Praktijkcollege over informatisering van de diabeteszorgErik van Es
Welke aspecten komen er kijken bij de landelijke implementatie van digitale gegevensuitwisseling in de keten? Hoe verhouden theoretische principes zich tot de lessons learned?
Dit college is samen met assistent professor Pieter van Gorp gegeven als onderdeel van de opleiding Klinische Informatica van de School of Medical Physics and Engineering binnen de Technische Universiteit Eindhoven.
Praktijkcollege over informatisering van de diabeteszorgErik van Es
Welke aspecten komen er kijken bij de landelijke implementatie van digitale gegevensuitwisseling in de keten? Hoe verhouden theoretische principes zich tot de lessons learned?
Dit college is samen met assistent professor Pieter van Gorp gegeven als onderdeel van de opleiding Klinische Informatica van de School of Medical Physics and Engineering binnen de Technische Universiteit Eindhoven.
Adriaan Jansen bestuurder van GGZ-NHN spreekt over ‘de kernstrategie van GGZ Noord Holland Noord. In 2009 behaald GGZ-NHN een hoge score van 7.5 in het MTO en belandde daarmee in de top 25 van beste werkgevers met meer dan 1000 medewerkers. Wat is de verklaring voor deze score en wat is het verband met de kernstrategie van deze organsiatie?
Budgetten staan onder druk terwijl de vergrijzing toeneemt, de kosten stijgen en patiënten steeds mondiger en kwaliteitsbewuster worden. Zorginstellingen staan voor de uitdaging om deze veranderingen een plaats te geven in de bedrijfsvoering en tegelijkertijd de kwaliteit van de geleverde zorg te verbeteren en goede medewerkers te vinden en te behouden. In de onlangs uitgebrachte leaflet ‘Rendementsverbetering in de zorg’ kunnen zorginstellingen daar meer over lezen.
Meer weten? Neem dan contact op met de BDO Branchegroep Zorg via telefoonnummer 088- 236 48 03 of via zorg@bdo.nl.
HR analytics & HR reporting = HR Intelligence, een introductieAnalitiQs
HR analytics, wat is het, wat kan ik er mee en hoe kan ik er mee starten? Wat is het verschil tussen analytics en reporting? HR analytics of HR intelligence? Wat zijn de valkuilen? Wat zijn de successen? Dit en andere vragen worden beantwoord in deze presentatie over HR analytics, HR Intelligence, Workforce analytics, People analytics of Talent analytics, hoe je het ook wilt noemen. Veel leesplezier!
Digitalisering is de verandering van informatie, communicatie en diensten naar een digitale vorm. Digitalisering heeft zowel betrekking op de informatie zelf, op de bijbehorende procedures, op de processen en de vaardigheden, dienstverlening, houding en gedrag van zorgverleners én patiënten. Digitalisering gaat dus veel verder dan technologie, digitalisering gaat ook over het effect die de verandering heeft op ons als mensen, onze organisaties en werkprocessen, en onze samenleving.
Kring zorg koersvast sturen op kasstromen Marc Dijkstra
Het Koninklijk Actuarieel Genootschap organiseerde donderdag 11 mei Kring Zorg ‘’De waarde van kasstromen voor zorgaanbieder en zorgverzekeraar‘’ met ruim 65 bezoekers. Actuarissen en andere geïnteresseerden namen kennis van de uitdagingen waar de zorg mee wordt geconfronteerd. Verhelderende inzichten en verschillende invalshoeken benadrukte dat prognosemodellen belangrijk zijn voor alle partijen die met zorg te maken hebben.
Kring zorg koersvast sturen op kasstromen (v11mei)Peter van Meel
Prognosemodellen als medicijn voor gezonde financiële bedrijfsvoering.
Het Nederlandse zorgsysteem is uitgeroepen tot het best functionerend systeem van Europa en al jaren consistent in de top drie van de EHCI (Björnberg, 2017). Aan het beste zorgsysteem van Europa hangt een stevig prijskaartje. De zorguitgaven ondermijnen de zorgontvangsten al jaren en dwingt naast aandacht voor zorg ook voor focus op financiële bedrijfsvoering.
