Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Jak przyciągnąć i
utrzymać
pracowników?
Donata Wiatrowska
Agenda
 Wyzwania rekrutacyjne
 Jak konkurować o kandydata z korporacjami i
jak go utrzymać?
 Kultura i wartości
 Motyw...
Wyzwania rekrutacyjne:
strategia rekrutacji
Kogo w praktyce najczęściej szukamy?:
 Pracownicy wiedzy, często tzw. jednoro...
Wyzwania rekrutacyjne:
Rynek pracy
Pogarsza się sytuacja pracodawców:
 Rynek pracownika
 Niż demograficzny – zmiana poko...
Wyzwania rekrutacyjne:
oczekiwania kandydatów
Pracownicy wiedzy*
 Nie chcą być zarządzani
 Znają swoją wartość
 Sprawni...
Wyzwania rekrutacyjne:
oczekiwania kandydatów
Studenci i absolwenci
 Nastawieni na natychmiastową, oszałamiającą karierę
...
Korporacje, czy startupy?
Z kim konkurujecie?
 inne startupy – m.in. z większym budżetem
 wielkie korporacje – działami ...
Jak ściągnąć i utrzymać
najlepszych?
 Why? Spójność w obszarach:
 Kultura organizacyjna
 Wartości
 Misja i wizja
 Str...
Kultura organizacyjna i wartości
a zaangażowanie
 Kultura klanu – koncentracja na sprawach
wewnętrznych, elastyczna, tros...
Motywacja a zaangażowanie
Przeszłość:
1. Hierarchiczne relacje
przełożony – podwładny
2. Sztywne zasady,
identyczne dla ws...
Komunikacja a
zaangażowanie
Przełożenie komunikacji na efektywność firmy i wyniki*
Najważniejsze cechy:
 Otwarta i autent...
Marka pracodawcy a
zaangażowanie
 Kultura organizacyjna + wartości +
why? = doskonałe podłoże pod silną marę
pracodawcy
...
Zaangażowanie a rekrutacja
przez rekomendację
Silna marka pracodawcy – potencjał dla rekrutacji
przez rekomendację,
 Zaan...
Charyzmatyczny lider a
zaangażowanie
 IIkka Paananen, Supercell: „ My goal is to
become the least powerful CEO in the wor...
Masz pytania? 
donata.wiatrowska@gmail.com
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Drem Team w startupie, czyli jak budować i rozwijać zespół bez HR-u - Google Campus 16.06.2016

264 views

Published on

Jak przyciągnąć i utrzymać pracowników? Donata Wiatrowska

Published in: Recruiting & HR
  • Be the first to comment

Drem Team w startupie, czyli jak budować i rozwijać zespół bez HR-u - Google Campus 16.06.2016

