Il documento descrive l'iniziativa 'Alteain' avviata il 14 novembre 2014, mirata a promuovere l'innovazione e la crescita nelle aziende attraverso un centro di eccellenza e una strategia di adattamento alle esigenze del mercato. Sottolinea l'importanza di una forte identità aziendale e di un logo accattivante, e delinea come le risorse umane e sociali siano essenziali per il successo. Infine, nota che la condivisione delle conoscenze tra team è fondamentale per raggiungere nuovi traguardi e soddisfare le aspettative dei clienti.

1. Kick-off
14 nov 14
Nasce
AlteaIN

2. la complessità, all'orlo del caos,
è lo spazio delle possibilità
De Toni – Comello «Prede o Ragni»

3. servono IDEE e NUOVI MODI
per sopravvivere ed emergere
complessità e dinamismo
dello sviluppo in
mercati ed aziende
richiedono
efficacia e
tempestività nella
proposizione
d’offerta

4. WHY
il senso delle cose

5. WHY
CAMBIARE
è VITALE!

6. WHY
VOGLIAMO CRESCERE
con INFOR

7. WHY
VOGLIAMO essere
RICONOSCIUTI e
RICONOSCIBILI

8. WHY
VOGLIAMO esaltare i
VALORI COMPETITIVI
rendendoli TANGIBILI

9. WHY
VOGLIAMO ampliare
l’offering per COGLIERE
NUOVE OPPORTUNITA’

10. WHY
VOGLIAMO
stabilire una
NUOVA
FORMA di
RELAZIONE
con INFOR

11. WHY il progetto
INNOVAZIONE E SVILUPPO
A TUTTA VELOCITA’!

12. WHY il progetto
Nasce ALTEAIN !
centro di eccellenza per
innovazione e progetti con
competenze trasversali
su tutta l’offerta INFOR

13. WHY l’importanza di un Logo
Riassume visivamente la
Corporate Identity
• deve essere seducente per
attirare l’attenzione
• deve essere originale, unico e
leggibile

22. HOW
la strategia
come rendiamo possibile il perché

23. HOW Mission
armonizziamo
Persone, Tecnologie
e Processi
per accompagnare
l’evoluzione delle
Imprese
Soluzioni e Applicazioni, Flessibilità e Scalabilità,
Competenze e Risultati, Sviluppo e Innovazione

24. HOW Valori
IMPEGNO
RISPETTO PER LE
PERSONE
MERITOCRAZIA
PASSIONE
TRASPARENZA
MIGLIORAMENTO
CONTINUO
SENSO DI
RESPONSABILITÀ
LAVORO DI
GRUPPO
SUCCESSO DEL
CLIENTE
RISULTATI
MISURABILI

25. si evolve e si esprime attraverso il
MODELLO FEDERATIVO:
 Collaborazione
 Complementarietà
 Specificità
 Competenze
 Appartenenza
HOW identita’ di gruppo

26. 1993
E K AC E N T E C N I A
2011
2012/13
2013
2013
2014
2014
2003
2015
HOW strategia di crescita

27. HOW il logo Altea Federation
le «ALI» di ALTEA SI
ALLUNGANO ed UNISCONO
per formare un ELLISSE

28. HOW adattabilita’
il vantaggio
competitivo è
efficace
quando è
adattabile a
diverse situazioni

29. HOW strategia adattativa
FOCUS CLIENTE
«Customer Intimacy»,
superare le aspettative, front-office, SLA
INNOVAZIONE PRODOTTO
«Ricerca e Sviluppo» di metodo,
sui prodotti siamo Follower del Vendor
Disciplina del Valore
Michael Treacy e Fred Wiersema (vedi anche Porter)
ECCELLENZA OPERATIVA
«Capacità di delivery»,
efficienza (GoodEnough),back-office, misura

30. HOW il valore delle risorse
il vantaggio
competitivo è
efficace
quando fa leva
sull’insieme
delle nostre
risorse

31. HOW capitale intellettuale
CAPITALE UMANO
Competenze, Skill/abilità; esprime ampiezza
e profondità della nostra conoscenza
CAPITALE ORGANIZZATIVO
Processi, Metodo, Cultura; orchestra il
nostro saper fare «insieme»
CAPITALE SOCIALE
Relazioni «esterne»; ha a che fare con la
nostra reputazione

32. HOW
AUTOMOTIVE
MANUFATURING
FURNITURE
DISTRIBUTION
FOOD &
BEVERAGE X-DIMENSION
i nostri
mercati

33. HOW Offerta Configuratore
di Prodotto
Analytics &
CPMBA
WareHouse
Mobility
PCM
WH
Mob
SOLUTION
CRM
EAMEnterprise
Asset
Management
ERP
LN
M3
PROCESS
TECH

34. HOW AlteaIN Federation
PADOVA

35. WHAT
la tattica
il risultato delle azioni

36. WHAT
€
Trend 2014
Risultati 2013
ALTEA è tra i primi 5 Partner
INFOR nel MONDO

37. WHAT Management
Chief Operation Officer Sales Director
Presidente Amministratore Delegato

38. Process
AFC
SCM
CRM
HCM
EAM
Food & Bev. Distribution
«X»
Dimension
Man.ing
WHAT Organizzazione Operation
FurnitureAutomotive
Solution
PCM
E-Com
WH Mob
BI&CPM
Tech
ION
Ming.le
Motion
Vault

39. WHAT Market & Process Leader
Orientamento ai processi
 Garantisce lo sviluppo del
patrimonio competenze nel
team (Knowledge Sharing)
 Monitora l’efficienza
dell’utilizzo delle Risorse
PROCESS
LEADER
MARKET
LEADER
Esprime conoscenza di uno
specifico settore di Mercato
 E’ coinvolto nel SalesCycle
 Cura lo sviluppo della Solution
di Settore

40. WHAT
Partnership
TO BE

41. WHAT ALTEA Infor School
formare una squadra di CONSULENTI
Process-Driver & Technology-Expert
«Non c'è Innovazione senza
condivisione. Se vogliamo
continuare a crescere, dobbiamo
condividere i talenti e le
conoscenze acquisite sui
progetti, perché questo ci consentirà
di moltiplicare le possibili risposte
alle esigenze dei nostri Clienti,
trovando sempre nuove idee e
soluzioni a vantaggio del loro
business»
Andrea Ruscica

42. WHAT Knowledge Center
La sede operativa di Maranello:
 abilitata con tutte le tecnologie utili a
perseguire gli scopi formativi
e sperimentali
 laboratorio per
l’introduzione
di nuove
tecnologie
in ambito Infor
e non solo

43. WHAT
€
Trend 2014
Risultati 2013
Next 3 Years
+10 MIO €

44. READY, STEADY, GO!
Procurement | HR | Legal & Insurance
Fiscal | ICT | Quality | Environment | Safety &
Certifications | Professional Training &
Fundings | Corporate Marketing
SERVIZI CENTRALIZZATI
SEDI
HQ Lainate | Maranello | Baveno | Torino
Bologna | Padova (coming soon)

45. TIME LINE
COSTITUZIONE
SOCIETA’
INFOR DAY
MILANO
Press Release &
Communication
Web & Social
COMUNICAZIONE
AI CLIENTI
CORPORATE
GUIDE LINES
NUOVI TEMPLATE
CORPORATE
IDENTITY
ASPETTI
BUROCRATICI
HR
MIS
GO-LIVE

46. un cambiamento
non sempre produce
un miglioramento, ma
un miglioramento richiede
sempre un cambiamento
Winston Churchill