Het Koninklijk Actuarieel Genootschap organiseerde donderdag 11 mei Kring Zorg ‘’De waarde van kasstromen voor zorgaanbieder en zorgverzekeraar‘’ met ruim 65 bezoekers. Actuarissen en andere geïnteresseerden namen kennis van de uitdagingen waar de zorg mee wordt geconfronteerd. Verhelderende inzichten en verschillende invalshoeken benadrukte dat prognosemodellen belangrijk zijn voor alle partijen die met zorg te maken hebben.
Lees meer over nut en noodzaak van prognosemodellen in de zorg voor proactieve bedrijfsvoering.
Rapport (2005) van Public SPACE Foundation in opdracht van Boer&Croon Strategy and Management Group. De belangrijkste vraagstelling van dit onderzoek, verricht onder de top van de Nederlandse ziekenhuizen, was: Is men klaar voor
de komende liberalisering?
Welke welzijnsindicatoren kunnen we allemaal toepassen om de duurzame inzetbaarheid te verhogen en onze organisatie performanter te maken?
In dit stukje wordt het nut en de nutteloosheid van KPI besproken
Ronde tafel zelforganisatie en ICT in de zorgBerenschot
Na een algemene inleiding over het onderwerp kregen deelnemers werkende principes aangereikt door Berenschot om zelforganisaties in de eigen praktijk vorm te geven. Verder werd een casus in de VVT behandeld en werden trends rond ICT in landurige zorg belicht. U kunt hier de presentatie van Berenschot downloaden.
De PRI – HFMEA – SAFER bestaat nu 5 jaar. We kunnen nog meer waarde uit de PRI halen. Eén van de manieren is door de PRI niet te zien als een instrument dat je moet toepassen, maar een instrument dat je wilt toepassen. Dit vraagt om een visie op PRI. Q-Consult deelt graag haar visie met u. En we zijn ook benieuwd naar uw mening.
Impact doorlooptijdverkorting DBC-trajecten naar 120 dagenQ-Consult
BC-trajecten geopend vanaf 1 januari 2015 mogen maximaal 120 dagen open staan. Deze maatregel is onder andere genomen om het BKZ eerder in te kunnen schatten. Om het effect hiervan te kwantificeren heeft Casemix deze doorlooptijdverkorting gesimuleerd, voor zowel 2014 als 2015.
More Related Content
Similar to Presentatie intervisie planning & control in ontwikkeling
Adriaan Jansen bestuurder van GGZ-NHN spreekt over ‘de kernstrategie van GGZ Noord Holland Noord. In 2009 behaald GGZ-NHN een hoge score van 7.5 in het MTO en belandde daarmee in de top 25 van beste werkgevers met meer dan 1000 medewerkers. Wat is de verklaring voor deze score en wat is het verband met de kernstrategie van deze organsiatie?
Budgetten staan onder druk terwijl de vergrijzing toeneemt, de kosten stijgen en patiënten steeds mondiger en kwaliteitsbewuster worden. Zorginstellingen staan voor de uitdaging om deze veranderingen een plaats te geven in de bedrijfsvoering en tegelijkertijd de kwaliteit van de geleverde zorg te verbeteren en goede medewerkers te vinden en te behouden. In de onlangs uitgebrachte leaflet ‘Rendementsverbetering in de zorg’ kunnen zorginstellingen daar meer over lezen.
Meer weten? Neem dan contact op met de BDO Branchegroep Zorg via telefoonnummer 088- 236 48 03 of via zorg@bdo.nl.
