Rapport (2005) van Public SPACE Foundation in opdracht van Boer&Croon Strategy and Management Group. De belangrijkste vraagstelling van dit onderzoek, verricht onder de top van de Nederlandse ziekenhuizen, was: Is men klaar voor
de komende liberalisering?
Uitleg nieuwe boek 'Strategisch management voor de publieke zaak', BoomLemma 2008, speciaal voro de bouwsecotr en volkshuisvesting. Het boek van SPM de Waal behandelt ca. 40 tactieken en strategieen van 4 partijen in het publieke domein: burgers, bedrijven, overheden, nonprofit organisaties.
Schets op basis van vele lezingen in die periode van de strategische stand van zaken van Nederland. Kernboodschap: De PVV met zijn boodschap van discriminiatie en tweedeling, komt op omdat er onder Nederlanders terecht een gevoel is van neergang en scherpere concurrentie, het bestuurlijk leiderschap faalt volledig in het bieden van houvast en koers, dat zal leiden tot een neergaand, zelfs depressief gevoel, hetc antwoord zit in een meer coherente, proactieve, innovatieve strategie met emotioneel, retorisch begaafder leiderschap. In 2014 zien we de eerste tekenen dat voor strategie er ook aandacht komt van WRR studie over een lerende economie.
The document discusses innovations in home care in the Netherlands over the past 15 years. It analyzes why large home care organizations failed while a new decentralized model called "Buurtzorg" has found success. Key reasons for the dinosaurs' failure included management failures to adapt, government/system failures, and a changing strategic balance from mergers. The rise of Buurtzorg can be attributed to its use of a new business model focused on neighborhood teams, client networks, and public value over economic value alone. Lessons include the need for organizations to continuously innovate business models and for governments to better incentivize public value creation.
Onafhankelijk essay, geschreven met steun van GGD Nederland over het stelsel Jeugdzorg, de gevolgen van de decentralisatie en innovatieve concepten voor de transformatie. Aangeboden aan ministerie VWS en VNG in juni 2011: http://www.publicspace.nl/2011/06/07/ggd-nederland-neemt-met-publicspace-voortouw-in-debat-vernieuwing-jeugdzorgstelsel/
Rapport (2005) van Public SPACE Foundation in opdracht van Boer&Croon Strategy and Management Group. De belangrijkste vraagstelling van dit onderzoek, verricht onder de top van de Nederlandse ziekenhuizen, was: Is men klaar voor
de komende liberalisering?
Uitleg nieuwe boek 'Strategisch management voor de publieke zaak', BoomLemma 2008, speciaal voro de bouwsecotr en volkshuisvesting. Het boek van SPM de Waal behandelt ca. 40 tactieken en strategieen van 4 partijen in het publieke domein: burgers, bedrijven, overheden, nonprofit organisaties.
Schets op basis van vele lezingen in die periode van de strategische stand van zaken van Nederland. Kernboodschap: De PVV met zijn boodschap van discriminiatie en tweedeling, komt op omdat er onder Nederlanders terecht een gevoel is van neergang en scherpere concurrentie, het bestuurlijk leiderschap faalt volledig in het bieden van houvast en koers, dat zal leiden tot een neergaand, zelfs depressief gevoel, hetc antwoord zit in een meer coherente, proactieve, innovatieve strategie met emotioneel, retorisch begaafder leiderschap. In 2014 zien we de eerste tekenen dat voor strategie er ook aandacht komt van WRR studie over een lerende economie.
The document discusses innovations in home care in the Netherlands over the past 15 years. It analyzes why large home care organizations failed while a new decentralized model called "Buurtzorg" has found success. Key reasons for the dinosaurs' failure included management failures to adapt, government/system failures, and a changing strategic balance from mergers. The rise of Buurtzorg can be attributed to its use of a new business model focused on neighborhood teams, client networks, and public value over economic value alone. Lessons include the need for organizations to continuously innovate business models and for governments to better incentivize public value creation.
Onafhankelijk essay, geschreven met steun van GGD Nederland over het stelsel Jeugdzorg, de gevolgen van de decentralisatie en innovatieve concepten voor de transformatie. Aangeboden aan ministerie VWS en VNG in juni 2011: http://www.publicspace.nl/2011/06/07/ggd-nederland-neemt-met-publicspace-voortouw-in-debat-vernieuwing-jeugdzorgstelsel/
Adriaan Jansen bestuurder van GGZ-NHN spreekt over ‘de kernstrategie van GGZ Noord Holland Noord. In 2009 behaald GGZ-NHN een hoge score van 7.5 in het MTO en belandde daarmee in de top 25 van beste werkgevers met meer dan 1000 medewerkers. Wat is de verklaring voor deze score en wat is het verband met de kernstrategie van deze organsiatie?
Presentatie over Triple Aim in Nederland: Kansen pakken of laten liggen? Door expert Marc Berg, Partner McKinsey Verenigde Staten. Gehouden op het congres ‘(Gezondheids)werk in uitvoering’ op 15 november 2017.
