النسخة الثامنة من كتاب ريتا لإجتياز إختبار الـ PMP ,الكتاب الذي بيع منه 500 ألف نسخة حول العالم,تم إضافة خمس تعديلات مهمة تُساعد الطالب ومن هو في الحياة العملية وتم تسميته بـ ريتا بلس..وإحدى هذه التعديلات تقسيمه إلى 12 كُتيب,وهاهو الكُتيب السادس بين يديكم.
ريتا بلس :
1- من أجل مساعدتك في قيادة المشاريع والإنتقال من مرحلة لأخرى.
2-لمساعدتك في التحضير لإختبار الـ PMP.
يتحدث الكُتيب السادس عن :
1-التخطيط لإدارة الجودة.
2-التخطيط لإدارة الموارد البشرية.
تحصل من خلال شرائِك لكُتيبات ريتا بلس على كثير من المزايا والمنتجات والجداول والتحديثات التي ستصلك عبر إيميلك مجاناً.
شراؤك للكُتيب السادس سيُمكنك من الحصول على النماذج المجانية التالية خلال 48 ساعة كحد أقصى:
1. النموذج الفارغ من خطة إدارة الجودة.
2. النموذج الفارغ لمقاييس الجودة.
3. النموذج الفارغ من خطة تحسين العمليات.
4. النموذج الفارغ من خطة إدارة الموارد البشرية.
5. النموذج الفارغ من الأدوار والمسؤوليات.
6. النموذج الفارغ من مصفوفة تحديد المسؤوليات.
7. نموذج الإختلاف بين التخطيط لإدارة الجودة ,وبين تطبيق ضمان الجودة, ومراقبة ومتابعة الجودة
8. جدول عمليات ريتا بلس الخاص بالمجال المعرفي : إدارة الجودة.
9. جدول عمليات ريتا بلس الخاص بالمجال المعرفي: إدارة الموارد البشرية.
إلى اللقاء مع الكُتيب السابع .
لنسخة الثامنة من كتاب ريتا لإجتياز إختبار الـ PMP ,الكتاب الذي بيع منه 500 ألف نسخة حول العالم,تم إضافة خمس تعديلات مهمة تُساعد الطالب ومن هو في الحياة العملية وتم تسميته بـ ريتا بلس..وإحدى هذه التعديلات تقسيمه إلى 12 كُتيب,وهاهو الكُتيب الرابع بين يديكم.
ريتا بلس :
1- من أجل مساعدتك في قيادة المشاريع والإنتقال من مرحلة لأخرى.
2-لمساعدتك في التحضير لإختبار الـ PMP.
يتحدث الكُتيب الرابع عن المجال المعرفي "إدارة الوقت" ضمن عمليات التخطيط :
1-ماذا يعني إدارة الوقت.
2-خطة الجدول الزمني لمشروعك.
3-تحديد الأنشطة.
4-تسلسل الأنشطة.
5-تقدير إحتياجات الأنشطة من الموارد.
6-تقدير المدة الزمنية للأنشطة.
7-تطوير الجدول الزمني.
تحصل من خلال شرائِك لكُتيبات ريتا بلس على كثير من المزايا والمنتجات والجداول والتحديثات التي ستصلك عبر إيميلك مجاناً.
شراؤك للكُتيب الرابع سيُمكنك من الحصول على النماذج المجانية التالية خلال 48 ساعة كحد أقصى:
1. النموذج الفارغ من خطة إدارة الجدول الزمني.
2. النموذج الفارغ من قائمة الأنشطة.
3. النموذج الفارغ من سمات وخصائص النشاط.
4. النموذج الفارغ من قائمة نقاط العلام.
5. النموذج الفارغ لمُخطط شبكة الجدول الزمني.
6. النموذج الفارغ من إحتياجات الأنشطة من الموارد .
7. النموذج الفارغ من الـ RBS هيكل تجزئة الموارد.
8. النموذج الفارغ من تقدير المدة الزمنية للأنشطة.
9. النوذج الفارغ من الجدول الزمني للمشروع.
بالإضافة لجدول عمليات ريتا بلس الخاص بالمجال المعرفي : إدارة الوقت
يتحدث الكُتيب الثالث عن:
1- مجموعة عمليات تخطيط المشروع.
2- تطوير خطة إدارة المشروع.
3- خطة إدارة النطاق.
4- جمع_الإحتياجات.
5- تحديد النطاق.
6- هيكل تجزئة العمل الـWBS.
