PROJECT Management

1. PMBOK
Summary
2016
AUTHOR: SAAD MERIE, PMP
Email: saadmerie@hotmail.com
Phone: +966-597611591
Website: Logaritm.net

2. ‫ه‬‫ذ‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ل‬‫خ‬‫ص‬‫ت‬‫م‬‫إ‬‫المرعي‬ ‫سعد‬ ‫المهندس‬ | ‫لوغاريتم‬ ‫موقع‬ ‫لصالح‬ ‫عداده‬‫تجارية‬ ‫ألغراض‬ ‫االستخدام‬ ‫يمنع‬
1
www.Logaritm.net
Table of Contents
Intro........................................................................................................................4
Project and Product ...............................................................................................6
Another Intro. ......................................................................................................10
Knowledge Areas:.................................................................................................14
2 ORGANIZATIONAL INFLUENCES AND PROJECT LIFE CYCLE...............................17
2.1 Organizational Influences on Project Management ..................................17
2.2 Project Stakeholders and Governance.......................................................21
2.4 Project Life Cycle........................................................................................21
4. Project Integration Management.....................................................................23
4.1 Develop Project Charter.............................................................................23
4.2 Develop Project Management Plan ...........................................................25
4.3 Direct and Manage Project Work...............................................................28
4.4 Monitor and Control Project Work ............................................................30
4.5 Perform Integrated Change Control...........................................................33
4.6 Close Project or Phase................................................................................36
5. Project Scope Management.............................................................................38
5.1 Plan Scope Management ...........................................................................38
5.2 Collect Requirements.................................................................................39
5.3 Define Scope ..............................................................................................42
5.4 Create WBS ................................................................................................44
5.5 Validate Scope............................................................................................47
5.6 Control Scope.............................................................................................49
6 PROJECT TIME MANAGEMENT..........................................................................51
6.1 Plan Schedule Management ......................................................................51
6.2 Define Activities .........................................................................................52

3. ‫ه‬‫ذ‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ل‬‫خ‬‫ص‬‫ت‬‫م‬‫إ‬‫المرعي‬ ‫سعد‬ ‫المهندس‬ | ‫لوغاريتم‬ ‫موقع‬ ‫لصالح‬ ‫عداده‬‫تجارية‬ ‫ألغراض‬ ‫االستخدام‬ ‫يمنع‬
2
www.Logaritm.net
6.3 Sequence Activities ....................................................................................54
6.4 Estimate Activity Resources.......................................................................56
6.5 Estimate Activity Durations........................................................................58
6.6 Develop Schedule.......................................................................................60
6.7 Control Schedule........................................................................................66
7 Project Cost Management ................................................................................69
7.1 Plan Cost Management..............................................................................69
2.7 Estimate Costs ........................................................................................70
7.3 Determine Budget......................................................................................74
7.4 Control Costs..............................................................................................76
8 PROJECT QUALITY MANAGEMENT....................................................................80
8.1 Plan Quality Management .........................................................................82
8.2 Perform Quality Assurance ........................................................................89
8.3 Control Quality...........................................................................................94
9 PROJECT HUMAN RESOURCE MANAGEMENT ..................................................98
9.1 Plan Human Resource Management..........................................................98
9.2 Acquire Project Team...............................................................................101
9.3 Develop Project Team..............................................................................103
9.4 Manage Project Team ..............................................................................106
10 PROJECT COMMUNICATIONS MANAGEMENT..............................................108
10.1 Plan Communications Management......................................................109
10.2 Manage Communications ......................................................................113
10.3 Control Communications .......................................................................115
11 PROJECT RISK MANAGEMENT.......................................................................117
11.1 Plan Risk Management...........................................................................118
11.2 Identify Risks ..........................................................................................119
11.3 Perform Qualitative Risk Analysis ..........................................................121

4. ‫ه‬‫ذ‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ل‬‫خ‬‫ص‬‫ت‬‫م‬‫إ‬‫المرعي‬ ‫سعد‬ ‫المهندس‬ | ‫لوغاريتم‬ ‫موقع‬ ‫لصالح‬ ‫عداده‬‫تجارية‬ ‫ألغراض‬ ‫االستخدام‬ ‫يمنع‬
3
www.Logaritm.net
11.4 Perform Quantitative Risk Analysis........................................................124
11.5 Plan Risk Responses ...............................................................................129
11.6 Control Risks...........................................................................................130
12 PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT ....................................................133
12.1 Plan Procurement Management............................................................133
12.2 Conduct Procurements ..........................................................................137
12.3 Control Procurements............................................................................139
12.4 Close Procurements ...............................................................................141
13 PROJECT STAKEHOLDER MANAGEMENT ......................................................142
13.1 Identify Stakeholders .............................................................................142
13.2 Plan Stakeholder Management..............................................................144
13.3 Manage Stakeholder Engagement.........................................................145
13.4 Control Stakeholder Engagement..........................................................147
Other Important Things .....................................................................................149
Standard Deviation.........................................................................................149
Works Authorization System..........................................................................149
Configuration Management System ..............................................................150
CPM................................................................................................................150
Project Selection( :RITA)................................................................................150
Point of Total Assumptions............................................................................153
Notes from RITA.................................................................................................155

5. ‫ه‬‫ذ‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ل‬‫خ‬‫ص‬‫ت‬‫م‬‫إ‬‫المرعي‬ ‫سعد‬ ‫المهندس‬ | ‫لوغاريتم‬ ‫موقع‬ ‫لصالح‬ ‫عداده‬‫تجارية‬ ‫ألغراض‬ ‫االستخدام‬ ‫يمنع‬
4
www.Logaritm.net
Intro.
:‫لالمتحان‬ ‫نصائح‬
1-‫الفحص‬722‫سؤال‬‫في‬4‫ساعات‬
7-‫سؤال‬ ‫كل‬ ‫حصة‬1‫و‬ ‫دقيقة‬17‫ثانية‬
3-‫اإلجهاد‬ ‫مشان‬ ‫بكير‬ ‫ع‬ ‫االمتحان‬ ‫قاعة‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫يجب‬
4-‫االمتحان‬ ‫قبل‬ ً‫ا‬‫باكر‬ ‫النوم‬
5-‫االمتحان‬ ‫ع‬ ‫معك‬ ‫ماء‬ ‫إحضار‬ ‫يجب‬
6-‫قبل‬ ‫القاعة‬ ‫دخول‬ ‫يمكن‬15‫االمتحان‬ ‫من‬ ‫دقيقة‬
2-‫الـ‬ ‫استخدام‬ ‫يمكن‬15‫للمعادالت‬ ‫الضرورية‬ ‫المعلومات‬ ‫كتابة‬ ‫في‬ ‫دقيقة‬
8-‫االمتحان‬ ‫في‬ ‫عميق‬ ‫بشكل‬ ‫بالتنفس‬ ‫التحكم‬
9-‫ثانية‬ ‫لعشرين‬ ‫بعمق‬ ‫تنفس‬ ‫ثم‬ ‫عينيك‬ ‫أغمض‬ .. ‫بالكرسي‬ ‫ارجع‬ ‫االمتحان‬ ‫في‬ ‫رعب‬ ‫لحظة‬ ‫مرت‬ ‫اذا‬
12-‫الحفظ‬ ‫تحتاج‬ ‫التي‬ ‫المعادالت‬ ‫بعض‬ ‫وجود‬ ‫مع‬ ‫الذاكرة‬ ‫يختبر‬ ‫ال‬ ‫االمتحان‬
11-ً‫ا‬‫ونحوي‬ ً‫ا‬‫إمالئي‬ ‫صحيح‬ ‫يكون‬ ‫ال‬ ‫قد‬ ‫الجواب‬ ..‫الفراغ‬ ‫ملء‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ‫أسئلة‬ ‫هناك‬
17-"ً‫ا‬‫جد‬ ‫مهمة‬ ‫الجودة‬ ‫"إن‬ :‫مثل‬ ً‫ا‬‫دائم‬ ‫خاطئة‬ ‫تكون‬ ‫لألجوبة‬ ‫احتماالت‬ ‫هناك‬
13-‫والحقائق‬ ‫بالبيانات‬ ‫بل‬ ,‫بالمشاعر‬ ‫يتعامل‬ ‫ال‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬
14-‫مرتين‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫بالسؤال‬ ‫التفكير‬ ‫بإعادة‬ ‫تقم‬ ‫ال‬ ,‫صحيح‬ ‫هو‬ ‫صعب‬ ‫لسؤال‬ ‫األولي‬ ‫حدسك‬ ً‫ا‬‫غالب‬
:‫الحل‬ ‫استراتيجية‬
-‫األولى‬ ‫الجولة‬
1-‫جميع‬ ‫على‬ ‫المرور‬‫للسؤال‬ ‫دقيقة‬ ‫نصف‬ ‫يتجاوز‬ ‫ال‬ ‫بما‬ ‫منها‬ ‫السهل‬ ‫وحل‬ ‫األسئلة‬
7-‫للمراجعة‬ ‫الصعبة‬ ‫لألسئلة‬ ‫اإلشارة‬
3-‫خالل‬ ‫تنتهي‬ ‫األولى‬ ‫الجولة‬45‫حل‬ ‫خاللها‬ ‫ويمكن‬ ‫دقيقة‬82‫سؤال‬
-‫الثانية‬ ‫الجولة‬
1-‫للمراجعة‬ ً‫ا‬‫جد‬ ‫الصعب‬ ‫وتعيين‬ ‫للسؤال‬ ‫دقيقة‬ ‫بمعدل‬ ‫الصعبة‬ ‫األسئلة‬ ‫حل‬
7-‫خالل‬ ‫تنتهي‬ ‫الثانية‬ ‫الجولة‬25‫دقيق‬‫حل‬ ‫ويمكن‬ ‫ة‬22‫خاللها‬ ‫سؤال‬
-‫الثالثة‬ ‫الجولة‬
1-‫أصعب‬ ‫اآلن‬ ‫بقي‬52‫ساعتين‬ ‫خالل‬ ‫االمتحان‬ ‫في‬ ‫سؤال‬
7-‫للسؤال‬ ‫تخمين‬ ‫أفضل‬ ‫إعطاء‬
‫الـ‬ ‫افتراضات‬PMI:
1-‫الـ‬ ‫أنت‬Customer‫ذلك‬ ‫خالف‬ ‫ذكر‬ ‫إذا‬ ‫إال‬ ‫خارجي‬ ‫مورد‬ ‫من‬ ‫بالتوريد‬ ‫تقوم‬ ‫عندما‬ ً‫ا‬‫دائم‬
7-‫الجد‬ ,‫بالميزانية‬ ‫المطلق‬ ‫المتحكم‬ ‫مشروع‬ ‫كمدير‬ ‫أنت‬‫والموارد‬ ‫الزمني‬ ‫ول‬
3-‫المطلوبة‬ ‫والمستندات‬ ‫الخطط‬ ‫جميع‬ ‫استخدام‬ ‫لدرجة‬ ‫كبير‬ ‫المشروع‬
4-‫الرسمية‬ ‫اإلجراءات‬ ‫جميع‬ ‫تتبع‬ ‫أنت‬
5-‫الـ‬ ‫مفاهيم‬ ‫تطبق‬ ‫شركتك‬PMI‫بسهولة‬ ‫فيها‬ ‫المخزنة‬ ‫المعلومات‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫القدرة‬ ‫ولديك‬ ‫نطاقها‬ ‫على‬
6-‫بنظام‬ ‫شركة‬ ‫في‬ ‫تعمل‬ ‫أنت‬Strong Matrix‫ذلك‬ ‫خالف‬ ‫يذكر‬ ‫لم‬ ‫ما‬