HR analytics & HR reporting = HR Intelligence, een introductieAnalitiQs
HR analytics, wat is het, wat kan ik er mee en hoe kan ik er mee starten? Wat is het verschil tussen analytics en reporting? HR analytics of HR intelligence? Wat zijn de valkuilen? Wat zijn de successen? Dit en andere vragen worden beantwoord in deze presentatie over HR analytics, HR Intelligence, Workforce analytics, People analytics of Talent analytics, hoe je het ook wilt noemen. Veel leesplezier!
Digitalisering is de verandering van informatie, communicatie en diensten naar een digitale vorm. Digitalisering heeft zowel betrekking op de informatie zelf, op de bijbehorende procedures, op de processen en de vaardigheden, dienstverlening, houding en gedrag van zorgverleners én patiënten. Digitalisering gaat dus veel verder dan technologie, digitalisering gaat ook over het effect die de verandering heeft op ons als mensen, onze organisaties en werkprocessen, en onze samenleving.
Kring zorg koersvast sturen op kasstromen Marc Dijkstra
Het Koninklijk Actuarieel Genootschap organiseerde donderdag 11 mei Kring Zorg ‘’De waarde van kasstromen voor zorgaanbieder en zorgverzekeraar‘’ met ruim 65 bezoekers. Actuarissen en andere geïnteresseerden namen kennis van de uitdagingen waar de zorg mee wordt geconfronteerd. Verhelderende inzichten en verschillende invalshoeken benadrukte dat prognosemodellen belangrijk zijn voor alle partijen die met zorg te maken hebben.
Kring zorg koersvast sturen op kasstromen (v11mei)Peter van Meel
Prognosemodellen als medicijn voor gezonde financiële bedrijfsvoering.
Het Nederlandse zorgsysteem is uitgeroepen tot het best functionerend systeem van Europa en al jaren consistent in de top drie van de EHCI (Björnberg, 2017). Aan het beste zorgsysteem van Europa hangt een stevig prijskaartje. De zorguitgaven ondermijnen de zorgontvangsten al jaren en dwingt naast aandacht voor zorg ook voor focus op financiële bedrijfsvoering.
Het Koninklijk Actuarieel Genootschap organiseerde donderdag 11 mei Kring Zorg ‘’De waarde van kasstromen voor zorgaanbieder en zorgverzekeraar‘’ met ruim 65 bezoekers. Actuarissen en andere geïnteresseerden namen kennis van de uitdagingen waar de zorg mee wordt geconfronteerd. Verhelderende inzichten en verschillende invalshoeken benadrukte dat prognosemodellen belangrijk zijn voor alle partijen die met zorg te maken hebben.
Lees meer over nut en noodzaak van prognosemodellen in de zorg voor proactieve bedrijfsvoering.
Rapport (2005) van Public SPACE Foundation in opdracht van Boer&Croon Strategy and Management Group. De belangrijkste vraagstelling van dit onderzoek, verricht onder de top van de Nederlandse ziekenhuizen, was: Is men klaar voor
de komende liberalisering?
Welke welzijnsindicatoren kunnen we allemaal toepassen om de duurzame inzetbaarheid te verhogen en onze organisatie performanter te maken?
In dit stukje wordt het nut en de nutteloosheid van KPI besproken
Ronde tafel zelforganisatie en ICT in de zorgBerenschot
Na een algemene inleiding over het onderwerp kregen deelnemers werkende principes aangereikt door Berenschot om zelforganisaties in de eigen praktijk vorm te geven. Verder werd een casus in de VVT behandeld en werden trends rond ICT in landurige zorg belicht. U kunt hier de presentatie van Berenschot downloaden.
De PRI – HFMEA – SAFER bestaat nu 5 jaar. We kunnen nog meer waarde uit de PRI halen. Eén van de manieren is door de PRI niet te zien als een instrument dat je moet toepassen, maar een instrument dat je wilt toepassen. Dit vraagt om een visie op PRI. Q-Consult deelt graag haar visie met u. En we zijn ook benieuwd naar uw mening.