ستحصل على العديد من النماذج المجانية و الجداول..يُمنكم شراء كامل الكُتيب من خلال اللينك التالي
https://asnadstore.com/p/g6n
ويُمكنك متابعتي على
www.r-bittar.com
لنسخة الثامنة من كتاب ريتا لإجتياز إختبار الـ PMP ,الكتاب الذي بيع منه 500 ألف نسخة حول العالم,تم إضافة خمس تعديلات مهمة تُساعد الطالب ومن هو في الحياة العملية وتم تسميته بـ ريتا بلس..وإحدى هذه التعديلات تقسيمه إلى 12 كُتيب,وهاهو الكُتيب الخامس بين يديكم.
ريتا بلس :
1- من أجل مساعدتك في قيادة المشاريع والإنتقال من مرحلة لأخرى.
2-لمساعدتك في التحضير لإختبار الـ PMP.
يتحدث الكُتيب الخامس عن :
1-إدارة الكلفة.
2-تخطيط إدارة الكلفة.
3-تقدير تكاليف الأنشطة.
4-تحديد الموازنة (ميزانية المشروع).
5-تخطيط إدارة الإتصالات.
6-تخطيط إدارة أصحاب المصلحة (المعنيين بالمشروع).
تحصل من خلال شرائِك لكُتيبات ريتا بلس على كثير من المزايا والمنتجات والجداول والتحديثات التي ستصلك عبر إيميلك مجاناً.
شراؤك للكُتيب الخامس سيُمكنك من الحصول على النماذج المجانية التالية خلال 48 ساعة كحد أقصى:
1. النموذج الفارغ من خطة إدارة التكاليف.
2. النموذج الفارغ من ورقة عمل تقدير التكاليف.
3. النموذج الفارغ من ورقة عمل تقدير التكاليف من الأسفل للأعلى.
4. النموذج الفارغ من خطة إدارة الإتصالات.
5. النموذج الفارغ من نموذج فارغ من خطة إدارة المعنيين بالمشروع.
بالإضافة لـ:
1. جدول عمليات ريتا بلس الخاص بالمجال المعرفي : إدارة الكلفة.
2. جدول عمليات ريتا بلس الخاص بالمجال المعرفي:إدارة الإتصالات.
إلى اللقاء مع الكُتيب السادس .
أصبح بناء وتجهيز صف ثاني من القيادات الإدارية هاجساً يؤرق مؤسسات القطاع الخاص والعام على حد سواء وحتى سنوات قليلة خلت، لم يحظ التفكير في استراتيجيات تعاقب القيادات باهتمام المؤسسات. حيث ساد الاعتقاد بأن لا ضرورة للتفكير في عملية تعاقب القيادات ما لم يكن الجيل السابق من القادة قد استنفذ دوره تماماً، وهنا تأتي اهمية النظر في تأهيل قيادات الصف الثاني.
يهدف البرنامج التدريبي الى مساندة الإدارات لإعداد وتنمية صف ثان ذو كفاءة وفعالية، وحتى تتمكن من الإحلال التدريجي لشاغلي الوظائف القيادية.
تطورات الألفية الجديدة، التكنولوجية والعولمة فرضت عوامل ومتغيرات جديدة لتحقيق إدارة التميز.
وإدارة التميز، هي جهود تنظيمية مخططة تهدف إلى تحقيق الميزات التنافسية الدائمة للمنظمة. لأن السمة الدائمة للعصر الحالي هو التغيير في كل شئ وعلى كل مستوى وطول الوقت والثابت الوحيد هو التغيير لأننا نعيش في عصر المنظمات الذكية Smart Orgs ،
والجودة الشاملة TQM ، والعاملون ذوي القدرة على الابتكار والإبداع.
ادراة, اعمال, الاجتماع, الكتب, تحميل, علم, كتب, والقراءء
01/11/2016
لنسخة الثامنة من كتاب ريتا لإجتياز إختبار الـ PMP ,الكتاب الذي بيع منه 500 ألف نسخة حول العالم,تم إضافة خمس تعديلات مهمة تُساعد الطالب ومن هو في الحياة العملية وتم تسميته بـ ريتا بلس..وإحدى هذه التعديلات تقسيمه إلى 12 كُتيب,وهاهو الكُتيب الرابع بين يديكم.
ريتا بلس :
1- من أجل مساعدتك في قيادة المشاريع والإنتقال من مرحلة لأخرى.
2-لمساعدتك في التحضير لإختبار الـ PMP.
يتحدث الكُتيب الرابع عن المجال المعرفي "إدارة الوقت" ضمن عمليات التخطيط :
1-ماذا يعني إدارة الوقت.
2-خطة الجدول الزمني لمشروعك.
3-تحديد الأنشطة.
4-تسلسل الأنشطة.
