11-12-14 Esther Poelsma- inrichting van interne audit functieInAudit BV
Presentatie Esther Poelsma, 11-12-14, op het seminar 'Betekenis interne audit voor specifieke verzekeraars', georganiseerd door InAudit. Onderwerp: inrichting van de interne audit functie 'zoals het moet'.
De PRI – HFMEA – SAFER bestaat nu 5 jaar. We kunnen nog meer waarde uit de PRI halen. Eén van de manieren is door de PRI niet te zien als een instrument dat je moet toepassen, maar een instrument dat je wilt toepassen. Dit vraagt om een visie op PRI. Q-Consult deelt graag haar visie met u. En we zijn ook benieuwd naar uw mening.
Impact doorlooptijdverkorting DBC-trajecten naar 120 dagenQ-Consult
BC-trajecten geopend vanaf 1 januari 2015 mogen maximaal 120 dagen open staan. Deze maatregel is onder andere genomen om het BKZ eerder in te kunnen schatten. Om het effect hiervan te kwantificeren heeft Casemix deze doorlooptijdverkorting gesimuleerd, voor zowel 2014 als 2015.
Presentatie van de Round Table Compliance bijeenkomst, 24-03-15 te Oud-Zuilen, georganiseerd door InAudit voor compliance officers van verschillende verzekeraars.
11-12-14 Esther Poelsma- inrichting van interne audit functieInAudit BV
Presentatie Esther Poelsma, 11-12-14, op het seminar 'Betekenis interne audit voor specifieke verzekeraars', georganiseerd door InAudit. Onderwerp: inrichting van de interne audit functie 'zoals het moet'.
De PRI – HFMEA – SAFER bestaat nu 5 jaar. We kunnen nog meer waarde uit de PRI halen. Eén van de manieren is door de PRI niet te zien als een instrument dat je moet toepassen, maar een instrument dat je wilt toepassen. Dit vraagt om een visie op PRI. Q-Consult deelt graag haar visie met u. En we zijn ook benieuwd naar uw mening.
Impact doorlooptijdverkorting DBC-trajecten naar 120 dagenQ-Consult
BC-trajecten geopend vanaf 1 januari 2015 mogen maximaal 120 dagen open staan. Deze maatregel is onder andere genomen om het BKZ eerder in te kunnen schatten. Om het effect hiervan te kwantificeren heeft Casemix deze doorlooptijdverkorting gesimuleerd, voor zowel 2014 als 2015.
Presentatie van de Round Table Compliance bijeenkomst, 24-03-15 te Oud-Zuilen, georganiseerd door InAudit voor compliance officers van verschillende verzekeraars.
Canon heeft een lange historie in de gezondheidszorg. Al in 1940 werd de cameratechniek gekoppeld aan röntgendiagnostiek. Vandaag de dag is Canon met haar imaging oplossingen een grote speler in zowel de diagnostiek als in het management van documenten en administratie in
de zorg. Canon zet haar specifieke kennis van de zorgprocessen in om zorginstellingen te helpen
hun doelen te bereiken. Ketenintegratie en transformatie zijn de belangrijkste pijlers van de marktbenadering. De zorg is een speerpunt voor Canon omdat juist in dit segment de verregaande integratie van imaging en digitale technologie grote mogelijkheden biedt tot een betere
diagnostiek en zorg voor de patiënt, naast substantiële kostenbesparing. Canon wil hier met specifieke oplossingen en diensten een leidende rol in spelen en een groot gedeelte van het R&D budget is dan ook gericht op specifieke innovaties voor de zorg.
Whitepaper van Present Media waarin wordt toegelicht dat het denken vanuit de
behoeften van patiënten een oplossing biedt voor de bedrijfskundige uitdagingen van
ziekenhuizen. In deze whitepaper wordt een patiëntcyclus geïntroduceerd, aan de hand
waarvan duidelijk wordt gemaakt welke rol online middelen kunnen vervullen bij het
behalen van de organisatiedoelen.
