Inbreidingslocatie Hoek van Damstraat, Putten
In opdracht van Woningstichting Putten heb ik een stedenbouwkundig plan gemaakt voor een inbreidingslocatie in het centrum van Putten. Het gebied wordt opnieuw bebouwd met rijwoningen, patiowoningen en appartementen. De woningen zijn zodanig ontworpen dat ze zich goed voegen in het bestaande straatbeeld, waarbij de lage gootlijn zorgt voor de aansluiting op de directe omgeving.
Door de situering van de bebouwing en het groene binnenplein, ontstaat in het plan de sfeer van een intiem hofje. De parkeervoorziening te midden van de bebouwing wordt landschappelijk ingericht.
Het ontwerp is tot stand gekomen in nauwe samenwerking met de omwonenden, huidige bewoners, de woningstichting en gemeente.
Naast het stedenbouwkundig ontwerp en het inrichtingsplan heeft Amer ook het bestemmingsplan opgesteld.
Eengezinswoningen & Woonwerkwoningen te huur
20 EENGEZINSWONINGEN
Ruime woningen met drie slaapkamers op de eerste verdieping en een vaste trap naar de zolder. In de zomer geniet u heerlijk in uw eigen tuin van het weer.
12 WOON-WERKWONINGEN
Laat hier je droom werkelijkheid worden. Wil je in je eigen huis werken? In een professionele, lichte en ruime werkomgeving? Dan is dit jouw nieuwe plek! De woon-werkwoningen maken de combinatie tussen wonen en werken gemakkelijk. De werkruimte op de begane grond is geschikt voor bijvoorbeeld een atelier, kantoor of praktijk aan huis.
Verkoopbrochure met daarin alle presentatiematerialen van Het Eiland van Helpermaar. Ontwikkeling van de woningen is mede gebaseerd geweest op een woonwensenquete die door 150 geinteresseerden was ingevuld.
Inbreidingslocatie Hoek van Damstraat, Putten
In opdracht van Woningstichting Putten heb ik een stedenbouwkundig plan gemaakt voor een inbreidingslocatie in het centrum van Putten. Het gebied wordt opnieuw bebouwd met rijwoningen, patiowoningen en appartementen. De woningen zijn zodanig ontworpen dat ze zich goed voegen in het bestaande straatbeeld, waarbij de lage gootlijn zorgt voor de aansluiting op de directe omgeving.
Door de situering van de bebouwing en het groene binnenplein, ontstaat in het plan de sfeer van een intiem hofje. De parkeervoorziening te midden van de bebouwing wordt landschappelijk ingericht.
Het ontwerp is tot stand gekomen in nauwe samenwerking met de omwonenden, huidige bewoners, de woningstichting en gemeente.
Naast het stedenbouwkundig ontwerp en het inrichtingsplan heeft Amer ook het bestemmingsplan opgesteld.
Eengezinswoningen & Woonwerkwoningen te huur
20 EENGEZINSWONINGEN
Ruime woningen met drie slaapkamers op de eerste verdieping en een vaste trap naar de zolder. In de zomer geniet u heerlijk in uw eigen tuin van het weer.
12 WOON-WERKWONINGEN
Laat hier je droom werkelijkheid worden. Wil je in je eigen huis werken? In een professionele, lichte en ruime werkomgeving? Dan is dit jouw nieuwe plek! De woon-werkwoningen maken de combinatie tussen wonen en werken gemakkelijk. De werkruimte op de begane grond is geschikt voor bijvoorbeeld een atelier, kantoor of praktijk aan huis.
Verkoopbrochure met daarin alle presentatiematerialen van Het Eiland van Helpermaar. Ontwikkeling van de woningen is mede gebaseerd geweest op een woonwensenquete die door 150 geinteresseerden was ingevuld.
Document related standard offer structure and help to management informations. New standards likie Moreq2010 will help the document manager to offer information governance services to all users and IT professionals
VRP Werelddag van de Stedenbouw 2012 | Paul Gerretsen | 'Netwerkstad' Els Brouwers
De Nederlander Paul Gerretsen (directeur Vereniging Deltametropool) bekijkt in deze presentatie de evolutie van verschillende netwerksteden naar een totaalorganisme. Door in te zetten op slimme stedelijke ontwikkeling in de omgeving van openbaar vervoersknooppunten en op de verbetering van het openbaar vervoer zelf, versterken beiden elkaar. Paul Gerretsen bekijkt welke strategieën hierbij moeten ingezet worden.