6. ‫ه‬‫ذ‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ل‬‫خ‬‫ص‬‫ت‬‫م‬‫إ‬‫المرعي‬ ‫سعد‬ ‫المهندس‬ | ‫لوغاريتم‬ ‫موقع‬ ‫لصالح‬ ‫عداده‬‫تجارية‬ ‫ألغراض‬ ‫االستخدام‬ ‫يمنع‬
5
www.Logaritm.net
:‫الصحيحة‬ ‫لإلجابات‬ ‫المتكررة‬ ‫السمات‬
1-‫الشخصية‬ ‫مصلحته‬ ‫فوق‬ ‫المشروع‬ ‫مصلحة‬ ‫يضع‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬
7-‫الـ‬ ‫تجهيز‬ ‫(خالل‬ ‫المشروع‬ ‫إطالق‬ ‫مرحلة‬ ‫خالل‬ ‫تعيينه‬ ‫يتم‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬Chapter)
3-‫لديها‬ ‫الشركة‬PMO‫واضحة‬ ‫صالحيات‬ ‫ذو‬
4-‫الـ‬WBS‫الـ‬ ‫عمليات‬ ‫كل‬ ‫أساس‬ ‫هو‬Project Management Planning
5-‫الـ‬Stakeholders‫المشروع‬ ‫بأعمال‬ ‫مندمجون‬
6-‫المشروع‬ ‫في‬ ‫أساسي‬ ‫عنصر‬ ‫هو‬ ‫التخطيط‬
2-‫الـ‬ ‫كل‬Roles‫للمشروع‬ ‫وموثقة‬ ‫محددة‬ ‫والمسؤوليات‬
8-‫الـ‬ ‫بسبب‬Uniqueness‫المخاطر‬ ‫وإدارة‬ ‫تحديد‬ ‫على‬ ‫يركز‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫فإن‬ ,‫للمشروع‬
9-‫الـ‬Project Management Plans‫الـ‬ ‫كل‬ ‫من‬ ‫وموقعة‬ ‫واقعية‬ ,‫عليها‬ ‫موافق‬Stakeholders‫المعنيين‬
12-‫األمور‬ ‫جميع‬ ‫وحل‬ ‫الجودة‬ ‫وقيود‬ ‫الميزانية‬ ,‫للوقت‬ ‫المنطقي‬ ‫التقييم‬ ‫عن‬ ‫مسؤول‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬
‫اإلدارة‬ ‫مع‬ ‫العالقة‬‫قبل‬‫المشروع‬ ‫بدء‬
11-‫للـ‬ ‫الدائم‬ ‫التحسين‬Processes‫المشروع‬ ‫لمدير‬ ‫رئيسية‬ ‫مسؤولية‬ ‫هو‬ ‫المشروع‬ ‫في‬
17-‫يجب‬ ‫التي‬ ‫الجودة‬ ‫معايير‬ ‫يحدد‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬‫المشروع‬ ‫في‬ ‫استخدامها‬
13-‫الـ‬Project Management Plan‫المشروع‬ ‫طريقه‬ ‫عن‬ ‫يدار‬ ‫رئيسي‬ ‫مستند‬ ‫هي‬
14-‫يمكن‬ ‫ما‬ ‫أدق‬ ‫وميزانية‬ ‫زمني‬ ‫برنامج‬ ‫إلى‬ ‫للوصول‬ ‫مستمر‬ ‫بشكل‬ ‫تقديرها‬ ‫يعاد‬ ‫المشاريع‬
15-‫الـ‬Progressive Elaboration‫التوقعات‬ ‫لتحسين‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫يستخدمه‬ ‫رئيسي‬ ‫مفهوم‬ ‫هو‬
‫عمر‬ ‫تقدم‬ ‫مع‬‫المشروع‬
16-‫الـ‬ ‫لرفض‬ ‫الصالحية‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫لدى‬Changes‫الـ‬ ‫على‬Scope‫بميزانية‬ ‫التحكم‬ ً‫ا‬‫وأيض‬
‫المالك‬ ‫مصلحة‬ ‫فيه‬ ‫بما‬ ‫الزمني‬ ‫وبرنامجه‬ ‫المشروع‬
12-‫ضرورية‬ ‫الغير‬ ‫التغييرات‬ ‫من‬ ‫المشروع‬ ‫يحمي‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬
18-‫الـ‬ ‫على‬ ‫تغيير‬ ‫إجراء‬ ‫من‬ ‫بد‬ ‫ال‬ ‫كان‬ ‫حال‬ ‫في‬Scope‫تم‬ ‫أنه‬ ‫من‬ ‫يتأكد‬ ‫أن‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫على‬ ‫يجب‬ ,
‫الـ‬ ‫تقييم‬impact‫المالك‬ ‫ورضا‬ ,‫الجودة‬ ,‫المخاطر‬ ,‫الموارد‬ ,‫الميزانية‬ ,‫الوقت‬ ‫على‬ ‫التغيير‬ ‫تبع‬
19-‫يقضي‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬92%‫الـ‬ ‫في‬ ‫وقته‬ ‫من‬Communication‫الـ‬ ‫مع‬Stakeholders‫ليتأكد‬
‫فيه‬ ‫يدور‬ ‫ما‬ ‫تعلم‬ ‫بالمشروع‬ ‫مرتبطة‬ ‫جهة‬ ‫كل‬ ‫أن‬ ‫من‬
72-‫م‬‫األخرى‬ ‫والتغييرات‬ ,‫المحتملة‬ ‫المشاكل‬ ,‫اإلضافية‬ ‫المخاطر‬ ‫عن‬ ‫مستمر‬ ‫بشكل‬ ‫يبحث‬ ‫المشروع‬ ‫دير‬
‫المستقبل‬ ‫في‬ ‫مشاكل‬ ‫تسبب‬ ‫قد‬ ‫التي‬
71-‫العقد‬ ‫محتويات‬ ‫عميق‬ ‫بشكل‬ ‫يفهم‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬
77-‫المشروع‬ ‫على‬ ‫الشركة‬ ‫أنظمة‬ ‫سريان‬ ‫يضمن‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬
73-‫جميع‬ ‫بأرشفة‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫يقوم‬ ‫المشروع‬ ‫انتهاء‬ ‫عند‬‫التسجيالت‬
74-‫المالك‬ ‫من‬ ‫استالم‬ ‫شهادة‬ ‫استالم‬ ‫يتم‬ ‫حتى‬ ‫منتهية‬ ‫المشاريع‬ ‫تعتبر‬ ‫ال‬
75-‫المشروع‬ ‫انتهاء‬ ‫بعد‬ ‫الموارد‬ ‫بتحرير‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫يقوم‬
76-‫واحد‬ ‫جسم‬ ‫في‬ ‫البعض‬ ‫بعضها‬ ‫مع‬ ‫المشروع‬ ‫أجزاء‬ ‫جميع‬ ‫ربط‬ ‫هي‬ ‫الرئيسية‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫مهمة‬
‫تطبيق‬ ‫عبر‬ ‫يتم‬ ‫وهذا‬ ‫متجانس‬Project Integration Management

7. ‫ه‬‫ذ‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ل‬‫خ‬‫ص‬‫ت‬‫م‬‫إ‬‫المرعي‬ ‫سعد‬ ‫المهندس‬ | ‫لوغاريتم‬ ‫موقع‬ ‫لصالح‬ ‫عداده‬‫تجارية‬ ‫ألغراض‬ ‫االستخدام‬ ‫يمنع‬
6
www.Logaritm.net
Project and Product
:‫والعمليات‬ ‫المشروع‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬
1-‫المشروع‬
-‫محدد‬ ‫بزمن‬ ‫مرتبط‬ ‫نشاط‬
-‫ونهاية‬ ‫بداية‬ ‫له‬
-‫منتج‬ ‫عنه‬ ‫ينتج‬Unique
-Progressive Elaborated
7-‫العمليات‬
-‫المنتج‬ ‫حياة‬ ‫مدة‬ ‫طيلة‬ ‫خالل‬ ‫تدوم‬
-‫العمليات‬ ‫مدة‬ ‫مرور‬ ‫مع‬ ً‫ا‬‫تدريجي‬ ‫تحسينها‬ ‫يمكن‬
-‫والتطوير‬ ‫التحسين‬ ‫عمليات‬‫صغيرة‬ ‫مشاريع‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫عادة‬ ‫تكون‬
:‫المشروع‬‫الـ‬ ‫(حسب‬PMI)
,)‫نتيجة‬ ‫أو‬ ‫خدمة‬ ‫(أو‬ ‫فريد‬ ‫منتج‬ ‫إلنتاج‬ ‫مؤقت‬ ‫جهد‬ ‫هو‬
,‫المالك‬ ‫نظر‬ ‫وجهة‬ ‫من‬ ‫أهدافه‬ ‫تحقيق‬ ‫عند‬ ً‫ا‬‫منتهي‬ ‫يعتبر‬
,‫األهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫عدم‬ ‫بسبب‬ ‫إنهاؤه‬ ‫يتم‬ ‫عندما‬ ‫أو‬
.‫له‬ ‫الحاجة‬ ‫تنعدم‬ ‫عندما‬ ‫أو‬
‫الـ‬ ‫أنواع‬PMO:
1-Supportive.‫اتباعها‬ ‫الضروري‬ ‫من‬ ‫وليس‬ ,‫والنماذج‬ ‫بالخبرات‬ ‫الطلب‬ ‫حسب‬ ‫الدعم‬ ‫يكون‬ :
7-Controlling‫وااللتزام‬ ‫والنماذج‬ ‫التنفيذ‬ ‫طرق‬ ‫مثل‬ ‫المشروع‬ ‫في‬ ‫التنفيذ‬ ‫إجباري‬ ‫المقدم‬ ‫الدعم‬ ‫يكون‬ :
‫الـ‬ ‫وقوانين‬ ‫المحددة‬ ‫باألكواد‬PMO.‫األخرى‬ ‫واشتراطاته‬
3-Directive‫مباش‬ ‫بشكل‬ ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ :‫بشكل‬ ‫إلدارتها‬ ‫الالزمة‬ ‫والموارد‬ ‫الخبرة‬ ‫تقديم‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫ر‬
.‫مباشر‬
:‫الشركات‬ ‫هيكلية‬
:‫التالي‬ ‫الجدول‬ ‫حفظ‬

8. ‫ه‬‫ذ‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ل‬‫خ‬‫ص‬‫ت‬‫م‬‫إ‬‫المرعي‬ ‫سعد‬ ‫المهندس‬ | ‫لوغاريتم‬ ‫موقع‬ ‫لصالح‬ ‫عداده‬‫تجارية‬ ‫ألغراض‬ ‫االستخدام‬ ‫يمنع‬
7
www.Logaritm.net
OPA:
‫عدم‬ ‫أو‬ ‫اتباعها‬ ‫المشروع‬ ‫لفريق‬ ‫يمكن‬ ‫والتي‬ ‫بالشركة‬ ‫الخاصة‬ ‫والمعلومات‬ ‫والسياسات‬ ‫اإلجراءات‬ ‫تمثل‬
:‫مثل‬ ‫الحاجة‬ ‫حسب‬ ‫اتباعها‬
-‫وسياساتها‬ ‫الداخلية‬ ‫الشركة‬ ‫معايير‬
-‫النم‬‫الداخلية‬ ‫اذج‬
-‫التغيير‬ ‫إجراءات‬
-‫المالي‬ ‫التحكم‬
-‫لألعمال‬ ‫عام‬ ‫بشكل‬ ‫المتبعة‬ ‫اإلجراءات‬
EEF:
:‫مثل‬ ‫اتباعها‬ ‫الواجب‬ ‫من‬ ‫يكون‬ ‫أو‬ ‫تؤثر‬ ‫والتي‬ ‫المشروع‬ ‫فريق‬ ‫سيطرة‬ ‫خارج‬ ‫تقع‬ ‫التي‬ ‫األمور‬ ‫تمثل‬
-‫وهيكلتها‬ ‫الشركة‬ ‫ثقافة‬
-‫الحكومية‬ ‫والكودات‬ ‫المعايير‬
-ً‫ا‬‫مسبق‬ ‫الموجودة‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬
-‫إدار‬‫الموظفين‬ ‫شؤون‬ ‫ة‬
-‫الشركة‬ ‫في‬ ‫األعمال‬ ‫اعتماد‬ ‫نظام‬

9. ‫ه‬‫ذ‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ل‬‫خ‬‫ص‬‫ت‬‫م‬‫إ‬‫المرعي‬ ‫سعد‬ ‫المهندس‬ | ‫لوغاريتم‬ ‫موقع‬ ‫لصالح‬ ‫عداده‬‫تجارية‬ ‫ألغراض‬ ‫االستخدام‬ ‫يمنع‬
8
www.Logaritm.net
-‫العمل‬ ‫سوق‬ ‫وضع‬
-‫التجارية‬ ‫البيانات‬ ‫قواعد‬
-PMIS‫(مثل‬ ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫معلومات‬ ‫نظام‬Aconex)
:‫المشروع‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬
‫إلى‬ ‫تقسم‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬Phases.‫الصناعة‬ ‫نوع‬ ‫حسب‬ ‫الحياة‬ ‫دورة‬ ‫في‬ ‫اآلخر‬ ‫عن‬ ‫مختلف‬ ‫مشروع‬ ‫وكل‬ ,
‫إلى‬ ‫المشروع‬ ‫تقسيم‬Phases:‫بالتالي‬ ‫يفيد‬
1-‫الزمني‬ ‫والبرنامج‬ ‫الميزانية‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫أعلى‬ ‫دقة‬
7-‫الـ‬ ‫تقليل‬Scope Creep
:‫المشروع‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬ ‫أنواع‬
1-Predictive‫تنبؤي‬ :
‫بـ‬ ً‫ا‬‫أيض‬ ‫وتعرف‬Plan Driven‫أو‬Waterfall
‫الـ‬ ‫تحديد‬ ‫يتم‬ ‫وفيها‬Scope.‫مخططة‬ ‫كلها‬ ‫األعمال‬ ‫وتكون‬ ‫ممكن‬ ‫وقت‬ ‫أبكر‬ ‫في‬
7-Iterative‫تكراري‬ :
‫و‬.‫مرة‬ ‫كل‬ ‫مع‬ ‫اإلنتاج‬ ‫فهم‬ ‫ويتقدم‬ ‫تكراري‬ ‫بشكل‬ ‫المنتج‬ ‫إنتاج‬ ‫يكون‬ ‫فيه‬
3-Adaptive‫متكيف‬ :
‫بـ‬ ً‫ا‬‫أيض‬ ‫يعرف‬Change Driven‫أو‬Agile)‫الحركة‬ ‫(خفيف‬
.‫الموافقة‬ ‫حتى‬ ‫التقديم‬ ‫ويعاد‬ ‫المالك‬ ‫من‬ ‫الرفض‬ ‫أو‬ ‫للموافقة‬ ‫يخضع‬ ‫المنتج‬ ‫عن‬ ‫تصور‬ ‫تقديم‬ ‫يتم‬ ‫وفيه‬
‫مخطط‬ ‫يعد‬Scrum‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫مخطط‬ ‫أشهر‬
:‫المشروع‬ ‫إدارة‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬
‫الخمسة‬ ‫العمليات‬ ‫مجموعات‬ ‫من‬ ‫تتألف‬
Initiating – Planning – Executing – Monitoring and Controlling – Closing
‫تسمى‬ ً‫ا‬‫واختصار‬IPECC
‫كل‬ ‫في‬ ‫تتكرر‬ ‫المشروع‬ ‫إدارة‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬Phase‫المشروع‬ ‫في‬

10. ‫ه‬‫ذ‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ل‬‫خ‬‫ص‬‫ت‬‫م‬‫إ‬‫المرعي‬ ‫سعد‬ ‫المهندس‬ | ‫لوغاريتم‬ ‫موقع‬ ‫لصالح‬ ‫عداده‬‫تجارية‬ ‫ألغراض‬ ‫االستخدام‬ ‫يمنع‬
9
www.Logaritm.net
:‫المنتج‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬
1-‫المنتج‬ ‫عمر‬ ‫طيلة‬ ‫تدوم‬
7-‫منتج‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫لمشروع‬ ‫نحتاج‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬
3-‫المنتج‬ ‫لتحسين‬ ‫كثيرة‬ ‫صغيرة‬ ‫لمشاريع‬ ‫نحتاج‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬

