SlideShare a Scribd company logo
Pengujian dan Seleksi Karyawan
Setelah mempelajari bab ini Anda diharapkan dapat:
1. Menjelaskan apa yang dimaksud dengan reliabilitas
dan validitas.
2. Menjelaskan apa yang akan Anda lakukan untuk
memvalidasi ujian.
3. Menunjukkan dan mengilustrasikan pedoman
pengujian kita.
4. Memberikan contoh beberapa pertimbangan etis
dan sah dalam pengujian
5. Menyebutkan delapan ujian yang dapat Anda
gunakan untuk seleksi karyawan, dan bagaimana
Anda akan menggunakannya.
6. Menjelaskan inti kunci untuk diingat dalam
melakukan pemeriksaan latar belakang.
 Mengapa Seleksi yang Teliti Penting
 Konsep Pengujian Dasar
 Jenis-Jenis Ujian
 Contoh-Contoh Pekerjaan dan
Simulasi
 Pemeriksaan Latar Belakang dan
Metode Seleksi Lain
Dengan sejumlah pelamar, langkah berikutnya
adalah memilih calon terbaik untuk pekerjaan itu.
Biasanya ini berarti mengurangi jumlah pelamar
dengan menggunakan perangkat penyaringan yang
dijelaskan seperti: ujian, pusat penilaian, dan
pemeriksaan latar belakang dan referensi.
Kemudian, penyelia dapat mewawancarai calon
yang mungkin dan memutuskan siapa yang akan
dipekerjakan.
Pertama:
prestasi perusahaan sebagian selalu bergantung pada
bawahan. Karyawan dengan keterampilan dan kemampuan
yang tepat akan melakukan pekerjaan yang lebih baik bagi
Anda dan perusahaan.
Kedua:
hal yang penting karena merekrut dan mempekerjakan
karyawan adalah mahal. Total biaya mempekerjakan seorang
manajer adalah 10 kali lebih tinggi saat Anda menambahkan
upah pencarian, waktu wawancara, pemeriksaan referensi,
dan biaya perjalanan dan pemindahan
 Reliabilitas/Keandalan
 Validitas
 Bagaimana Mensahkan Ujian
 Aspek Kesempatan yang Setara atas
Pekerjaan dari Pengujian
 Hak Individu dan Keamanan Peserta Ujian
 Menggunakan Ujian di Pekerjaan
 Pengujian Komputer-Interaktif
Keandalan (reliability) adalah konsistensi nilai yang diperoleh
oleh orang yang sama saat diuji kembali dengan ujian yang
sejenis atau setara.
Ada beberapa cara untuk memperkirakan konsistensi atau
keandalan. Anda dapat melakukan ujian yang sama kepada
orang yang sama pada dua waktu berbeda, dengan
membandingkan nilai ujian mereka pada ujian-2 dengan nilai
ujian-1; ini akan menjadi penilaian ulang ujian
Konsistensi internal ujian adalah ukuran lain keandalan ujian.
Sebagai contoh, misalnya Anda memiliki 10 pertanyaan ujian
minat pekerjaan yang digunakan untuk mengukur minat
seseorang untuk bekerja di luar ruangan.
Validitas Ujian: Akurasi di mana ujian, wawancara dan lainnya
mengukur apa yang seharusnya diukur atau sesuai dengan
fungsi yang dirancang.
Validitas Kriteria: Validitas yang memperlihatkan bahwa nilai
pada ujian (alat prediksi) berhubungan dengan prestasi
pekerjaan (kriteria)
Validitas Isi: Ujian yang sah isinya adalah yang berisi contoh
dari tugas dan keterampilan yang benar-benar dibutuhkan
untuk pekerjaan tersebut.
Proses validasi terdiri dari lima langkah:
1. Menganalisis Pekerjaan, dengan membuat dan menuliskan
deskripsi pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan. Di sini Anda
harus menyebutkan ciri dan keterampilan manusia yang
dibutuhkan untuk memenuhi syarat prestasi pekerjaan.
2. Memilih Ujian. Pilihlah ujian yang menurut Anda dapat
mengukur atribut (alat prediksi) yang penting untuk
keberhasilan pekerjaan.
3. Melakukan Ujian. Melakukan ujian memiliki dua pilihan yakni
pilihan pertama adalah melakukan ujian itu kepada karyawan
yang saat ini melakukan pekerjaan tersebut.
4. Hubungan Nilai Ujian Anda dengan Kriteria. Menentukan
apakah ada hubungan antara nilai (alat prediksi) dan prestasi
(kriteria).
5. Validasi-silang dan Validasi Ulang. Memeriksa dengan
melakukan validasi-silang, denga sekali lagi melakukan
langkah 3 dan 4 pada sampel karyawan baru. Seorang ahli
harus memvaladsi-ulang ujian itu secara periodik.
 Ujian Kemampuan Kognitif
 Ujian Kemampuan Motorik dan Fisik
 Mengukur Kepribadian dan Minat
 Ujian Keberhasilan
 Pengujian berbasis Web
Ujian kognitif termasuk ujian kemampuan pemahaman umum
(intelegensia) dan ujian kemampuan mental khusus seperti
memori dan pemahaman induktif.
 Ujian Intelegensia. Ujian intelegensia (IQ) adalah ujian
kemampuan intelektual umum. Mereka bukan hanya
mengukur ciri tunggal, tetapi lebih ke kisaran kemampuan,
termasuk memori, kosakata, kefasihan bicara, dan
kemampuan berhitung.
 Kemampuan Kognitif Khusus. Terdapat beberapa ukuran
kemampuan mental khusus, seperti pemahaman induktif dan
deduktif, pemahaman verbal, memori dan kemampuan
berhitung.
Mengukur kemampuan motorik, seperti ketangkasan jemari,
ketangkasan manual, dan waktu reaksi. Mengukur kecepatan
dan akurasi penilaian sederhana dan juga kecepatan jemari,
tangan dan pergerakan lengan.
Ujian kemampuan fisik dapat diperoleh. Termasuk kekuatan
statis (misalnya, mengangkat beban), kekuatan dinamis
(misalnya, pull-up), koordinasi tubuh (misalnya, lompat tali)
dan stamina. Penjaga pantai, sebagai contoh harus menunjuk
kan bahwa mereka dapat berenang sebelum dipekerjakan.
Kemampuan kognitif dan fisik seseorang itu saja belum tentu
menjelaskan prestasi kerja seseorang, seperti motivasi dan
keterampilan antar-individu, adalah sangat penting.
Tidak berprestasi biasanya merupakan hasil dari karakteristik
pribadi, seperti perilaku, motivasi dan tempramen.
Ujian kepribadian dapat memprediksikan kinerja seseorang
pada pekerjaan. Sebagai contoh, tiga orang peneliti baru-
baru ini menyimpulkan, satu jenis kepribadian akan sangat
berhubungan dengan kinerja pekerjaan.
Ujian kepribadian mengukur aspek dasar dari kepribadian
seorang pelamar, seperti sifat tertutup, kemapanan dan
motivasi.
Ujian keberhasilan mengukur apa yang telah dipelajari
seseorang. Kebanyakan dari ujian yang Anda laksanakan saat
sekolah adalah ujian keberhasilan. Ujian ini mengukur
pengetahuan dalam bidang pekerjaan, seperti ekonomi,
pemasaran atau personalia.
Ujian keberhasilan juga populer dalam pekerjaan. Sebagai
contoh, Ujian Purdue untuk Ahli dan Operator Mesin menguji
pengetahuan pekerjaan dari para ahli mesin berpengalaman
dengan pertanyaan seperti, “Apa yang dimaksud dengan
‘toleransi’?” ujian yang lain juga tersedia untuk jenis
pekerjaan lainnya. Sebagai tambahan untuk pengetahuan
dalam bidang pekerjaan, ujian keberhasilan mengukur
kemampuan pelamar itu, ujian mengetik adalah salah satu
contohnya.
Perusahaan makin banyak menggunakan Web untuk menguji
dan menyaring pelamar. Sistem online yang baru milik
perusahaan menghilangkan kebutuhan terhadap proses
kertas dan pensil itu. Pusat data pelamar yang bekerja secara
online menyelesaikan lamaran dan ujian matematik dan
biodata.
Mereka juga melakukan simulasi panggilan bermain-peran
secara online. Memasang headset, dan program CD-ROM
memainkan tujuh situasi pelanggan berbeda. Pelamar (yang
memainkan peran sebagai operator) menjawab pertanyaan
pilihan berganda secara online tentang bagaimana mereka
akan merespons.
 Contoh Pekerjaan untuk Seleksi Karyawan
 Pusat Penilaian Manajemen
 Pengujian Situasional Berbasis-Video
 Pendekatan Miniatur Pelatihan dan Evaluasi
Pekerjaan
Teknik contoh pekerjaan mengukur bagaimana seorang calon
benar-benar melaksanakan sebagian besar tugas dasar
pekerjaan itu. Teknik ini memiliki beberapa keuntungan,
dapat mengukur tugas pekerjaan yang sebenarnya sehingga
akan lebih sulit bagi para pelamar untuk memalsukan
jawaban.
Prosedur dasarnya adalah memilih beberapa tugas yang sangat
penting untuk melakukan pekerjaan dan menguji pelamar
dengan contoh pekerjaannya masing-masing.
Pusat Penilaian Manajemen. Simulasi yang mengharuskan
kandidat manajemen melakukan tugas-tugas yang sesuai
dengan realita dalam situasi hipotesis dan mereka dinilai
berdasarkan kinerjanya. Simulasi ini juga melibatkan ujian
dan permainan manajemen.
Pusat penilaian manajemen adalah simulasi dua-hingga-tiga-
hari di mana 10 hingga 12 calon melaksanakan tugas
manajemen secara realistis (seperti membuat presentasi) di
bawah pengamatan para ahli yang menilai potensi kepemim-
pinan setiap calon. Pusat itu sendiri dapat merupakan ruang
konferensi biasa , tetapi sering merupakan sebuah ruang
khusus dengan cermin satu-arah untuk memfasilitasi
observasi.
 Pemeriksaan Latar Belakang dan Pemeriksaan
Referensi
 Layanan Informasi Prapekerjaan
 Poligraf dan Uji Kejujuran
 Grafologi
 Uji Fisik
 Penyaringan Penyalahgunaan Obat
 Memenuhi Undang-Undang Imigrasi
Bab 4. pengujian dan seleksi karyawan