  1. 1. Jak przyciągnąć i utrzymać pracowników? Donata Wiatrowska
  2. 2. Agenda  Wyzwania rekrutacyjne  Jak konkurować o kandydata z korporacjami i jak go utrzymać?  Kultura i wartości  Motywacja  Komunikacja  Marka pracodawcy  Silna marka pracodawcy – łatwiejsza i tańsza rekrutacja
  3. 3. Wyzwania rekrutacyjne: strategia rekrutacji Kogo w praktyce najczęściej szukamy?:  Pracownicy wiedzy, często tzw. jednorożce  Kompetencje: Eksperci  Multitasking: Interdyscyplinarna wiedza + bogate doświadczenie  Dopasowanie do kultury firmy i zespołu: osobowość, wartości, postawa, styl pracy i komunikacji i/lub  Bardzo zdolni studenci i absolwenci z pokolenia Y i Z  Zaangażowanie: Niewielka wiedza i doświadczenie, duży potencjał, energia i entuzjazm TACY LUDZIE często SPORO KOSZTUJĄ ;) Niełatwo ich pozyskać, jeszcze trudniej utrzymać…
  4. 4. Wyzwania rekrutacyjne: Rynek pracy Pogarsza się sytuacja pracodawców:  Rynek pracownika  Niż demograficzny – zmiana pokoleniowa  Transparentność a reputacja pracodawcy *PWC – 18th Global CEO Survey (1300 przebadanych osób) ** Manpower Group annual Talent Shortage Survey (41700 przebadanych osób w 42 *73% CEO – brak kluczowych kompetencji w firmie to jedno z największych wyzwań w najbliższych latach. **36% globalnych pracodawców (41% polskich pracodawców) - coraz mniej talentów jest w stanie zapełnić aktualne wakaty (najwięcej od 2007 roku).
  5. 5. Wyzwania rekrutacyjne: oczekiwania kandydatów Pracownicy wiedzy*  Nie chcą być zarządzani  Znają swoją wartość  Sprawnie poruszają się wewnątrz organizacji  Lekceważą hierarchię organizacyjną  Mają wiele kontaktów  Nie dziękują swojemu przywódcy  Wyczuwają szybko oznaki nieszczerości  Uważają, że firmowa machina administracyjna przeszkadza im w działaniach  Chcą być traktowani indywidualnie  Zwykle wolą pracować nad własnymi projektami  Uznają szefów-ekspertów * R.Goffe i G.Jones, „Wybitnie utalentowani pracownicy: wyzwania dla lidera” HBR
  6. 6. Wyzwania rekrutacyjne: oczekiwania kandydatów Studenci i absolwenci  Nastawieni na natychmiastową, oszałamiającą karierę  Wymagający  Realiści  Materialiści  Twórczy i ambitni  Wiedzę czerpią z Internetu  Mobilni  Cenią sobie elastyczne podejście również do czasu i miejsca pracy
  7. 7. Korporacje, czy startupy? Z kim konkurujecie?  inne startupy – m.in. z większym budżetem  wielkie korporacje – działami HR, benefitami, dobrą pensją Kto ma szanse w tym starciu?  Ci, którzy oferują: autonomię, wpływ, poczucie sensu, celu, zgrany zespół, lepsze wykorzystanie potencjału oraz wiedzy  Ci, którzy dbają o młodych, zdolnych z pokolenia Y i Z: wolność, niezależności, szansa na spektakularny sukces
  8. 8. Jak ściągnąć i utrzymać najlepszych?  Why? Spójność w obszarach:  Kultura organizacyjna  Wartości  Misja i wizja  Strategia  Model przywództwa  Cele zespołowe i indywidualne  Plany operacyjne  Komunikacja  Strategia utrzymania pracowników W oparciu o model „Golden Circle” – Simon Sinek
  9. 9. Kultura organizacyjna i wartości a zaangażowanie  Kultura klanu – koncentracja na sprawach wewnętrznych, elastyczna, troszcząca się o ludzi, nastawiona na potrzeby klientów  Kultura adhokracji – koncentracja na własnej pozycji w otoczeniu, elastyczność, indywidualność, dynamika, swoboda, inicjatywa i kreatywność, przywódcy innowatorami i wizjonerami, sukcesem – oferowanie unikatowych wyrobów lub usług --------------------------------------  Kultura rynku – koncentruje się na własnej pozycji w otoczeniu, potrzeba stabilności i kontroli, wyniki, zadania, przywódca nadzorcą, rywalizacja – styl zarządzania  Kultura hierarchii – koncentruje się na sprawach wewnętrznych, potrzeba stabilności i kontroli, procedury, efektywność, harmonogramy, niskie koszty
  10. 10. Motywacja a zaangażowanie Przeszłość: 1. Hierarchiczne relacje przełożony – podwładny 2. Sztywne zasady, identyczne dla wszystkich 3. Jasno określone godziny pracy 4. Traktowanie człowieka jak pary rąk do wynajęcia Przyszłość: 1. Przyjacielska, partnerska relacja - zaufanie 2. Uznanie, docenienie, szacunek od pracodawcy 3. Elastyczność - zasady organizacji pracy (czas, miejsce) 4. Indywidualne podejście 5. Wspólne wartości 6. Jasno określony cel i sens
  11. 11. Komunikacja a zaangażowanie Przełożenie komunikacji na efektywność firmy i wyniki* Najważniejsze cechy:  Otwarta i autentyczna: Mów, co czujesz  Transparentna: Dziel się informacją na temat kondycji firmy, strategii, planów  Regularna: Spotykaj się, rozmawiaj, wykorzystuj każdą okazję, żeby być w kontakcie  Dwustronna: Pytaj, jak się ludziom pracuje  Nastawiona na człowieka: Zauważaj, traktuj indywidualnie, doceniaj Supercell – maile od CEO (IIkka Paananen) * Watson Wyatt, Capitalizing on Effective Communication, Communication ROI Stydy, 328 firm, 5 mln pracowników
  12. 12. Marka pracodawcy a zaangażowanie  Kultura organizacyjna + wartości + why? = doskonałe podłoże pod silną marę pracodawcy  Techniki: Storytelling + content marketing  Zalety: autentyczność + cena  Narzędzia:  Social media  Własne profile + profile na LI pracowników  Strona WWW (w tym zakładka Kariera)  Portale branżowe  Konferencje i spotkania branżowe
  13. 13. Zaangażowanie a rekrutacja przez rekomendację Silna marka pracodawcy – potencjał dla rekrutacji przez rekomendację,  Zaangażowani i zadowoleni pracownicy – polecą nas znajomym  Pracownik z polecenia jest: bardziej lojalny, szybciej wdraża się w pracę, łatwiej dopasowuje do zespołu Efekt:  Silny zespół ludzi o podobnych wartościach  Obniżenie kosztów rekrutacji  Silna marka pracodawcy – przełożenie na markę firmy i produkty
  14. 14. Charyzmatyczny lider a zaangażowanie  IIkka Paananen, Supercell: „ My goal is to become the least powerful CEO in the world”  Michał Sadowski Brand24 - STARTUP STORY https://www.youtube.com/watch?v=X-b2Zrr8BEk
  15. 15. Masz pytania?  donata.wiatrowska@gmail.com

×