Monika Lichota-Cywińska TestWarez 2017 Polskie firmy stanowią powyżej 7% ogółu przedsiębiorstw działających w sektorze ICT na terenie Unii Europejskiej. Dodając do tego prognozę wzrostu liczby polskich przedsiębiorstw z branży, w średnim rocznym tempie ponad 10% oraz najwyższy w Europie wzrost obrotów (powyżej 8%), odważnie można przyznać iż specjaliści sektora IT w Polsce są i będą jeszcze długo „na wagę złota”. Tym samym wróży to poważny problem dla pracodawców którzy będą dążyli do pozyskania nowych pracowników oraz co trudniejsze zatrzymania doświadczonych inżynierów.

1. GORZKA
STRONA
MOTYWAC
JI
MONIKA LICHOTA - CYWIŃSKA

2. Dzie dobry!ń
Monika Lichota -
Cywi skańQAManager
lichota.cywinska@gmail.com

3. 1.
Rynek pracy IT

4. Gdzie jest alokowany Tester w strukturze zespo u projektowego ił
strukturz e O rg aniz acji
2.
Tester w Organizacji

5. Do kogo i co raportuje
Tester?

6. Czas
Harmonogram
Efektywność
Jakość
Podejście
Narzędzia
Precyzja
Organizacja pracy
Komfort pracy
Sprawy kadrowe
Kooperacja
Komunikacja
Wiedza
Motywacja Innowacje
Podej cieś
Pomys ył

7. Jak wyobra a sobie Organizacj i pracodawc Nowy Pracownik?ż ę ę
Jakie s jego oczekiwania?ą
3.
Okiem Pracownika

8. Moja Nowa
Praca

9. Moja Nowa
Praca

10. Moja Nowa
Praca

11. Moja Nowa
Praca

12. Czego oczekuje Prze o ony od Nowego Pracownika?ł ż
4.
Okiem Przełożonego

13. Mój Nowy
Pracownik

14. Mój Nowy
Pracownik

15. 5.
Co z tą motywacją?
Ile ko sz tuje ?

16. WIEDZA
 Dziedzinowa
 Szkolenia

17. KREATYWNOŚĆ
 rodowisko inspiracjiŚ
 Komfort pracy
 Ró norodnoż ść
 Kres

18. MOTYWACJA
 Finansowa
 Automotywacja
 Wewn trznaę
 Zewn trznaę

19. ORGANIZACJA
 Zespo y 4-6ł
 Power Rangers
 Strategia

20. 6.
Zasady przywództwa

21. “
Jedn z najwa niejszych cech, jak musią ż ą
mie lider, jest pokorać
Leif Babin, by y komandos Nave Seals, „Extreme Ownership”ł

22. Nie ma złych zespołów, są tylko
źli przywódcy
Najlepsi liderzy nie napędzają się swoim ego lub
osobistymi planami. Po prostu koncentrują się na misji
i w jaki sposób najlepiej ją osiągnąć.

23. Lider jest rzeczywiście i
ostatecznie odpowiedzialny za
wszystko.
Nie ma nikogo innego do obwiniania.

24. Proste rozwiązania
Kluczowe znaczenie dla sukcesu zespołu w
jakiejkolwiek sferze, jest utrzymanie tak prostych, jak
to możliwe: planów, procedur operacyjnych i
komunikacji w zespole.

25. Dyscyplina
„Jako lider, trzeba być blisko swoich ludzi", Ale nie tak
blisko, aby jedna osoba stała się ważniejsza od misji
lub dobra zespołu. I nie tak blisko, że członkowie
zespołu zapominają, kto jest szefem.

26. Empowerment
Dobre przywództwo nie istnieje bez wiedzy kto jest
odpowiedzialny za co. Potrzebne są jasne wytyczne i
ustalone granice dla podejmowania decyzji.

27. Konkurencja
Prawdziwy przywódca nie jest onieśmielony, gdy inni
przejmują przewodnictwo. Liderzy, nie mają problemu i
strachu wynikających z faktu spotkania kogoś
lepszego.

28. Dzi kuję ę
lichota.cywinska@gmail.com

29. Credits
Specialthankstoallthepeoplewhomadeandreleasedtheseawesomeresourcesforfree:
◈ PresentationtemplatebySlidesCarnival
◈ PhotographsbyUnsplash
◈ BackgroundsbySubtlePatterns

30. Presentation design
Thispresentationsusesthefollowingtypographiesandcolors:
◈ Titles:Playfair Display
◈ Bodycopy:Droid Sans
Youcandownloadthefontsonthispage:
https://www.google.com/fonts#UsePlace:use/Collection:Droid+Sans:400,700|Playfair+Display:400,700,400italic,700italic
Clickonthe“arrowbutton”thatappearsonthetopright
◈ Yellow#ffd900
◈ Lightgray#f3f3f3
◈ Black#000000
You don’t need to keep this slide in your presentation. It’s only here to serve you as a design guide if you need to create
new slides or download the fonts to edit the presentation in PowerPoint®

31. SlidesCarnival icons are editable shapes.
Thismeansthatyoucan:
● Resizethemwithoutlosingquality.
● Changelinecolor,widthandstyle.
Isn’tthatnice?:)
Examples:

32. Now you can use any emoji as an icon!
Andofcourseitresizeswithoutlosingqualityandyoucanchangethecolor.
How?FollowGoogleinstructionshttps://twitter.com/googledocs/status/730087240156643328
✋✋✋✋✋✋✋✋✋✋✋✋✋ ✋✋ ✋✋✋✋✋✋✋✋✋✋✋✋✋✋✋❤������ andmanymore...