Impact doorlooptijdverkorting DBC-trajecten naar 120 dagenQ-Consult
BC-trajecten geopend vanaf 1 januari 2015 mogen maximaal 120 dagen open staan. Deze maatregel is onder andere genomen om het BKZ eerder in te kunnen schatten. Om het effect hiervan te kwantificeren heeft Casemix deze doorlooptijdverkorting gesimuleerd, voor zowel 2014 als 2015.
3. Programma
16:00 Opening door Juriën van den Broek
16:10 Voorstellen & “rondje langs de velden”
16:30 “Relevante ontwikkelingen voor Planning & Control” door Ellen van den Berg
17:00 Discussie over de gevolgen hiervan voor taken, positie en inrichting van P&C
17:45 Soep met broodjes
18:30 Hoe gaat ziekenhuis Rijnstate om met deze uitdagingen?
19:00 “Het ziekenhuislandschap in 2020” door Toine Hazen
19:15 Discussie over de gevolgen hiervan voor taken, positie en inrichting van P&C
20:00 Afsluiting door Juriën van den Broek
5. Vier vragen:
1. Wie heeft al gefactureerd?
2. Wie heeft er op zorgproductniveau een contract met een
zorgverzekeraar?
3. Bij wie is de begroting voor 2012 gebaseerd op DOT (i.p.v. FB)?
4. Wie heeft er rapportages aan medisch specialisten verspreid m.b.t.
hun honorarium plafond?
7. Het zorglandschap verandert
Van budget naar prestatiebekostiging
Concentratie van zorg
Scherper inkoopbeleid zorgverzekeraars
De vergrijzing zet in
Crisis en betaalbaarheid van zorg
De meest recente ontwikkeling:
Het kabinet valt..
8.
9. Early adapters of laggards?
De wereld staat niet stil, hoe moeten we omgaan met de
veranderingen in onze omgeving?
Big data
Roep om transparantie
Continue feedback
Business Intelligence en Planning & Control
Slim omzetten van informatie,
welke leidt tot kennis,
en aanzet tot actie.
Hoe brengen we alle data samen tot een geheel van stuurinformatie
die juist, volledig en tijdig beschikbaar is?
10.
11. De wet- en regelgeving verandert
Afscheid FB-systematiek
Prestatie bekostiging BR/CU-2068
Afschaffing kaderregeling AO/IC (CU/NR-100.060)
Beheersmodel medisch specialisten BR/CU-2064
Medisch Specialistische Verpleging in de Thuissituatie (MSVT)
BR/CU-2013/CA-458
Kostprijsmodel zorgproducten medisch specialistische zorg
BR/CU-2069
12.
13. Zijn we “in control”?
Kunnen we met redelijke zekerheid de doelstellingen op de volgende
punten realiseren:
Betrouwbaarheid van financiële rapportage
Naleving van wet- en regelgeving
Effectiviteit en efficiëntie van de bedrijfsvoering
Bijvoorbeeld:
Segment verschuiving parameters t.o.v. 2011
Definities verpleegdag en dagverpleging
Beschikbaarheid stuurinformatie zorgmanagement
14. We zijn “in control”
Visie, missie, gedragscodes
Levers of control – Simons Beliefs
en mensen motiveren
systems
Core Values
Lerend vermogen organisatie,
zoeken naar kansen en Keuzes in bedrijfsvoering,
inspelen op veranderingen bepalen acceptabel risico niveau
Interactive Strategic Business Risks to be Boundary
systems uncertainties
strategie avoided systems
Critical
performance
Behalen van doelen en verklaren
Diagnostic variables
van verschillen tussen plan en
realisatie systems
15.
16. Het blijft mensenwerk
Kennis:
o Deling, Borging, distributie en creatie
Vaardigheden:
o Ontwikkeling van vaardigheden door training en opleiding
o Werving en selectie criteria bijstellen
Houding:
o Financial controller of business controller?
o Controlerend of adviserend?
o Organisatiesensitiviteit
17.
