In de vergelijkende ING hypotheekrente overzichten kunt u kiezen tussen diverse hypotheekvormen en rente vaste periodes (rvp).
De hypotheekvormen zijn aflossingsvrij, annuiteit, bankspaar, belegging, effecten, hybride, krediet, leven, lijfrente, lineair, spaar en overige.
En denkt u te weten welke ING hypotheek voor u geschikt is, en/of wilt u alles laten uitzoeken en doorrekenen door een ervaren hypotheekadviseur , neemt u dan voor een vrijblijvend telefonisch consult betreffende een ING hypotheek met de laagste hypotheekrente tarieven en idem dito maandlasten en afsluitkosten contact met ons op via http://www.4ieder.nl/aanbod/_abid_600.html
Oblicza kreatywności - przedsiębiorczość w sektorach kreatywnychJolanta Tkaczyk Ph.D.
Pięknie ilustrowana, inspirująca książka nie tylko dla przedsiębiorców z sektorów kreatywnych, choć głównie im dedykowana. Czym jest przedsiębiorczość w sektorach kreatywnych, jak zdobywać klientów, jak wykorzystać prawo autorskie i prawo własności przemysłowej - odpowiedzi na te i inne pytania można znaleźć czytając Oblicza Kreatywności.
In de vergelijkende ING hypotheekrente overzichten kunt u kiezen tussen diverse hypotheekvormen en rente vaste periodes (rvp).
De hypotheekvormen zijn aflossingsvrij, annuiteit, bankspaar, belegging, effecten, hybride, krediet, leven, lijfrente, lineair, spaar en overige.
En denkt u te weten welke ING hypotheek voor u geschikt is, en/of wilt u alles laten uitzoeken en doorrekenen door een ervaren hypotheekadviseur , neemt u dan voor een vrijblijvend telefonisch consult betreffende een ING hypotheek met de laagste hypotheekrente tarieven en idem dito maandlasten en afsluitkosten contact met ons op via http://www.4ieder.nl/aanbod/_abid_600.html
Oblicza kreatywności - przedsiębiorczość w sektorach kreatywnychJolanta Tkaczyk Ph.D.
Pięknie ilustrowana, inspirująca książka nie tylko dla przedsiębiorców z sektorów kreatywnych, choć głównie im dedykowana. Czym jest przedsiębiorczość w sektorach kreatywnych, jak zdobywać klientów, jak wykorzystać prawo autorskie i prawo własności przemysłowej - odpowiedzi na te i inne pytania można znaleźć czytając Oblicza Kreatywności.
Śmierć marketingu wieszczono od lat i na różne sposoby. Marketing jednak nie umarł, a miewa się naprawdę dobrze. Co nie oznacza, że nie ewoluuje. W czasach, gdy jedyną stałą rzeczą jest zmiana, zmienia się natura i narzędzia marketingu. Także w odpowiedzi na to, co dzieje się w otoczeniu społecznym i technologicznym organizacji. Prezentacja przedstawia najważniejsze zdaniem autorki wyzwania i priorytety badawcze oraz wdrożeniowe dla marketingu. Prezentacja towarzyszyła wystąpieniu na Marketer Day oraz podczas spotkania ze studentami Naukowego Koła marketingu ALK
Presentatie tijdens de intervisiebijeenkomst AO/IC en managementinformatie in relatie tot DOT. Wat zijn de gevolgen van DOT voor de planning & control? Welke risico's brengt DOT met zich mee? En wat zijn bijbehorende beheersmaatregelen?
Het Contract Voorbij - Jan Berkvens & Walter Kien (IG&H Consulting)Walter Kien
“Als ik de verzekeraars één vinger geef, dan pakken ze mijn hele hand”, volgens een
ziekenhuisbestuurder. Anderzijds vertelde een inkoper “wanneer ik het ziekenhuis mijn hand
geef, dan kijk ik altijd of ik alle vingers nog heb.” De afgelopen jaren staan verzekeraar en
ziekenhuis in onderhandelingen lijnrecht tegenover elkaar. De inhoudelijke verschillen zijn
groot en de verhoudingen staan op scherp, zo blijkt ook uit recente incidenten (zie figuur 1).
