SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
Download to read offline
AirAsiaAirAsia
NowNow Every One Can FlyEvery One Can Fly
Implementasi Konsep “Cost Leadership”
studi kasus pada :
NowNow Every One Can FlyEvery One Can Fly
HayiHayi Yusuf (1226000684)Yusuf (1226000684)
M.M. NahdhuddinNahdhuddin A (1326000733)A (1326000733)
PendahuluanPendahuluan
Untuk memenangkan persaingan secara
berkesinambungan perusahaan harus
memilih diantara dua strategi bersaing ini,
yaitu: Cost Leadership atau Productyaitu: Cost Leadership atau Product
Differentiation.
CostCost LeaderhipLeaderhip
• Strategi bersaing dimana perusahaan berupaya
untuk memproduksi barang atau jasa dengan
biaya paling rendah di dalam industrinya.
• Dengan biaya yang sangat murah maka
perusahaan dapat menetapkan harga jual yangperusahaan dapat menetapkan harga jual yang
rendah, sehingga dalam persaingan akan dapat
memenangkan secara berkesinambungan.
• Keunggulan biaya biasanya dihasilkan dari
produktifitas proses produksi , distribusi, atau
keseluruhan operasi perusahaan
DifferentiationDifferentiation
• adalah suatu strategi bersaing dimana suatu perusahaan
berhasil / sukses dengan mengembangkan dan memelihara
keunikan nilai untuk produk yang disediakan perusahaan.
• Keunikan sebagai strategi bersaing dapat berupa kualitas,
keamanan, fitur, pelayanan, gengsi, dsb.
• Dengan strategi ini, perusahaan tidak harus menjual produk
dengan harga murah seperti dalam cost leadership, bahkan
dengan harga tinggipun konsumennya tidak akan merasa
keberatan, karena value yang diberikan produk tersebut
sangat tinggi.
• Produk-produk seperti kosmetik, emas, berlian, mobil. Rolex,
Mercedes-Benz, dan BMW adalah contoh perusahaan yang
menekankan pada diferensiasi / keunikan
CompanyCompany BackroundBackround
• AirAsia adalah sebuah maskapai penerbangan bertarif
murah yang berpusat di Bandara Internasional Kuala
Lumpur.
• AirAsia memfokuskan diri pada segmen dengan biaya
terjangkau atau “Low Cost Carrier”.
• AirAsia didirikan sejak tahun 2001, yang awalnya dimiliki• AirAsia didirikan sejak tahun 2001, yang awalnya dimiliki
oleh DRB-HICOM milik Pemerintah Malaysia namun
maskapai ini memiliki beban yang berat dan akhirnya
dibeli oleh mantan eksekutif Time Warner, Tony
Fernandes, pada 2 Desember 2001. Tony melakukan
turnaround dan AirAsia berhasil membukukan laba pada
2002 dengan berbagai rute baru dan harga promosi
serendah 10 RM bersaing dengan Malaysia Airlines.
CompanyCompany BackroundBackround
• Saat ini AirAsia memiliki jaringan rute yang membentang di lebih
dari 20 negara. AirAsia terus membuka jalan bagi penerbangan
berbiaya terjangkau lewat solusi inovatif, proses efisien dan
pendekatan yang baru bersama anak-anak perusahaan seperti
AirAsia X, Thai AirAsia, Indonesia AirAsia, Philippines’ AirAsia Inc
dan AirAsia Jepang.dan AirAsia Jepang.
• AirAsia telah menjadi perusahaan LCC terkemuka di Asia dengan
perolehan laba bersih tahun 2012 sebesar RM 1,87 miliar ringgit
(sekitar Rp 5,88 triliun), melonjak 238 persen dibanding 2011,
sebesar 555 juta ringgit (Rp 1,73 triliun).
• Hal tersebut tidak lepas dari strategi perusahaan dalam menerapkan
“cost leadership” yang baik.
Vision, Mission & ValuesVision, Mission & Values
• Visi
– Menjadi maskapai penerbangan berbiaya hemat di Asia dan
melayani 3 juta orang yang sekarang dilayani dengan
konektivitas yang kurang baik dan tarif yang mahal.
• Misi
– Menjadi perusahaan terbaik untuk bekerja, di mana para– Menjadi perusahaan terbaik untuk bekerja, di mana para
karyawan dianggap sebagai anggota keluarga besar
– Menciptakan brand ASEAN yang diakui secara global
– Mencapai tarif terhemat sehingga semua orang bisa terbang
dengan AirAsia
– Mempertahankan produk berkualitas tinggi, menggunakan
teknologi untuk mengurangi pembiayaan dan meningkatkan
kualitas layanan
• Utamakan Keselamatan:
Bekerja sama dengan penyedia perawatan paling terkenal di dunia dan mematuhi
standar operasi penerbangan dunia.
• Pemanfaatan Aircraft:
Waktu perputaran (turn around time) tercepat di region dengan hanya 25 menit,
memastikan tarif terhemat dan produktivitas yang tinggi.