More Related Content

What's hot

Kebijakan dan praktik sumber daya manusia
Kebijakan dan praktik sumber daya manusiaKebijakan dan praktik sumber daya manusia
Kebijakan dan praktik sumber daya manusia
Panca Titis
 
Manajemen Operasional 2 - Perencanaan Kapasitas
Manajemen Operasional 2 - Perencanaan KapasitasManajemen Operasional 2 - Perencanaan Kapasitas
Manajemen Operasional 2 - Perencanaan Kapasitas
haris fadilah
 
Pengelolaan Kualitas PPT Bahasa Indonesia
Pengelolaan Kualitas PPT Bahasa Indonesia Pengelolaan Kualitas PPT Bahasa Indonesia
Pengelolaan Kualitas PPT Bahasa Indonesia
Yesica Adicondro
 
Strategic human resource management
Strategic human resource management Strategic human resource management
Strategic human resource management
Kacung Abdullah
 
Strategi Proses Manajemen Operasional
Strategi Proses Manajemen OperasionalStrategi Proses Manajemen Operasional
Strategi Proses Manajemen Operasional
IkkaW
 
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings groupAnalisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings group
gilang dwi jatnika
 
Manajemen SDM Berbasis Kompetensi
Manajemen SDM Berbasis KompetensiManajemen SDM Berbasis Kompetensi
Manajemen SDM Berbasis Kompetensi
Yodhia Antariksa
 
Studi kasus msdm
Studi kasus msdmStudi kasus msdm
Studi kasus msdm
Nabilameidina
 
Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)
Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)
Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)
Putri Sanuria
 
Peramalan sdm
Peramalan sdmPeramalan sdm
Peramalan sdm
Ihrom Lestari
 
MENYUSUN RENCANA BAYARAN STRATEGIS
MENYUSUN RENCANA BAYARAN STRATEGISMENYUSUN RENCANA BAYARAN STRATEGIS
MENYUSUN RENCANA BAYARAN STRATEGIS
Heru Fernandez
 
Kompensasi (MSDM)
Kompensasi (MSDM)Kompensasi (MSDM)
Kompensasi (MSDM)
Put Herma
 
Ppt perilaku organisasi
Ppt perilaku organisasiPpt perilaku organisasi
Ppt perilaku organisasi
Mushlihatun Syarifah
 
Peramalan - Forecasting - Manajemen Operasional
Peramalan -  Forecasting - Manajemen OperasionalPeramalan -  Forecasting - Manajemen Operasional
Peramalan - Forecasting - Manajemen Operasional
Falanni Firyal Fawwaz
 
MSDM (SELEKSI DAN ORIENTASI SDM)
MSDM (SELEKSI DAN ORIENTASI SDM)MSDM (SELEKSI DAN ORIENTASI SDM)
MSDM (SELEKSI DAN ORIENTASI SDM)
Fitri117
 
Msdm dessler chapter 5
Msdm dessler chapter 5Msdm dessler chapter 5
Msdm dessler chapter 5
muhammad hamdi
 
mengelola retensi dan keterlibatan karyawan
mengelola retensi dan keterlibatan karyawanmengelola retensi dan keterlibatan karyawan
mengelola retensi dan keterlibatan karyawan
Yesica Adicondro
 
Hubungan Industrial dalam manajemen sumber daya manusia
Hubungan Industrial dalam manajemen sumber daya manusiaHubungan Industrial dalam manajemen sumber daya manusia
Hubungan Industrial dalam manajemen sumber daya manusia
MaxMedia
 
PPT tes seleksi karyawan dan wawancara in Bahasa
PPT tes seleksi karyawan dan wawancara in BahasaPPT tes seleksi karyawan dan wawancara in Bahasa
PPT tes seleksi karyawan dan wawancara in Bahasa
Yesica Adicondro
 