11. ‫ه‬‫ذ‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ل‬‫خ‬‫ص‬‫ت‬‫م‬‫إ‬‫المرعي‬ ‫سعد‬ ‫المهندس‬ | ‫لوغاريتم‬ ‫موقع‬ ‫لصالح‬ ‫عداده‬‫تجارية‬ ‫ألغراض‬ ‫االستخدام‬ ‫يمنع‬
10
www.Logaritm.net
Another Intro.
1-‫الـ‬ ‫عمليات‬ ‫مجموعة‬Initiating:
:‫ميزاتها‬
-‫قليلة‬ ‫عاملة‬ ‫يد‬

12. ‫ه‬‫ذ‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ل‬‫خ‬‫ص‬‫ت‬‫م‬‫إ‬‫المرعي‬ ‫سعد‬ ‫المهندس‬ | ‫لوغاريتم‬ ‫موقع‬ ‫لصالح‬ ‫عداده‬‫تجارية‬ ‫ألغراض‬ ‫االستخدام‬ ‫يمنع‬
11
www.Logaritm.net
-‫منخفضة‬ ‫تكاليف‬
-‫قليلة‬ ‫المشروع‬ ‫نجاح‬ ‫فرص‬
-‫عالية‬ ‫المخاطر‬
-‫الـ‬ ‫تأثير‬Stakeholders‫عالي‬
2-‫الـ‬ ‫عمليات‬ ‫مجموعة‬Planning
‫الـ‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫يجب‬Project Management Plan‫بشكل‬ ‫اعتمادها‬ ‫يتم‬ ‫ال‬ ‫األخرى‬ ‫الخطط‬ ‫وكل‬
.‫المخاطر‬ ‫وتحديد‬ ‫تقييم‬ ‫إجراء‬ ‫بعد‬ ‫إال‬ ‫نهائي‬
3-‫الـ‬ ‫عمليات‬ ‫مجموعة‬Executing
4-‫الـ‬ ‫عمليات‬ ‫مجموعة‬Monitoring and Controlling
‫الواردة‬ ‫األسئلة‬ ‫من‬:‫القسم‬ ‫هذا‬ ‫من‬ ‫االمتحان‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫كثير‬
-‫إجراء‬Root Cause Analysis
-‫األمر‬ ‫احتاج‬ ‫إن‬ ‫إضافي‬ ‫تمويل‬ ‫تأمين‬
-‫إجراء‬Validated Defect Repair
-‫الـ‬ ‫حساب‬ETC..Estimate to Complete
-‫تقييم‬ ‫إعادة‬Project Control Systems‫الكفاءة‬ ‫ناحية‬ ‫من‬
:‫أن‬ ‫يفترض‬ ‫لالمتحان‬ ‫بالنسبة‬
-‫المشر‬ ‫إدارة‬ ‫خطة‬‫وواقعية‬ ‫كاملة‬ ‫الفرعية‬ ‫والخطط‬ ‫وع‬
-ً‫ا‬‫سابق‬ ‫محددة‬ ‫بمعايير‬ ‫مقارنة‬ ‫المشروع‬ ‫أداء‬ ‫بقياس‬ ‫نقوم‬ ‫نحن‬
-‫بتطبيق‬ ‫نقوم‬ ‫نحن‬Corrective Actions‫أي‬ ‫أجل‬ ‫من‬Variance
-‫هناك‬ ‫كان‬ ‫إذا‬Deviations‫يتخذ‬ ‫أن‬ ‫وعليه‬ ,‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫مسؤولية‬ ‫فهذه‬ ‫المشروع‬ ‫إدارة‬ ‫خطة‬ ‫عن‬
‫الـ‬ ‫هذا‬ ‫تصحح‬ ‫التي‬ ‫اإلجراءات‬Deviation‫عمل‬ ‫بدون‬Change Request
‫الـ‬CRs‫حصول‬ ‫حال‬ ‫في‬ ‫إليه‬ ‫اللجوء‬ ‫يتم‬ ‫ما‬ ‫آخر‬ ‫هي‬Deviations.
5-‫الـ‬ ‫عمليات‬ ‫مجموعة‬Closing:
.‫متطلباته‬ ‫جميع‬ ‫تحقيق‬ ‫تم‬ ‫لو‬ ‫حتى‬ ‫اإلدارية‬ ‫األعمال‬ ‫جميع‬ ‫إنهاء‬ ‫حتى‬ ‫المشروع‬ ‫إغالق‬ ‫يتم‬ ‫ال‬

13. ‫ه‬‫ذ‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ل‬‫خ‬‫ص‬‫ت‬‫م‬‫إ‬‫المرعي‬ ‫سعد‬ ‫المهندس‬ | ‫لوغاريتم‬ ‫موقع‬ ‫لصالح‬ ‫عداده‬‫تجارية‬ ‫ألغراض‬ ‫االستخدام‬ ‫يمنع‬
12
www.Logaritm.net
:‫تضم‬ ‫اإلدارية‬ ‫واألعمال‬
-‫للمنتج‬ ‫نهائي‬ ‫فحص‬ ‫إجراء‬
-‫عمل‬‫والمشروع‬ ‫للعقد‬ ‫لألداء‬ ‫نهائي‬ ‫تقرير‬
-‫بـ‬ ‫القيام‬Audits‫التوريد‬ ‫أعمال‬ ‫لجميع‬
-‫العقد‬ ‫بإكمال‬ ‫رسمية‬ ‫موافقة‬ ‫على‬ ‫الحصول‬
-‫للعقد‬ ‫أرشيف‬ ‫إنشاء‬
-‫المشروع‬ ‫بإكمال‬ ‫رسمية‬ ‫موافقة‬ ‫على‬ ‫الحصول‬
-‫المستفادة‬ ‫الدروس‬ ‫توثيق‬
-‫للمشروع‬ ‫أرشيف‬ ‫إنشاء‬
:‫المشروع‬ ‫معلومات‬
:‫أنواع‬ ‫ثالثة‬ ‫على‬ ‫تكون‬
1-Work Performance Data:
‫زمن‬ ,‫الجودة‬ ‫قياسات‬ ,‫النشاطات‬ ‫أحد‬ ‫إنجاز‬ ‫نسبة‬ ‫مثل‬ ‫العمل‬ ‫أثناء‬ ‫جمعها‬ ‫يتم‬ ‫التي‬ ‫الخام‬ ‫البيانات‬ ‫وهي‬
.‫المعطوبة‬ ‫المنتجات‬ ‫عدد‬ ,‫التغيير‬ ‫طلبات‬ ‫عدد‬ ,‫األنشطة‬ ‫ونهاية‬ ‫بدء‬
7-Work Performance Information:
‫حالة‬ ‫مثل‬ ‫المشروع‬ ‫كامل‬ ‫على‬ ‫السابقة‬ ‫الخام‬ ‫البيانات‬ ‫وتحليل‬ ‫معالجة‬ ‫عن‬ ‫تنتج‬ ‫التي‬ ‫المعلومات‬ ‫وهي‬
‫الـ‬Deliverables.‫المتوقع‬ ‫االنتهاء‬ ‫وزمن‬ ,‫التغيير‬ ‫طلبات‬ ‫وحالة‬
3-Work Performance Reports:
‫مثل‬ ‫المشروع‬ ‫مستندات‬ ‫في‬ ‫السابقة‬ ‫المعلومات‬ ‫تجميع‬ ‫عن‬ ‫الناتجة‬ ‫التقارير‬ ‫وهي‬Dashboards,
.‫والتحديثات‬ ‫واالقتراحات‬ ‫المالحظات‬ ‫مع‬ ,‫للمشروع‬ ‫اإلنجاز‬ ‫ونسبة‬ ‫المشروع‬ ‫حالة‬ ‫وتقارير‬

14. ‫ه‬‫ذ‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ل‬‫خ‬‫ص‬‫ت‬‫م‬‫إ‬‫المرعي‬ ‫سعد‬ ‫المهندس‬ | ‫لوغاريتم‬ ‫موقع‬ ‫لصالح‬ ‫عداده‬‫تجارية‬ ‫ألغراض‬ ‫االستخدام‬ ‫يمنع‬
13
www.Logaritm.net

15. ‫ه‬‫ذ‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ل‬‫خ‬‫ص‬‫ت‬‫م‬‫إ‬‫المرعي‬ ‫سعد‬ ‫المهندس‬ | ‫لوغاريتم‬ ‫موقع‬ ‫لصالح‬ ‫عداده‬‫تجارية‬ ‫ألغراض‬ ‫االستخدام‬ ‫يمنع‬
14
www.Logaritm.net
Knowledge Areas:
4. Project Integration Management:
5. Project Scope Management:
6. Project Time Management:
7. Project Cost management:

16. ‫ه‬‫ذ‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ل‬‫خ‬‫ص‬‫ت‬‫م‬‫إ‬‫المرعي‬ ‫سعد‬ ‫المهندس‬ | ‫لوغاريتم‬ ‫موقع‬ ‫لصالح‬ ‫عداده‬‫تجارية‬ ‫ألغراض‬ ‫االستخدام‬ ‫يمنع‬
15
www.Logaritm.net
8. Project Quality Management:
9. Project HR Management:
10. Project Communications Management:
11. Project Risk Management:

17. ‫ه‬‫ذ‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ل‬‫خ‬‫ص‬‫ت‬‫م‬‫إ‬‫المرعي‬ ‫سعد‬ ‫المهندس‬ | ‫لوغاريتم‬ ‫موقع‬ ‫لصالح‬ ‫عداده‬‫تجارية‬ ‫ألغراض‬ ‫االستخدام‬ ‫يمنع‬
16
www.Logaritm.net
12. Project Procurement Management:
13. Project Stakeholder Management:

18. ‫ه‬‫ذ‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ل‬‫خ‬‫ص‬‫ت‬‫م‬‫إ‬‫المرعي‬ ‫سعد‬ ‫المهندس‬ | ‫لوغاريتم‬ ‫موقع‬ ‫لصالح‬ ‫عداده‬‫تجارية‬ ‫ألغراض‬ ‫االستخدام‬ ‫يمنع‬
17
www.Logaritm.net
2 ORGANIZATIONAL INFLUENCES AND PROJECT
LIFE CYCLE
2.1 Organizational Influences on Project Management
2.1.1 Organizational Cultures and Styles
Organization: Systematic Arrangement of entities (Persons/Departments)
aimed at accomplishing a purpose, which may involve undertaking
projects.
‫الـ‬Culture and Style‫بـ‬ ‫المعروفة‬ ‫المظاهر‬ ‫مجموعة‬ ‫هي‬ ‫للشركة‬Culture Norms‫كيف‬ ‫تمثل‬ ‫والتي‬
.‫عملها‬ ‫الشركة‬ ‫تدير‬
:‫الشركة‬ ‫ثقافة‬ ‫تحددها‬ ‫التي‬ ‫األشياء‬ ‫من‬
-‫المشتركة‬ ‫والتوقعات‬ ‫والقيم‬ ‫الرؤى‬
-‫المتبعة‬ ‫والطرق‬ ‫واإلجراءات‬ ‫السياسات‬
-‫والمكافآت‬ ‫الحوافز‬ ‫أنظمة‬
-‫وعالقاته‬ ‫الهرمي‬ ‫النظام‬
-.‫العمل‬ ‫وساعات‬ ‫العمل‬ ‫ضابطة‬ ‫نظام‬ ,‫العمل‬ ‫أخالقيات‬
-‫التشغيلية‬ ‫البيئة‬
‫الـ‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫هي‬EEF.
‫المؤثرين‬ ‫واألشخاص‬ ‫فيها‬ ‫القرار‬ ‫أصحاب‬ ‫ومعرفة‬ ‫الشركة‬ ‫بثقاقة‬ ‫ملم‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫على‬ ‫يجب‬
.‫المشروع‬ ‫على‬

19. ‫ه‬‫ذ‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ل‬‫خ‬‫ص‬‫ت‬‫م‬‫إ‬‫المرعي‬ ‫سعد‬ ‫المهندس‬ | ‫لوغاريتم‬ ‫موقع‬ ‫لصالح‬ ‫عداده‬‫تجارية‬ ‫ألغراض‬ ‫االستخدام‬ ‫يمنع‬
18
www.Logaritm.net
2.1.3 Organizational Structures
 Functional Organization:
-‫م‬ ‫موظف‬ ‫لكل‬‫الـ‬ ‫هو‬ ‫معروف‬ ‫واحد‬ ‫دير‬Functional Manager
-.‫المحاسبة‬ ,‫التسويق‬ ,‫اإلنتاج‬ ‫قسم‬ ‫مثل‬ ‫االختصاص‬ ‫حسب‬ ‫الموظفين‬ ‫تجميع‬ ‫يتم‬
-.‫األخرى‬ ‫األقسام‬ ‫عن‬ ‫باستقاللية‬ ‫المشروع‬ ‫في‬ ‫وظيفته‬ ‫بعمل‬ ‫يقوم‬ ‫قسم‬ ‫كل‬

20. ‫ه‬‫ذ‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ل‬‫خ‬‫ص‬‫ت‬‫م‬‫إ‬‫المرعي‬ ‫سعد‬ ‫المهندس‬ | ‫لوغاريتم‬ ‫موقع‬ ‫لصالح‬ ‫عداده‬‫تجارية‬ ‫ألغراض‬ ‫االستخدام‬ ‫يمنع‬
19
www.Logaritm.net
 Matrix Organization
-‫مدير‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫تأثير‬ ‫قوة‬ ‫حسب‬ ‫ومتوازنة‬ ,‫قوية‬ ,‫لضعيفة‬ ‫تقسم‬.‫القسم‬ ‫ومدير‬ ‫المشروع‬
-‫وله‬ ,‫أقسام‬ ‫عدة‬ ‫على‬ ‫الموزع‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫بين‬ ‫التنسيق‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫دور‬ ‫يكون‬ ‫الضعيفة‬ ‫المصفوفة‬
‫المشروع‬ ‫مسمى‬ ‫يكون‬ .‫الصالحيات‬ ‫بعد‬Project Coordinator.‫مستوى‬ ‫أدنى‬ ‫على‬ ‫يتم‬ ‫التنسيق‬ ,
-‫ولك‬ ‫واسعة‬ ‫صالحيات‬ ‫مع‬ ‫كامل‬ ‫بدوام‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫يكون‬ ‫القوية‬ ‫المصفوفة‬‫وتملك‬ ,‫مطلقة‬ ‫ليست‬ ‫ن‬
‫مد‬ .‫كامل‬ ‫بدوام‬ ‫إداري‬ ‫فريق‬.‫المشاريع‬ ‫إلدارة‬ ‫يتبع‬ ‫المشروع‬ ‫ير‬
-‫مدير‬ .‫كامل‬ ‫بدوام‬ ‫يعمل‬ ‫ولكنه‬ ‫متوسطة‬ ‫صالحيات‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫تعطي‬ ‫المتوازنة‬ ‫المصفوفة‬
‫للـ‬ ‫يتبع‬ ‫المشروع‬Functional Manager.