Een innovatief idee heeft u al een business case?Raedelijn
Minicollege over inzicht en kansen van een business case. Een business case is een zakelijke overweging om een investering wel of niet te doen. En goede business case brengt vooraf helder in beeld wat iets kost, op gaat leveren (financieel en/of maatschappelijk) en wat de risico's zijn. In dit minicollege aan de hand van een praktijkvoorbeeld in beeld wat de basisprincipes zijn van een goede business case.
Navigeren naar herstel. Bouwstenen voor clientgerichte en samenhangende zorg ...Daanheineke
2011. D. Heineke e.a. De Hersenstichting heeft onderzoeksbureau Conclusion opdracht gegeven om te onderzoeken hoe de zorg voor mensen met hersenletsel kan verbeteren. De patiënten weten vaak niet waar ze terecht kunnen met hun zorgvraag en de afstemming en samenhang in de zorg ontbreekt vaak. Dit resulteerde in een onderzoek naar de ervaren knelpunten van patiënten in hun route door de zorg van de acute fase tot in de chronische fase thuis waar men het dagelijks leven weer oppakt. Hun zoektocht naar de gewenste zorg en de verbeterkansen zijn in dit rapport in kaart gebracht.
Orphan Café, 4 april 2013
Presentation by Martijn Sanders (VWS, directie GMT)
Bekijk alle presentaties van de Orphan Cafés op:
http://www.orphancafe.nl/presentaties/
"De route naar mensgerichte zorg "
Noodzakelijke verandering in de zorg heeft alleen kans van slagen als waardevolle initiatieven die nu genomen worden een gemeenschappelijke richting hebben: mensgerichte zorg in Nederland. Op de weg daarnaartoe geven de bakens van de zorgwaarde-agenda de juiste richting aan.
Keuzes in de implementatie, praktijkcase regio haaglanden, mia van leeuwen, j...Joost Roth
ICT Conferentie Medicatieveiligheid en ICT op 11 september 2009 in Nieuwegein.
Keuzes in de implementatie, praktijkcase regio Haaglanden ICT in de Zorg, Mia van Leeuwen, Joost Roth en Lonneke Reuser
3. Dit keer volgt een toelichting op
het eerste deel van ketenlogistiek:
1 doelstellingen en kaders
In de volgende nieuwsbrieven leest
u een toelichting op de overige
drie onderdelen.
4. 1 Doelstellingen en kaders ziekenhuis (1)
Doelgroep-definiëring: op welke markten en patiëntgroepen richt het
ziekenhuis zich?
Het antwoord op deze vraag wordt mede beïnvloed door de gekozen
richting van het ministerie van VWS en zorgverzekeraars op het
dossier: ‘concentratie en spreiding’.
Om in de toekomst te kunnen voldoen aan de eisen op het gebied
van doelmatigheid en kwaliteit zal het ziekenhuis moeten kiezen,
rekening houdend met de keuzes van andere ziekenhuizen in de
regio. Waarin wil het ziekenhuis zich specialiseren en welke algemene
zorg wil de organisatie aanbieden?
5. 1 Doelstellingen en kaders ziekenhuis (2)
Het ziekenhuis bepaalt de klantstrategie. Waar hebben de patiënten
behoefte aan en waarvoor willen zij (of de verzekeraar) betalen? Dit kan
per doelgroep (diagnose/specialisatie) verschillen.
Klantstrategie Toelichting
Klantenpartner Het ziekenhuis wil een langdurige hechte relatie met de patiënt
opbouwen en richt zich op het continue aanpassen van het aanbod
aan de wensen van de individuele patiënt. Het ziekenhuis investeert
in klantenbinding.
Productspecialist Patiënten ontvangen zorg volgens de meest innovatieve
behandelmethoden. Dit houdt het ziekenhuis in stand door de
zorgverlening continu te vernieuwen en door te ontwikkelen. Het
ziekenhuis is hiermee één van de koplopers in Nederland.
Kostenleider Het ziekenhuis levert de beste kwaliteit/prijs verhouding aan de
patiënt door het optimaliseren van processen en het minimaliseren
van de overhead.
6. Michael Treacy en
Fred Wiersema (1996)
1 Klantstrategie
Productspecialist
klant
waarde
strategie
Kostenleider Klantenpartner