Document related standard offer structure and help to management informations. New standards likie Moreq2010 will help the document manager to offer information governance services to all users and IT professionals
VRP Werelddag van de Stedenbouw 2012 | Paul Gerretsen | 'Netwerkstad' Els Brouwers
De Nederlander Paul Gerretsen (directeur Vereniging Deltametropool) bekijkt in deze presentatie de evolutie van verschillende netwerksteden naar een totaalorganisme. Door in te zetten op slimme stedelijke ontwikkeling in de omgeving van openbaar vervoersknooppunten en op de verbetering van het openbaar vervoer zelf, versterken beiden elkaar. Paul Gerretsen bekijkt welke strategieën hierbij moeten ingezet worden.
Too much talent management is too complex. Talent management does of course incorporate genuine challenges and tough choices. But we don’t need cumbersome processes and practices to make life harder for our executives, managers and professionals.
Summarising talent management into “one page” is too big an ask. Here is our attempt to distil the issues into ten templates:
Voor een effectieve arbeidsmarktaanpak is het belangrijk om te weten hoe uw doelgroep zich beweegt, hoe zij zich
oriënteert en welke mediatitels het grootste bereik bieden. Het onafhankelijke NOA 2011 levert werkgevers en
adviesbureaus relevante informatie ter ondersteuning van beslissingen over arbeidsmarktcommunicatie.
Uit het onderzoek blijkt dat het grootste gedeelte van de beroepsbevolking te bereiken is voor een nieuwe baan.
75% is namelijk actief of latent werkzoekend. JobTrack.nl heeft in 2011 het grootste bereik onder Nederlandse
vacaturesites onder mbo- en hbo-opgeleiden. Per maand bereikt JobTrack.nl gemiddeld 17% van de beroepsbevolking
onder die doelgroep.
JobTrack.nl heeft met z’n uitgebreide netwerk van dagbladpartners en hun websites, Wegener NieuwsMedia, en
Media Groep Limburg, een unieke positie in de arbeidscommunicatiemarkt. De vacaturesite én het regionaal dagblad
worden het meest gebruikt als oriëntatiebron voor een (nieuwe) baan. Beide mediumtypen zijn veruit favoriet.
Op respectabele afstand volgt oriëntatie op een baan via vrienden of kennissen.
Vergeleken met de resultaten van het onderzoek van 2006 zijn werknemers minder bereid te reizen voor
een baan. Dicht bij huis werken is dus aantrekkelijker geworden en de regionale markt belangrijker.
THEATER CONCERT - RAINY DAY
1 oktober: Thalia, Baarlo
21 oktober: CK-theater Roermond
De getalenteerde zanger Stan Peters
weeft een imponerend melodieus web,
aangevuld met prachtige klassieke instrumenten.
In 2010 is de mini-CD 'Black Flowers' uit-
gebracht. Het Americaanse netwerk voor sing-a-songwriters CDBaby.com schreef hierover: “Beautiful orchestrated classical strings give the songs an elegant and classy feel”
en: “They impress the listener with talented
vocals that weave a web of melodic melodies as the well mixed instruments add an enticing fusion.”
In deze nieuwsbrief:
AANKONDIGING
01 Hoge Filters
16 Rockwool
VERSLAG
03 Aliiance Europe, eenvoud als gecomprimeerde complexiteit
05 Nieuwe materialen in de bouw
13 NSAM Wortels van de Nederlandse architectuur: ruime keus
NIEUWS
03 :
MOOOI
0 Moooi: Ovulisme
EELKE POUWER OVER…..
15 Programma bedrijfsgerichte technologiestimulering
Voor meer nieuws: www.booosting.nl
Full colour opmaak
70 pagina’s inspiratie
Makkelijk leesbaar
Diverse leiderschapsmodellen
In 2 uur uitgelezen
Voorwoord door Herman Wijffels
Dit essay is een uniek en eigentijds document. Het nodigt uit om in de huidige turbulente marktomstandigheden verrassend snel tot goede resultaten te komen. ‘Leiderschap van de 21e eeuw’ inspireert om van de crisis een kans te maken. Het laat zien: meer Passie is meer kracht, resultaat en duurzaamheid!