• Tarif Hemat, Tanpa Embel-embel:
ValueValue
• Tarif Hemat, Tanpa Embel-embel:
Menyediakan pilihan layanan yang sesuai dengan kebutuhan bagi para penumpang
tanpa menurunkan kualitas dan layanan.
• Pengoperasian Sederhana:
Memastikan bahwa setiap proses dilakukan secara sesederhana dan efisien.
• Sistem Distribusi yang Ringkas:
Menawarkan kanal distribusi yang luas dan inovatif untuk memudahkan proses
pembelian dan perjalanan.
• Jaringan Point to Point:
Menerapkan jaringan point to point agar pengoperasian menjadi sederhana dengan
berbiaya yang rendah.
STPSTP
•• SegmentasiSegmentasi
SegmenSegmen pasarpasar yangyang ditargetditarget oleholeh AirAsiaAirAsia
adalahadalah kalangankalangan menengahmenengah kebawahkebawah dandan
golongangolongan konsumenkonsumen yangyang tidaktidak begitubegitu
mementingkanmementingkan layananlayanan tetapitetapi fokusfokus padapadamementingkanmementingkan layananlayanan tetapitetapi fokusfokus padapada
hargaharga..
•• TargetingTargeting
TargetTarget daridari AirAsiaAirAsia adalahadalah KonsumenKonsumen yangyang
mementingkanmementingkan hargaharga rendahrendah dandan tidaktidak
mementingkanmementingkan service.service.
STPSTP
•• PositioningPositioning
PositioningPositioning daridari airair asiaasia adalahadalah
maskapaimaskapai penerbanganpenerbangan dengandengan biayabiaya
rendahrendah sehinggasehingga memudahkanmemudahkan bagibagirendahrendah sehinggasehingga memudahkanmemudahkan bagibagi
masyarakatmasyarakat untukuntuk terbangterbang.. IniIni lahlah yangyang
mengapamengapa airasiaairasia mampunyamampunya sloganslogan
“Now Everyone Can Fly”“Now Everyone Can Fly”
SWOTSWOT
•• STRENGTHS (STRENGTHS (KekuatanKekuatan))
KekuatanKekuatan daridari AirasiaAirasia adalahadalah kemampuankemampuan
nyanya dalamdalam mengelolamengelola penerbanganpenerbangan dengandengan
hargaharga yangyang murahmurah dengandengan kualitaskualitas layananlayanan
standartstandart..standartstandart..
•• OPPORTUNITIES (OPPORTUNITIES (PeluangPeluang))
PeluangPeluang dalamdalam bisnisbisnis penerbanganpenerbangan berbiayaberbiaya
murahmurah ((locloc CostCost Carrier)Carrier) sangatsangat besarbesar dandan
terbukaterbuka,, dandan segmensegmen kelaskelas iniini tidaktidak dibidikdibidik
oleholeh AirlineAirline yangyang sudahsudah mapanmapan sepertiseperti
SingaporeSingapore Air,Air, MalysiaMalysia Air,Air, GarudaGaruda IndonesiaIndonesia
(Flag(Flag Carrier)Carrier)
SWOTSWOT
•• THREATSTHREATS ((AncamanAncaman))
AncamanAncaman yangyang nyatanyata padapada saatsaat iniini adalahadalah
mulaimulai munculnyamunculnya airlineairline dengandengan biayabiaya
rendahrendah lainnyalainnya misalnyamisalnya TigerairTigerair..
•• WEAKNESSESWEAKNESSES ((KelemahanKelemahan))•• WEAKNESSESWEAKNESSES ((KelemahanKelemahan))
KelemahanKelemahan daridari airasiaairasia adalahadalah penerapanpenerapan
konsepkonsep LCCLCC dengandengan sistemsistem bookingbooking baratbarat
tidaktidak bisabisa diterimaditerima khususnyakhususnya didi Indonesia,Indonesia,
sehinggasehingga bisnisbisnis AirasiaAirasia didi IndonesiaIndonesia
mengalamimengalami kelemahankelemahan.. ApalagiApalagi mendapatkanmendapatkan
tekanantekanan ayangayang kuatkuat daridari perusahaanperusahaan nasionalnasional
semacamsemacam LionLion Air,Air, BataviaBatavia AirAir dandan SriwijayaSriwijaya
AirAir..
Low Cost CarrierLow Cost Carrier ““AirasiaAirasia””
–– NONO TiketTiket, NO Food & Drink, NO Service, NO Free, NO Food & Drink, NO Service, NO Free
BaggageBaggage
–– WaktuWaktu GroundGround didi AirportAirport pendekpendek
–– Booking Via InternetBooking Via Internet
–– Low Cost Carrier TerminalLow Cost Carrier Terminal–– Low Cost Carrier TerminalLow Cost Carrier Terminal
–– PenerbanganPenerbangan maksimalmaksimal 33 JamJam
–– LandasanLandasan TermurahTermurah
–– PenghematanPenghematan sisisisi Off GroundOff Ground
–– MengurangiMengurangi PenerbanganPenerbangan “Transit”“Transit”
–– HedgingHedging BiayaBiaya BahanBahan BakarBakar
–– MenggunakanMenggunakan hanyahanya 11 JenisJenis PesawatPesawat ““AirBusAirBus
320”320”
AIRASIA PROMO
TERIMA
KASIH..
TERIMA
KASIH..
DANKEDANKEGRACIAGRACIA
Thank YouThank You