Verschillende ziekenhuizen weigerden patiënten van verzekeraars, stuurden een brandbrief over
de laatste inkoopronde én planden een staking om de aanpassing van Artikel 13 te blokkeren.
Natuurlijk is wrijving inherent aan scherp onderhandelen, maar ziekenhuis en verzekeraar raken
steeds vaker verwikkeld in een loopgravenstrijd. De sector is bovendien nog niet tevreden over
de bereikte resultaten. De vraag is hoe het gezamenlijke vizier te richten op de gedeelde doelstellingen als kwaliteit,
toegankelijkheid en betaalbaarheid van de zorg en in het bijzonder de gezondheidswinst voor
de patiënt. Dit is voor IG&H Health de aanleiding om een kwalitatief onderzoek uit te voeren
onder ruim 25 direct betrokken aan weerszijden van de onderhandelingstafel. De belangrijkste
uitkomsten komen terug in de volgende hoofdstukken. Het resultaat van contractering blijft
achter bij de hoge verwachtingen (hoofdstuk 1). De kernoorzaken zijn in essentie een gebrek
aan inhoudelijke overtuiging, het onderlinge wantrouwen en een te beperkte organisatiekracht
(hoofdstuk 2). En om een doorbraak te realiseren is een lange-termijnpartnership tussen
verzekeraar en ziekenhuis nodig, het contract voorbij (hoofdstuk 3).
Śmierć marketingu wieszczono od lat i na różne sposoby. Marketing jednak nie umarł, a miewa się naprawdę dobrze. Co nie oznacza, że nie ewoluuje. W czasach, gdy jedyną stałą rzeczą jest zmiana, zmienia się natura i narzędzia marketingu. Także w odpowiedzi na to, co dzieje się w otoczeniu społecznym i technologicznym organizacji. Prezentacja przedstawia najważniejsze zdaniem autorki wyzwania i priorytety badawcze oraz wdrożeniowe dla marketingu. Prezentacja towarzyszyła wystąpieniu na Marketer Day oraz podczas spotkania ze studentami Naukowego Koła marketingu ALK
Presentatie tijdens de intervisiebijeenkomst AO/IC en managementinformatie in relatie tot DOT. Wat zijn de gevolgen van DOT voor de planning & control? Welke risico's brengt DOT met zich mee? En wat zijn bijbehorende beheersmaatregelen?
Het Contract Voorbij - Jan Berkvens & Walter Kien (IG&H Consulting)Walter Kien
“Als ik de verzekeraars één vinger geef, dan pakken ze mijn hele hand”, volgens een
ziekenhuisbestuurder. Anderzijds vertelde een inkoper “wanneer ik het ziekenhuis mijn hand
geef, dan kijk ik altijd of ik alle vingers nog heb.” De afgelopen jaren staan verzekeraar en
ziekenhuis in onderhandelingen lijnrecht tegenover elkaar. De inhoudelijke verschillen zijn
groot en de verhoudingen staan op scherp, zo blijkt ook uit recente incidenten (zie figuur 1).
Verschillende ziekenhuizen weigerden patiënten van verzekeraars, stuurden een brandbrief over
de laatste inkoopronde én planden een staking om de aanpassing van Artikel 13 te blokkeren.
Natuurlijk is wrijving inherent aan scherp onderhandelen, maar ziekenhuis en verzekeraar raken
steeds vaker verwikkeld in een loopgravenstrijd. De sector is bovendien nog niet tevreden over
de bereikte resultaten. De vraag is hoe het gezamenlijke vizier te richten op de gedeelde doelstellingen als kwaliteit,
toegankelijkheid en betaalbaarheid van de zorg en in het bijzonder de gezondheidswinst voor
de patiënt. Dit is voor IG&H Health de aanleiding om een kwalitatief onderzoek uit te voeren
onder ruim 25 direct betrokken aan weerszijden van de onderhandelingstafel. De belangrijkste
uitkomsten komen terug in de volgende hoofdstukken. Het resultaat van contractering blijft
achter bij de hoge verwachtingen (hoofdstuk 1). De kernoorzaken zijn in essentie een gebrek
aan inhoudelijke overtuiging, het onderlinge wantrouwen en een te beperkte organisatiekracht
(hoofdstuk 2). En om een doorbraak te realiseren is een lange-termijnpartnership tussen
verzekeraar en ziekenhuis nodig, het contract voorbij (hoofdstuk 3).