What's hot (20)

Kebijakan dan praktik sumber daya manusia
Kebijakan dan praktik sumber daya manusiaKebijakan dan praktik sumber daya manusia
Kebijakan dan praktik sumber daya manusia
 
Manajemen Operasional 2 - Perencanaan Kapasitas
Manajemen Operasional 2 - Perencanaan KapasitasManajemen Operasional 2 - Perencanaan Kapasitas
Manajemen Operasional 2 - Perencanaan Kapasitas
 
MSDM - kompensasi
MSDM - kompensasiMSDM - kompensasi
MSDM - kompensasi
 
Pengelolaan Kualitas PPT Bahasa Indonesia
Pengelolaan Kualitas PPT Bahasa Indonesia Pengelolaan Kualitas PPT Bahasa Indonesia
Pengelolaan Kualitas PPT Bahasa Indonesia
 
Strategic human resource management
Strategic human resource management Strategic human resource management
Strategic human resource management
 
Strategi Proses Manajemen Operasional
Strategi Proses Manajemen OperasionalStrategi Proses Manajemen Operasional
Strategi Proses Manajemen Operasional
 
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings groupAnalisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings group
 
Manajemen SDM Berbasis Kompetensi
Manajemen SDM Berbasis KompetensiManajemen SDM Berbasis Kompetensi
Manajemen SDM Berbasis Kompetensi
 
Studi kasus msdm
Studi kasus msdmStudi kasus msdm
Studi kasus msdm
 
Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)
Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)
Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)
 
Peramalan sdm
Peramalan sdmPeramalan sdm
Peramalan sdm
 
MENYUSUN RENCANA BAYARAN STRATEGIS
MENYUSUN RENCANA BAYARAN STRATEGISMENYUSUN RENCANA BAYARAN STRATEGIS
MENYUSUN RENCANA BAYARAN STRATEGIS
 
Kompensasi (MSDM)
Kompensasi (MSDM)Kompensasi (MSDM)
Kompensasi (MSDM)
 
Ppt perilaku organisasi
Ppt perilaku organisasiPpt perilaku organisasi
Ppt perilaku organisasi
 
Peramalan - Forecasting - Manajemen Operasional
Peramalan -  Forecasting - Manajemen OperasionalPeramalan -  Forecasting - Manajemen Operasional
Peramalan - Forecasting - Manajemen Operasional
 
MSDM (SELEKSI DAN ORIENTASI SDM)
MSDM (SELEKSI DAN ORIENTASI SDM)MSDM (SELEKSI DAN ORIENTASI SDM)
MSDM (SELEKSI DAN ORIENTASI SDM)
 
Msdm dessler chapter 5
Msdm dessler chapter 5Msdm dessler chapter 5
Msdm dessler chapter 5
 
mengelola retensi dan keterlibatan karyawan
mengelola retensi dan keterlibatan karyawanmengelola retensi dan keterlibatan karyawan
mengelola retensi dan keterlibatan karyawan
 
Hubungan Industrial dalam manajemen sumber daya manusia
Hubungan Industrial dalam manajemen sumber daya manusiaHubungan Industrial dalam manajemen sumber daya manusia
Hubungan Industrial dalam manajemen sumber daya manusia
 
PPT tes seleksi karyawan dan wawancara in Bahasa
PPT tes seleksi karyawan dan wawancara in BahasaPPT tes seleksi karyawan dan wawancara in Bahasa
PPT tes seleksi karyawan dan wawancara in Bahasa
 

Viewers also liked

Seleksi sdm (4)
Seleksi sdm (4)Seleksi sdm (4)
Seleksi sdm (4)
Moch Ridwan Nashir
 
Man strategi 1
Man strategi 1Man strategi 1
Man strategi 1
01051982
 
Chapter 6 Employee Testing and Selection
Chapter 6 Employee Testing and SelectionChapter 6 Employee Testing and Selection
Chapter 6 Employee Testing and Selection
Ti UtIt
 
Testing & selection
Testing & selection Testing & selection
Testing & selection
Sumit Malhotra
 
Kurikulum yang Selaras dengan Kebutuhan Dunia Kerja
Kurikulum yang Selaras dengan Kebutuhan Dunia KerjaKurikulum yang Selaras dengan Kebutuhan Dunia Kerja
Kurikulum yang Selaras dengan Kebutuhan Dunia Kerja
Mohamad Adriyanto
 
Perencanaan personil dan perekrutan
Perencanaan personil dan perekrutanPerencanaan personil dan perekrutan
Perencanaan personil dan perekrutanThoriq Uklamoya
 
Bab I manajemen operasional
Bab I manajemen operasionalBab I manajemen operasional
Bab I manajemen operasional
Hikmah Siti Nazwah
 
Pelatihan dan pengembangan karyawan makalah
Pelatihan dan pengembangan karyawan makalahPelatihan dan pengembangan karyawan makalah
Pelatihan dan pengembangan karyawan makalah
Ganjar Destiansyah
 
Bab 3. perencanaan personel dan perekrutan sdm
Bab 3. perencanaan personel dan perekrutan sdmBab 3. perencanaan personel dan perekrutan sdm
Bab 3. perencanaan personel dan perekrutan sdm
01051982
 
Msdm pelatihan dan pengembangan
Msdm pelatihan dan pengembanganMsdm pelatihan dan pengembangan
Msdm pelatihan dan pengembangan
Putra Tidore
 
Manajemen pemasaran
Manajemen pemasaranManajemen pemasaran
Manajemen pemasaran
Fajar Sandy
 
TES SELEKSI REKRUTMEN KARYAWAN-MSDM
TES SELEKSI REKRUTMEN KARYAWAN-MSDMTES SELEKSI REKRUTMEN KARYAWAN-MSDM
TES SELEKSI REKRUTMEN KARYAWAN-MSDM
Mala Wijayanti
 
Introduction to employee training and development ppt 1
Introduction to employee training and development   ppt 1Introduction to employee training and development   ppt 1
Introduction to employee training and development ppt 1
Kishore Gullapalli
 
VALIDITAS DAN RELIABILITAS PENELITIN KUANTITATIF
VALIDITAS DAN RELIABILITAS PENELITIN KUANTITATIFVALIDITAS DAN RELIABILITAS PENELITIN KUANTITATIF
VALIDITAS DAN RELIABILITAS PENELITIN KUANTITATIF
Mandiri Sekuritas
 
Introduction to employee training and development ppt 1
Introduction to employee training and development   ppt 1Introduction to employee training and development   ppt 1
Introduction to employee training and development ppt 1
Tanuj Poddar
 
Employee Testing and Selection ( chapter 6 )
Employee Testing and Selection ( chapter 6 )Employee Testing and Selection ( chapter 6 )
Employee Testing and Selection ( chapter 6 )
Qamar Farooq
 
Contoh Soal dan Jawaban untuk MSDM
Contoh Soal dan Jawaban untuk MSDM Contoh Soal dan Jawaban untuk MSDM
Contoh Soal dan Jawaban untuk MSDM
Lisca Ardiwinata
 