More Related Content

What's hot

Strategi Unit Bisnis
Strategi Unit BisnisStrategi Unit Bisnis
Strategi Unit BisnisEko Mardianto
 
Analisis investasi dan portofolio ppt
Analisis investasi dan portofolio ppt Analisis investasi dan portofolio ppt
Analisis investasi dan portofolio ppt Harisno Al-anshori
 
Supply Chain Management PPT
Supply Chain Management PPTSupply Chain Management PPT
Supply Chain Management PPTYesica Adicondro
 
Strategi Proses Manajemen Operasional
Strategi Proses Manajemen OperasionalStrategi Proses Manajemen Operasional
Strategi Proses Manajemen OperasionalIkkaW
 
Chapter 2. global e business and collaboration
Chapter 2. global e business and collaborationChapter 2. global e business and collaboration
Chapter 2. global e business and collaborationAditya TroJhan
 
Manajemen keuangan bab 06
Manajemen keuangan bab 06Manajemen keuangan bab 06
Manajemen keuangan bab 06Lia Ivvana
 
Aspek Keuangan (Rasio-rasio Keuangan)
Aspek Keuangan (Rasio-rasio Keuangan)Aspek Keuangan (Rasio-rasio Keuangan)
Aspek Keuangan (Rasio-rasio Keuangan)Kacung Abdullah
 
Evaluasi dan Pengendalian Strategi
Evaluasi dan Pengendalian StrategiEvaluasi dan Pengendalian Strategi
Evaluasi dan Pengendalian StrategiEko Mardianto
 
Kasus Enron dan Worldcom
Kasus Enron dan WorldcomKasus Enron dan Worldcom
Kasus Enron dan WorldcomRose Meea
 
Ppt akuntansi differensial
Ppt akuntansi differensialPpt akuntansi differensial
Ppt akuntansi differensialYoshita Elsyanti
 
1. profil perusahaan dan strategi air asia indonesia
1. profil perusahaan dan strategi air asia indonesia1. profil perusahaan dan strategi air asia indonesia
1. profil perusahaan dan strategi air asia indonesiaMuhamad A D
 
pembentukan teori akuntansi
pembentukan teori akuntansipembentukan teori akuntansi
pembentukan teori akuntansiNadia Amelia
 
Manajemen operasi bab 11 (manajemen rantai pasok) kelompok 1 statistika its s...
Manajemen operasi bab 11 (manajemen rantai pasok) kelompok 1 statistika its s...Manajemen operasi bab 11 (manajemen rantai pasok) kelompok 1 statistika its s...
Manajemen operasi bab 11 (manajemen rantai pasok) kelompok 1 statistika its s...Institute of Technology Sepuluh Nopember
 
Resiko, Ketidakpastian dan Pengambilan Keputusan
Resiko, Ketidakpastian dan Pengambilan KeputusanResiko, Ketidakpastian dan Pengambilan Keputusan
Resiko, Ketidakpastian dan Pengambilan Keputusansischayank
 
Standar akuntansi keuangan sektor publik
Standar akuntansi keuangan sektor publikStandar akuntansi keuangan sektor publik
Standar akuntansi keuangan sektor publikJunianto Junianto
 
Strategi dan Program Penetapan Harga
Strategi dan Program Penetapan HargaStrategi dan Program Penetapan Harga
Strategi dan Program Penetapan HargaInggi Inggi
 
Peramalan Forecasting
Peramalan ForecastingPeramalan Forecasting
Peramalan ForecastingINDAHMAWARNI1
 

What's hot (20)

Strategi Unit Bisnis
Strategi Unit BisnisStrategi Unit Bisnis
Strategi Unit Bisnis
 
Analisis investasi dan portofolio ppt
Analisis investasi dan portofolio ppt Analisis investasi dan portofolio ppt
Analisis investasi dan portofolio ppt
 
Supply Chain Management PPT
Supply Chain Management PPTSupply Chain Management PPT
Supply Chain Management PPT
 
