Il documento analizza la crescita e l'evoluzione del gruppo Altea, evidenziando un aumento complessivo del fatturato e una specializzazione delle competenze tramite un modello federativo positivo. Il gruppo sta affrontando sfide legate alla digitalizzazione e al management delle risorse umane, cercando di adattarsi a un contesto sempre più complesso e in rapido cambiamento. La strategia futura si orienta verso l'espansione internazionale e l'accesso a nuovi mercati.

1. I Tesori della Regina
ALTEA SUMMER PARTY
Andrea Ruscica
Presidente Gruppo Altea

2. ALTEA
HELIANTOS
+26%
+5%
MIO
22,9€
PLM +7%
MIO
5€ (*)
ALTERNA =
MIO
12,9€
BRIEFING +19%
MIO
1,4€
CYRIUS +4%
MIO
2,2€
MIO
0,58€
2013 vs 2012
RISULTATI MODELLO FEDERATIVO
(*) include le federate
EKA e CENTECNIA

3. RISULTATI DEL GRUPPO
TREND DI MERCATO
FONTE ASSINFORM
45° rapporto luglio 2014

4. PERSONE
IL GRUPPO ALTEA
SUPPORTA OGNI GIORNO

5. 2013
VS2012
1H2014
VS2013
+7% +9% +10% +17%
+6% +50%
TOT. 424
TOT. 390
+15%
+9%
CRESCITA DELLE RISORSE NEL GRUPPO
+60%+22% -
- +19%
-

6. Il Modello Federativo è percepito positivamente dal mercato
e dai nostri Clienti
 Specializzazione delle competenze
 Coerenza e Solidità di Gruppo
COLLABORAZIONE E CONDIVISIONE
la base per unire pensieri e azioni, costruire nuovi campi di
applicazione per tecnologie e organizzazione
Diversi i Clienti su cui operiamo in modo armonico all’interno del Modello Federativo
 ALTEA e ALTERNA per le soluzioni ERP estese
 con HELIANTHOS per la Consulenza Direzionale
 con PLM SYSTEMS per l’ingegneria di prodotto
 con BRIEFING per l’implementazione di soluzioni SAP CRM e SAP Financial Supply Chain
 con CYRIUS per il settore Automotive e per le localizzazioni in Brasile (in ambito SAP)

7. ALTERNA - 1 anno dalla fondazione
Entrata a far parte del prestigioso
Microsoft President’s Club 2014
Amplia il modello con IWG e BASILIA
PLM SYSTEMS - 10 anni con ALTEA
Punto di riferimento europeo per
consulenza su processi sviluppo prodotto
Amplia il modello con EKA e CENTECNIA
“Trovarsi insieme è un inizio, restare insieme un
progresso. Lavorare insieme un successo.”Henry Ford

8. Le nuove sfide
Human Organization 2.0 – Social & Collaboration
Da gerarchia  a reti adattative contestualizzate
Il Gruppo cresce, si evolve e si struttura
 Modello più dinamico e complesso
 Identità che evolve mantenendo saldi i valori
L’evoluzione non deve tendere alla perfezione fine a sé
stessa, bensì alla creazione di nuovi resilienti modelli di
comportamento verso il contesto in cui si è immersi.

9.  Baveno HQ e sede storica
 Lainate - nuovo piano
 Bologna - nuovo piano
 Maranello - nuova e «strategica» sede
 Torino - nuova sede
 Centro Studi «La Terriera» - luogo di incontro e di idee
Rinnovamento organizzativo dell’ALTEA Human Organization 2.0
 BRICK - spazi fisici di lavoro
 BIT - capacità di sfruttare tecnologie digitali per ripensare
spazi virtuali di lavoro, per noi e per i nostri clienti
 BEHAVIOUR - sviluppare e allineare cultura e
comportamenti con le strategie di crescita
PLACE IDENTITY

10. Dobbiamo essere capaci di:
Evolvere da “Professional” a “?”
Immergerci nel contesto del cliente,
più “business centric” che “tecnology centric”
Le sfide
 “La complessità, all’orlo del caos, è lo spazio delle possibilità”
 Da pensiero lineare a pensiero laterale
BEHAVIOR -
Da risolutori di problemi univoci  a propositori capaci
di sciogliere dilemmi

11. ANALYTICS & BIG DATA
Dalle Basic Analytics alle Advanced
Analytics
Big Data
Verso la Operational Process
Intelligence
HCM
Rivoluzione in corso
Talent management
Performance
Management
COLLABORATIVE
ENTERPRISE

12. Ora facciamo sul serio!
Cyrius Brasile
New EMEA Project
Il futuro del Gruppo Altea è «oltre frontiera»!
 I nostri Clienti e Prospect vanno all’estero
 Nuovi mercati
“ Il successo è participio passato.
Il futuro è far succedere ” FRANCO MARZO

13. E il nostro pensiero vola lontano …

14. - GRAZIE A TUTTI -