Kotler Creating Brand Equity
Kotler Creating Brand EquityKotler Creating Brand Equity
Kotler Creating Brand Equity
MRF Limited (www.mrftyres.com)
 
Introduction : Employee testing and selection
Introduction : Employee testing and selectionIntroduction : Employee testing and selection
Introduction : Employee testing and selection
Micha Paramitha
 

Viewers also liked (20)

Seleksi sdm (4)
Seleksi sdm (4)Seleksi sdm (4)
Seleksi sdm (4)
 
Employee testing
Employee testingEmployee testing
Employee testing
 
Man strategi 1
Man strategi 1Man strategi 1
Man strategi 1
 
Chapter 6 Employee Testing and Selection
Chapter 6 Employee Testing and SelectionChapter 6 Employee Testing and Selection
Chapter 6 Employee Testing and Selection
 
Testing & selection
Testing & selection Testing & selection
Testing & selection
 
Kurikulum yang Selaras dengan Kebutuhan Dunia Kerja
Kurikulum yang Selaras dengan Kebutuhan Dunia KerjaKurikulum yang Selaras dengan Kebutuhan Dunia Kerja
Kurikulum yang Selaras dengan Kebutuhan Dunia Kerja
 
Perencanaan personil dan perekrutan
Perencanaan personil dan perekrutanPerencanaan personil dan perekrutan
Perencanaan personil dan perekrutan
 
Bab I manajemen operasional
Bab I manajemen operasionalBab I manajemen operasional
Bab I manajemen operasional
 
Pelatihan dan pengembangan karyawan makalah
Pelatihan dan pengembangan karyawan makalahPelatihan dan pengembangan karyawan makalah
Pelatihan dan pengembangan karyawan makalah
 
Bab 3. perencanaan personel dan perekrutan sdm
Bab 3. perencanaan personel dan perekrutan sdmBab 3. perencanaan personel dan perekrutan sdm
Bab 3. perencanaan personel dan perekrutan sdm
 
Msdm pelatihan dan pengembangan
Msdm pelatihan dan pengembanganMsdm pelatihan dan pengembangan
Msdm pelatihan dan pengembangan
 
Manajemen pemasaran
Manajemen pemasaranManajemen pemasaran
Manajemen pemasaran
 
TES SELEKSI REKRUTMEN KARYAWAN-MSDM
TES SELEKSI REKRUTMEN KARYAWAN-MSDMTES SELEKSI REKRUTMEN KARYAWAN-MSDM
TES SELEKSI REKRUTMEN KARYAWAN-MSDM
 
Introduction to employee training and development ppt 1
Introduction to employee training and development   ppt 1Introduction to employee training and development   ppt 1
Introduction to employee training and development ppt 1
 
VALIDITAS DAN RELIABILITAS PENELITIN KUANTITATIF
VALIDITAS DAN RELIABILITAS PENELITIN KUANTITATIFVALIDITAS DAN RELIABILITAS PENELITIN KUANTITATIF
VALIDITAS DAN RELIABILITAS PENELITIN KUANTITATIF
 
Introduction to employee training and development ppt 1
Introduction to employee training and development   ppt 1Introduction to employee training and development   ppt 1
Introduction to employee training and development ppt 1
 
Employee Testing and Selection ( chapter 6 )
Employee Testing and Selection ( chapter 6 )Employee Testing and Selection ( chapter 6 )
Employee Testing and Selection ( chapter 6 )
 
Contoh Soal dan Jawaban untuk MSDM
Contoh Soal dan Jawaban untuk MSDM Contoh Soal dan Jawaban untuk MSDM
Contoh Soal dan Jawaban untuk MSDM
 
Kotler Creating Brand Equity
Kotler Creating Brand EquityKotler Creating Brand Equity
Kotler Creating Brand Equity
 
Introduction : Employee testing and selection
Introduction : Employee testing and selectionIntroduction : Employee testing and selection
Introduction : Employee testing and selection
 

Similar to Bab 4. pengujian dan seleksi karyawan

Kelompok 3 Chapter 4 Job Analysis and Talent Management Update 8 maret 2024.pptx
Kelompok 3 Chapter 4 Job Analysis and Talent Management Update 8 maret 2024.pptxKelompok 3 Chapter 4 Job Analysis and Talent Management Update 8 maret 2024.pptx
Kelompok 3 Chapter 4 Job Analysis and Talent Management Update 8 maret 2024.pptx
AudiTomyReriyaSakti2
 
Job Analysis.pptx
Job Analysis.pptxJob Analysis.pptx
Job Analysis.pptx
baskoroandi
 
Makalah 1
Makalah 1Makalah 1
Makalah 1
IsmaelTariparTua
 
Framework Evaluasi kinerja dan kompensasi
Framework Evaluasi kinerja dan kompensasiFramework Evaluasi kinerja dan kompensasi
Framework Evaluasi kinerja dan kompensasi
hamidanmudhakirhak
 
Pembahasan Tugas MSDM Strategik
Pembahasan Tugas MSDM StrategikPembahasan Tugas MSDM Strategik
Pembahasan Tugas MSDM Strategik
Fiki Ramdan
 
Makalah 2 Evaluasi Kinerja dan Kompensasi
Makalah 2 Evaluasi Kinerja dan KompensasiMakalah 2 Evaluasi Kinerja dan Kompensasi
Makalah 2 Evaluasi Kinerja dan Kompensasi
fadnov14
 
Inisiasi 6a new
Inisiasi 6a newInisiasi 6a new
Inisiasi 6a new
Materi Kuliah
 
Principles of HR Management.ppt
Principles of HR Management.pptPrinciples of HR Management.ppt
Principles of HR Management.ppt
hrdthreekediri
 
Penilaian kinerja
Penilaian kinerjaPenilaian kinerja
Penilaian kinerja
greeneyes85
 
Makalah uas
Makalah uasMakalah uas
Makalah uas
ANAHANAH1
 
Human resource management - recruitment and selection.ppt
Human resource management - recruitment and selection.pptHuman resource management - recruitment and selection.ppt
Human resource management - recruitment and selection.ppt
suryadarniunbp
 
Makalah uas
Makalah uasMakalah uas
Makalah uas
rizalfauzi52
 
Evaluasi kinerja dan_kompensasi_octano[1]
Evaluasi kinerja dan_kompensasi_octano[1]Evaluasi kinerja dan_kompensasi_octano[1]
Evaluasi kinerja dan_kompensasi_octano[1]
octanodelian
 
Penilaian Kinerja
Penilaian KinerjaPenilaian Kinerja
Penilaian Kinerja
Wulandari Rima Kumari
 
Tugas makalah pertama mata kuliah evaluasi kinerja dan kompensasi
Tugas makalah pertama mata kuliah evaluasi kinerja dan kompensasiTugas makalah pertama mata kuliah evaluasi kinerja dan kompensasi
Tugas makalah pertama mata kuliah evaluasi kinerja dan kompensasi
sristi95
 
Penilaian Kinerja
Penilaian KinerjaPenilaian Kinerja
Penilaian Kinerja
AndhikaMuhammad2
 