Enkele reacties:
‘Dit essay geeft de nieuwe leider een belangrijk houvast en richting.’ (Herman Wijffels / oud voorzitter hoofddirectie Rabobank Nederland en voorzitter van de SER)
‘Een goed stuk: ik vind de micro, meso en macro insteek erg verhelderend en inspirerend!' (Pascal / Ondernemer)
'Erg goed essay! Mooi voorwoord, visueel prettig opgezet en het totale volume is zodanig klein, dat het uitnodigt om het in zijn geheel te lezen.' (Bart / Directeur).
Geef je organisatie toekomst in contact is in control
1. MET
GRATIS
GEEF JE
20 20
20 rs r20
teu o
ONlINE
ng t
mi jij u rvo rd lijs
em m ea laa wo
o
on tie
Tips voor omgaan ro er
d
er
k k lof ira
met mensen die al je
B est Daa Ov Ov Dan Co Insp
energie verbruiken
TOOlS
Elke druppel telt
5.6 6
De optimale match
ORGANISATIE
5.10 Wrap up
5.5 Wissel van positie
Dag traditionele Leren door te doen
organisatie
5.7 Stel je verwachtingen bij
4.4 Hak je verandering op
We zijn een overgangsgeneratie
TOEKOMST
Be More, be the difference De wereld is twee
4.5 Tijdelijk verankeren
Social Media #seriousbusiness HR als maatje
5.9 Word een katalysator
4.3 4.2
Waak voor tunnelvisie Je resultaten zichtbaar maken Zorg voor steun 4.1
5.4 Van tactiek veranderen Er helemaal voor gaan
Een roadmap voor bouwers aan toekomstbestendige organisaties
Ondernemen
zonder start-
kapitaal
Meters maken 4
4.6 Blijf in contact
5.8
Vruchtbare grond
Blijf geloof houden Wrap up 3.10
#klaarvoor2020 3.7
Als het maar gebeurt
3.8
X-factor
3.9
Werk aan nieuwe omstandigheden Niet iedereen kan mee Opnieuw beginnen
3.6 Help je mensen bij het ‘hoe’
5.3 Durf te snoeien
Tips om resultaat-
Trouw aan zichzelf Word de held gericht te leren Organisatie 3.0
Oog voor elkaar Ruimte voor creativiteit
3.5 3.4 3.3
Tips voor
Breng het ‘wat’ dichterbij Schep een leerklimaat storytelling
Zorgen met je boerenverstand Je netwerk als competentie
Wrap up 4.7
Kies je bestemming Mensen eerst
Tips om 2
je energie
op peil te 2.1 Stip op de horizon
Nooit meer e-mail houden Bevlogenheid loont 1.5 Wrap up
Een grote golf van kwetsbaarheid 3.2 Mobiliseer je volgers
5.2 5.1 5
Goede keuzes maken Geen valse start Doorzetten 2.2
Nieuw Zoek de witte raven
psychologisch contract
3.1 Kies je veranderroute
Vooral naïef zijn
1.4 Een gemeenschap
2.3 Formuleer je verandering 3 Op weg
Papier was hier Verder kijken
Het vertrekpunt
Weg met de ivoren toren
1 1.1 2.4 Waar zit je invloed 2.7 Wrap up
1.3 Continuïteit vraagt
Waar staan we nu
om verandering Mobilisatie-
kracht
Hoe werkt dit boek Afstand van je positie van social
In control zijn door in contact te zijn media
Service Design 2.0
Zaken met een twist
Voor de eeuwigheid
1.2 2.5 2.6
Daarom dit boek
Het bestaansrecht
van een bedrijf
Golden Circle. Start With Why.
Kim Castenmiller &
Durf ondernemer te zijn Neem initiatief
Dirk Anton van Mulligen
| 1
2. www.roadmap2020.nl
www.geefjeorganisatietoekomst.nl
Eerste druk juni 2012
Leiderdorp
ISBN 978-90-484-2483-2
Trefwoorden: leidinggeven, ondernemen, toekomst, verandering,
verandermanagement, persoonlijke ontwikkeling, innovatie,
creativiteit, HR, social media.