21. ‫ه‬‫ذ‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ل‬‫خ‬‫ص‬‫ت‬‫م‬‫إ‬‫المرعي‬ ‫سعد‬ ‫المهندس‬ | ‫لوغاريتم‬ ‫موقع‬ ‫لصالح‬ ‫عداده‬‫تجارية‬ ‫ألغراض‬ ‫االستخدام‬ ‫يمنع‬
20
www.Logaritm.net
 Projectized Organization
-‫مكان‬ ‫في‬ ‫مجمع‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫يكون‬)ً‫ا‬‫(غالب‬ ‫واحد‬ ‫جغرافي‬
-‫المشاريع‬ ‫في‬ ‫مركزة‬ ‫الشركة‬ ‫موارد‬ ‫معظم‬
-‫المشروع‬ ‫على‬ ‫مطلقة‬ ‫صالحية‬ ‫له‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬

22. ‫ه‬‫ذ‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ل‬‫خ‬‫ص‬‫ت‬‫م‬‫إ‬‫المرعي‬ ‫سعد‬ ‫المهندس‬ | ‫لوغاريتم‬ ‫موقع‬ ‫لصالح‬ ‫عداده‬‫تجارية‬ ‫ألغراض‬ ‫االستخدام‬ ‫يمنع‬
21
www.Logaritm.net
2.1.4 Organizational Process Assets (OPA)
‫الـ‬ ‫مثل‬ ‫بالشركة‬ ‫الخاصة‬ ‫الشغالت‬ ‫هي‬Plans , Policies , Procedures , Knowledge Bases‫والـ‬
Lessons Learned‫والـ‬Historical Information.
2.1.5 Enterprise Environmental Factors (EEF)
:‫مثل‬ ‫عليه‬ ‫تؤثر‬ ‫والتي‬ ‫المشروع‬ ‫فريق‬ ‫سيطرة‬ ‫عن‬ ‫الخارجة‬ ‫بالمشروع‬ ‫المحيطة‬ ‫للظروف‬ ‫الشغالت‬ ‫وتمثل‬
-‫والـ‬ ‫الشركة‬ ‫ثقافة‬Structure.‫تبعها‬
-‫للموارد‬ ‫الجغرافي‬ ‫التوزع‬
-‫والصناعية‬ ‫الحكومية‬ ‫الكودات‬
-‫التحتية‬ ‫البنية‬
-‫العمل‬ ‫سوق‬ ‫ظروف‬
-Stakeholder Risk Tolerance
-‫السياسي‬ ‫المناخ‬
-‫الـ‬PMIS‫الـ‬ ‫وهو‬Project Management Control System
2.2 Project Stakeholders and Governance
2.2.3 Project Success
‫آخر‬ ‫مع‬ ‫مقارنة‬ ‫فيه‬ ‫الرئيسية‬ ‫شغالت‬ ‫الـست‬ ‫ضمن‬ ‫المشروع‬ ‫بإكمال‬ ‫المشروع‬ ‫نجاح‬ ‫يقاس‬Baseline‫تم‬
:‫التالية‬ ‫األمور‬ ‫في‬ ‫للمشروع‬ ‫اعتماده‬
-Scope
-Time
-Cost
-Quality
-Resources
-Risk
2.4 Project Life Cycle
:‫عادة‬ ‫تكون‬

23. ‫ه‬‫ذ‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ل‬‫خ‬‫ص‬‫ت‬‫م‬‫إ‬‫المرعي‬ ‫سعد‬ ‫المهندس‬ | ‫لوغاريتم‬ ‫موقع‬ ‫لصالح‬ ‫عداده‬‫تجارية‬ ‫ألغراض‬ ‫االستخدام‬ ‫يمنع‬
22
www.Logaritm.net
: ‫الشكل‬ ‫في‬ ‫كما‬ ‫البداية‬ ‫في‬ ‫عالية‬ ‫المخاطر‬ ‫وتكون‬

24. ‫ه‬‫ذ‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ل‬‫خ‬‫ص‬‫ت‬‫م‬‫إ‬‫المرعي‬ ‫سعد‬ ‫المهندس‬ | ‫لوغاريتم‬ ‫موقع‬ ‫لصالح‬ ‫عداده‬‫تجارية‬ ‫ألغراض‬ ‫االستخدام‬ ‫يمنع‬
23
www.Logaritm.net
4. Project Integration Management
:‫مقدمة‬
‫الـ‬Integration Management‫وأنشطة‬ ‫عمليات‬ ‫بين‬ ‫والتنسيق‬ ‫توحيد‬ ,‫جمع‬ ,‫تحديد‬ ‫أعمال‬ ‫تضم‬
‫الـ‬ ‫ضمن‬ ‫المختلفة‬ ‫المشروع‬Process Groups.
‫الـ‬ ‫من‬ ‫واحدة‬ ‫هناك‬ ‫أن‬ ‫حال‬ ‫في‬Process.‫ذكرها‬ ‫يتم‬ ‫ال‬ ‫أن‬ ‫يعني‬ ‫ال‬ ‫هذا‬ ‫مطلوبة‬ ‫غير‬
‫الـ‬ ‫كل‬ ‫ذكر‬ ‫وفريقه‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫على‬ ‫يجب‬Processes.‫المشروع‬ ‫حسب‬ ‫منها‬ ‫الضروري‬ ‫تطبيق‬ ‫يتم‬ ‫ثم‬
4.1 Develop Project Charter
‫الـ‬Project Charter‫الذي‬ ‫المستند‬ ‫هو‬Formally Authorises‫الصالحية‬ ‫ويعطيه‬ ,‫المشروع‬ ‫وجود‬
.‫أنشطته‬ ‫على‬ ‫الشركة‬ ‫موارد‬ ‫الستخدام‬
:‫الرئيسية‬ ‫فوائده‬
-‫والنهاية‬ ‫البداية‬ ‫زمن‬ ‫تحديد‬
-‫للمشروع‬ ‫رسمي‬ ‫سجل‬ ‫إنشاء‬
-‫فيه‬ ‫للبدء‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫موافقة‬ ‫على‬ ‫الحصول‬
-Approved Project Charter Formally Initiate the Project
-‫القائمة‬ ‫وأعمالها‬ ‫الشركة‬ ‫الستراتيجية‬ ‫المشروع‬ ‫موافقة‬ ‫يضمن‬
‫الـ‬ ‫تطوير‬ ‫خالل‬ ‫ذلك‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫المفضل‬ ‫ومن‬ ,‫ممكن‬ ‫وقت‬ ‫أبكر‬ ‫في‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫يحدد‬Project Charter
‫قب‬ ً‫ا‬‫ودائم‬‫الـ‬ ‫بدء‬ ‫ل‬Planning.
‫الـ‬ ‫على‬ ‫الموافقة‬ ‫يتم‬Project Charter‫الـ‬ ‫قبل‬ ‫من‬Sponsoring Entity
‫إنشائه‬ ‫مقابل‬ ‫مالي‬ ‫مبلغ‬ ‫وجود‬ ‫لعدم‬ ‫عقد‬ ‫يعتبر‬ ‫ال‬.
.‫المشروع‬ ‫خالل‬ ‫تغييره‬ ‫إلى‬ ‫نحتاج‬ ‫ال‬ ‫بحيث‬ ‫الشمولية‬ ‫من‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬

25. ‫ه‬‫ذ‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ل‬‫خ‬‫ص‬‫ت‬‫م‬‫إ‬‫المرعي‬ ‫سعد‬ ‫المهندس‬ | ‫لوغاريتم‬ ‫موقع‬ ‫لصالح‬ ‫عداده‬‫تجارية‬ ‫ألغراض‬ ‫االستخدام‬ ‫يمنع‬
24
www.Logaritm.net
4.1.1 Develop Project Charter: Inputs
4.1.1.1 Project Statement of work
‫الـ‬SOW.‫المشروع‬ ‫بواسطة‬ ‫إنتاجه‬ ‫المطلوب‬ ‫للمنتج‬ ‫سردي‬ ‫وصف‬ ‫هي‬
‫الـ‬ ‫يقدم‬ ‫الشركة‬ ‫نطاق‬ ‫الخارج‬ ‫المشاريع‬ ‫في‬SOW‫ويشير‬ ,‫العقد‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫أو‬ ,‫المناقصة‬ ‫مستندات‬ ‫من‬ ‫كجزء‬
:‫يلي‬ ‫ما‬ ‫إلى‬
-Business Need‫الـ‬ ‫أسباب‬ ‫(نفس‬Business Case)‫التالية‬
-Product Scope Description‫بالـ‬ ‫وعالقته‬ ‫المنتج‬ ‫خصائص‬ ‫يصف‬Business Need
-Strategic Plan.‫فيها‬ ‫المشروع‬ ‫ومكان‬ ‫االستراتيجية‬ ‫وأهدافها‬ ‫الشركة‬ ‫رؤية‬ ‫يمثل‬
4.1.1.2 Business Case
‫الـ‬Business Case‫الـ‬ ‫نظر‬ ‫وجهة‬ ‫من‬ ‫تصف‬Business‫أو‬ ‫فيه‬ ‫االستثمار‬ ‫يستحق‬ ‫المشروع‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ‫فيما‬
‫ف‬ ‫يفصل‬ ‫وعادة‬ .‫ال‬‫الـ‬ ‫وتنتج‬ .‫المشروع‬ ‫لحدود‬ ‫محددة‬ ‫وتكون‬ .‫الشركات‬ ‫في‬ ‫العليا‬ ‫المناصب‬ ‫يها‬Business
Case:‫التالية‬ ‫األسباب‬ ‫أحد‬ ‫عن‬
-‫السوق‬ ‫متطلبات‬–‫الكهربائية‬ ‫السيارات‬ ‫نحو‬ ‫السيارات‬ ‫شركات‬ ‫يدفع‬ ‫البنزين‬ ‫نقص‬
-‫المؤسسة‬ ‫متطلبات‬–‫الشركة‬ ‫على‬ ‫التكاليف‬ ‫يخفض‬ ‫منتج‬ ‫إلنتاج‬ ‫مشروع‬
-‫العميل‬ ‫متطلبات‬–‫جديد‬ ‫مولد‬ ‫بناء‬ ‫تحتاج‬ ‫الكهرباء‬ ‫شركة‬
-‫التقني‬ ‫التقدم‬–‫اإللكترونية‬ ‫التذاكر‬ ‫استخدام‬ ‫تريد‬ ‫طيران‬ ‫شركة‬
-‫قانونية‬ ‫متطلبات‬–‫الدهان‬ ‫مواد‬ ‫في‬ ‫السمية‬ ‫نسبة‬ ‫تحدد‬ ‫المواصفات‬
-‫بيئية‬ ‫متطلبات‬–‫البيئية‬ ‫الهيئات‬ ‫ضغط‬ ‫عن‬ ‫ناتج‬ ‫مشروع‬
-‫اجتماعية‬ ‫متطلبات‬–‫لق‬ ‫مياه‬ ‫شبكة‬ ‫لمد‬ ‫ربحي‬ ‫غير‬ ‫مشروع‬‫نائية‬ ‫رية‬
.‫وحرفية‬ ‫بكفاءة‬ ‫المتطلبات‬ ‫هذه‬ ‫تحقيق‬ ‫عن‬ ‫مسؤول‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬
4.1.1.3 Agreements
,‫خدمات‬ ‫تقديم‬ ‫اتفاقية‬ ,‫تفاهم‬ ‫مذكرة‬ ,‫عقد‬ ‫بشكل‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬Letter of Intent‫اتفاقية‬ ‫أي‬ ‫أو‬ ‫إيميل‬ ,
.‫أخرى‬ ‫مكتوبة‬
4.1.1.4 EEF
4.1.1.5 OPA
4.1.2 Develop Project Charter: Tools and Techniques
4.1.2.1 Expert Judgment
:‫وتشمل‬
-‫المؤسسة‬ ‫من‬ ‫أخرى‬ ‫وحدات‬
-‫االستشاريون‬