Ida komalasari 11150492-7 i-msdm-tugas framework-1-14
Ida komalasari 11150492-7 i-msdm-tugas framework-1-14Ida komalasari 11150492-7 i-msdm-tugas framework-1-14
Ida komalasari 11150492-7 i-msdm-tugas framework-1-14
IdaKomalasari1
 
Makalah uas
Makalah uasMakalah uas
Makalah uas
DesiIsmawati3
 
Penilain kinerja
Penilain kinerjaPenilain kinerja
Penilain kinerja
andrea441
 

Similar to Bab 4. pengujian dan seleksi karyawan (20)

Kelompok 3 Chapter 4 Job Analysis and Talent Management Update 8 maret 2024.pptx
Kelompok 3 Chapter 4 Job Analysis and Talent Management Update 8 maret 2024.pptxKelompok 3 Chapter 4 Job Analysis and Talent Management Update 8 maret 2024.pptx
Kelompok 3 Chapter 4 Job Analysis and Talent Management Update 8 maret 2024.pptx
 
Job Analysis.pptx
Job Analysis.pptxJob Analysis.pptx
Job Analysis.pptx
 
Makalah 1
Makalah 1Makalah 1
Makalah 1
 
Framework Evaluasi kinerja dan kompensasi
Framework Evaluasi kinerja dan kompensasiFramework Evaluasi kinerja dan kompensasi
Framework Evaluasi kinerja dan kompensasi
 
Pembahasan Tugas MSDM Strategik
Pembahasan Tugas MSDM StrategikPembahasan Tugas MSDM Strategik
Pembahasan Tugas MSDM Strategik
 
Makalah 2 Evaluasi Kinerja dan Kompensasi
Makalah 2 Evaluasi Kinerja dan KompensasiMakalah 2 Evaluasi Kinerja dan Kompensasi
Makalah 2 Evaluasi Kinerja dan Kompensasi
 
Inisiasi 6a new
Inisiasi 6a newInisiasi 6a new
Inisiasi 6a new
 
Konsepsi Assessment Center
Konsepsi Assessment CenterKonsepsi Assessment Center
Konsepsi Assessment Center
 
Principles of HR Management.ppt
Principles of HR Management.pptPrinciples of HR Management.ppt
Principles of HR Management.ppt
 
Penilaian kinerja
Penilaian kinerjaPenilaian kinerja
Penilaian kinerja
 
Makalah uas
Makalah uasMakalah uas
Makalah uas
 
Human resource management - recruitment and selection.ppt
Human resource management - recruitment and selection.pptHuman resource management - recruitment and selection.ppt
Human resource management - recruitment and selection.ppt
 
Makalah uas
Makalah uasMakalah uas
Makalah uas
 
Evaluasi kinerja dan_kompensasi_octano[1]
Evaluasi kinerja dan_kompensasi_octano[1]Evaluasi kinerja dan_kompensasi_octano[1]
Evaluasi kinerja dan_kompensasi_octano[1]
 
Penilaian Kinerja
Penilaian KinerjaPenilaian Kinerja
Penilaian Kinerja
 
Tugas makalah pertama mata kuliah evaluasi kinerja dan kompensasi
Tugas makalah pertama mata kuliah evaluasi kinerja dan kompensasiTugas makalah pertama mata kuliah evaluasi kinerja dan kompensasi
Tugas makalah pertama mata kuliah evaluasi kinerja dan kompensasi
 
Penilaian Kinerja
Penilaian KinerjaPenilaian Kinerja
Penilaian Kinerja
 
Ida komalasari 11150492-7 i-msdm-tugas framework-1-14
Ida komalasari 11150492-7 i-msdm-tugas framework-1-14Ida komalasari 11150492-7 i-msdm-tugas framework-1-14
Ida komalasari 11150492-7 i-msdm-tugas framework-1-14
 
Makalah uas
Makalah uasMakalah uas
Makalah uas
 
Penilain kinerja
Penilain kinerjaPenilain kinerja
Penilain kinerja
 

Recently uploaded

RENCANA TINDAK LANJUT (RTL) PASCA PELATIHAN.pptx
RENCANA TINDAK LANJUT (RTL) PASCA PELATIHAN.pptxRENCANA TINDAK LANJUT (RTL) PASCA PELATIHAN.pptx
RENCANA TINDAK LANJUT (RTL) PASCA PELATIHAN.pptx
mukminbdk
 
RPH BAHASA MELAYU TAHUN 6 SJKC 2024.pptx
RPH BAHASA MELAYU TAHUN 6 SJKC 2024.pptxRPH BAHASA MELAYU TAHUN 6 SJKC 2024.pptx
RPH BAHASA MELAYU TAHUN 6 SJKC 2024.pptx
YongYongYong1
 
Powerpoint Materi Menyusun dan Merencanakan Modul Ajar
Powerpoint Materi Menyusun dan Merencanakan Modul AjarPowerpoint Materi Menyusun dan Merencanakan Modul Ajar
Powerpoint Materi Menyusun dan Merencanakan Modul Ajar
MashudiMashudi12
 
Defenisi Anak serta Usia Anak dan Kekerasan yang mungki terjadi pada Anak
Defenisi Anak serta Usia Anak dan Kekerasan yang mungki terjadi pada AnakDefenisi Anak serta Usia Anak dan Kekerasan yang mungki terjadi pada Anak
Defenisi Anak serta Usia Anak dan Kekerasan yang mungki terjadi pada Anak
Yayasan Pusat Kajian dan Perlindungan Anak
 
AKSI NYATA TRANSISI PAUD-SD : PENGUATAN DI TAHUN AJARAN BARU
AKSI NYATA TRANSISI PAUD-SD : PENGUATAN DI TAHUN AJARAN BARUAKSI NYATA TRANSISI PAUD-SD : PENGUATAN DI TAHUN AJARAN BARU
AKSI NYATA TRANSISI PAUD-SD : PENGUATAN DI TAHUN AJARAN BARU
junaedikuluri1
 
PENDAMPINGAN INDIVIDU 2 CGP ANGKATAN 10 KOTA DEPOK
PENDAMPINGAN INDIVIDU 2 CGP ANGKATAN 10 KOTA DEPOKPENDAMPINGAN INDIVIDU 2 CGP ANGKATAN 10 KOTA DEPOK
PENDAMPINGAN INDIVIDU 2 CGP ANGKATAN 10 KOTA DEPOK
GusniartiGusniarti5
 
Modul Ajar Matematika Kelas 8 Fase D Kurikulum Merdeka - [abdiera.com]
Modul Ajar Matematika Kelas 8 Fase D Kurikulum Merdeka - [abdiera.com]Modul Ajar Matematika Kelas 8 Fase D Kurikulum Merdeka - [abdiera.com]
Modul Ajar Matematika Kelas 8 Fase D Kurikulum Merdeka - [abdiera.com]
Fathan Emran
 
MODUL AJAR MAT LANJUT KELAS XI FASE F.pdf
MODUL AJAR MAT LANJUT KELAS XI FASE F.pdfMODUL AJAR MAT LANJUT KELAS XI FASE F.pdf
MODUL AJAR MAT LANJUT KELAS XI FASE F.pdf
sitispd78
 