Strategi Proses Manajemen Operasional
Strategi Proses Manajemen OperasionalStrategi Proses Manajemen Operasional
Strategi Proses Manajemen Operasional
 
Chapter 2. global e business and collaboration
Chapter 2. global e business and collaborationChapter 2. global e business and collaboration
Chapter 2. global e business and collaboration
 
Manajemen keuangan bab 06
Manajemen keuangan bab 06Manajemen keuangan bab 06
Manajemen keuangan bab 06
 
Good corporate governance
Good corporate governanceGood corporate governance
Good corporate governance
 
Aspek Keuangan (Rasio-rasio Keuangan)
Aspek Keuangan (Rasio-rasio Keuangan)Aspek Keuangan (Rasio-rasio Keuangan)
Aspek Keuangan (Rasio-rasio Keuangan)
 
Evaluasi dan Pengendalian Strategi
Evaluasi dan Pengendalian StrategiEvaluasi dan Pengendalian Strategi
Evaluasi dan Pengendalian Strategi
 
Kasus Enron dan Worldcom
Kasus Enron dan WorldcomKasus Enron dan Worldcom
Kasus Enron dan Worldcom
 
Ppt akuntansi differensial
Ppt akuntansi differensialPpt akuntansi differensial
Ppt akuntansi differensial
 
1. profil perusahaan dan strategi air asia indonesia
1. profil perusahaan dan strategi air asia indonesia1. profil perusahaan dan strategi air asia indonesia
1. profil perusahaan dan strategi air asia indonesia
 
pembentukan teori akuntansi
pembentukan teori akuntansipembentukan teori akuntansi
pembentukan teori akuntansi
 
Manajemen operasi bab 11 (manajemen rantai pasok) kelompok 1 statistika its s...
Manajemen operasi bab 11 (manajemen rantai pasok) kelompok 1 statistika its s...Manajemen operasi bab 11 (manajemen rantai pasok) kelompok 1 statistika its s...
Manajemen operasi bab 11 (manajemen rantai pasok) kelompok 1 statistika its s...
 
Resiko, Ketidakpastian dan Pengambilan Keputusan
Resiko, Ketidakpastian dan Pengambilan KeputusanResiko, Ketidakpastian dan Pengambilan Keputusan
Resiko, Ketidakpastian dan Pengambilan Keputusan
 
Standar akuntansi keuangan sektor publik
Standar akuntansi keuangan sektor publikStandar akuntansi keuangan sektor publik
Standar akuntansi keuangan sektor publik
 
BUSINESS UNIT STRATEGY
BUSINESS UNIT STRATEGYBUSINESS UNIT STRATEGY
BUSINESS UNIT STRATEGY
 
Pemilihan Portofolio
Pemilihan PortofolioPemilihan Portofolio
Pemilihan Portofolio
 
Strategi dan Program Penetapan Harga
Strategi dan Program Penetapan HargaStrategi dan Program Penetapan Harga
Strategi dan Program Penetapan Harga
 
Peramalan Forecasting
Peramalan ForecastingPeramalan Forecasting
Peramalan Forecasting
 

Similar to AirAsia Cost Leadership

Market based pricing pricing strategy
Market based pricing    pricing strategyMarket based pricing    pricing strategy
Market based pricing pricing strategyTodo Samosir
 
Menejemen Industri Air Asia
Menejemen Industri Air AsiaMenejemen Industri Air Asia
Menejemen Industri Air AsiaBagus Saving
 
1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, overview...
1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, overview...1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, overview...
1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, overview...triwahyunugroho3
 
Organisasi bisnis trasi
Organisasi bisnis trasiOrganisasi bisnis trasi
Organisasi bisnis trasiAnom Suroto
 
analisis strategi PT blue bird indonesia
analisis strategi PT blue bird indonesiaanalisis strategi PT blue bird indonesia
analisis strategi PT blue bird indonesiaElsa Rahmi Husin
 
Sm. siti mabrur rachmah. 55117010002. long term objective and generic strateg...
Sm. siti mabrur rachmah. 55117010002. long term objective and generic strateg...Sm. siti mabrur rachmah. 55117010002. long term objective and generic strateg...
Sm. siti mabrur rachmah. 55117010002. long term objective and generic strateg...Siti Mabrur Rachmah
 
Target Costing
Target CostingTarget Costing
Target Costingbudieto
 
Blue ocean strategy (dara,nindy,widya)
Blue ocean strategy (dara,nindy,widya)Blue ocean strategy (dara,nindy,widya)
Blue ocean strategy (dara,nindy,widya)Widya Mauretya
 
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...khoirulanwar99
 
STRATEGI_LEVEL_BISNIS_pptx.pptx
STRATEGI_LEVEL_BISNIS_pptx.pptxSTRATEGI_LEVEL_BISNIS_pptx.pptx
STRATEGI_LEVEL_BISNIS_pptx.pptxAKHMADFADILPEBRIAN
 