18. Uitdagingen voor P&C
Proactief meedenken in het verbeteren van de organisatie
Meegaan met de snelheid van de omgeving
Integreren van financiële en niet financiële kpi’s
Meer nadruk op tijdigheid van informatie
Selecteren en filteren van informatie
Vraag gestuurd i.p.v. aanbod gestuurd
Kennismanagement
Intensieve samenwerking met de zorgadministratie
19. Wat hebben al deze ontwikkelingen voor invloed
op de positionering, inrichting en taken voor de
afdeling Planning & Control?
20. Stelling 1
“Onze P&C medewerkers moeten drastisch
worden omgeschoold”
21. Stelling 2
“Tijdigheid van managementinformatie is
belangrijker dan juistheid en volledigheid”
22. Stelling 3
“De kwaliteit van Planning & Control bepalen het
bedrijfsresultaat van de zorgmanager”
23. Stelling 4
"Ik heb genoeg tools in handen om ook na 2012
in control te zijn/blijven."
28. Achtergrond
Medisch-Specialistische zorg in 20/20, Raad voor de
Volksgezondheid en Zorg (september 2011)
Beleidsdoelstellingen op het gebied van Volksgezondheid, Welzijn
en Sport TK 32 620 nr. 1 (januari 2011)
Sturen op gezondheidsdoelen, Raad voor de Volksgezondheid en
Zorg (juni 2011)
Motie Smilde C.S., (november 2011)
Kabinetsreactie RVZ advies, (februari 2012)
29. “Dichtbij en ver weg”
Geografische oriëntatie met zorgnetwerken
o Deconcentratie van hoog volume / laag complexe zorg
o Concentratie van complexe en acute zorg
Integrale zorg door verschillende professionals
Afscheid van echelonnering van zorg
Vraag gestuurd
Gestuurd door kennis en kwaliteit
30. Regionale netwerken
Coördinatie bij 24x7 gezondheidscentrum
Per netwerk:
o Gezondheidscentra met medisch-specialistische voorzieningen
o Vervolgvoorzieningen met specifieke indicatiegebieden
o 1 of meer topklinische ziekenhuizen; UMC of STZ
Spoedzorg-netwerk
Opschaling van de eerste lijn
Netwerk belangrijker dan ziekenhuis
31. Positie van ziekenhuizen
Topreferente instellingen:
o Enkele tientallen instellingen
o Verdeling functies op basis van landelijke systematiek
o Dragen label “algemeen”
o Grote klinische SEH
Andere medisch-specialistische instellingen:
o Functioneren in zorgnetwerk
o Niet langer gehele palet van medisch specialistische functies
o Thema- of focusklinieken
32. Randvoorwaarden
Verlegging risico’s naar zorgaanbieders en –verzekeraars
Publieke kwaliteitsnormen
Gelijk speelveld tussen eerste en tweede lijn
Samenwerkingsafspraken tussen zorgaanbieders
Uitkomstfinanciering
33. Uitkomstfinanciering
Kern van de motie Smilde C.S. uit november 2011
Financiering op gezondheidsresultaten i.p.v. verrichtingen
In het buitenland (VS, UK, Australië) zijn reeds ervaringen opgedaan
Gedifferentieerd contracteren en bekostigen
Nieuwe meetinstrumenten benodigd
Werken met behandel- en zorgplannen
34. Wat hebben al deze ontwikkelingen voor invloed
op de positionering, inrichting en taken voor de
afdeling Planning & Control?
36. Tot slot…
Wat neemt u mee naar huis na deze bijeenkomst?
Wat gaat u morgen doen met de informatie die u vandaag hebt
gekregen?
Evaluatieformulier
Dank voor uw aanwezigheid en tot ziens!
37. Contactgegevens
Jurien van den Broek
o 06-25065060
o jurien.vdbroek@qconsult.nl
Ellen van den Berg
o 06-15859134
o ellen.vdberg@qconsult.nl
Joep van Dijk
o 06-11951323
o joep.vdijk@qconsult.nl
Toine Hazen
o 06-15859133
o toine.hazen@qconsult.nl