Een uitgave van Klaarvoor2020
Klaarvoor2020 is een handelsmerk van Flow Creations BV
www.klaarvoor2020.nl
Auteurs: Kim Castenmiller en Dirk Anton van Mulligen
Redactie: Maaike Kuyvenhoven, Met Andere Woorden
Ontwerp: Anouk van Dijk, Studio Puik
Productie: Free Musketeers
Dit werk valt onder Creative Commons 2012
3. Experts aan het woord
In control zijn door in contact te zijn
Ik ken geen enkele leidinggevende in de financiële sector die het niet belang-
rijk vindt om mensen ruimte en verantwoordelijkheid te geven.
Leidinggevenden willen er negen van de tien keer zijn voor hun medewerkers
nl.linkedin.com/in/hkwakman
als het nodig is. De wil vertrouwen te geven is er, maar de roep om controle
is groter, zeker nu. Aan controle en beheersing ontlenen leidinggevenden
hun autoriteit. Vooral in de financiële sector heerst een groot geloof in feiten,
ratio en maak- en voorspelbaarheid middels control en compliance-instru-
menten. Die strakke procedures moeten we niet zomaar overboord zetten, het
is ook in ons eigen belang dat er goed met de centen wordt omgegaan. Maar
de behoefte in control te zijn, schuift de aandacht voor vertrouwen volledig
aan de kant. In een situatie met veel verandering, spanning en weinig tijd
ontstaat het foie gras management: leidinggevenden drukken door, ten koste
van het contact met anderen.
Zo komt de ruimte voor de medewerker om zichzelf te ontwikkelen of
ondernemerschap te tonen wel erg in het geding. Sterker nog: leidinggeven-
den die denken niet meer in control te zijn, komen in een ‘controlespasme’
terecht. Ze voeren nieuwe controles en procedures in, schrijven rapportages
en rennen van het ene overleg naar het andere. Voor contact met collega’s en
medewerkers is gewoonweg geen tijd meer. Dit gedrag leidt ertoe dat wat
de leidinggevende zegt – “ik geef je vertrouwen, ik heb je ondernemerschap
nodig” – niet meer overeenkomt met wat hij doet en laat zien, namelijk: nog
meer controle. De balans tussen “vertrouwen op regels en procedures” en
“vertrouwen in mensen” is weg.
56 | Deel 2 Kies je bestemming
4. Ik ben ervan overtuigd dat medewerkers iets constructief willen bijdragen en
vooral op zoek zijn naar waardering, aansluiting en ontwikkeling. Ik geloof
dat de kracht van mensen een organisatie maakt of breekt. Om die kracht
te gebruiken moet je als leidinggevende durven luisteren en vragen, maar
daarvoor is tijd nodig en vaak is dat het eerste dat er niet is. Welke keuze
maak je dan als leidinggevende? Ik denk dat de spanning tussen controle en
vertrouwen vooral een spanning is in onszelf. Als het spannend wordt, durf
‘Eerst vertragen
ik dan “in mijn onzekerheid” te blijven en niet meteen over te gaan op meer
controle? Durf ik te blijven staan voor mijn beslissing, ondanks de persoonlijke
en verbinden,
gevolgen die dat met zich mee kan brengen? Durf ik dan ook echt mensen daarna
die ruimte te geven om fouten te maken en als dat gebeurt, blijf ik dan ook versnellen.’
in die medewerker geloven en geef ik hem ruimte om ervan te leren? Als Hans Kwakman
ik dat niet doe, durf ik dan ook echte kritiek te accepteren, om van te leren
en waar nodig sorry te zeggen? Allemaal vragen waar ik niet alleen zelf het
antwoord op kan geven. Om het juiste antwoord te krijgen, moet ik in contact
komen met mijn collega’s en medewerkers.
Kortom, in een wereld waar toezicht, compliance en controle belangrijke
begrippen zijn, waar willen en doen hoog in het vaandel staan, is het vooral
belangrijk interactie, dialoog en reflectie te faciliteren. Eerst vertragen en
verbinden, daarna versnellen.
Hans Kwakman heeft na een managementcarrière in het bankwezen, de
stap gezet naar het zelfstandig interim management. Hij kijkt met afstand en
fascinatie naar de dynamieken die de financiële wereld bezighoudt.
Deel 2 Kies je bestemming | 57
5. Business as usual werkt niet meer. De komst van Tex Gunning, managing director Decorative Paints AkzoNobel
internet heeft de manier waarop we werken en ‘This book is different and stunning. The insights are so many, that
leven fundamenteel veranderd. Ontwikkelingen you read it and think “how the hell am I going to remember this
tomorrow morning!”. A book full of wisdom to pick up again and
volgen elkaar steeds sneller op. We realiseren ons
again to see “how did they formulate this?”. I like it!’
meer en meer dat alles met alles is verbonden.
