NIAZ accreditatie en het primaire procesCees Sterk
Deze presentatie werd door Cees Sterk gegeven tijdens de uitreiking van het accreditatiebewijs aan het Maaslandziekenhuis door mw. Beaard, directeur van het NIAZ op 18 april 2008
Nascholing 'psychische klachten en problemen' voor bedrijfsartsenErgatis
Ergatis organiseert op verschillende data in oktober, november en januari de nascholing 'Psychische klachten en problemen; ziektebegrip en belastbaarheidsbeoordeling' voor bedrijfsartsen. U kunt zich nog inschrijven maar wees er snel bij.
Nascholing problematisch ziekteverzuim voor casemanagersErgatis
Nieuwe nascholingsreeks voor casemanagers! Aanpak problematisch ziekteverzuim. Gratis voor relaties/verwijzers van Ergatis en leden van de RNVC. Schrijf snel in en verzeker je van een plek in Nijmegen, Utrecht, Breda, Zwolle of Amsterdam.
NIAZ accreditatie en het primaire procesCees Sterk
Deze presentatie werd door Cees Sterk gegeven tijdens de uitreiking van het accreditatiebewijs aan het Maaslandziekenhuis door mw. Beaard, directeur van het NIAZ op 18 april 2008
Nascholing 'psychische klachten en problemen' voor bedrijfsartsenErgatis
Ergatis organiseert op verschillende data in oktober, november en januari de nascholing 'Psychische klachten en problemen; ziektebegrip en belastbaarheidsbeoordeling' voor bedrijfsartsen. U kunt zich nog inschrijven maar wees er snel bij.
Nascholing problematisch ziekteverzuim voor casemanagersErgatis
Nieuwe nascholingsreeks voor casemanagers! Aanpak problematisch ziekteverzuim. Gratis voor relaties/verwijzers van Ergatis en leden van de RNVC. Schrijf snel in en verzeker je van een plek in Nijmegen, Utrecht, Breda, Zwolle of Amsterdam.
Rapport (2005) van Public SPACE Foundation in opdracht van Boer&Croon Strategy and Management Group. De belangrijkste vraagstelling van dit onderzoek, verricht onder de top van de Nederlandse ziekenhuizen, was: Is men klaar voor
de komende liberalisering?
Concept van orbis medisch centrum en mccCees Sterk
In deze presentatie wordt aandacht geschonken aan het nieuwe Orbis Medisch Centrum en wordt de relatie met de 1e-lijn (huisartsen) in de regio belicht. Hiervoor is een Medisch Coordinatie Centrum (joinventure) ingericht. Ingegaan wordt op het ontstaan van het MCC.
Presentatie van Helma Brouwer over Hospitality en het Roomservice project in het Refaja Ziekenhuis. Lezing op symposium "Whats' new babe! Waar een klein ziekenhuis groot in is." op 20 november 2008. Helma Brouwer is sectorhoofd Interne Zaken in het Refaja.
Adriaan Jansen bestuurder van GGZ-NHN spreekt over ‘de kernstrategie van GGZ Noord Holland Noord. In 2009 behaald GGZ-NHN een hoge score van 7.5 in het MTO en belandde daarmee in de top 25 van beste werkgevers met meer dan 1000 medewerkers. Wat is de verklaring voor deze score en wat is het verband met de kernstrategie van deze organsiatie?
Op 15 april 2014 heb ik een presentatie gehouden op het Identiteitscongres 2014 over de identiteitsontwikkeling van het Jeroen Bosch Ziekenhuis in de periode 2007-2014. De nieuwbouw was een geweldig vehikel om te komen tot een gedeelde identiteit van dit fusieziekenhuis.
Voor de deelnemers aan de workshop hierbij de presentatie. Voor wie er niet bij was, wil je meer weten, mail dan naar info@cumar.nl
Rapport (2005) van Public SPACE Foundation in opdracht van Boer&Croon Strategy and Management Group. De belangrijkste vraagstelling van dit onderzoek, verricht onder de top van de Nederlandse ziekenhuizen, was: Is men klaar voor
de komende liberalisering?
