Dokumen tersebut merangkum analisis lingkungan eksternal perusahaan yang terdiri dari faktor sosial, ekonomi, politik, teknologi, dan ekologi. Faktor-faktor tersebut dapat mempengaruhi keputusan strategis perusahaan dan merupakan faktor yang harus dipertimbangkan oleh manajemen dalam mengembangkan bisnisnya.

1. ANALISIS
LINGKUNGAN
EKSTERNAL
Tri Nur Hidayah
46115008
ANALISIS LINGKUNGAN DAN INDUSTRI
(Societal environment)

2. Analisis Lingkungan Eksternal
Lingkungan eksternal perusahaan merupakan
-faktor diluar kendali perusahaan
-dapat mempengaruhi pilihan arah dan tindakan,
struktur organisasi, dan proses internal perusahaan.

3. Societal
Environment
EKONOMI
POLITIK
SOSIAL
TEKNOLOGI
EKOLOGI

4. EKONOMI
pola konsumsi dipengaruhi oleh kemakmuran relatif dari berbagai segmen pasar,
setiap perusahaan harus mempertimbangkan tren ekonomi pada segmen yang
mempengaruhi industrinya.
kecenderungan konsumsi, Suku bunga, tingkat inflasi, pendapatan, dan
pertumbuhan produk nasional bruto, merupakan faktor-faktor ekonomi lainnya
yang harus selalu dipantau.
e.g : ancaman inflasi

5. SOSIAL
Faktor sosial yang mempengaruhi suatu perusahaan meliputi kepercayaan, nilai, sikap
opini, dan gaya hidup masyarakat dalam lingkungan eksternal perusahaan, yang
berkembang dari kondisi budaya, ekologi, demografi, agama, pendidikan, dan etnis.
Ketika sikap sosial berubah, permintaan akan berbagai jenis pakaian, aktivitas waktu
luang, dan seterusnya pun berubah
Salah satu perubahan social mendasar selama beberapa tahun belakangan ini adalah
masuknya sejumlah besar wanita ke pasar tenaga kerja.
Perusahaan yang mengantisipasi atau bereaksi cepat terhadap perubahan sosial ini
menawarkan produk dan jasa,

6. POLITIK
Faktor politik menentukan parameter-parameter hukum dan aturan di mana
perusahaan harus beroperasi. faktor politik dapat membatasi (penetapan upah
minimum, dan penetapan harga) atau menguntungkan perusahaan(hak paten dan
subsidi pemerintah)

7. TEKNOLOGI
– Untuk menghindari keusangan dan meningkatkan inovasi, suatu perusahaan
harus menyadari perubahan teknologi yang mungkin mempengaruhi indstrinya.
Adaptasi teknologi yang kreatif dapat menciptakan kemungkinan akan produk
baru atau perbaikan pada produk yang sudah ada. Hal ini dapat membantu
melindungi dan memperbaiki profitabilitas perusahaan dalam industri yang
sedang tumbuh. Hal tersebut dapat membuat para manajer strategis waspada
akan tantangan yang menghalangi dan peluang yang menjanjikan.
– e.g: radio, DVD VS JOOX

8. Ekologi
Peraturan lingkungan hidup mempengaruhi arah strategi perusahaan di seluruh
dunia. Banyak perusahaan yang mengkhawatirkan konsekuensi dari peraturan
lingkungan hidup yang mahal dan sangat membatasi. Tetapi beberapa produsen
memandang pengendalian baru ini sebagai sebuah peluang, menangkap pasar
dengan produk yang membantu pelanggan untuk memenuhi standar hukumnya
sendiri. Sedangkan perusahaan lain menganggap biaya yang dihabiskan untuk
lingkungan hidup menghambat pertumbuhan dan produktivitas operasinya.
e.g: PT DANONE AQUA Tbk

9. Never see something by the one side.
Because the other side is more
wonderful if you able to catch it.
Closing statement