2. Drs Jos. J.G. Levink RA
H.E.A.O. - BE
UvT - Bedrijfseconomie
UvT - Accountancy
1982 – 1986 Assistent – accountant
1986 – 1997 Controller bij industriële bedrijven
1997 – 2010 Interim manager
2010 – heden Partner bij CM &P
3. Claassen, Moolenbeek & Partners
anno 1983
Ruim 80 partners
40 kantoren
achtergrond: bancair en
ondernemers
ieder partner is zelfstandig
één methodiek, één gezicht
Situatie maart 2008
4. CM&P Dienstenpakket
Strategie
Aan de hand van een gestructureerde aanpak wordt gekomen tot een
compleet en praktisch plan om de ondernemingsstrategie te realiseren.
Financieringen
In ieder bedrijf kan financieringsbehoefte ontstaan. Het beoordelen van
de financierbaarheid, de financieringsvormen en -bronnen, het
financieringsrapport (bancaire financiering) of informatiememorandum
(risicodragende financiering) en de begeleiding naar en onderhandeling
met financiers wordt stapsgewijs en gestructureerd doorlopen.
Bedrijfsovernames
Om groei te kunnen realiseren kan expansie door overnames gezocht
worden. Ook zijn er vele redenen om overgenomen te willen (of
moeten) worden. Zowel aan de koop- als aan de verkoopkant
begeleiden wij bedrijven van A tot Z in het overnametraject.
14 januari 2011
5. CM&P Specialismen Jos Levink (1)
Interim management
Als het aankomt op complexe problemen en situaties die directe
aansturing behoeven. Of bijvoorbeeld bij procesoptimalisaties,
organisatieveranderingen of vervanging bij bijvoorbeeld ziekte.
Partner in business
Het begeleiden van DGA’s bij het upgraden van hun onderneming. Hoe
onderken en beheers je de zwaktes in je bedrijf en hoe buit je de sterktes
verder uit?
Managementrapportages
Het verbeteren van managementsrapportages om zo beter ‘in control’ te
geraken. En hoe richt je de administratie(s) in om die
managementinformatie te verkrijgen?
14 januari 2011
6. CM&P Specialismen Jos Levink (2)
Selectie en implementatie van (financiële)
informatiesystemen
Een sterk bedrijfsmatig inzicht is naast goed projectmanagement een
vereiste in geval van vaak weerbarstige automatiseringsprojecten.
Resultaatverbetering
Het (cijfermatig) doorlichten van het bedrijf om de mogelijkheden voor
kostenbesparingen en/of omzetoptimalisatie in beeld te brengen. Daarna
moeten de saneringen of de reorganisatie aan de hand van een plan van
aanpak worden gerealiseerd.
14 januari 2011