26. ‫ه‬‫ذ‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ل‬‫خ‬‫ص‬‫ت‬‫م‬‫إ‬‫المرعي‬ ‫سعد‬ ‫المهندس‬ | ‫لوغاريتم‬ ‫موقع‬ ‫لصالح‬ ‫عداده‬‫تجارية‬ ‫ألغراض‬ ‫االستخدام‬ ‫يمنع‬
25
www.Logaritm.net
-‫الـ‬Stakeholders‫الـ‬ ‫ضمنهم‬ ‫من‬Customer‫والـ‬Sponsor
-‫والتقنية‬ ‫الفنية‬ ‫الجهات‬
-‫الصناعة‬ ‫رواد‬
-Subject Matter Experts SME
-PMO
4.1.2.2 Facilitation Techniques
‫الـ‬ ‫مثل‬
-Brainstorming
-Conflict Resolution
-Problem Solving
-Meeting management
4.1.3 Develop Project Charter: Outputs
4.1.3.1 Project Charter
-‫الـ‬ ‫عن‬ ‫يصدر‬ ‫مستند‬Project Initiator‫الـ‬ ‫أو‬Sponsor
-‫المشروع‬ ‫رسمي‬ ‫بشكل‬ ‫يطلق‬
-‫الشركة‬ ‫موارد‬ ‫استخدام‬ ‫صالحية‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫يعطي‬
-‫الت‬ ‫األمور‬ ‫يوثق‬:‫الية‬
oBusiness Needs‫والـ‬Project Propose
o‫الـ‬Objectives‫لتحقيقها‬ ‫المطلوبة‬ ‫الشروط‬ ‫مع‬ ‫المشروع‬ ‫تبع‬
oAssumptions‫و‬Constraints
oThe Understanding of Customer Needs
oHigh Level Requirements
oHigh Level Risks
oSummary Milestone Schedule
oSummary Budget
oStakeholder List
o.‫ذلك‬ ‫يحدد‬ ‫ومن‬ ‫نجح‬ ‫قد‬ ‫المشروع‬ ‫أن‬ ‫نحدد‬ ‫كيف‬
o‫وصالحياته‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫تعيين‬
o‫الـ‬ ‫على‬ ‫ستوافق‬ ‫التي‬ ‫الجهة‬ ‫اسم‬Charter
o‫القائمة‬ ‫وأعمالها‬ ‫الشركة‬ ‫استراتيجية‬ ‫مع‬ ‫المشروع‬ ‫ربط‬
4.2 Develop Project Management Plan
‫بينها‬ ‫والمكاملة‬ ‫الفرعية‬ ‫الخطط‬ ‫جميع‬ ‫وتجهيز‬ ‫تحديد‬ ‫عملية‬ ‫هي‬.‫للمشروع‬ ‫شاملة‬ ‫خطة‬ ‫على‬ ‫للحصول‬

27. ‫ه‬‫ذ‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ل‬‫خ‬‫ص‬‫ت‬‫م‬‫إ‬‫المرعي‬ ‫سعد‬ ‫المهندس‬ | ‫لوغاريتم‬ ‫موقع‬ ‫لصالح‬ ‫عداده‬‫تجارية‬ ‫ألغراض‬ ‫االستخدام‬ ‫يمنع‬
26
www.Logaritm.net
.‫المشروع‬ ‫أعمال‬ ‫كل‬ ‫أساسيات‬ ‫يحدد‬ ‫مستند‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫منها‬ ‫الهدف‬
.‫المشروع‬ ‫وإغالق‬ ‫متابعة‬ ,‫تنفيذ‬ ‫سيتم‬ ‫كيف‬ ‫المشروع‬ ‫إدارة‬ ‫خطة‬ ‫تحدد‬
.‫المشروع‬ ‫إغالق‬ ‫حتى‬ ‫وتمتد‬ ‫المشروع‬ ‫مدة‬ ‫كامل‬ ‫على‬ ‫تجهيزها‬ ‫يتم‬
‫بأنها‬ ‫تتميز‬Progressively Elaborated.
‫هي‬Controlled and Approved‫الـ‬ ‫عملية‬ ‫خالل‬ ‫من‬Perform Integrated Change Control
4.2.1 Develop Project Management Plan: Inputs
4.2.1.1 Project Charter
4.2.1.2 Outputs from other processes
4.2.1.3 EEF
4.2.1.4 OPA
4.2.2 Develop Project Management: Tools and Techniques
4.2.2.1 Expert Judgment
4.2.2.2 Facilitation Techniques
4.2.3 Develop Project Management: Outputs
4.2.3.1 Project Management Plan
:‫التالية‬ ‫األمور‬ ‫وتضم‬
1-‫الـ‬3Basslines:‫وهي‬
-Scope Baseline
-Schedule Baseline
-Cost Baseline
7-‫الـ‬ ‫من‬ ‫الناتجة‬ ‫الخطط‬Planning Processes‫األخرى‬

28. ‫ه‬‫ذ‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ل‬‫خ‬‫ص‬‫ت‬‫م‬‫إ‬‫المرعي‬ ‫سعد‬ ‫المهندس‬ | ‫لوغاريتم‬ ‫موقع‬ ‫لصالح‬ ‫عداده‬‫تجارية‬ ‫ألغراض‬ ‫االستخدام‬ ‫يمنع‬
27
www.Logaritm.net
3-‫للمشروع‬ ‫المختارة‬ ‫الحياة‬ ‫دورة‬
4-‫الـ‬Processes‫و‬ ‫المشروع‬ ‫لهذا‬ ‫المنتقاة‬‫تطبي‬ ‫مستوى‬‫قها‬
5-‫الـ‬ ‫شرح‬Tools and Techniques‫الـ‬ ‫لهذه‬ ‫المستخدمة‬Processes
6-‫الـ‬ ‫على‬ ‫الحفاظ‬ ‫كيفية‬ ‫شرح‬Integrity‫بالـ‬ ‫الخاصة‬Baselines‫المشروع‬ ‫تبع‬
2-‫والقضايا‬ ‫المعلقة‬ ‫القرارات‬‫المفتوحة‬
‫الـ‬ ‫تصبح‬ ‫عندما‬PMP‫بحالة‬Baselined‫طريق‬ ‫عن‬ ‫إال‬ ‫تغييرها‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫فإنه‬CR‫إنشاؤه‬ ‫يتم‬ ‫والذي‬
‫عملية‬ ‫ضمن‬ ‫عليه‬ ‫والموافقة‬Perform Integrated Change Control.

29. ‫ه‬‫ذ‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ل‬‫خ‬‫ص‬‫ت‬‫م‬‫إ‬‫المرعي‬ ‫سعد‬ ‫المهندس‬ | ‫لوغاريتم‬ ‫موقع‬ ‫لصالح‬ ‫عداده‬‫تجارية‬ ‫ألغراض‬ ‫االستخدام‬ ‫يمنع‬
28
www.Logaritm.net
4.3 Direct and Manage Project Work
‫الـ‬ ‫في‬ ‫المحددة‬ ‫األعمال‬ ‫تنفيذ‬ ‫عملية‬ ‫هي‬PMP‫ألهداف‬ ‫للوصول‬ ‫وذلك‬ ‫عليها‬ ‫الموافق‬ ‫التغييرات‬ ‫وتطبيق‬
.‫المشروع‬
:‫التالية‬ ‫األمور‬ ‫العملية‬ ‫هذه‬ ‫وتضم‬
-‫المشروع‬ ‫أهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫األنشطة‬ ‫تنفيذ‬
-‫له‬ ‫المخطط‬ ‫العمل‬ ‫توافق‬ ‫التي‬ ‫المشروع‬ ‫مخرجات‬ ‫إنشاء‬
-‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫وإدارة‬ ‫وتدريب‬ ‫جمع‬
-‫واألدو‬ ‫المواد‬ ‫فيه‬ ‫بما‬ ‫وإدارتها‬ ‫الموارد‬ ‫على‬ ‫الحصول‬‫والمنشآت‬ ‫والمعدات‬ ‫ات‬
-‫المخططة‬ ‫التنفيذ‬ ‫طرق‬ ‫تطبيق‬
-‫االتصال‬ ‫قنوات‬ ‫وإدارة‬ ‫إنشاء‬
-.‫وحالتها‬ ‫والجودة‬ ‫والوقت‬ ‫بالكلفة‬ ‫الخاصة‬ ‫األداء‬ ‫تقارير‬ ‫إنشاء‬
-‫إصدار‬CRs‫منها‬ ‫الموافق‬ ‫وتطبيق‬
-‫وتطبيق‬ ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬‫المخاطر‬ ‫على‬ ‫الفعل‬ ‫ردود‬ ‫أنشطة‬
-‫والبائعين‬ ‫الموردين‬ ‫إدارة‬
-‫الـ‬ ‫إدارة‬Stakeholders‫إندماجهم‬ ‫ومستوى‬
-‫المستفادة‬ ‫الدروس‬ ‫وتوثيق‬ ‫جمع‬
-‫عليها‬ ‫الموافق‬ ‫العمليات‬ ‫تحسين‬ ‫أنشطة‬ ‫تطبيق‬
4.3.1 Direct and Manage Project Work: Inputs
4.3.1.1 Project Management Plan
4.3.1.2 Approved Change Requests
‫الـ‬ ‫عملية‬ ‫مخرجات‬ ‫من‬ ‫هي‬Perform Integrated Change Control

30. ‫ه‬‫ذ‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ل‬‫خ‬‫ص‬‫ت‬‫م‬‫إ‬‫المرعي‬ ‫سعد‬ ‫المهندس‬ | ‫لوغاريتم‬ ‫موقع‬ ‫لصالح‬ ‫عداده‬‫تجارية‬ ‫ألغراض‬ ‫االستخدام‬ ‫يمنع‬
29
www.Logaritm.net
‫الـ‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫عليه‬ ‫الموافقة‬ ‫ت‬ ‫التي‬ ‫الطلبات‬ ‫تضم‬CCBChange/Configuration Control Board
4.3.1.3 EEF
4.3.1.4 OPA
4.3.2 Direct and Manage Project Work: Tools and Techniques
4.3.2.1 Expert Judgment
4.3.2.2 Project Management Information System (PMIS)
‫ا‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫هو‬‫لـ‬EEF:‫يضم‬
-Scheduling Tool
-Work Authorization System
-Configuration Management System
-Information Collection and Distribution System
-Interface to Online Automated System
-Automated Gathering and Reporting on KPIs
.ً‫ا‬‫الحق‬ ‫المصطلحات‬ ‫هذه‬ ‫شرح‬ ‫سيتم‬
4.3.2.3 Meetings
:‫أنواع‬ ‫ثالثة‬ ‫على‬
-‫معلومات‬ ‫تبادل‬
-‫خيارات‬ ‫تقييم‬ ,‫ذهني‬ ‫عصف‬
-‫القرارات‬ ‫اختيار‬ ‫عملية‬
‫الـ‬Best Practice‫واحد‬ ‫اجتماع‬ ‫في‬ ‫األنواع‬ ‫هذه‬ ‫جمع‬ ‫يتم‬ ‫ال‬ ‫أن‬
‫محددين‬ ‫ووقت‬ ‫وهدف‬ ‫واضحة‬ ‫بأجندة‬ ‫لالجتماع‬ ‫تحضير‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫يجب‬
‫الـ‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫االجتماع‬ ‫توثيق‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫يجب‬MOM‫والـ‬Action Items
‫الـ‬MOM‫الـ‬ ‫في‬ ‫مخطط‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫حسب‬ ‫حفظها‬ ‫يتم‬PMP
‫االجتماع‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يفضل‬Face to Face‫بالـ‬ ‫مقارنة‬ ‫لكفاءته‬ ‫وذلك‬Virtual Meeting
4.3.3 Direct and Manage Project Work: Outputs
4.3.3.1 Deliverables
‫مخرج‬ ‫هو‬Unique‫و‬Verifiable.‫ملموس‬ ‫محتوى‬ ‫ذو‬ ‫يكون‬ ‫وعادة‬ ‫المشروع‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫إلنجاز‬

31. ‫ه‬‫ذ‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ل‬‫خ‬‫ص‬‫ت‬‫م‬‫إ‬‫المرعي‬ ‫سعد‬ ‫المهندس‬ | ‫لوغاريتم‬ ‫موقع‬ ‫لصالح‬ ‫عداده‬‫تجارية‬ ‫ألغراض‬ ‫االستخدام‬ ‫يمنع‬
30
www.Logaritm.net
4.3.3.2 Work Performance Data
‫أ‬ ‫تحدد‬ ‫التي‬ ‫الخام‬ ‫والقياسات‬ ‫المشاهدات‬ ‫تمثل‬:‫مثل‬ ‫المشروع‬ ‫وأنشطة‬ ‫أعمال‬ ‫إنجاز‬ ‫ثناء‬
-‫المنتهية‬ ‫األعمال‬
-Key Performance Indicators(KPI)
-‫التقنية‬ ‫الناحية‬ ‫من‬ ‫األداء‬ ‫قياسات‬
-‫و‬ ‫بداية‬ ‫تواريخ‬‫األنشطة‬ ‫نهاية‬
-‫التغيير‬ ‫طلبات‬ ‫أعداد‬
-‫المعطوبة‬ ‫القطع‬ ‫أعداد‬
-‫الفعلية‬ ‫التكاليف‬
-‫لألنشطة‬ ‫الفعلية‬ ‫المدة‬
4.3.3.3 Change Requests
‫الـ‬CRs.‫فقط‬ ‫العملية‬ ‫هذه‬ ‫ضمن‬ ‫تطبيقها‬ ‫يتم‬ ‫ولكن‬ ‫مختلفة‬ ‫أخرى‬ ‫وعمليات‬ ‫العملية‬ ‫هذه‬ ‫من‬ ‫تنتج‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬
‫الـ‬CR‫مخرج‬ ,‫مستند‬ ‫لتعديل‬ ‫رسمي‬ ‫مقترح‬ ‫هو‬ :‫أو‬Baseline.
‫الـ‬ ‫تطبيق‬CRs:‫أربع‬ ٍ‫ب‬‫ألسبا‬ ‫يتم‬
Corrective Action‫بـ‬ ‫القيام‬ :Realign‫الـ‬ ‫مع‬ ‫المشروع‬ ‫ألداء‬PMP
Preventive Action‫الـ‬ ‫مع‬ ‫متوافق‬ ‫المستقبلي‬ ‫األداء‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫التحقق‬ :PMP
Defect Repair‫للمواصفات‬ ‫موافق‬ ‫غير‬ ‫منه‬ ‫جزء‬ ‫أو‬ ‫منتج‬ ‫تعديل‬ :
Updates‫أو‬ ‫الخطط‬ ‫تحديث‬ :‫جديد‬ ‫محتوى‬ ‫أو‬ ‫جديدة‬ ‫فكرة‬ ‫لتناسب‬ ‫المستندات‬
4.3.3.4 Project Management Plan Update
4.3.3.5 Project Document Updates
4.4 Monitor and Control Project Work
‫بالـ‬ ‫المحددة‬ ‫المشروع‬ ‫ألهداف‬ ‫للوصول‬ ‫اإلنجاز‬ ‫عن‬ ‫التقارير‬ ‫وإنشاء‬ ‫مراجعة‬ ,‫متابعة‬ ‫عملية‬ ‫هي‬PMP.
‫األساي‬ ‫الهدف‬‫الـ‬ ‫تمنح‬ ‫أنها‬ ‫منها‬Stakeholders:‫معرفة‬ ‫على‬ ‫القدرة‬
-‫المشروع‬ ‫حالة‬
Performance
Data
Performance
Information
Performance
Reports