Bussiness plan dan grafik citilink
Bussiness plan dan grafik citilinkBussiness plan dan grafik citilink
Bussiness plan dan grafik citilinkMuhamad A D
 
New Product Development For Business Consultant Company
New Product Development For Business Consultant CompanyNew Product Development For Business Consultant Company
New Product Development For Business Consultant CompanyIsahito
 
Tb 1 strategi tingkat bisnis (business level strategy) - endang suarsa - ni...
Tb 1   strategi tingkat bisnis (business level strategy) - endang suarsa - ni...Tb 1   strategi tingkat bisnis (business level strategy) - endang suarsa - ni...
Tb 1 strategi tingkat bisnis (business level strategy) - endang suarsa - ni...Endang Suarsa
 
starategi bersaing dalam manajemen pemasaran
starategi bersaing dalam manajemen pemasaranstarategi bersaing dalam manajemen pemasaran
starategi bersaing dalam manajemen pemasaranmas karebet
 
Sopian strategi dalam e commerce sesi7
Sopian strategi dalam e commerce sesi7Sopian strategi dalam e commerce sesi7
Sopian strategi dalam e commerce sesi7oviesopian
 
Management Control System Garuda Indonesia
Management Control System Garuda IndonesiaManagement Control System Garuda Indonesia
Management Control System Garuda IndonesiaDGT
 
sm, annisa nulestari, hapzi ali, long-term objective and generic strategy , u...
sm, annisa nulestari, hapzi ali, long-term objective and generic strategy , u...sm, annisa nulestari, hapzi ali, long-term objective and generic strategy , u...
sm, annisa nulestari, hapzi ali, long-term objective and generic strategy , u...Annisa Nurlestari
 
Slide-PRD-502-PPT-CP-6-BMC.ppt
Slide-PRD-502-PPT-CP-6-BMC.pptSlide-PRD-502-PPT-CP-6-BMC.ppt
Slide-PRD-502-PPT-CP-6-BMC.pptDevinaKartikaSari
 

Similar to AirAsia Cost Leadership (20)

Market based pricing pricing strategy
Market based pricing    pricing strategyMarket based pricing    pricing strategy
Market based pricing pricing strategy
 
Menejemen Industri Air Asia
Menejemen Industri Air AsiaMenejemen Industri Air Asia
Menejemen Industri Air Asia
 
1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, overview...
1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, overview...1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, overview...
1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, overview...
 
Organisasi bisnis trasi
Organisasi bisnis trasiOrganisasi bisnis trasi
Organisasi bisnis trasi
 
analisis strategi PT blue bird indonesia
analisis strategi PT blue bird indonesiaanalisis strategi PT blue bird indonesia
analisis strategi PT blue bird indonesia
 
Sm. siti mabrur rachmah. 55117010002. long term objective and generic strateg...
Sm. siti mabrur rachmah. 55117010002. long term objective and generic strateg...Sm. siti mabrur rachmah. 55117010002. long term objective and generic strateg...
Sm. siti mabrur rachmah. 55117010002. long term objective and generic strateg...
 
E commerce
E commerceE commerce
E commerce
 
Target Costing
Target CostingTarget Costing
Target Costing
 
E commerce
E commerceE commerce
E commerce
 
Blue ocean strategy (dara,nindy,widya)
Blue ocean strategy (dara,nindy,widya)Blue ocean strategy (dara,nindy,widya)
Blue ocean strategy (dara,nindy,widya)
 
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...
 
STRATEGI_LEVEL_BISNIS_pptx.pptx
STRATEGI_LEVEL_BISNIS_pptx.pptxSTRATEGI_LEVEL_BISNIS_pptx.pptx
STRATEGI_LEVEL_BISNIS_pptx.pptx
 
Bussiness plan dan grafik citilink
Bussiness plan dan grafik citilinkBussiness plan dan grafik citilink
Bussiness plan dan grafik citilink
 
New Product Development For Business Consultant Company
New Product Development For Business Consultant CompanyNew Product Development For Business Consultant Company
New Product Development For Business Consultant Company
 
Tb 1 strategi tingkat bisnis (business level strategy) - endang suarsa - ni...
Tb 1   strategi tingkat bisnis (business level strategy) - endang suarsa - ni...Tb 1   strategi tingkat bisnis (business level strategy) - endang suarsa - ni...
Tb 1 strategi tingkat bisnis (business level strategy) - endang suarsa - ni...
 
starategi bersaing dalam manajemen pemasaran
starategi bersaing dalam manajemen pemasaranstarategi bersaing dalam manajemen pemasaran
starategi bersaing dalam manajemen pemasaran
 
Sopian strategi dalam e commerce sesi7
Sopian strategi dalam e commerce sesi7Sopian strategi dalam e commerce sesi7
Sopian strategi dalam e commerce sesi7
 
Management Control System Garuda Indonesia
Management Control System Garuda IndonesiaManagement Control System Garuda Indonesia
Management Control System Garuda Indonesia
 
sm, annisa nulestari, hapzi ali, long-term objective and generic strategy , u...
sm, annisa nulestari, hapzi ali, long-term objective and generic strategy , u...sm, annisa nulestari, hapzi ali, long-term objective and generic strategy , u...
sm, annisa nulestari, hapzi ali, long-term objective and generic strategy , u...
 