Deze ontwikkelingen hebben een enorme impact Heleen Sluijs, Directeur liquimondo
op organisaties en de wijze waarop ze waarde leve- ‘In goede tijden is het neerzetten van een visie en je mensen mee-
ren. Bedrijven die doorgaan op de oude manier, die nemen in je visie niet zo moeilijk. In moeilijke tijden, wanneer de
praktijk weerbarstig is, is dat een ander verhaal. Dit boek heeft mij
teren op successen uit het verleden en enkel uit-
geholpen bij het vasthouden aan mijn visie. Juist toen het erop
gaan van de korte termijn, hebben geen toekomst. aankwam. Zo kon ik een houvast zijn voor mijn mensen.’
Organisaties staan voor de taak zich te ontdoen van
oude structuren en een nieuwe toekomst te creë- Marrije Wesseling, Manager advieslijn Hypotheken ABN AMRO
ren. Je ziet dat de wereld aan het veranderen is. Je ‘Dit boek heeft mij van begin tot eind geboeid. Geef je organisatie
voelt dat je een verantwoordelijkheid hebt om daar toekomst is een inspirerende, eigentijdse gids voor leiders anno nu
die hun organisatie en zichzelf van waarde willen laten zijn. De ver-
wat mee te doen.
halen uit de praktijk laten zien dat je zelf elke dag opnieuw de kans
hebt om dit succesvol te doen.’
Alleen mensen kunnen organisaties een toekomst
geven. Mensen zoals jij. Marion Koopman, Directeur Hi Mobile
‘Als je zelf de leiding wilt nemen in de wereld 3.0, dan is dit de
handleiding die je als nieuwe werknemer of nieuwe werkgever moet
Met dit boek bieden wij richting en ondersteuning
lezen.’
bij het realiseren van de verandering die jij wilt
inzetten. Op jouw weg naar 2020 reiken wij je de Ido Shikma, HR directeur logica Benelux
route-informatie aan. Ook helpt het je in de ontwik- ‘This book is different from other management books in that it
keling van de belangrijkste factor in dit proces: contains no single model. This book takes you - the leader -
jijzelf. Het boek is veelvuldig gelardeerd met inspi- to a journey, that starts and ends at the same point. Yourself.’
ratie uit de praktijk. Zoals de implementatie van Het
Herke Oudeboon, Kredietrisicomanagement Rabobank
Nieuwe Werken bij SNS Reaal, het hiërarchiedoor- Amsterdam ‘In de roadmap herken ik de visie en werkwijze van Kim.
brekende organisatiemodel van Cisco, de inspireren- Zingevend, optimistisch, helder, stimulerend en resultaatgericht. Een
de inzet van The Phone House, de omvorming van werkboek voor de verdere ontwikkeling van je team en jezelf, want
Bibliotheek Zeist, de stille kracht van Siemens, het “inzicht zonder handeling brengt geen verandering!”.’
nieuwe businessmodel van zorginstelling Thomas-
Fokke Wijnstra, Ondernemer en initiator van diverse start-ups
huizen en de bijdrage aan duurzaamheid door Akzo- ‘Stap uit het organisatietoneelspel en kijk wat er werkelijk gebeurt.
Nobel. Het zijn niet de bedrijven die hierin centraal Dat laten Kim en Dirk Anton ons hier zien. Met parels van verhalen!’
staan, maar de drijvende krachten erachter.
Kim Castenmiller en Dirk Anton van
Dit boek is voor iedereen die vanuit zijn of haar rol, Mulligen zijn samen goed voor dertig
passie of talent een bijdrage levert aan het bouwen jaar ervaring in het begeleiden van
van toekomstbestendige organisaties. Van directeur, veranderingen in diverse profit en non
manager, HR manager tot professional en adviseur. profit organisaties. Kim en Dirk Anton
zijn tevens initiatiefnemers van sa-
menwerkingsverband Klaarvoor2020:
implementatiepartners van nieuwe
ISBN 978-90-484-2483-2
manieren van werken, organiseren
en samenwerken, zodat organisaties
weer grip krijgen op hun toekomst.
Kim is de auteur van Generatie Y aan
9 789048 424832 www.roadmap2020.nl het werk (2009).