32. ‫ه‬‫ذ‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ل‬‫خ‬‫ص‬‫ت‬‫م‬‫إ‬‫المرعي‬ ‫سعد‬ ‫المهندس‬ | ‫لوغاريتم‬ ‫موقع‬ ‫لصالح‬ ‫عداده‬‫تجارية‬ ‫ألغراض‬ ‫االستخدام‬ ‫يمنع‬
31
www.Logaritm.net
-‫المتخذة‬ ‫الخطوات‬
-‫الـ‬Budget
-‫الزمني‬ ‫البرنامج‬
-‫الـ‬ ‫توقعات‬Scope
:‫بـ‬ ‫العملية‬ ‫هذه‬ ‫تهتم‬
-‫بالـ‬ ‫الفعلي‬ ‫المشروع‬ ‫أداء‬ ‫مقارنة‬PMP
-‫اإلج‬ ‫هذه‬ ‫اقتراح‬ ‫ثم‬ ‫تصحيحي‬ ‫أو‬ ‫احترازي‬ ‫إجراء‬ ‫ألي‬ ‫الحاجة‬ ‫لتحديد‬ ‫األدء‬ ‫تقدير‬‫راءات‬
-‫صحيح‬ ‫بشكل‬ ‫عليها‬ ‫الرد‬ ‫تم‬ ‫وهل‬ ‫وحالتها‬ ‫القائمة‬ ‫المخاطر‬ ‫ومتابعة‬ ‫الجديدة‬ ‫المخاطر‬ ‫تحديد‬
-‫بدقة‬ ‫المشروع‬ ‫منتج‬ ‫حالة‬ ‫متابعة‬
-‫والتوقعات‬ ‫األعمال‬ ‫وتقدم‬ ‫المشروع‬ ‫حالة‬ ‫لتقارير‬ ‫الالزمة‬ ‫المعلومات‬ ‫تقديم‬
-‫والزمن‬ ‫بالكلفة‬ ‫الخاصة‬ ‫التوقعات‬ ‫تقديم‬
-‫التغيير‬ ‫طلبات‬ ‫تطبيق‬ ‫متابعة‬‫عليها‬ ‫الموافق‬
4.4.1 Monitor and Control Project Work: Inputs
4.4.1.1 Project Management Plan
4.4.1.2 Schedule Forecasts
‫الـ‬ ‫عملية‬ ‫عن‬ ‫ناتجة‬Control Schedule‫الـ‬ ‫مفاهيم‬ ‫وتستخدم‬EVM.‫التوقعات‬ ‫على‬ ‫للحصول‬
4.4.1.3 Cost Forecasts
‫عملية‬ ‫عن‬ ‫ناتجة‬Control Costs‫الـ‬ ‫مفاهيم‬ ‫وتستخدم‬EVM‫التوقعات‬ ‫على‬ ‫للحصول‬
4.4.1.4 Validated Changes
‫الـ‬CR:‫مراحل‬ ‫بثالث‬ ‫يمر‬
1-CR
7-Approved CR

33. ‫ه‬‫ذ‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ل‬‫خ‬‫ص‬‫ت‬‫م‬‫إ‬‫المرعي‬ ‫سعد‬ ‫المهندس‬ | ‫لوغاريتم‬ ‫موقع‬ ‫لصالح‬ ‫عداده‬‫تجارية‬ ‫ألغراض‬ ‫االستخدام‬ ‫يمنع‬
32
www.Logaritm.net
3-Validated CR
‫الـ‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫يتم‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫وفي‬CR.‫صحيح‬ ‫بشكل‬ ‫تطبيقه‬ ‫تم‬
4.4.1.5 Work Performance Information
‫العم‬ ‫عن‬ ‫الناتجة‬ ‫الخام‬ ‫المعلومات‬ ‫تمثل‬.‫تكاملي‬ ‫سياق‬ ‫ضمن‬ ‫وتحليلها‬ ‫معالجتها‬ ‫بعد‬ ‫وذلك‬ ‫المختلفة‬ ‫ليات‬
‫الـ‬Performance Date‫إلى‬ ‫تتحول‬Performance Information‫الـ‬ ‫ألن‬ ‫معالجتها‬ ‫بعد‬Data‫ال‬
.‫التكاملي‬ ‫السياق‬ ‫خارج‬ ‫ألنها‬ ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫عمليات‬ ‫في‬ ‫تفيد‬
.‫االتصال‬ ‫عمليات‬ ‫خالل‬ ‫األداء‬ ‫معلومات‬ ‫توزيع‬ ‫يتم‬
:‫عليها‬ ‫مثال‬
-‫المخرجات‬ ‫حالة‬
-‫التغيير‬ ‫طلبات‬ ‫تطبيق‬ ‫حالة‬
-‫التوقعات‬
4.4.1.6 EEF
4.4.1.7 OPA
4.4.2 Monitor and Control Project Work: tools and Techniques
4.4.2.1 Expert Judgment
4.4.2.2 Analytical Techniques
‫إدارة‬ ‫في‬ ‫واسع‬ ‫نطاق‬ ‫على‬ ‫وتستخدم‬ ,‫التوقعات‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫تستخدم‬:ً‫ال‬‫مث‬ ‫وتضم‬ ,‫المشاريع‬
-Regression Analysis
-Grouping Methods
-Casual Analysis
-Root Cause Analysis
-Forecasting Methods
-Failure Mode and Effect Analysis FMEA
-Fault Tree Analysis FTA
-Reserve Analysis
-Trend Analysis
Performance
Data
Performance
Information
Performance
Reports

34. ‫ه‬‫ذ‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ل‬‫خ‬‫ص‬‫ت‬‫م‬‫إ‬‫المرعي‬ ‫سعد‬ ‫المهندس‬ | ‫لوغاريتم‬ ‫موقع‬ ‫لصالح‬ ‫عداده‬‫تجارية‬ ‫ألغراض‬ ‫االستخدام‬ ‫يمنع‬
33
www.Logaritm.net
-EVM
-Variance Analysis
4.4.2.3 Project Management Information System PMIS
4.4.2.4 Meeting
4.4.3 Monitor and Control Project Work: Outputs
4.4.3.1 Change Requests
.‫تغيير‬ ‫طلبات‬ ‫لحصول‬ ‫يؤدي‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫بالمخططة‬ ‫الفعلية‬ ‫النتائج‬ ‫مقارنة‬ ‫إن‬
‫الـ‬ ‫عملية‬ ‫عبر‬ ‫تمر‬ ‫أن‬ ‫التغيير‬ ‫طلبات‬ ‫على‬Integrated Change Control.
4.4.3.2 Work Performance Reports
.‫األداء‬ ‫معلومات‬ ‫عرض‬ ‫طريقة‬ ‫هي‬ ‫األداء‬ ‫تقارير‬
.‫المشاكل‬ ‫إظهار‬ ‫أو‬ ‫القرارات‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫تهدف‬
‫الـ‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫هي‬Project Documents.
:‫تضم‬
-‫المشروع‬ ‫حالة‬
-‫المذكرات‬
-‫المبررات‬
-‫المعلومات‬ ‫حول‬ ‫مالحظات‬
-‫التوصيات‬
-‫التحديثات‬
4.4.3.3 Project Management Plans Updates
4.4.3.4 Project Documents Updates
4.5 Perform Integrated Change Control
‫توزيع‬ ‫تضم‬ ‫كما‬ ‫التغييرات‬ ‫وإدارة‬ ,‫عليها‬ ‫والموافقة‬ ‫التغيير‬ ‫طلبات‬ ‫جميع‬ ‫مراجعة‬ ‫فيها‬ ‫يتم‬ ‫التي‬ ‫العملية‬ ‫هي‬
‫الـ‬ ‫على‬ ‫العملية‬ ‫هذه‬ ‫نتائج‬Stakeholders.
Performance
Data
Performance
Information
Performance
Reports

35. ‫ه‬‫ذ‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ل‬‫خ‬‫ص‬‫ت‬‫م‬‫إ‬‫المرعي‬ ‫سعد‬ ‫المهندس‬ | ‫لوغاريتم‬ ‫موقع‬ ‫لصالح‬ ‫عداده‬‫تجارية‬ ‫ألغراض‬ ‫االستخدام‬ ‫يمنع‬
34
www.Logaritm.net
‫ال‬‫بشكل‬ ‫التغيير‬ ‫تطبيق‬ ‫عن‬ ‫الناتج‬ ‫الخطر‬ ‫لتجنب‬ ‫وذلك‬ ‫تكاملي‬ ‫بشكل‬ ‫التغيير‬ ‫عملية‬ ‫إجراء‬ ‫أن‬ ‫منها‬ ‫هدف‬
‫إفرادي‬
‫الـ‬ ‫عملية‬Perform Integrated Change Control:‫التالية‬ ‫األمور‬ ‫فيها‬
-‫كامل‬ ‫بشكل‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫مسؤولية‬ ‫هي‬
-‫الـ‬ ‫عملية‬ ‫بدء‬ ‫من‬ ‫تتم‬Inspection‫نهايته‬ ‫حتى‬ ‫المشروع‬ ‫في‬
-‫يط‬‫الـ‬ ‫أحد‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫التغيير‬ ‫لب‬Stakeholders
-‫ومكتوبة‬ ‫موثقة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫التغيير‬ ‫طلبات‬ ‫كل‬
-‫الـ‬ ‫حساب‬ ‫يتم‬Impact‫والتكلفة‬ ‫الوقت‬ ‫على‬ ‫للتغيير‬
-‫المسؤول‬ ‫الشخص‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫القبول‬ ‫أو‬ ‫الرفض‬ ‫يتم‬
-‫بـ‬ ‫الشخص‬ ‫هذا‬ ‫عن‬ ‫يستعاض‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬CCB‫أي‬Change Control Board
-‫الـ‬CCB‫التغيير‬ ‫طلبات‬ ‫على‬ ‫الرفض‬ ‫أو‬ ‫والموافقة‬ ‫وتقييم‬ ‫بمراجعة‬ ‫يقوم‬
-‫المعنية‬ ‫للجهات‬ ‫والمرفوضة‬ ‫الموافقة‬ ‫التغيير‬ ‫طلبات‬ ‫نتائج‬ ‫توزيع‬ ‫يتم‬
-‫عملية‬ ‫في‬ ‫الموافقة‬ ‫التغيير‬ ‫طلبات‬ ‫تطبيق‬ ‫يتم‬Direct and Manage Project Work
‫الـ‬Configuration Control:‫شغلتين‬ ‫على‬ ‫يركز‬
1-‫الـ‬ ‫موصفات‬Deliverables
7-‫الـ‬ ‫مواصفات‬Processes
‫الـ‬ ‫أما‬Change Control:‫على‬ ‫التغييرات‬ ‫إدارة‬ ‫على‬ ‫يركز‬ ‫فهو‬
1-Project Deliverables
7-Project Documents
3-Project Baselines

36. ‫ه‬‫ذ‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ل‬‫خ‬‫ص‬‫ت‬‫م‬‫إ‬‫المرعي‬ ‫سعد‬ ‫المهندس‬ | ‫لوغاريتم‬ ‫موقع‬ ‫لصالح‬ ‫عداده‬‫تجارية‬ ‫ألغراض‬ ‫االستخدام‬ ‫يمنع‬
35
www.Logaritm.net
‫الـ‬ ‫أنشطة‬ ‫بعض‬Configuration Management:
Configuration Identification
‫الـ‬ ‫تحديد‬ ‫يعني‬Configuration Item‫والذي‬‫أساس‬ ‫سيصبح‬ ‫والذي‬ .)‫اللون‬ ‫(مثل‬ ‫المنتج‬ ‫مواصفات‬ ‫أحد‬ ‫هو‬
.‫عنه‬ ‫المسؤول‬ ‫وتحديد‬ ‫فيه‬ ‫التغييرات‬ ‫وإدارة‬ ‫وتسميته‬ ً‫ا‬‫الحق‬ ‫المنتج‬ ‫من‬ ‫للتحقق‬
Configuration Status Accounting
‫بالـ‬ ‫قائمة‬ ‫تحديد‬ ‫يتم‬Items.ً‫ا‬‫أيض‬ ‫تطبيقها‬ ‫وحالة‬ ‫عليه‬ ‫التغييرات‬ ‫وحالة‬
Configuration Verification and Audit
‫الـ‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫التحقق‬ ‫يتم‬Items.‫سليمة‬ ‫عليها‬ ‫تجرى‬ ‫التي‬ ‫التغييرات‬ ‫وأن‬ ‫صحيحة‬
‫الـ‬ ‫من‬ ‫الهدف‬Configuration Management Plan‫جميع‬ ‫فيه‬ ‫تجمع‬ ‫واحد‬ ‫مكان‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫هو‬
‫آلخر‬ ‫الوصول‬ ‫مع‬ ‫للمشروع‬ ‫المستندات‬Version‫والـ‬ ‫الخطط‬ ‫من‬baselines.
‫الـ‬Configuration Management System‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫والعمليات‬ ‫واإلجراءات‬ ‫األدوات‬ ‫يحوي‬
.‫المشروع‬ ‫مستندات‬ ‫تطور‬ ‫ومتابعة‬ ‫للتحكم‬ ‫استخدامها‬
4.5.1 Perform Integrated Change Control: Inputs
4.5.1.1 Project Management Plan
4.5.1.2 Work Performance Reports
4.5.1.3 Change Requests
‫الـ‬ ‫كل‬CRs‫الناتج‬.‫الرفض‬ ‫أو‬ ‫الموافقة‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫العملية‬ ‫بهذه‬ ‫تمر‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫األخرى‬ ‫العمليات‬ ‫عن‬ ‫ة‬
4.5.1.4 EEF
4.5.1.5 OPA
4.5.2 Perform Integrated Change Control: Tools and Techniques
4.5.2.1 Expert Judgment
4.5.2.2 Meetings
‫تمثل‬ ‫هنا‬‫الـ‬ ‫اجتماعات‬CCP.‫الحاجة‬ ‫حسب‬ ‫تتم‬ ‫التي‬
4.5.2.3 Change Control Tools
.‫وغيرها‬ ‫البرامج‬ ‫مثل‬