Slide-PRD-502-PPT-CP-6-BMC.ppt
Slide-PRD-502-PPT-CP-6-BMC.pptSlide-PRD-502-PPT-CP-6-BMC.ppt
Slide-PRD-502-PPT-CP-6-BMC.ppt
 

Recently uploaded

1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptxAndiAzhar9
 
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)DenniPratama2
 
Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...
Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...
Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...HaseebBashir5
 
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar Judi
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar JudiCimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar Judi
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar JudiHaseebBashir5
 
Investment Analysis Chapter 5 and 6 Material
Investment Analysis Chapter 5 and 6 MaterialInvestment Analysis Chapter 5 and 6 Material
Investment Analysis Chapter 5 and 6 MaterialValenciaAnggie
 
10. (D) LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx
10. (D)  LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx10. (D)  LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx
10. (D) LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptxerlyndakasim2
 
PRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYA
PRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYAPRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYA
PRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYALex PRTOTO
 
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdfKELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdfPritaRatuliu
 
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak""Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"HaseebBashir5
 
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs Togel
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs TogelTogel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs Togel
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs TogelHaseebBashir5
 
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barangContoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barangRadhialKautsar
 
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Rumah 2 Pintu di Banda Aceh.pptx
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Rumah 2 Pintu di Banda Aceh.pptxTERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Rumah 2 Pintu di Banda Aceh.pptx
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Rumah 2 Pintu di Banda Aceh.pptxFORTRESS
 
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptx
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptxRISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptx
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptxerlyndakasim2
 
PPT Presentasimatkul Hukum Komersial.pptx
PPT Presentasimatkul Hukum Komersial.pptxPPT Presentasimatkul Hukum Komersial.pptx
PPT Presentasimatkul Hukum Komersial.pptxYasfinaQurrotaAyun
 
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda Aceh
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda AcehTERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda Aceh
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda AcehFORTRESS
 
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptxerlyndakasim2
 
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank TerpercayaUnikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercayaunikbetslotbankmaybank
 
Tentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik Perhatian
Tentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik PerhatianTentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik Perhatian
Tentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik PerhatianHaseebBashir5
 
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di IndonesiaJudul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di IndonesiaHaseebBashir5
 
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...gamal imron khoirudin
 

Recently uploaded (20)

1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
 
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)
 
Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...
Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...
Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...
 
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar Judi
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar JudiCimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar Judi
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar Judi
 
Investment Analysis Chapter 5 and 6 Material
Investment Analysis Chapter 5 and 6 MaterialInvestment Analysis Chapter 5 and 6 Material
Investment Analysis Chapter 5 and 6 Material
 
10. (D) LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx
10. (D)  LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx10. (D)  LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx
10. (D) LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx
 
PRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYA
PRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYAPRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYA
PRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYA
 
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdfKELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
 
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak""Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
 
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs Togel
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs TogelTogel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs Togel
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs Togel
 
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barangContoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
 
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Rumah 2 Pintu di Banda Aceh.pptx
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Rumah 2 Pintu di Banda Aceh.pptxTERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Rumah 2 Pintu di Banda Aceh.pptx
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Rumah 2 Pintu di Banda Aceh.pptx
 
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptx
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptxRISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptx
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptx
 
PPT Presentasimatkul Hukum Komersial.pptx
PPT Presentasimatkul Hukum Komersial.pptxPPT Presentasimatkul Hukum Komersial.pptx
PPT Presentasimatkul Hukum Komersial.pptx
 
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda Aceh
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda AcehTERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda Aceh
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda Aceh
 
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx
 
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank TerpercayaUnikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
 
Tentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik Perhatian
Tentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik PerhatianTentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik Perhatian
Tentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik Perhatian
 
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di IndonesiaJudul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
 
