Agenda warsztatów przygotowanych dla ProductTank: 1. Metoda OKR: podstawowe elementy i opis działania w organizacji 2. Określanie celu i kluczowych miar - ćwiczenie i omówienie wyników 3. OKRy i Rozwój produktu - praca warsztatowa nad możliwymi powiązaniami backlogu i celów biznesowych Tomasz Bienias Tomasz jest znawcą metodyki OKR. Prowadzi szkolenia i pomaga firmom wdrażać podejście. Już w 2015 roku jako członek kierownictwa segmentu internetowego Agory wprowadzał ją w zespołach biznesowych skupiających ponad 200 osób. Przez 15 lat kariery zawodowej odpowiadał za produkty internetowe, design i UX, project management, a po transformacji za pracę zespołów produktowych oraz technologię. Stworzył stronę Okry.pl, która jest darmowym kompendium wiedzy o metodyce. Od 2004 roku pisze bloga "Tebe Gada" o User Experience, rozwoju produktów cyfrowych i zarządzaniu. Pasjonują go nowoczesne organizacje i systemy, w których autonomiczne zespoły zaangażowanych ludzi współpracują ze sobą dążąc do wspólnego celu. Jerzy Stawicki Jerzy jest konsultantem, trenerem i coachem w dziedzinie zarządzania oraz zarządzania projektami, programami i portfelem projektów. Prowadzi warsztaty i szkolenia oraz uczestniczy w projektach zmian organizacyjnych i transformacji firm i zespołów w duchu Agile i Management 3.0. Posiada 25-letnie doświadczenie w zarządzaniu i zarządzaniu projektami, jako menedżer zespołów konsultantów, kierownik projektów wdrożeniowych systemu SAP i projektów doradczych, członek komitetów sterujących oraz audytor i asesor projektów. Pasją Jerzego jest doskonalenie pracy organizacji, zespołów oraz kierowników projektów, tak by korzyści biznesowe powstawały dzięki samo-organizacji i upełnomocnieniu zespołów oraz strategicznej roli menedżerów. Jest promotorem nowoczesnych metod i technik zarządzania i samoorganizacji.

1. OKRy
ProductTank
19.09, Warszawa

2. Jerzy Stawicki
#SiemensNixdorf
#SAP
#Agile
#Leadership & Management 3.0
Tomasz Bienias
#produkt: 2001- 2007 # UX
#waterfall PMO: 2007-2012
#agile IT: 2012-2017
2018: OKRy.pl

3. Agenda
Wprowadzenie do OKR
Określanie celu i kluczowych miar - ćwiczenie
OKRy i Rozwój produktu - backlog vs cele biznesowe - warsztat

4. V2Mom
Vision Values
Methods
Obstacles
Measures

5. Elementy
OKR
Cel = co chcemy osiągnąć
● Jakościowy i inspirujący
● Wyrażony językiem zespołu / człowieka
● Ekscytujący, łatwy do zapamiętania
KRy = „as measured by...”
● Mają powiedzieć, czy cel został osiągnięty
● Policzalne / binarne
● Uda się obiektywnie sprawdzić na koniec okresu
Proces

6. O: Develop the next-generation client platform for web applications [Chrome]

7. Rozliczenie OKR w Intelu Q2 1980, prezentacja Johna Doerra dla Google

8. Z powodzeniem wdrożymy produkt X
● 500 tys. uu/d wersji darmowej
● NPS 75
● Mniej niż 5 krytycznych błędów

9. Ćwiczenie:
Zredagować dobry Objective
Znaleźć dla niego KRy
Cel / zamiar:
Przygotować się do maratonu
Wystartować w maratonie
Zbudować relację z X
Uruchomić biznes
…….inne, własne

10. Proces w
organizacji
Wizja i strategia
Zarząd określa i ogłasza cele
Zespoły tworzą szkice OKR-ów
Koordynacja i negocjacja
Ogłoszenie wszystkich celów

11. Jak działa
kaskada
Cel lub KR wyżej ma inspirować
● Królowa Izabela: Bogactwo Hiszpanii
● Kolumb: Nowa droga na Wschód
● Firma: Zmniejszyć koszt pozyskania klienta
● Marketing: Uruchomić newsletter
Kaskada “KR firmy staje się O zespołu” - unikać

12. OKRy i produkt / zespół deweloperski
Własność celów
Dobór miar
Linijka do priorytetyzacji backlogu
Skąd wiemy co ma wpływ?

13. Ćwiczenie
Jak pogodzić backlog z priorytetami biznesowymi?
Jak zwiększać wartość produktu zgodnie z celami biznesu z OKR?
- Rozmowa w zespołach - 10 minut
- Wnioski, sposoby i dyskusja - do końca warsztatu

14. Dziękujemy