Tijdens een Lunch & Learn bijeenkomst praten wij onze relaties en overige geïnteresseerden in korte tijd bij over een actueel thema.
Op donderdag 17 september 2015 was het thema: Hypotheekmarkt: Ontwikkelingen en vooruitzichten.
De nederlandse hypotheekmarkt is volop in beweging. Het aantal aanbieders neemt toe, maar ook de vraag vanuit consumenten trekt aan. Na een daling van de prijzen in de huizenmarkt, zien we nu een stevig herstel. De marges op hypotheken zijn in korte tijd hard gedaald maar blijft dat zo? Wat zijn de vooruitzichten met betrekking tot achterstanden, vervroegde aflossingen en verliezen? Zijn er verschillen tussen oude en nieuwe hypotheken? Wat zijn de verliezen geweest gedurende de crisis?
IG&H, marktonderzoeksbureau op de Nederlandse Hypotheekmarkt, ging in op de verhouding tussen vraag en aanbod op de Nederlandse Hypotheekmarkt.
Fitch Ratings presenteerde haar zienswijze gebaseerd op hun uitgebreide data van Nederlandse hypotheken.Tot slot gaf de Rabobank, haar visie op de marges en de te verwachte ontwikkelingen in de markt.
Samen met SEO heb ik eind 2016 bijgaand rapport over grensoverschrijdende pensioenen uitgebracht. Het rapport en de brief van de Staatssecretaris SZW worden besproken in een Algemeen Overleg van de Cie SZW van de Tweede Kamer. Datum wordt gepland.
IG&H e-paper: Distributie ontrafeld, transformatie van het distributielandsch...Justin Bergman
De onstuimige transformatie die de financiële sector de afgelopen periode doormaakt heeft ook zijn weerslag op het thema distributie. Als sectorinsider volgt IG&H de ontwikkelingen daarbij op de voet. Het afgelopen jaar hebben wij gebruikt om de tussenstand op te maken rondom het sterk veranderende distributielandschap. Dat hebben wij gedaan via ronde tafel-bijeenkomsten met de sector, interviews met stakeholders (politiek, onderzoekers, belangenorganisaties) en een ruim aantal adviesopdrachten die wij rondom dit thema hebben uitgevoerd de afgelopen maanden. Dat heeft geresulteerd in het e-paper ‘Distributie Ontrafeld’. In dit paper passeren belangrijke elementen van onze kijk op de toekomst van het distributielandschap de revue. Thema’s als beloning; veranderend klantgedrag; rolverdeling in de waardeketen en het belang van zicht en invloed op hetgeen in die keten plaatsvindt.
Onder de titel “Het zijn en het niet: een existentialistische visie op de volmachtmarkt” publiceert KoKo Kroup een aantal visiedocumenten die partijen kunnen helpen om een eigen beeld van de grot of juist de wereld daarbuiten vorm te geven.
Het tweede deel “Go MAD: Making a difference” handelt over de wijze waarop gevolmachtigden een toegevoegde waarde propositie (horizontaal) kunnen vormgeven.
In de bijlage tref je het verslag van de bijeenkomst met betrokken en gedreven zorgaanbieders in de tweede kamer op 9 oktober jl georganiseerd door Inzetbaar
De PRI – HFMEA – SAFER bestaat nu 5 jaar. We kunnen nog meer waarde uit de PRI halen. Eén van de manieren is door de PRI niet te zien als een instrument dat je moet toepassen, maar een instrument dat je wilt toepassen. Dit vraagt om een visie op PRI. Q-Consult deelt graag haar visie met u. En we zijn ook benieuwd naar uw mening.