Pemaparan budaya positif di sekolah.pptx
Pemaparan budaya positif di sekolah.pptxPemaparan budaya positif di sekolah.pptx
Pemaparan budaya positif di sekolah.pptx
maulatamah
 
Kisi-kisi PAT IPS Kelas 8 semester 2.pdf
Kisi-kisi PAT IPS Kelas 8 semester 2.pdfKisi-kisi PAT IPS Kelas 8 semester 2.pdf
Kisi-kisi PAT IPS Kelas 8 semester 2.pdf
indraayurestuw
 
Tokoh Pendidikan Universitas Negeri Jakarta.pdf
Tokoh Pendidikan Universitas Negeri Jakarta.pdfTokoh Pendidikan Universitas Negeri Jakarta.pdf
Tokoh Pendidikan Universitas Negeri Jakarta.pdf
Mutia Rini Siregar
 
RANCANGAN TINDAKAN UNTUK AKSI NYATA MODUL 1.4 BUDAYA POSITIF.pdf
RANCANGAN TINDAKAN UNTUK AKSI NYATA MODUL 1.4 BUDAYA POSITIF.pdfRANCANGAN TINDAKAN UNTUK AKSI NYATA MODUL 1.4 BUDAYA POSITIF.pdf
RANCANGAN TINDAKAN UNTUK AKSI NYATA MODUL 1.4 BUDAYA POSITIF.pdf
junarpudin36
 
Panduan Penggunaan Rekomendasi Buku Sastra.pdf
Panduan Penggunaan Rekomendasi Buku Sastra.pdfPanduan Penggunaan Rekomendasi Buku Sastra.pdf
Panduan Penggunaan Rekomendasi Buku Sastra.pdf
MildayantiMildayanti
 
Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...
Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...
Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...
nasrudienaulia
 
KKTP Kurikulum Merdeka sebagai Panduan dalam kurikulum merdeka
KKTP Kurikulum Merdeka sebagai Panduan dalam kurikulum merdekaKKTP Kurikulum Merdeka sebagai Panduan dalam kurikulum merdeka
KKTP Kurikulum Merdeka sebagai Panduan dalam kurikulum merdeka
irvansupriadi44
 
SINOPSIS, TEMA DAN PERSOALAN NOVEL MENITI IMPIAN
SINOPSIS, TEMA DAN PERSOALAN NOVEL MENITI IMPIANSINOPSIS, TEMA DAN PERSOALAN NOVEL MENITI IMPIAN
SINOPSIS, TEMA DAN PERSOALAN NOVEL MENITI IMPIAN
NanieIbrahim
 
Modul Ajar PAI dan Budi Pekerti Kelas 8 Fase D Kurikulum Merdeka
Modul Ajar PAI dan Budi Pekerti Kelas 8 Fase D Kurikulum MerdekaModul Ajar PAI dan Budi Pekerti Kelas 8 Fase D Kurikulum Merdeka
Modul Ajar PAI dan Budi Pekerti Kelas 8 Fase D Kurikulum Merdeka
Fathan Emran
 
Aksi Nyata Disiplin Positif: Hukuman vs Restitusi vs Konsekuensi
Aksi Nyata Disiplin Positif: Hukuman vs Restitusi vs KonsekuensiAksi Nyata Disiplin Positif: Hukuman vs Restitusi vs Konsekuensi
Aksi Nyata Disiplin Positif: Hukuman vs Restitusi vs Konsekuensi
sabir51
 
Juknis Materi KSM Kabkota - Pendaftaran[1].pdf
Juknis Materi KSM Kabkota - Pendaftaran[1].pdfJuknis Materi KSM Kabkota - Pendaftaran[1].pdf
Juknis Materi KSM Kabkota - Pendaftaran[1].pdf
HendraSagita2
 
SAINS TINGKATAN 4 BAB 11 DAYA DAN GERAKAN
SAINS TINGKATAN 4 BAB 11 DAYA DAN GERAKANSAINS TINGKATAN 4 BAB 11 DAYA DAN GERAKAN
SAINS TINGKATAN 4 BAB 11 DAYA DAN GERAKAN
NURULNAHARIAHBINTIAH
 

Recently uploaded (20)

RENCANA TINDAK LANJUT (RTL) PASCA PELATIHAN.pptx
RENCANA TINDAK LANJUT (RTL) PASCA PELATIHAN.pptxRENCANA TINDAK LANJUT (RTL) PASCA PELATIHAN.pptx
RENCANA TINDAK LANJUT (RTL) PASCA PELATIHAN.pptx
 
RPH BAHASA MELAYU TAHUN 6 SJKC 2024.pptx
RPH BAHASA MELAYU TAHUN 6 SJKC 2024.pptxRPH BAHASA MELAYU TAHUN 6 SJKC 2024.pptx
RPH BAHASA MELAYU TAHUN 6 SJKC 2024.pptx
 
Powerpoint Materi Menyusun dan Merencanakan Modul Ajar
Powerpoint Materi Menyusun dan Merencanakan Modul AjarPowerpoint Materi Menyusun dan Merencanakan Modul Ajar
Powerpoint Materi Menyusun dan Merencanakan Modul Ajar
 
Defenisi Anak serta Usia Anak dan Kekerasan yang mungki terjadi pada Anak
Defenisi Anak serta Usia Anak dan Kekerasan yang mungki terjadi pada AnakDefenisi Anak serta Usia Anak dan Kekerasan yang mungki terjadi pada Anak
Defenisi Anak serta Usia Anak dan Kekerasan yang mungki terjadi pada Anak
 
AKSI NYATA TRANSISI PAUD-SD : PENGUATAN DI TAHUN AJARAN BARU
AKSI NYATA TRANSISI PAUD-SD : PENGUATAN DI TAHUN AJARAN BARUAKSI NYATA TRANSISI PAUD-SD : PENGUATAN DI TAHUN AJARAN BARU
AKSI NYATA TRANSISI PAUD-SD : PENGUATAN DI TAHUN AJARAN BARU
 
PENDAMPINGAN INDIVIDU 2 CGP ANGKATAN 10 KOTA DEPOK
PENDAMPINGAN INDIVIDU 2 CGP ANGKATAN 10 KOTA DEPOKPENDAMPINGAN INDIVIDU 2 CGP ANGKATAN 10 KOTA DEPOK
PENDAMPINGAN INDIVIDU 2 CGP ANGKATAN 10 KOTA DEPOK
 
Modul Ajar Matematika Kelas 8 Fase D Kurikulum Merdeka - [abdiera.com]
Modul Ajar Matematika Kelas 8 Fase D Kurikulum Merdeka - [abdiera.com]Modul Ajar Matematika Kelas 8 Fase D Kurikulum Merdeka - [abdiera.com]
Modul Ajar Matematika Kelas 8 Fase D Kurikulum Merdeka - [abdiera.com]
 
MODUL AJAR MAT LANJUT KELAS XI FASE F.pdf
MODUL AJAR MAT LANJUT KELAS XI FASE F.pdfMODUL AJAR MAT LANJUT KELAS XI FASE F.pdf
MODUL AJAR MAT LANJUT KELAS XI FASE F.pdf
 