De zorgsector staat het komende decennium voor een formidabele uitdaging. Met minder middelen moet een betere zorguitkomst behaald worden. Indien dit niet lukt, zullen verschraling van het zorgaanbod, zorgonthouding en vermindering van de zorgbeloning onvermijdelijk worden en steeds grotere vormen aannemen.
De verwachting is dat concurrentie zorgorganisaties zal dwingen tot enerzijds kostenbeheersing en dus een efficiëntie-inspanning, anderzijds tot het definiëren van een heldere en onderscheidende propositie. Concurrentie maakt de sector als geheel efficiënter: de vraag bepaalt dan immers het aanbod van producten en diensten.
Daar komt bij dat handelingen over de zorgketen heen verschuiven en er een grotere focus op preventie komt. Dit leidt tot verschuivingen in de zorgbeloning: sommige spelers in de zorg krijgen minder beloning. Dit heeft tot gevolg dat zorgorganisaties niet alleen moeten bedenken hoe zij de zorg beter en efficiënter kunnen maken en welke producten zij moeten aanbieden, maar ook hoe zij een rechtvaardige beloning voor hun inspanningen zeker kunnen stellen. Met andere woorden: de zorgsector moet op zoek naar diverse antwoorden voor de lange termijn.
In deze whitepaper zetten we een andere manier van denken over concurrentie in de zorgsector uiteen. Daarvoor kijken we ook naar andere sectoren. Ten slotte beschrijven we een aantal randvoorwaarden en mogelijkheden die van belang zijn voor de ontwikkeling van werkelijke marktwerking in de zorgsector.
De papieren tijger: Hoe de systeemtherapie zich laat ontmannen door bureaucratieAlbert Neeleman
Afscheidsrede bij vertrek als manager van de Keerkring, Kenniscentrum voor Partnerrelatie & Psychiatrie, waarin wordt stil gestaan hoe toenemende bureaucratie en in het bijzonder het DBC systeem het werk van relatie- en gezinstherapeuten ondermijnt. Een belangrijke vraag die aan de orde komt is waarom systeemtherapeuten en andere werkers in de GGZ zich niet massaal verzetten en zo een ondeugdelijk systeem in stand houden.
Een innovatief idee heeft u al een business case?Raedelijn
Minicollege over inzicht en kansen van een business case. Een business case is een zakelijke overweging om een investering wel of niet te doen. En goede business case brengt vooraf helder in beeld wat iets kost, op gaat leveren (financieel en/of maatschappelijk) en wat de risico's zijn. In dit minicollege aan de hand van een praktijkvoorbeeld in beeld wat de basisprincipes zijn van een goede business case.
In this whitepaper you will find an outline, the essence and relevance of entrepreneurial governance as a powerful tool of systematic value creation. It is clearly outlined that corporate governance is not the building stone for entrepreneurial governance. It provides valuable insights for entrepreneurs, investors and commissioners. Enjoy!
Interessante trends in flexibilisering in de gezondheidszorg. Zorgorganisaties, een hoogleraar Interim Manegement en TNO aan het woord.
www.inzetbaar.nl
Adriaan Jansen bestuurder van GGZ-NHN spreekt over ‘de kernstrategie van GGZ Noord Holland Noord. In 2009 behaald GGZ-NHN een hoge score van 7.5 in het MTO en belandde daarmee in de top 25 van beste werkgevers met meer dan 1000 medewerkers. Wat is de verklaring voor deze score en wat is het verband met de kernstrategie van deze organsiatie?
Presentatie over Triple Aim in Nederland: Kansen pakken of laten liggen? Door expert Marc Berg, Partner McKinsey Verenigde Staten. Gehouden op het congres ‘(Gezondheids)werk in uitvoering’ op 15 november 2017.
De zorgsector staat het komende decennium voor een formidabele uitdaging. Met minder middelen moet een betere zorguitkomst behaald worden. Indien dit niet lukt, zullen verschraling van het zorgaanbod, zorgonthouding en vermindering van de zorgbeloning onvermijdelijk worden en steeds grotere vormen aannemen.
De verwachting is dat concurrentie zorgorganisaties zal dwingen tot enerzijds kostenbeheersing en dus een efficiëntie-inspanning, anderzijds tot het definiëren van een heldere en onderscheidende propositie. Concurrentie maakt de sector als geheel efficiënter: de vraag bepaalt dan immers het aanbod van producten en diensten.
Daar komt bij dat handelingen over de zorgketen heen verschuiven en er een grotere focus op preventie komt. Dit leidt tot verschuivingen in de zorgbeloning: sommige spelers in de zorg krijgen minder beloning. Dit heeft tot gevolg dat zorgorganisaties niet alleen moeten bedenken hoe zij de zorg beter en efficiënter kunnen maken en welke producten zij moeten aanbieden, maar ook hoe zij een rechtvaardige beloning voor hun inspanningen zeker kunnen stellen. Met andere woorden: de zorgsector moet op zoek naar diverse antwoorden voor de lange termijn.