Impact doorlooptijdverkorting DBC-trajecten naar 120 dagenQ-Consult
BC-trajecten geopend vanaf 1 januari 2015 mogen maximaal 120 dagen open staan. Deze maatregel is onder andere genomen om het BKZ eerder in te kunnen schatten. Om het effect hiervan te kwantificeren heeft Casemix deze doorlooptijdverkorting gesimuleerd, voor zowel 2014 als 2015.
2. Onderhandelen en Liquiditeit
1e DOT intervisie 2 februari 2012
dr. ir. Joost Zuurbier
Partner Q-Consult
Contact:
Q-Consult Bedrijfskundige Adviseurs
Tel. 026 383 05 65
samenwerken@qconsult.nl
www.qconsult.nl
3. Agenda
16.00 – 16.10u Opening Joost Zuurbier
16.10 – 17.30u Presentatie aanpak onderhandelingen
St. Antonius Ziekenhuis
Joost Zuidema; salesmanager
17.30 – 18.15u PAUZE
18.15 – 19.45u Discussie geleid door Joost Zuurbier:
o Aanpak onderhandelingen
o Opstelling per zorgverzekeraar
o Afspraken bevoorschotting
19.45 – 20.00u Afsluiting
4. Transitieproces
Om vanuit het huidige systeem van bekostiging via budgetten over
te gaan naar het gewenste eindmodel, geldt de komende twee jaar
een transitiemodel.
De systeemrisico‟s worden daarmee gedempt door eenmalig een
transitiebedrag per ziekenhuis vast te stellen, dat gebaseerd is op
het verschil tussen de schaduwomzet 2012 volgens het huidige
functiegerichte budget (FB) en de bijbehorende DOT-omzet in
2012.
Het transitiebedrag wordt eenmalig vastgesteld voor 2 jaren.
In 2012 voor 95% verrekend en in 2013 voor 70%.
Risico‟s die hiermee samenhangen zijn de tariefkwaliteit in het
nieuwe A-segment, de omzet in dure geneesmiddelen , IC zorg, 1e
lijn, LPT-gelden, groottetoeslag, NGZP. Daarnaast is het de vraag
of de omzet voor het oude B-segment in 2012 kan worden
gehandhaafd (prijsstelling klopt niet).
5.
6. Verkoopproces: aantal knelpunten
Aan de basis van een betrouwbare verkoopprijs staat een reële
kostprijs. Instellingen moeten de kapitaallasten doorberekenen in
de kostprijzen, maar de effecten van de overgangsregeling
kapitaallasten zijn moeilijk in kaart te brengen.
Een goed zorgprofiel is van belang, maar wanneer de
onderhandelingen worden ingegaan, zijn de nieuwe DOT profielen
nog niet getest aan de werkelijkheid.
In de transitieperiode bestaat een verschil in bekostiging van zorg
die al onder het B segment viel (B-oud) en zorg die pas in 2012 tot
het B segment is gaan behoren (B-nieuw). De omzet van B-nieuw
wordt in 2012 nog voor 95% bepaald door FB parameters.
Voor deze producten bestaat ook geen goede referentieprijs,
omdat de huidige A segment prijzen als onbetrouwbaar worden
gezien.
7. Vragen over de onderhandelingen
DOT omzet: aantallen per specialisme; op welke basis?
Wat is de basis voor de prijsvorming?
Hoe stelt de zorgverzekeraar zich op?
Salesteam: hoe samengesteld?
Speerpunten voor onderhandeling?
Welke escalatieniveaus en fasering hanteert u?
Profielen en kostprijzen B-segment?
Welke stuurinformatie gebruikt u?
Benchmarking: welke rol speelt dit?
Positie van liquiditeit?
9. Stelling 2
“Onderhandelen over zorg heeft weinig zin, omdat de
speelruimte zeer beperkt is”.
oftewel
“De DOT onderhandelingen voor 2012; „t is eigenlijk
slechts een toneelstuk”.
10. Stelling 3
“Het is niet handig de door de zorgverzekeraars
voorgestelde prijslijst te volgen voor het maken van
afspraken”.
oftewel
“Het is juist van groot strategisch belang om de
verzekeraars nu inzicht te geven in kruisfinanciering en
onze reële prijzen!”.