37. ‫ه‬‫ذ‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ل‬‫خ‬‫ص‬‫ت‬‫م‬‫إ‬‫المرعي‬ ‫سعد‬ ‫المهندس‬ | ‫لوغاريتم‬ ‫موقع‬ ‫لصالح‬ ‫عداده‬‫تجارية‬ ‫ألغراض‬ ‫االستخدام‬ ‫يمنع‬
36
www.Logaritm.net
4.5.3 Perform Integrated Change Control: Outputs
4.5.3.1 Approved Change Requests
‫ا‬ ‫على‬ ‫الموافقة‬ ‫يتم‬‫لـ‬CRs‫عملية‬ ‫في‬ ‫تطبيقها‬ ‫ويتم‬ ,‫العملية‬ ‫هذه‬ ‫في‬4.3
4.5.3.2 Change Log
‫ضمن‬ ‫ال‬ ‫أم‬ ‫الموافقة‬ ‫تم‬ ً‫ا‬‫سواء‬ ‫المقدمة‬ ‫الطلبات‬ ‫من‬ ‫نسخة‬ ‫حفظ‬ ‫يتم‬Change Log‫مستندات‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫ويكون‬
‫الـ‬ ‫على‬ ‫توزيعه‬ ‫ويتم‬ ,‫المشروع‬Stakeholders.‫دوري‬ ‫بشكل‬
4.5.3.3 Project Management Plan Updates
4.5.3.4 Project Documents Updates
4.6 Close Project or Phase
‫عملية‬ ‫هي‬.‫رسمي‬ ‫بشكل‬ ‫فيه‬ ‫األخرى‬ ‫والعمليات‬ ‫المشروع‬ ‫أنشطة‬ ‫جميع‬ ‫إنهاء‬
.‫المشروع‬ ‫موارد‬ ‫وتحرير‬ ,‫للمشروع‬ ‫الرسمي‬ ‫اإلنهاء‬ ,‫المستفادة‬ ‫الدروس‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫منها‬ ‫الفائدة‬
4.6.1 Close Project or Phase: Inputs
4.6.1.1 Project Management Plan
4.6.1.2 Accepted Deliverables
Control
Quality
Deliverable Validate
Scope
Verified
Deliverable
Close
Project
/ Phase
Accepted
Deliverable

38. ‫ه‬‫ذ‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ل‬‫خ‬‫ص‬‫ت‬‫م‬‫إ‬‫المرعي‬ ‫سعد‬ ‫المهندس‬ | ‫لوغاريتم‬ ‫موقع‬ ‫لصالح‬ ‫عداده‬‫تجارية‬ ‫ألغراض‬ ‫االستخدام‬ ‫يمنع‬
37
www.Logaritm.net
4.6.1.3 Organizational Process Assets
4.6.2 Close Project or Phase: Tools and Techniques
4.6.2.1 Expert Judgment
4.6.2.2 Analytical Techniques
‫في‬ ‫شرحها‬ ‫سبق‬4.4.7.7:‫يستخدم‬ ‫أن‬ ‫هنا‬ ‫ويمكن‬
-Regression Analysis
-Trend Analysis
4.6.2.3 Meetings
4.6.3 Close Project or Phase: Outputs
4.6.3.1 Final Product, Service, or Result Transition
4.6.3.2 Organizational Process Assets Updates
:‫التالية‬ ‫األمور‬ ‫تحديث‬ ‫يتم‬ ‫حيث‬
-‫الشركة‬ ‫سجالت‬ ‫في‬ ‫المشروع‬ ‫ملفات‬
-‫الرسمية‬ ‫المشروع‬ ‫إنهاء‬ ‫مستندات‬
-‫الم‬ ‫والتقنيات‬ ‫والمخاطر‬ ‫القضايا‬ ‫حول‬ ‫المستفادة‬ ‫الدروس‬‫ستخدمة‬

39. ‫ه‬‫ذ‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ل‬‫خ‬‫ص‬‫ت‬‫م‬‫إ‬‫المرعي‬ ‫سعد‬ ‫المهندس‬ | ‫لوغاريتم‬ ‫موقع‬ ‫لصالح‬ ‫عداده‬‫تجارية‬ ‫ألغراض‬ ‫االستخدام‬ ‫يمنع‬
38
www.Logaritm.net
5. Project Scope Management
.‫نقص‬ ‫أو‬ ‫زيادة‬ ‫دون‬ ‫فقط‬ ‫المطلوب‬ ‫العمل‬ ‫سينفذ‬ ‫المشروع‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫للتأكد‬ ‫المطلوبة‬ ‫العمليات‬ ‫تضم‬
:‫أمرين‬ ‫بين‬ ‫نميز‬
Product Scope‫المطلوب‬ ‫المنتج‬ ‫وخصائص‬ ‫مواصفات‬ ‫هو‬ :
Project Scope.‫المطلوب‬ ‫المنتج‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫المطلوب‬ ‫العمل‬ ‫هو‬ :
‫للـ‬ ‫المقارنة‬ ‫مقياس‬Project Scope‫الـ‬ ‫هو‬PMP.
‫للـ‬ ‫المقارنة‬ ‫مقياس‬Product Scope‫الـ‬ ‫هو‬Product Requirements5.7
5.1 Plan Scope Management
5.1.1 Plan Scope Management: Inputs
5.1.1.1 Project Management Plan
5.1.1.2 Project Charter
5.1.1.3 Enterprise Environmental Factors
5.1.1.4 Organizational Process Assets
5.1.2 Plan Scope Management: Tools and Techniques
5.1.2.1 Expert Judgment
5.1.2.2 Meetings
5.1.3 Plan Scope Management: Outputs
5.1.3.1 Scope Management Plan
‫الـ‬ ‫من‬ ‫والتحقق‬ ‫والتحكم‬ ‫وإدارة‬ ‫وتطوير‬ ‫تحديد‬ ‫سيتم‬ ‫كيف‬ ‫تبين‬ ‫التي‬ ‫الخطة‬ ‫هي‬Scope.
5.1.3.2 Requirements Management Plan
.‫المتطلبات‬ ‫وإدارة‬ ‫وتوثيق‬ ‫تحليل‬ ‫سيتم‬ ‫كيف‬ ‫تبين‬ ‫التي‬ ‫الخطة‬ ‫هي‬

40. ‫ه‬‫ذ‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ل‬‫خ‬‫ص‬‫ت‬‫م‬‫إ‬‫المرعي‬ ‫سعد‬ ‫المهندس‬ | ‫لوغاريتم‬ ‫موقع‬ ‫لصالح‬ ‫عداده‬‫تجارية‬ ‫ألغراض‬ ‫االستخدام‬ ‫يمنع‬
39
www.Logaritm.net
5.2 Collect Requirements
‫الـ‬ ‫متطلبات‬ ‫وإدارة‬ ‫وتوثيق‬ ‫تحديد‬ ‫عملية‬ ‫هي‬Stakeholders‫للو‬.‫المشروع‬ ‫أهداف‬ ‫إلى‬ ‫صول‬
‫الـ‬ ‫باشتراك‬ ‫رئيسي‬ ‫بشكل‬ ‫مرتبط‬ ‫المشروع‬ ‫نجاح‬Stakeholders.‫وتوثيقها‬ ‫المتطلبات‬ ‫تحليل‬ ‫بعملية‬
:‫أنواع‬ ‫على‬ ‫المتطلبات‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬
-Business Requirements
-Stakeholder Requirements
-Solution Requirements:‫لنوعين‬ ‫وتقسم‬ :
oFunctional‫الـ‬ ‫تصف‬ :Behaviours.‫والبيانات‬ ‫العمليات‬ ‫مثل‬ ‫المنتج‬ ‫تبع‬
oNon-functional‫الحفظ‬ ‫مثل‬ ‫فعال‬ ‫المنتج‬ ‫يكون‬ ‫حتى‬ ‫المطلوبة‬ ‫المحيطة‬ ‫البيئة‬ ‫تصف‬ :
.‫وغيرها‬ ‫واألمان‬
-Transition Requirements‫المهرة‬ ‫غير‬ ‫للعمال‬ ‫الالزم‬ ‫التدريب‬ ‫مثل‬
-Project Requirements
-Quality Requirements
5.2.1 Collect Requirements: Inputs
5.2.1.1 Scope Management Plan
5.2.1.2 Requirements Management Plan
5.2.1.3 Stakeholder Management Plan
5.2.1.4 Project Charter
5.2.1.5 Stakeholder Register

41. ‫ه‬‫ذ‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ل‬‫خ‬‫ص‬‫ت‬‫م‬‫إ‬‫المرعي‬ ‫سعد‬ ‫المهندس‬ | ‫لوغاريتم‬ ‫موقع‬ ‫لصالح‬ ‫عداده‬‫تجارية‬ ‫ألغراض‬ ‫االستخدام‬ ‫يمنع‬
40
www.Logaritm.net
5.2.2 Collect Requirements: Tools and Techniques
5.2.2.1 Interviews
5.2.2.2 Focus Groups
‫الـ‬ ‫جمع‬ ‫يتم‬Prequalified Stakeholders‫والـ‬Subject Matter Experts‫المنتج‬ ‫حول‬ ‫آرائهم‬ ‫ألخذ‬
.‫المطلوب‬
5.2.2.3 Facilitated Workshops
‫الـ‬ ‫جمع‬ ‫يتم‬Key Stakeholders.‫المنتج‬ ‫متطلبات‬ ‫لتحديد‬
‫الـ‬ ‫إجماع‬ ‫من‬ ‫يزيد‬ ‫مما‬ ‫المجتمعين‬ ‫بين‬ ‫االتصال‬ ‫وتحسين‬ ‫الثقة‬ ‫لزيادة‬ ‫تؤدي‬Stakeholders
‫عنها‬ ‫مثال‬Joint Application Design / Development JAD.‫البرامج‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫تستخدم‬ ‫والتي‬
‫الـ‬ ‫آخر‬ ‫مثال‬Quality Function QFD.‫التصنيع‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫تستخدم‬ ‫التي‬
‫الـ‬ ‫تبدأ‬QFD‫متطل‬ ‫بجمع‬ ً‫ال‬‫أو‬‫بـ‬ ‫تعرف‬ ‫والتي‬ ‫الزبون‬ ‫بات‬Voice of Customer VOC.
.‫تحقيقها‬ ‫المراد‬ ‫األهداف‬ ‫وتوضع‬ ‫وترتب‬ ‫المتطلبات‬ ‫تنظم‬
‫الـ‬ ‫تحضير‬ ‫بعدها‬ ‫يتم‬User Stories‫الـ‬ ‫يصف‬ ‫المطلوب‬ ‫للمنتج‬ ‫سردي‬ ‫وصف‬ ‫هي‬ ‫والتي‬Stakeholder
‫الخدمة‬ ‫من‬ ‫سيستفيد‬ ‫الذي‬ROLE‫الـ‬ ‫يحتاج‬ ‫ما‬ ‫ويصف‬ ,Stakeholder‫لتحقيقه‬Goal‫الفائدة‬ ‫يصف‬ ‫كما‬ ,
‫الـ‬ ‫على‬ ‫ترجع‬ ‫التي‬Stakeholder‫وهي‬Motivation.
5.2.2.4 Group Creativity Techniques
 Brainstorming
 Nominal Group Technique
‫لألفكار‬ ‫تصويت‬ ‫يحوي‬ ‫ولكن‬ ‫قبله‬ ‫اللي‬ ‫مثل‬
 Idea/Mind Mapping
‫الـ‬ ‫من‬ ‫المتولدة‬ ‫األفكار‬ ‫جمع‬ ‫يتم‬Brainstorming‫المشتركة‬ ‫الصفات‬ ‫إليجاد‬ ‫واحدة‬ ‫خريطة‬ ‫في‬
.‫جديدة‬ ‫أفكار‬ ‫وتوليد‬ ‫بينها‬ ‫والمختلفة‬
 Affinity Diagram
.‫مجموعات‬ ‫ضمن‬ ‫الكثيرة‬ ‫األفكار‬ ‫تصنيف‬ ‫يتم‬
 Multi criteria Decision Analysis
‫تقييم‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫وذلك‬ ‫والقيمة‬ ‫المخاطر‬ ‫مثل‬ ‫فكرة‬ ‫لكل‬ ‫أخرى‬ ‫متغيرات‬ ‫ووضع‬ ‫قرار‬ ‫مصفوفة‬ ‫وضع‬ ‫يتم‬
‫األفكار‬.‫المطروحة‬
5.2.2.5 Group Decision Making Techniques
.‫السابقة‬ ‫بالخطوة‬ ‫األفكار‬ ‫توليد‬ ‫في‬ ‫التقنيات‬ ‫هذه‬ ‫تستخدم‬
 Unanimity ‫اإلجماع‬