5-تقدير إحتياجات الأنشطة من الموارد.
6-تقدير المدة الزمنية للأنشطة.
7-تطوير الجدول الزمني.
تحصل من خلال شرائِك لكُتيبات ريتا بلس على كثير من المزايا والمنتجات والجداول والتحديثات التي ستصلك عبر إيميلك مجاناً.
شراؤك للكُتيب الرابع سيُمكنك من الحصول على النماذج المجانية التالية خلال 48 ساعة كحد أقصى:
1. النموذج الفارغ من خطة إدارة الجدول الزمني.
2. النموذج الفارغ من قائمة الأنشطة.
3. النموذج الفارغ من سمات وخصائص النشاط.
4. النموذج الفارغ من قائمة نقاط العلام.
5. النموذج الفارغ لمُخطط شبكة الجدول الزمني.
6. النموذج الفارغ من إحتياجات الأنشطة من الموارد .
7. النموذج الفارغ من الـ RBS هيكل تجزئة الموارد.
8. النموذج الفارغ من تقدير المدة الزمنية للأنشطة.
9. النوذج الفارغ من الجدول الزمني للمشروع.
بالإضافة لجدول عمليات ريتا بلس الخاص بالمجال المعرفي : إدارة الوقت
يتحدث الكُتيب الثالث عن:
1- مجموعة عمليات تخطيط المشروع.
2- تطوير خطة إدارة المشروع.
3- خطة إدارة النطاق.
4- جمع_الإحتياجات.
5- تحديد النطاق.
6- هيكل تجزئة العمل الـWBS.
ستحصل على العديد من النماذج المجانية و الجداول..يُمنكم شراء كامل الكُتيب من خلال اللينك التالي
https://asnadstore.com/p/g6n
ويُمكنك متابعتي على
www.r-bittar.com
لنسخة الثامنة من كتاب ريتا لإجتياز إختبار الـ PMP ,الكتاب الذي بيع منه 500 ألف نسخة حول العالم,تم إضافة خمس تعديلات مهمة تُساعد الطالب ومن هو في الحياة العملية وتم تسميته بـ ريتا بلس..وإحدى هذه التعديلات تقسيمه إلى 12 كُتيب,وهاهو الكُتيب الخامس بين يديكم.
ريتا بلس :
1- من أجل مساعدتك في قيادة المشاريع والإنتقال من مرحلة لأخرى.
2-لمساعدتك في التحضير لإختبار الـ PMP.
يتحدث الكُتيب الخامس عن :
1-إدارة الكلفة.
2-تخطيط إدارة الكلفة.
3-تقدير تكاليف الأنشطة.
4-تحديد الموازنة (ميزانية المشروع).
5-تخطيط إدارة الإتصالات.
6-تخطيط إدارة أصحاب المصلحة (المعنيين بالمشروع).
تحصل من خلال شرائِك لكُتيبات ريتا بلس على كثير من المزايا والمنتجات والجداول والتحديثات التي ستصلك عبر إيميلك مجاناً.
شراؤك للكُتيب الخامس سيُمكنك من الحصول على النماذج المجانية التالية خلال 48 ساعة كحد أقصى:
1. النموذج الفارغ من خطة إدارة التكاليف.
2. النموذج الفارغ من ورقة عمل تقدير التكاليف.
3. النموذج الفارغ من ورقة عمل تقدير التكاليف من الأسفل للأعلى.
4. النموذج الفارغ من خطة إدارة الإتصالات.
5. النموذج الفارغ من نموذج فارغ من خطة إدارة المعنيين بالمشروع.
بالإضافة لـ:
1. جدول عمليات ريتا بلس الخاص بالمجال المعرفي : إدارة الكلفة.
2. جدول عمليات ريتا بلس الخاص بالمجال المعرفي:إدارة الإتصالات.
إلى اللقاء مع الكُتيب السادس .
أصبح بناء وتجهيز صف ثاني من القيادات الإدارية هاجساً يؤرق مؤسسات القطاع الخاص والعام على حد سواء وحتى سنوات قليلة خلت، لم يحظ التفكير في استراتيجيات تعاقب القيادات باهتمام المؤسسات. حيث ساد الاعتقاد بأن لا ضرورة للتفكير في عملية تعاقب القيادات ما لم يكن الجيل السابق من القادة قد استنفذ دوره تماماً، وهنا تأتي اهمية النظر في تأهيل قيادات الصف الثاني.
يهدف البرنامج التدريبي الى مساندة الإدارات لإعداد وتنمية صف ثان ذو كفاءة وفعالية، وحتى تتمكن من الإحلال التدريجي لشاغلي الوظائف القيادية.