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
 

AirAsia Cost Leadership

  • 1. AirAsiaAirAsia NowNow Every One Can FlyEvery One Can Fly Implementasi Konsep “Cost Leadership” studi kasus pada : NowNow Every One Can FlyEvery One Can Fly HayiHayi Yusuf (1226000684)Yusuf (1226000684) M.M. NahdhuddinNahdhuddin A (1326000733)A (1326000733)
  • 2. PendahuluanPendahuluan Untuk memenangkan persaingan secara berkesinambungan perusahaan harus memilih diantara dua strategi bersaing ini, yaitu: Cost Leadership atau Productyaitu: Cost Leadership atau Product Differentiation.
  • 3. CostCost LeaderhipLeaderhip • Strategi bersaing dimana perusahaan berupaya untuk memproduksi barang atau jasa dengan biaya paling rendah di dalam industrinya. • Dengan biaya yang sangat murah maka perusahaan dapat menetapkan harga jual yangperusahaan dapat menetapkan harga jual yang rendah, sehingga dalam persaingan akan dapat memenangkan secara berkesinambungan. • Keunggulan biaya biasanya dihasilkan dari produktifitas proses produksi , distribusi, atau keseluruhan operasi perusahaan
  • 4. DifferentiationDifferentiation • adalah suatu strategi bersaing dimana suatu perusahaan berhasil / sukses dengan mengembangkan dan memelihara keunikan nilai untuk produk yang disediakan perusahaan. • Keunikan sebagai strategi bersaing dapat berupa kualitas, keamanan, fitur, pelayanan, gengsi, dsb. • Dengan strategi ini, perusahaan tidak harus menjual produk dengan harga murah seperti dalam cost leadership, bahkan dengan harga tinggipun konsumennya tidak akan merasa keberatan, karena value yang diberikan produk tersebut sangat tinggi. • Produk-produk seperti kosmetik, emas, berlian, mobil. Rolex, Mercedes-Benz, dan BMW adalah contoh perusahaan yang menekankan pada diferensiasi / keunikan
  • 5. CompanyCompany BackroundBackround • AirAsia adalah sebuah maskapai penerbangan bertarif murah yang berpusat di Bandara Internasional Kuala Lumpur. • AirAsia memfokuskan diri pada segmen dengan biaya terjangkau atau “Low Cost Carrier”. • AirAsia didirikan sejak tahun 2001, yang awalnya dimiliki• AirAsia didirikan sejak tahun 2001, yang awalnya dimiliki oleh DRB-HICOM milik Pemerintah Malaysia namun maskapai ini memiliki beban yang berat dan akhirnya dibeli oleh mantan eksekutif Time Warner, Tony Fernandes, pada 2 Desember 2001. Tony melakukan turnaround dan AirAsia berhasil membukukan laba pada 2002 dengan berbagai rute baru dan harga promosi serendah 10 RM bersaing dengan Malaysia Airlines.
  • 6. CompanyCompany BackroundBackround • Saat ini AirAsia memiliki jaringan rute yang membentang di lebih dari 20 negara. AirAsia terus membuka jalan bagi penerbangan berbiaya terjangkau lewat solusi inovatif, proses efisien dan pendekatan yang baru bersama anak-anak perusahaan seperti AirAsia X, Thai AirAsia, Indonesia AirAsia, Philippines’ AirAsia Inc dan AirAsia Jepang.dan AirAsia Jepang. • AirAsia telah menjadi perusahaan LCC terkemuka di Asia dengan perolehan laba bersih tahun 2012 sebesar RM 1,87 miliar ringgit (sekitar Rp 5,88 triliun), melonjak 238 persen dibanding 2011, sebesar 555 juta ringgit (Rp 1,73 triliun). • Hal tersebut tidak lepas dari strategi perusahaan dalam menerapkan “cost leadership” yang baik.
  • 7. Vision, Mission & ValuesVision, Mission & Values • Visi – Menjadi maskapai penerbangan berbiaya hemat di Asia dan melayani 3 juta orang yang sekarang dilayani dengan konektivitas yang kurang baik dan tarif yang mahal. • Misi – Menjadi perusahaan terbaik untuk bekerja, di mana para– Menjadi perusahaan terbaik untuk bekerja, di mana para karyawan dianggap sebagai anggota keluarga besar – Menciptakan brand ASEAN yang diakui secara global – Mencapai tarif terhemat sehingga semua orang bisa terbang dengan AirAsia – Mempertahankan produk berkualitas tinggi, menggunakan teknologi untuk mengurangi pembiayaan dan meningkatkan kualitas layanan