Concept van orbis medisch centrum en mccCees Sterk
In deze presentatie wordt aandacht geschonken aan het nieuwe Orbis Medisch Centrum en wordt de relatie met de 1e-lijn (huisartsen) in de regio belicht. Hiervoor is een Medisch Coordinatie Centrum (joinventure) ingericht. Ingegaan wordt op het ontstaan van het MCC.
Presentatie van Helma Brouwer over Hospitality en het Roomservice project in het Refaja Ziekenhuis. Lezing op symposium "Whats' new babe! Waar een klein ziekenhuis groot in is." op 20 november 2008. Helma Brouwer is sectorhoofd Interne Zaken in het Refaja.
Adriaan Jansen bestuurder van GGZ-NHN spreekt over ‘de kernstrategie van GGZ Noord Holland Noord. In 2009 behaald GGZ-NHN een hoge score van 7.5 in het MTO en belandde daarmee in de top 25 van beste werkgevers met meer dan 1000 medewerkers. Wat is de verklaring voor deze score en wat is het verband met de kernstrategie van deze organsiatie?
Op 15 april 2014 heb ik een presentatie gehouden op het Identiteitscongres 2014 over de identiteitsontwikkeling van het Jeroen Bosch Ziekenhuis in de periode 2007-2014. De nieuwbouw was een geweldig vehikel om te komen tot een gedeelde identiteit van dit fusieziekenhuis.
Voor de deelnemers aan de workshop hierbij de presentatie. Voor wie er niet bij was, wil je meer weten, mail dan naar info@cumar.nl
Budgetten staan onder druk terwijl de vergrijzing toeneemt, de kosten stijgen en patiënten steeds mondiger en kwaliteitsbewuster worden. Zorginstellingen staan voor de uitdaging om deze veranderingen een plaats te geven in de bedrijfsvoering en tegelijkertijd de kwaliteit van de geleverde zorg te verbeteren en goede medewerkers te vinden en te behouden. In de onlangs uitgebrachte leaflet ‘Rendementsverbetering in de zorg’ kunnen zorginstellingen daar meer over lezen.
Meer weten? Neem dan contact op met de BDO Branchegroep Zorg via telefoonnummer 088- 236 48 03 of via zorg@bdo.nl.
Similar to 21 april 2011 - Bijeenkomst Diakonessenhuis - Rob Florijn, vz RvB Diakonessenhuis (20)
(1) The document discusses integrating different perspectives in medicine, including systems biology, traditional Chinese medicine, and personalized preventative approaches.
(2) It emphasizes moving from treating diseases to promoting health, from general treatments to personalized care tailored to individual biomarkers and phenotypes.
(3) The future of medicine is seen as incorporating multiple dimensions like lifestyle, nutrition, alternative therapies alongside molecular diagnostics and targeted drugs into a comprehensive personalized health ecosystem.
9 juni 2011 - Vision Dinner Chronische Zorg - Cor Datema Philips HeathcarePieter Bas Dujardin
The document discusses how various aspects of the built environment can promote healing. It examines the impact of light, sound, smell, touch, and multisensory architectural features on outcomes like pain, sleep, emotions, infection rates and more. Natural light, sounds of nature, scents like lavender, human touch through massage, and interior designs with views of nature are highlighted as promoting healing through physiological and psychological mechanisms. The role of the mind and spiritual practices in healing is also briefly discussed.
The document discusses the four secrets of the eye hospital. The secrets are: 1) Learn from others in trade and industry about efficiency and centers of excellence. 2) Learn from peer hospitals through benchmarking and staff exchanges. 3) Provide excellent care focused on reducing patient fear through information, comfort, and an improved building design. 4) Create an efficient eye care network using standardization and training, similar to fast food chains. The hospital aims to continuously improve and expand its services.
8. Status quo begin 2008 - 3 Ingezette cultuurverandering dreigt te verzanden door aanstaande vertrek voorzitter Raad van Bestuur / “geestelijk vader” ondersteboven binnenstebuiten achterstevoren
![Feiten & cijfers ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)