Pemaparan budaya positif di sekolah.pptx
Pemaparan budaya positif di sekolah.pptxPemaparan budaya positif di sekolah.pptx
Pemaparan budaya positif di sekolah.pptx
 
Kisi-kisi PAT IPS Kelas 8 semester 2.pdf
Kisi-kisi PAT IPS Kelas 8 semester 2.pdfKisi-kisi PAT IPS Kelas 8 semester 2.pdf
Kisi-kisi PAT IPS Kelas 8 semester 2.pdf
 
Tokoh Pendidikan Universitas Negeri Jakarta.pdf
Tokoh Pendidikan Universitas Negeri Jakarta.pdfTokoh Pendidikan Universitas Negeri Jakarta.pdf
Tokoh Pendidikan Universitas Negeri Jakarta.pdf
 
RANCANGAN TINDAKAN UNTUK AKSI NYATA MODUL 1.4 BUDAYA POSITIF.pdf
RANCANGAN TINDAKAN UNTUK AKSI NYATA MODUL 1.4 BUDAYA POSITIF.pdfRANCANGAN TINDAKAN UNTUK AKSI NYATA MODUL 1.4 BUDAYA POSITIF.pdf
RANCANGAN TINDAKAN UNTUK AKSI NYATA MODUL 1.4 BUDAYA POSITIF.pdf
 
Panduan Penggunaan Rekomendasi Buku Sastra.pdf
Panduan Penggunaan Rekomendasi Buku Sastra.pdfPanduan Penggunaan Rekomendasi Buku Sastra.pdf
Panduan Penggunaan Rekomendasi Buku Sastra.pdf
 
Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...
Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...
Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...
 
KKTP Kurikulum Merdeka sebagai Panduan dalam kurikulum merdeka
KKTP Kurikulum Merdeka sebagai Panduan dalam kurikulum merdekaKKTP Kurikulum Merdeka sebagai Panduan dalam kurikulum merdeka
KKTP Kurikulum Merdeka sebagai Panduan dalam kurikulum merdeka
 
SINOPSIS, TEMA DAN PERSOALAN NOVEL MENITI IMPIAN
SINOPSIS, TEMA DAN PERSOALAN NOVEL MENITI IMPIANSINOPSIS, TEMA DAN PERSOALAN NOVEL MENITI IMPIAN
SINOPSIS, TEMA DAN PERSOALAN NOVEL MENITI IMPIAN
 
Modul Ajar PAI dan Budi Pekerti Kelas 8 Fase D Kurikulum Merdeka
Modul Ajar PAI dan Budi Pekerti Kelas 8 Fase D Kurikulum MerdekaModul Ajar PAI dan Budi Pekerti Kelas 8 Fase D Kurikulum Merdeka
Modul Ajar PAI dan Budi Pekerti Kelas 8 Fase D Kurikulum Merdeka
 
Aksi Nyata Disiplin Positif: Hukuman vs Restitusi vs Konsekuensi
Aksi Nyata Disiplin Positif: Hukuman vs Restitusi vs KonsekuensiAksi Nyata Disiplin Positif: Hukuman vs Restitusi vs Konsekuensi
Aksi Nyata Disiplin Positif: Hukuman vs Restitusi vs Konsekuensi
 
Juknis Materi KSM Kabkota - Pendaftaran[1].pdf
Juknis Materi KSM Kabkota - Pendaftaran[1].pdfJuknis Materi KSM Kabkota - Pendaftaran[1].pdf
Juknis Materi KSM Kabkota - Pendaftaran[1].pdf
 
SAINS TINGKATAN 4 BAB 11 DAYA DAN GERAKAN
SAINS TINGKATAN 4 BAB 11 DAYA DAN GERAKANSAINS TINGKATAN 4 BAB 11 DAYA DAN GERAKAN
SAINS TINGKATAN 4 BAB 11 DAYA DAN GERAKAN
 