تطورات الألفية الجديدة، التكنولوجية والعولمة فرضت عوامل ومتغيرات جديدة لتحقيق إدارة التميز.
وإدارة التميز، هي جهود تنظيمية مخططة تهدف إلى تحقيق الميزات التنافسية الدائمة للمنظمة. لأن السمة الدائمة للعصر الحالي هو التغيير في كل شئ وعلى كل مستوى وطول الوقت والثابت الوحيد هو التغيير لأننا نعيش في عصر المنظمات الذكية Smart Orgs ،
والجودة الشاملة TQM ، والعاملون ذوي القدرة على الابتكار والإبداع.
ادراة, اعمال, الاجتماع, الكتب, تحميل, علم, كتب, والقراءء
01/11/2016
Discussion paper in Arabic on human resource management actions in the context of coronavirus (COVID-19), webinar organised by SIGMA on human resource challenges in the context of coronavirus (COVID-19), held on 24 June 2020.
ابدأ مشروعك ولا تتردد -مؤتمر الرواد- جامعة المنصورةMustafa Elhoseny
محاضرة د.نبيل شلبى فى مؤتمر الرواد بجامعة المنصورة بعنوان "ابدأ مشروعك ولا تتردد"
23-10-2011
www.nozom.org/rowad
www.facebook.com/rowad.nozom
www.twitter.com/rowadnozom
this Guide will help students and beginners in Project Management ....where It demonstrate all process (input,tools,output,formate) to execute any project.
Discussion paper in Arabic on human resource management actions in the context of coronavirus (COVID-19), webinar organised by SIGMA on human resource challenges in the context of coronavirus (COVID-19), held on 24 June 2020.
ابدأ مشروعك ولا تتردد -مؤتمر الرواد- جامعة المنصورةMustafa Elhoseny
محاضرة د.نبيل شلبى فى مؤتمر الرواد بجامعة المنصورة بعنوان "ابدأ مشروعك ولا تتردد"
23-10-2011
www.nozom.org/rowad
www.facebook.com/rowad.nozom
www.twitter.com/rowadnozom
this Guide will help students and beginners in Project Management ....where It demonstrate all process (input,tools,output,formate) to execute any project.
الشركات الدوائية تتصارع لحصولها على أكبر حصة تسويقيه..تتنافس فيما بينها ..تقوم بطرح العروض والحسومات..تتجه للأطباء لذكر ميزات منتجها عن الشركات الأخرى..وهكذا يدخلون في صراع دموي ليتقاسموا الحصة التسويقيه..إنه المحيط الأحمر حيث التنافس والحرب بين الشركات..حيث الأرباح القليله.
لكن كيف أبتعد عن هذه المنافسه ؟ كيف أخلق الفضاء التسويقي الخاص بي..حيث لا أحد ينافسني..؟..كيف أخلق المحيط الأزرق..حيث لا منافسه....أسواق جديده..فرص للنمو..طلب هائل من السوق..وأرباح كثيرة.؟
كيف خلقت نوفو المحيط الأزرق في صناعة الأنسولين؟
.
.
هذه دورة تم إعدادها من قبل المدرب جميل محمد فرج
تويتر @jamilfaraj
وبها 4 مواضيع:
مهارات كتابة السيرة الذاتية
مهارات اجتياز المقابلة الوظيفية
كيفية البحث عن عمل
كيف تحافظ على وظيفتك وتطور نفسك
يوضح المخطط المرفق P.M. Processes Network ترابط مجموعات العمليات ومجالات المعرفة والعمليات والمدخلات والمخرجات والأدوات لكل عملية. وتم رسم بعض العلاقات لتوضيح أن بعض مخرجات العمليات قد تكون مدخلات لعمليات أخري، ولم يتم رسم كل العلاقات لان ذلك سيزيد المخطط تعقيدا. كما تم اختصار بعض المصطلحات فقط للتسهيل وتم توضيحها في جدول مع المخطط، وفي الجدول يوجد الاختصار والمصطلح وكم مرة تم ذكر المصطلح Input و Output أو Tool . ولا يغني هذا المخطط عن PMBOk اطلاقاً، لكن يعتبر مدخل لتسهيل الفهم، والاهم فهم كيفية التطبيق ثم التطبيق العملي، ونشر المعرفة.
P.M. Processes Network thread processes and areas of knowledge, processes, and input and output tools for each process groups.
A Project Management Office, abbreviated to PMO, is a group or department within a business, agency or enterprise that defines and maintains standards for project management within the organization. The PMO strives to standardize and introduce economies of repetition in the execution of projects.