In deze whitepaper zetten we een andere manier van denken over concurrentie in de zorgsector uiteen. Daarvoor kijken we ook naar andere sectoren. Ten slotte beschrijven we een aantal randvoorwaarden en mogelijkheden die van belang zijn voor de ontwikkeling van werkelijke marktwerking in de zorgsector.
De papieren tijger: Hoe de systeemtherapie zich laat ontmannen door bureaucratieAlbert Neeleman
Afscheidsrede bij vertrek als manager van de Keerkring, Kenniscentrum voor Partnerrelatie & Psychiatrie, waarin wordt stil gestaan hoe toenemende bureaucratie en in het bijzonder het DBC systeem het werk van relatie- en gezinstherapeuten ondermijnt. Een belangrijke vraag die aan de orde komt is waarom systeemtherapeuten en andere werkers in de GGZ zich niet massaal verzetten en zo een ondeugdelijk systeem in stand houden.
Een innovatief idee heeft u al een business case?Raedelijn
Minicollege over inzicht en kansen van een business case. Een business case is een zakelijke overweging om een investering wel of niet te doen. En goede business case brengt vooraf helder in beeld wat iets kost, op gaat leveren (financieel en/of maatschappelijk) en wat de risico's zijn. In dit minicollege aan de hand van een praktijkvoorbeeld in beeld wat de basisprincipes zijn van een goede business case.
In this whitepaper you will find an outline, the essence and relevance of entrepreneurial governance as a powerful tool of systematic value creation. It is clearly outlined that corporate governance is not the building stone for entrepreneurial governance. It provides valuable insights for entrepreneurs, investors and commissioners. Enjoy!
Interessante trends in flexibilisering in de gezondheidszorg. Zorgorganisaties, een hoogleraar Interim Manegement en TNO aan het woord.
www.inzetbaar.nl
Similar to Zijn de Nederlandse ziekenhuizen klaar voor liberalisering? (20)
This document discusses the future of entrepreneurship in primary care in the Netherlands. It addresses demands from both a public and professional perspective. There is increasing pressure on the current primary care system, and entrepreneurship may provide a better solution than a national integrated care model. However, current entrepreneurship is mainly cost-driven and not focused on innovation or multidisciplinary care. Opening primary care to outside entrepreneurs could help with culture, scale, and capital, but regulations would be needed to protect professional autonomy and public access. Health insurers and retailers may be the best partners, while hospitals and pharmaceutical companies should be excluded from entrepreneurial roles in primary care.
Een studie voor de Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen, uitgevoerd 2000/2001 met een stuurgroep onder voorzitterschap van Giel Huffmeier, naar een toekomstvisie op de ziekenhuizen in 2010.
Steven de Waal (Public SPACE Foundation) leverde een bijdrage aan de SCP-publicatie 'Particulier initiatief en publiek belang', dit is H5. Naast elkaar worden gezet: de maatschappelijke onderneming, filantropische organsaties, burgerinitiatieven en een schets van de toekomst
Op pagina 8 en 9 staat het artikel 'Weg met de vrijblijvendheid': een gesprek met Steven de Waal over de invoering van het visitatiestelsel voor woningcorporaties.
Zijn de Nederlandse ziekenhuizen klaar voor liberalisering?
1. Samenvatting Onderzoek Public Space “Zijn de Nederlandse ziekenhuizen klaar voor de liberalisering? - STAND VAN ZAKEN 2005 - CONCEPT
2.
3.
4.
5.
6.
7. Een daadwerkelijk geliberaliseerde markt heeft de volgende gedaante In principe van toepassing op alle zorgbehandelingen. Uitzonderingen of bijzondere regels voor niet-verzekerbare zorg. Vrijheid om winst te maken en uit te keren. Discipline van de markt: goed werkende ziekenhuizen worden door de markt beloond, niet-rendabele ziekenhuizen gaan failliet. Politiek is zeer terughoudend met ingrijpen in de marktwerking. De patiënt staat centraal in de strategie van het ziekenhuis, omdat zijn of haar directe of indirecte keuze voor het ziekenhuis een bron van inkomsten met zich meebrengt. De consument kan door te kiezen voor verzekeringspakketten, een bepaald ziekenhuis uitzoeken op basis van service level, nabijheid, prijs, kwaliteit en imago. Dit zijn variabelen die de ziekenhuizen voor een groot deel kunnen beïnvloeden. Reclame over nieuwe concurrentievariabelen zal toenemen. De overheid verdwijnt als directe financieringsbron van de ziekenhuizen. Verzekeraars hebben met pakketkeuzes veel invloed op de economische structuur. Ziekenhuizen zijn volledig eigenaar en beheerder van het vastgoed. Banken worden strenger in hun financieringsvoorwaarden, ook naar governance en management. Er komt grote druk op het opbouwen van buffers in de balanspositie. De Nederlandse markt gaat verder open voor Europese aanbieders van ziekenhuiszorg. Ziekenhuizen krijgen te maken met invloed van externe aandeelhouders. Raden van Bestuur en tot op zekere hoogte Raden van Toezicht worden juridisch aansprakelijk voor mismanagement en risico’s.