  • 8. • Utamakan Keselamatan: Bekerja sama dengan penyedia perawatan paling terkenal di dunia dan mematuhi standar operasi penerbangan dunia. • Pemanfaatan Aircraft: Waktu perputaran (turn around time) tercepat di region dengan hanya 25 menit, memastikan tarif terhemat dan produktivitas yang tinggi. • Tarif Hemat, Tanpa Embel-embel: ValueValue • Tarif Hemat, Tanpa Embel-embel: Menyediakan pilihan layanan yang sesuai dengan kebutuhan bagi para penumpang tanpa menurunkan kualitas dan layanan. • Pengoperasian Sederhana: Memastikan bahwa setiap proses dilakukan secara sesederhana dan efisien. • Sistem Distribusi yang Ringkas: Menawarkan kanal distribusi yang luas dan inovatif untuk memudahkan proses pembelian dan perjalanan. • Jaringan Point to Point: Menerapkan jaringan point to point agar pengoperasian menjadi sederhana dengan berbiaya yang rendah.
  • 9. STPSTP •• SegmentasiSegmentasi SegmenSegmen pasarpasar yangyang ditargetditarget oleholeh AirAsiaAirAsia adalahadalah kalangankalangan menengahmenengah kebawahkebawah dandan golongangolongan konsumenkonsumen yangyang tidaktidak begitubegitu mementingkanmementingkan layananlayanan tetapitetapi fokusfokus padapadamementingkanmementingkan layananlayanan tetapitetapi fokusfokus padapada hargaharga.. •• TargetingTargeting TargetTarget daridari AirAsiaAirAsia adalahadalah KonsumenKonsumen yangyang mementingkanmementingkan hargaharga rendahrendah dandan tidaktidak mementingkanmementingkan service.service.
  • 10. STPSTP •• PositioningPositioning PositioningPositioning daridari airair asiaasia adalahadalah maskapaimaskapai penerbanganpenerbangan dengandengan biayabiaya rendahrendah sehinggasehingga memudahkanmemudahkan bagibagirendahrendah sehinggasehingga memudahkanmemudahkan bagibagi masyarakatmasyarakat untukuntuk terbangterbang.. IniIni lahlah yangyang mengapamengapa airasiaairasia mampunyamampunya sloganslogan “Now Everyone Can Fly”“Now Everyone Can Fly”
  • 11. SWOTSWOT •• STRENGTHS (STRENGTHS (KekuatanKekuatan)) KekuatanKekuatan daridari AirasiaAirasia adalahadalah kemampuankemampuan nyanya dalamdalam mengelolamengelola penerbanganpenerbangan dengandengan hargaharga yangyang murahmurah dengandengan kualitaskualitas layananlayanan standartstandart..standartstandart.. •• OPPORTUNITIES (OPPORTUNITIES (PeluangPeluang)) PeluangPeluang dalamdalam bisnisbisnis penerbanganpenerbangan berbiayaberbiaya murahmurah ((locloc CostCost Carrier)Carrier) sangatsangat besarbesar dandan terbukaterbuka,, dandan segmensegmen kelaskelas iniini tidaktidak dibidikdibidik oleholeh AirlineAirline yangyang sudahsudah mapanmapan sepertiseperti SingaporeSingapore Air,Air, MalysiaMalysia Air,Air, GarudaGaruda IndonesiaIndonesia (Flag(Flag Carrier)Carrier)
  • 12. SWOTSWOT •• THREATSTHREATS ((AncamanAncaman)) AncamanAncaman yangyang nyatanyata padapada saatsaat iniini adalahadalah mulaimulai munculnyamunculnya airlineairline dengandengan biayabiaya rendahrendah lainnyalainnya misalnyamisalnya TigerairTigerair.. •• WEAKNESSESWEAKNESSES ((KelemahanKelemahan))•• WEAKNESSESWEAKNESSES ((KelemahanKelemahan)) KelemahanKelemahan daridari airasiaairasia adalahadalah penerapanpenerapan konsepkonsep LCCLCC dengandengan sistemsistem bookingbooking baratbarat tidaktidak bisabisa diterimaditerima khususnyakhususnya didi Indonesia,Indonesia, sehinggasehingga bisnisbisnis AirasiaAirasia didi IndonesiaIndonesia mengalamimengalami kelemahankelemahan.. ApalagiApalagi mendapatkanmendapatkan tekanantekanan ayangayang kuatkuat daridari perusahaanperusahaan nasionalnasional semacamsemacam LionLion Air,Air, BataviaBatavia AirAir dandan SriwijayaSriwijaya AirAir..
  • 13. Low Cost CarrierLow Cost Carrier ““AirasiaAirasia”” –– NONO TiketTiket, NO Food & Drink, NO Service, NO Free, NO Food & Drink, NO Service, NO Free BaggageBaggage –– WaktuWaktu GroundGround didi AirportAirport pendekpendek –– Booking Via InternetBooking Via Internet –– Low Cost Carrier TerminalLow Cost Carrier Terminal–– Low Cost Carrier TerminalLow Cost Carrier Terminal –– PenerbanganPenerbangan maksimalmaksimal 33 JamJam –– LandasanLandasan TermurahTermurah –– PenghematanPenghematan sisisisi Off GroundOff Ground –– MengurangiMengurangi PenerbanganPenerbangan “Transit”“Transit” –– HedgingHedging BiayaBiaya BahanBahan BakarBakar –– MenggunakanMenggunakan hanyahanya 11 JenisJenis PesawatPesawat ““AirBusAirBus 320”320”
  • 14.
  • 15.