L'activity based management (ABM) è un sistema di controllo che analizza l'efficienza delle attività e dei processi aziendali per determinare il valore aggiunto. Comprende due fasi principali: la pianificazione strategica a lungo termine e le operazioni quotidiane. Il documento delinea anche l'organigramma di Poltrona Frau e le aree di gestione coinvolte nel processo.

1. ACTIVITY BASED MANAGEMENT
Coordinatrice: Dott. Claudia Zagaria
A.A. 20112012

2. Slide introduttiva

3. L’ activity based management: ABM
Sistema di controllo e gestione Process Value Analysis (legame attività-processi ):
che individua nelle attività e nei
processi aziendali i nuclei su cui . Individuazione dei processi di attività che
esplicare l’azione manageriale determinano un Valore Aggiunto e di quelli che
per migliorare l’efficacia e non determinano un Valore Aggiunto.
l’efficienza della combinazione
produttiva. . Determinazione costo del prodotto in base al
consumo delle attività dei processi.
. Sintesi dati e identificazione delle alternative
manageriali da mettere in pratica.
Consiste in 2 step (momenti?):
1 – STRATEGICO (lungo periodo)
PIANIFICAZIONE RISULTATO
2 – OPERATIVO

4. L’ Organigramma di Poltrona Frau
Direzione Generale
Controllo di processo
Ricerca & Sviluppo
Risorse umane
Produzione Amministrazione Marketing Servizi
Assistenza
Taglio Imballaggio Contabilità Finanza Pubblicità Analisi tecnica
di
mercato Installazione
Ricoperture