Ringkasan dokumen ini membahas strategi AirAsia dalam menerapkan konsep kepemimpinan biaya (cost leadership). AirAsia berfokus pada segmen pasar kelas menengah dan bawah dengan menawarkan harga tiket yang sangat terjangkau. Maskapai ini mampu menjadi pemimpin biaya melalui efisiensi operasional seperti penggunaan satu jenis pesawat, waktu pengisian bahan bakar yang singkat, dan sistem distribusi yang sederhana. Strategi ini memung
1. AirAsiaAirAsia
NowNow Every One Can FlyEvery One Can Fly
Implementasi Konsep “Cost Leadership”
studi kasus pada :
NowNow Every One Can FlyEvery One Can Fly
HayiHayi Yusuf (1226000684)Yusuf (1226000684)
M.M. NahdhuddinNahdhuddin A (1326000733)A (1326000733)
2. PendahuluanPendahuluan
Untuk memenangkan persaingan secara
berkesinambungan perusahaan harus
memilih diantara dua strategi bersaing ini,
yaitu: Cost Leadership atau Productyaitu: Cost Leadership atau Product
Differentiation.
3. CostCost LeaderhipLeaderhip
• Strategi bersaing dimana perusahaan berupaya
untuk memproduksi barang atau jasa dengan
biaya paling rendah di dalam industrinya.
• Dengan biaya yang sangat murah maka
perusahaan dapat menetapkan harga jual yangperusahaan dapat menetapkan harga jual yang
rendah, sehingga dalam persaingan akan dapat
memenangkan secara berkesinambungan.
• Keunggulan biaya biasanya dihasilkan dari
produktifitas proses produksi , distribusi, atau
keseluruhan operasi perusahaan
4. DifferentiationDifferentiation
• adalah suatu strategi bersaing dimana suatu perusahaan
berhasil / sukses dengan mengembangkan dan memelihara
keunikan nilai untuk produk yang disediakan perusahaan.
• Keunikan sebagai strategi bersaing dapat berupa kualitas,
keamanan, fitur, pelayanan, gengsi, dsb.
• Dengan strategi ini, perusahaan tidak harus menjual produk
dengan harga murah seperti dalam cost leadership, bahkan
dengan harga tinggipun konsumennya tidak akan merasa
keberatan, karena value yang diberikan produk tersebut
sangat tinggi.
• Produk-produk seperti kosmetik, emas, berlian, mobil. Rolex,
Mercedes-Benz, dan BMW adalah contoh perusahaan yang
menekankan pada diferensiasi / keunikan
5. CompanyCompany BackroundBackround
• AirAsia adalah sebuah maskapai penerbangan bertarif
murah yang berpusat di Bandara Internasional Kuala
Lumpur.
• AirAsia memfokuskan diri pada segmen dengan biaya
terjangkau atau “Low Cost Carrier”.
• AirAsia didirikan sejak tahun 2001, yang awalnya dimiliki• AirAsia didirikan sejak tahun 2001, yang awalnya dimiliki
oleh DRB-HICOM milik Pemerintah Malaysia namun
maskapai ini memiliki beban yang berat dan akhirnya
dibeli oleh mantan eksekutif Time Warner, Tony
Fernandes, pada 2 Desember 2001. Tony melakukan
turnaround dan AirAsia berhasil membukukan laba pada
2002 dengan berbagai rute baru dan harga promosi
serendah 10 RM bersaing dengan Malaysia Airlines.
6. CompanyCompany BackroundBackround
• Saat ini AirAsia memiliki jaringan rute yang membentang di lebih
dari 20 negara. AirAsia terus membuka jalan bagi penerbangan
berbiaya terjangkau lewat solusi inovatif, proses efisien dan
pendekatan yang baru bersama anak-anak perusahaan seperti
AirAsia X, Thai AirAsia, Indonesia AirAsia, Philippines’ AirAsia Inc
dan AirAsia Jepang.dan AirAsia Jepang.
• AirAsia telah menjadi perusahaan LCC terkemuka di Asia dengan
perolehan laba bersih tahun 2012 sebesar RM 1,87 miliar ringgit
(sekitar Rp 5,88 triliun), melonjak 238 persen dibanding 2011,
sebesar 555 juta ringgit (Rp 1,73 triliun).
• Hal tersebut tidak lepas dari strategi perusahaan dalam menerapkan
“cost leadership” yang baik.
7. Vision, Mission & ValuesVision, Mission & Values
• Visi
– Menjadi maskapai penerbangan berbiaya hemat di Asia dan
melayani 3 juta orang yang sekarang dilayani dengan
konektivitas yang kurang baik dan tarif yang mahal.
• Misi
– Menjadi perusahaan terbaik untuk bekerja, di mana para– Menjadi perusahaan terbaik untuk bekerja, di mana para
karyawan dianggap sebagai anggota keluarga besar
– Menciptakan brand ASEAN yang diakui secara global
– Mencapai tarif terhemat sehingga semua orang bisa terbang
dengan AirAsia
– Mempertahankan produk berkualitas tinggi, menggunakan
teknologi untuk mengurangi pembiayaan dan meningkatkan
kualitas layanan
8. • Utamakan Keselamatan:
Bekerja sama dengan penyedia perawatan paling terkenal di dunia dan mematuhi
standar operasi penerbangan dunia.
• Pemanfaatan Aircraft:
Waktu perputaran (turn around time) tercepat di region dengan hanya 25 menit,
memastikan tarif terhemat dan produktivitas yang tinggi.
• Tarif Hemat, Tanpa Embel-embel:
ValueValue
• Tarif Hemat, Tanpa Embel-embel:
Menyediakan pilihan layanan yang sesuai dengan kebutuhan bagi para penumpang
tanpa menurunkan kualitas dan layanan.
• Pengoperasian Sederhana:
Memastikan bahwa setiap proses dilakukan secara sesederhana dan efisien.
• Sistem Distribusi yang Ringkas:
Menawarkan kanal distribusi yang luas dan inovatif untuk memudahkan proses
pembelian dan perjalanan.
• Jaringan Point to Point:
Menerapkan jaringan point to point agar pengoperasian menjadi sederhana dengan
berbiaya yang rendah.