Bab 4. pengujian dan seleksi karyawan

  • 2. Setelah mempelajari bab ini Anda diharapkan dapat: 1. Menjelaskan apa yang dimaksud dengan reliabilitas dan validitas. 2. Menjelaskan apa yang akan Anda lakukan untuk memvalidasi ujian. 3. Menunjukkan dan mengilustrasikan pedoman pengujian kita. 4. Memberikan contoh beberapa pertimbangan etis dan sah dalam pengujian 5. Menyebutkan delapan ujian yang dapat Anda gunakan untuk seleksi karyawan, dan bagaimana Anda akan menggunakannya. 6. Menjelaskan inti kunci untuk diingat dalam melakukan pemeriksaan latar belakang.
  • 3.  Mengapa Seleksi yang Teliti Penting  Konsep Pengujian Dasar  Jenis-Jenis Ujian  Contoh-Contoh Pekerjaan dan Simulasi  Pemeriksaan Latar Belakang dan Metode Seleksi Lain
  • 4. Dengan sejumlah pelamar, langkah berikutnya adalah memilih calon terbaik untuk pekerjaan itu. Biasanya ini berarti mengurangi jumlah pelamar dengan menggunakan perangkat penyaringan yang dijelaskan seperti: ujian, pusat penilaian, dan pemeriksaan latar belakang dan referensi. Kemudian, penyelia dapat mewawancarai calon yang mungkin dan memutuskan siapa yang akan dipekerjakan.
  • 5. Pertama: prestasi perusahaan sebagian selalu bergantung pada bawahan. Karyawan dengan keterampilan dan kemampuan yang tepat akan melakukan pekerjaan yang lebih baik bagi Anda dan perusahaan. Kedua: hal yang penting karena merekrut dan mempekerjakan karyawan adalah mahal. Total biaya mempekerjakan seorang manajer adalah 10 kali lebih tinggi saat Anda menambahkan upah pencarian, waktu wawancara, pemeriksaan referensi, dan biaya perjalanan dan pemindahan
  • 6.  Reliabilitas/Keandalan  Validitas  Bagaimana Mensahkan Ujian  Aspek Kesempatan yang Setara atas Pekerjaan dari Pengujian  Hak Individu dan Keamanan Peserta Ujian  Menggunakan Ujian di Pekerjaan  Pengujian Komputer-Interaktif
  • 7. Keandalan (reliability) adalah konsistensi nilai yang diperoleh oleh orang yang sama saat diuji kembali dengan ujian yang sejenis atau setara. Ada beberapa cara untuk memperkirakan konsistensi atau keandalan. Anda dapat melakukan ujian yang sama kepada orang yang sama pada dua waktu berbeda, dengan membandingkan nilai ujian mereka pada ujian-2 dengan nilai ujian-1; ini akan menjadi penilaian ulang ujian Konsistensi internal ujian adalah ukuran lain keandalan ujian. Sebagai contoh, misalnya Anda memiliki 10 pertanyaan ujian minat pekerjaan yang digunakan untuk mengukur minat seseorang untuk bekerja di luar ruangan.
  • 8. Validitas Ujian: Akurasi di mana ujian, wawancara dan lainnya mengukur apa yang seharusnya diukur atau sesuai dengan fungsi yang dirancang. Validitas Kriteria: Validitas yang memperlihatkan bahwa nilai pada ujian (alat prediksi) berhubungan dengan prestasi pekerjaan (kriteria) Validitas Isi: Ujian yang sah isinya adalah yang berisi contoh dari tugas dan keterampilan yang benar-benar dibutuhkan untuk pekerjaan tersebut.
  • 9. Proses validasi terdiri dari lima langkah: 1. Menganalisis Pekerjaan, dengan membuat dan menuliskan deskripsi pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan. Di sini Anda harus menyebutkan ciri dan keterampilan manusia yang dibutuhkan untuk memenuhi syarat prestasi pekerjaan. 2. Memilih Ujian. Pilihlah ujian yang menurut Anda dapat mengukur atribut (alat prediksi) yang penting untuk keberhasilan pekerjaan. 3. Melakukan Ujian. Melakukan ujian memiliki dua pilihan yakni pilihan pertama adalah melakukan ujian itu kepada karyawan yang saat ini melakukan pekerjaan tersebut. 4. Hubungan Nilai Ujian Anda dengan Kriteria. Menentukan apakah ada hubungan antara nilai (alat prediksi) dan prestasi (kriteria). 5. Validasi-silang dan Validasi Ulang. Memeriksa dengan melakukan validasi-silang, denga sekali lagi melakukan langkah 3 dan 4 pada sampel karyawan baru. Seorang ahli harus memvaladsi-ulang ujian itu secara periodik.
  • 10.  Ujian Kemampuan Kognitif  Ujian Kemampuan Motorik dan Fisik  Mengukur Kepribadian dan Minat  Ujian Keberhasilan  Pengujian berbasis Web
  • 11. Ujian kognitif termasuk ujian kemampuan pemahaman umum (intelegensia) dan ujian kemampuan mental khusus seperti memori dan pemahaman induktif.  Ujian Intelegensia. Ujian intelegensia (IQ) adalah ujian kemampuan intelektual umum. Mereka bukan hanya mengukur ciri tunggal, tetapi lebih ke kisaran kemampuan, termasuk memori, kosakata, kefasihan bicara, dan kemampuan berhitung.  Kemampuan Kognitif Khusus. Terdapat beberapa ukuran kemampuan mental khusus, seperti pemahaman induktif dan deduktif, pemahaman verbal, memori dan kemampuan berhitung.
  • 12. Mengukur kemampuan motorik, seperti ketangkasan jemari, ketangkasan manual, dan waktu reaksi. Mengukur kecepatan dan akurasi penilaian sederhana dan juga kecepatan jemari, tangan dan pergerakan lengan. Ujian kemampuan fisik dapat diperoleh. Termasuk kekuatan statis (misalnya, mengangkat beban), kekuatan dinamis (misalnya, pull-up), koordinasi tubuh (misalnya, lompat tali) dan stamina. Penjaga pantai, sebagai contoh harus menunjuk kan bahwa mereka dapat berenang sebelum dipekerjakan.
  • 13. Kemampuan kognitif dan fisik seseorang itu saja belum tentu menjelaskan prestasi kerja seseorang, seperti motivasi dan keterampilan antar-individu, adalah sangat penting. Tidak berprestasi biasanya merupakan hasil dari karakteristik pribadi, seperti perilaku, motivasi dan tempramen. Ujian kepribadian dapat memprediksikan kinerja seseorang pada pekerjaan. Sebagai contoh, tiga orang peneliti baru- baru ini menyimpulkan, satu jenis kepribadian akan sangat berhubungan dengan kinerja pekerjaan. Ujian kepribadian mengukur aspek dasar dari kepribadian seorang pelamar, seperti sifat tertutup, kemapanan dan motivasi.
  • 14. Ujian keberhasilan mengukur apa yang telah dipelajari seseorang. Kebanyakan dari ujian yang Anda laksanakan saat sekolah adalah ujian keberhasilan. Ujian ini mengukur pengetahuan dalam bidang pekerjaan, seperti ekonomi, pemasaran atau personalia. Ujian keberhasilan juga populer dalam pekerjaan. Sebagai contoh, Ujian Purdue untuk Ahli dan Operator Mesin menguji pengetahuan pekerjaan dari para ahli mesin berpengalaman dengan pertanyaan seperti, “Apa yang dimaksud dengan ‘toleransi’?” ujian yang lain juga tersedia untuk jenis pekerjaan lainnya. Sebagai tambahan untuk pengetahuan dalam bidang pekerjaan, ujian keberhasilan mengukur kemampuan pelamar itu, ujian mengetik adalah salah satu contohnya.
  • 15. Perusahaan makin banyak menggunakan Web untuk menguji dan menyaring pelamar. Sistem online yang baru milik perusahaan menghilangkan kebutuhan terhadap proses kertas dan pensil itu. Pusat data pelamar yang bekerja secara online menyelesaikan lamaran dan ujian matematik dan biodata. Mereka juga melakukan simulasi panggilan bermain-peran secara online. Memasang headset, dan program CD-ROM memainkan tujuh situasi pelanggan berbeda. Pelamar (yang memainkan peran sebagai operator) menjawab pertanyaan pilihan berganda secara online tentang bagaimana mereka akan merespons.
  • 16.  Contoh Pekerjaan untuk Seleksi Karyawan  Pusat Penilaian Manajemen  Pengujian Situasional Berbasis-Video  Pendekatan Miniatur Pelatihan dan Evaluasi Pekerjaan
  • 17. Teknik contoh pekerjaan mengukur bagaimana seorang calon benar-benar melaksanakan sebagian besar tugas dasar pekerjaan itu. Teknik ini memiliki beberapa keuntungan, dapat mengukur tugas pekerjaan yang sebenarnya sehingga akan lebih sulit bagi para pelamar untuk memalsukan jawaban. Prosedur dasarnya adalah memilih beberapa tugas yang sangat penting untuk melakukan pekerjaan dan menguji pelamar dengan contoh pekerjaannya masing-masing.
  • 18. Pusat Penilaian Manajemen. Simulasi yang mengharuskan kandidat manajemen melakukan tugas-tugas yang sesuai dengan realita dalam situasi hipotesis dan mereka dinilai berdasarkan kinerjanya. Simulasi ini juga melibatkan ujian dan permainan manajemen. Pusat penilaian manajemen adalah simulasi dua-hingga-tiga- hari di mana 10 hingga 12 calon melaksanakan tugas manajemen secara realistis (seperti membuat presentasi) di bawah pengamatan para ahli yang menilai potensi kepemim- pinan setiap calon. Pusat itu sendiri dapat merupakan ruang konferensi biasa , tetapi sering merupakan sebuah ruang khusus dengan cermin satu-arah untuk memfasilitasi observasi.
  • 19.  Pemeriksaan Latar Belakang dan Pemeriksaan Referensi  Layanan Informasi Prapekerjaan  Poligraf dan Uji Kejujuran  Grafologi  Uji Fisik  Penyaringan Penyalahgunaan Obat  Memenuhi Undang-Undang Imigrasi