atas demosi yang
dilakukan terhadapnya, Manajer Perencanaan, Desima Damanik,
melaporkan perusahaan asal Jepang itu ke Komisi Nasionak Hak Asasi
Manusia terkait tindakan diskriminasi di lingkungan kerja.
• Laporan Desima Damanik diterima oleh Komisi Nasional Hak Asasi Manusia
pada 11 Maret 2014,dengan nomor aduan 91062. Dalam laporan tersebut,
Desima mengungkap tindakan demosi yang dilakukan terhadap dirinya
yakni dari jabatan selaku Deputy General Manager Human Resurces
menjadi Manajer Perencanaan pada 6 Maret 2014 tanpa alasan yang jelas
dari manajemen.

16. TINDAKAN YANG DILAKUKAN
• Desima Damanik, menempuh jalur bipartit namun usaha yang dilakukan
tidak berhasil karena tidak mendapatkan tanggapan dari manajemen.
Selanjutnya akan dilakukan ke tingkat tripartit dengan melibatkan suku dinas
tenaga kerja Jakarta timur, namun usahanya kembali gagal karena
manajemen tidak datang pada saat perundingan pertama.
• Teguh pribadi, kuasa hokum Desima mengatakan akan menunggu pada
tripartit kedua. Jika tidak datang juga, maka kasus ini akan diajukan kepada
pengadilan hubungan industrial.

17. ARIGATOU GOZAIMASU, MINNA !!!!
  