42. ‫ه‬‫ذ‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ل‬‫خ‬‫ص‬‫ت‬‫م‬‫إ‬‫المرعي‬ ‫سعد‬ ‫المهندس‬ | ‫لوغاريتم‬ ‫موقع‬ ‫لصالح‬ ‫عداده‬‫تجارية‬ ‫ألغراض‬ ‫االستخدام‬ ‫يمنع‬
41
www.Logaritm.net
 Majority
 Plurality
 Dictatorship
5.2.2.6 Questionnaires and Surveys
.‫الجغرافي‬ ‫التوزع‬ ‫ظروف‬ ‫بسبب‬ ‫أو‬ ,‫العريض‬ ‫الجمهور‬ ‫تناسب‬
5.2.2.7 Observations
‫بـ‬ ً‫ا‬‫أيض‬ ‫تعرف‬Job Shadowing.
‫بالعمل‬ ‫بالقيام‬ ‫خبرة‬ ‫ذات‬ ‫جهة‬ ‫قيام‬ ‫بمراقبة‬ ‫يتم‬
.‫متطلباته‬ ‫تحديد‬ ‫في‬ ‫صعوبة‬ ‫يواجه‬ ‫للمنتج‬ ‫المستخدم‬ ‫كان‬ ‫حال‬ ‫في‬ ‫يستخدم‬
5.2.2.8 Prototypes
‫على‬ ‫للحصول‬ ‫تستخدم‬Early Feedback.‫المتوقع‬ ‫للمنتج‬ ‫أولي‬ ‫موديل‬ ‫بإنتاج‬ ‫للمتطلبات‬
Storyboarding‫الـ‬ ‫تقنيات‬ ‫أحد‬ ‫هو‬Prototype.‫الفكرة‬ ‫خطوات‬ ‫ترتيب‬ ‫يظهر‬ ‫والذي‬
5.2.2.9 Benchmarking
‫الـ‬ ‫مقارنة‬Practice‫الـ‬ ‫لتحديد‬ ‫وذلك‬ ‫بغيره‬ ‫الفعلي‬Best Practice.
5.2.2.10 Context Diagrams
‫كامل‬ ‫بشكل‬ ‫العملية‬ ‫يبين‬ ‫مخطط‬
5.2.2.11 Document Analysis
‫الـ‬ ‫مثل‬ ‫المتعددة‬ ‫المستندات‬ ‫بتحليل‬ ‫المتطلبات‬ ‫استنباط‬ ‫يتم‬Business Plans‫واالتفاقيات‬ ‫السوق‬ ‫ووضع‬ ,
‫والـ‬Request For Proposal.‫الكثير‬ ‫وغيرها‬ ‫واألكواد‬

43. ‫ه‬‫ذ‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ل‬‫خ‬‫ص‬‫ت‬‫م‬‫إ‬‫المرعي‬ ‫سعد‬ ‫المهندس‬ | ‫لوغاريتم‬ ‫موقع‬ ‫لصالح‬ ‫عداده‬‫تجارية‬ ‫ألغراض‬ ‫االستخدام‬ ‫يمنع‬
42
www.Logaritm.net
5.2.3 Collect Requirements: Outputs
5.2.3.1 Requirements Documentation
‫المتطلب‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ,‫اعتمادها‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫قبل‬:‫ات‬
-)‫والفحص‬ ‫للقياس‬ ‫(قابلة‬ ‫مبهمة‬ ‫غير‬
-‫للمتابعة‬ ‫قابلة‬
-‫كاملة‬
-‫الـ‬ ‫لدى‬ ‫مقبولة‬Stakeholders
5.2.3.2 Requirements Traceability Matrix
‫(الـ‬ ‫المخرجات‬ ‫مع‬ ‫المتطلبات‬ ‫تربط‬ ‫التي‬ ‫المصفوفة‬ ‫هي‬Requirements‫الـ‬ ‫مع‬Deliverables.)
‫يضيف‬ ‫متطلب‬ ‫كل‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫التحقق‬ ‫منها‬ ‫الهدف‬Business Value.
.‫عليها‬ ‫الحاصلة‬ ‫التغييرات‬ ‫وإدارة‬ ,‫المشروع‬ ‫خالل‬ ‫المتطلبات‬ ‫متابعة‬ ‫عليه‬ ‫يتم‬ ‫الذي‬ ‫األساس‬ ‫تمثل‬
5.3 Define Scope
.‫المنتج‬ ‫وعن‬ ‫المشروع‬ ‫عن‬ ‫مفصل‬ ‫شرح‬ ‫تطوير‬ ‫فيها‬ ‫يتم‬ ‫التي‬ ‫العملية‬ ‫هي‬

44. ‫ه‬‫ذ‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ل‬‫خ‬‫ص‬‫ت‬‫م‬‫إ‬‫المرعي‬ ‫سعد‬ ‫المهندس‬ | ‫لوغاريتم‬ ‫موقع‬ ‫لصالح‬ ‫عداده‬‫تجارية‬ ‫ألغراض‬ ‫االستخدام‬ ‫يمنع‬
43
www.Logaritm.net
.‫المشروع‬ ‫في‬ ‫جميعها‬ ‫تدخل‬ ‫ال‬ ‫السابقة‬ ‫العملية‬ ‫في‬ ‫جمعها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫المتطلبات‬ ‫إن‬
‫في‬Define Scope.‫المشروع‬ ‫في‬ ‫تضمنها‬ ‫سيتم‬ ‫التي‬ ‫النهائية‬ ‫المتطلبات‬ ‫اختيار‬ ‫يتم‬
5.3.1 Define Scope: Inputs
5.3.1.1 Scope Management Plan
5.3.1.2 Project Charter
5.3.1.3 Requirements Documentation
5.3.1.4 Organizational Process Assets
5.3.2 Define Scope: Tools and Techniques
5.3.2.1 Expert Judgment
5.3.2.2 Product Analysis
.‫منتج‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫قائم‬ ‫المشروع‬ ‫فيها‬ ‫يكون‬ ‫التي‬ ‫المشاريع‬ ‫في‬ ‫التقنية‬ ‫هذه‬ ‫تستخدم‬
.‫الطرق‬ ‫هذه‬ ‫كشف‬ ‫على‬ ‫تساعد‬ ‫التقنية‬ ‫هذه‬ .‫صحيحة‬ ‫طرق‬ ‫عدة‬ ‫هناك‬ ‫ما‬ ‫منتج‬ ‫على‬ ‫للحصول‬
5.3.2.3 Alternatives Generation
‫لد‬ ‫تستخدم‬.‫المشروع‬ ‫هدف‬ ‫لتحقيق‬ ‫البديلة‬ ‫الطرق‬ ‫جميع‬ ‫راسة‬
5.3.2.4 Facilitated Workshops
5.3.3 Define Scope: Outputs
5.3.3.1 Project Scope Statement
:‫يلي‬ ‫ما‬ ‫تضم‬
Product Scope Description‫بأنها‬ ‫وتتميز‬ ‫المطلوب‬ ‫المنتج‬ ‫خصائص‬ ‫هي‬ :progressively
elaborated.
Acceptance Criteria.‫المخرجات‬ ‫قبول‬ ‫قبل‬ ‫تحقيقها‬ ‫المطلوب‬ ‫الشروط‬ ‫تمثل‬ :
Deliverable‫مطلوب‬ ‫نتيجة‬ ‫أو‬ ‫منتج‬ ‫كل‬ :.‫المشروع‬ ‫إكمال‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫عليها‬ ‫الحصول‬

45. ‫ه‬‫ذ‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ل‬‫خ‬‫ص‬‫ت‬‫م‬‫إ‬‫المرعي‬ ‫سعد‬ ‫المهندس‬ | ‫لوغاريتم‬ ‫موقع‬ ‫لصالح‬ ‫عداده‬‫تجارية‬ ‫ألغراض‬ ‫االستخدام‬ ‫يمنع‬
44
www.Logaritm.net
Project Exclusion.‫المشروع‬ ‫من‬ ‫المستثناة‬ ‫األمور‬ ‫قائمة‬ ‫يضم‬ :
Constraints.‫المشروع‬ ‫عمل‬ ‫تحدد‬ ‫أو‬ ‫تعيق‬ ‫التي‬ ‫والخارجية‬ ‫الداخلية‬ ‫العوائق‬ ‫تمثل‬ :
Assumptions‫متكررحتى‬ ‫بشكل‬ ‫لها‬ ‫العودة‬ ‫ويتم‬ ,‫خاطئة‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫أثرها‬ ‫وكذلك‬ ‫االفتراضات‬ ‫يضم‬ :
.‫صالحة‬ ‫زالت‬ ‫ما‬ ‫أنها‬ ‫من‬ ‫للتأكد‬ ‫المشروع‬ ‫نهاية‬
5.3.3.2 Project Documents Updates
:ً‫ال‬‫مث‬
-Stakeholder Register
-Requirements Documentation
-RTM
5.4 Create WBS
‫مخر‬ ‫تقسيم‬ ‫عملية‬ ‫هي‬.‫إدارتها‬ ‫لتسهيل‬ ‫أصغر‬ ‫أقسام‬ ‫إلى‬ ‫المشروع‬ ‫جات‬
‫عدة‬ ‫إلى‬ ‫المشروع‬ ‫يقسم‬Work Packages‫األعمال‬ ‫متابعة‬ ‫عليه‬ ‫يمكن‬ ‫الذي‬ ‫المستوى‬ ‫تمثل‬ ‫منها‬ ‫واحدة‬ ‫وكل‬
.‫نشاطات‬ ‫عدة‬ ‫وتضم‬ ,‫وتقديرها‬ ‫بها‬ ‫والتحكم‬ ‫وإدارتها‬
5.4.1 Create WBS: Inputs
5.4.1.1 Scope Management Plan
5.4.1.2 Project Scope Statement
5.4.1.3 Requirements Documentation
5.4.1.4 Enterprise Environmental Factors
5.4.1.5 Organizational Process Assets

46. ‫ه‬‫ذ‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ل‬‫خ‬‫ص‬‫ت‬‫م‬‫إ‬‫المرعي‬ ‫سعد‬ ‫المهندس‬ | ‫لوغاريتم‬ ‫موقع‬ ‫لصالح‬ ‫عداده‬‫تجارية‬ ‫ألغراض‬ ‫االستخدام‬ ‫يمنع‬
45
www.Logaritm.net
5.4.2 Create WBS: Tools and Techniques
5.4.2.1 Decomposition
‫الـ‬ ‫عمل‬ ‫أدوات‬ ‫من‬ ‫أداة‬ ‫أهم‬ ‫هي‬WBS‫الـ‬ ‫تحليل‬ ‫وتعني‬ ,Scope‫لتسهيل‬ ‫متعددة‬ ‫أقسام‬ ‫إلى‬ ‫والمخرجات‬
.‫إدارتها‬
Work Packages‫الـ‬ ‫من‬ ‫مستوى‬ ‫أدنى‬ :WBS.‫وإدارته‬ ‫تقديره‬ ‫يتم‬ ‫الذي‬
.‫المشروع‬ ‫تعقيد‬ ‫حسب‬ ‫التقسيم‬ ‫درجة‬ ‫تحدد‬
5.4.2.2 Expert Judgment
‫الـ‬ ‫تقسيم‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬WBS:‫حسب‬
-‫المرحلة‬
-‫الـ‬Deliverables

47. ‫ه‬‫ذ‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ل‬‫خ‬‫ص‬‫ت‬‫م‬‫إ‬‫المرعي‬ ‫سعد‬ ‫المهندس‬ | ‫لوغاريتم‬ ‫موقع‬ ‫لصالح‬ ‫عداده‬‫تجارية‬ ‫ألغراض‬ ‫االستخدام‬ ‫يمنع‬
46
www.Logaritm.net
‫تعقيد‬ ‫حسب‬ ‫التقسيم‬ ‫يتم‬‫الالزم‬ ‫الجهد‬ ‫زيادة‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫الزائد‬ ‫التقسيم‬ ‫أن‬ ‫االعتبار‬ ‫بعين‬ ‫األخذ‬ ‫مع‬ ‫المشروع‬
.‫البيانات‬ ‫جمع‬ ‫وصعوبة‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫وقلة‬ ,‫لإلدارة‬
‫الـ‬ ‫عملية‬Decomposition‫عملية‬ ‫هي‬Progressively Elaborated‫تقسيم‬ ‫باستمرار‬ ‫يتم‬ ‫أنه‬ ‫أي‬
ً‫ا‬‫أيض‬ ‫يعرف‬ ‫وهذا‬ ‫المشروع‬ ‫مدار‬ ‫على‬ ‫األعمال‬‫بمصطلح‬Rolling Wave Planning.
Control Account‫يضم‬ ‫أن‬ ‫ويمكن‬ ,‫والزمن‬ ‫والكلفة‬ ‫الوقت‬ ‫متابعة‬ ‫عنده‬ ‫يتم‬ ‫الذي‬ ‫المستوى‬ ‫هو‬ :Work
Package.‫أكثر‬ ‫أو‬ ‫واحدة‬
Planning Package‫الـ‬ ‫نفس‬ ‫هو‬ :Work Package.‫حينه‬ ‫في‬ ‫معلومة‬ ‫غير‬ ‫أنشطته‬ ‫تفاصيله‬ ‫لكن‬

48. ‫ه‬‫ذ‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ل‬‫خ‬‫ص‬‫ت‬‫م‬‫إ‬‫المرعي‬ ‫سعد‬ ‫المهندس‬ | ‫لوغاريتم‬ ‫موقع‬ ‫لصالح‬ ‫عداده‬‫تجارية‬ ‫ألغراض‬ ‫االستخدام‬ ‫يمنع‬
47
www.Logaritm.net
5.4.3 Create WBS: Outputs
5.4.3.1 Scope Baseline
‫الـ‬WBS Dictionary‫الـ‬ ‫من‬ ‫واحد‬ ‫كل‬ ‫تفصيل‬ ‫يضم‬ ‫مستند‬ ‫هو‬WBS:‫التالية‬ ‫األمور‬ ‫يضم‬ ,
-‫بالحسابات‬ ‫الخاص‬ ‫الكود‬
-‫العمل‬ ‫وصف‬
-‫والقيود‬ ‫االفتراضات‬
-‫المسؤولة‬ ‫المؤسسة‬
-‫الـ‬Milestones
-‫داخله‬ ‫المتضمنة‬ ‫األنشطة‬
-‫المطلوبة‬ ‫الموارد‬
-‫الكلفة‬ ‫تقدير‬
-‫الجودة‬ ‫متطلبات‬
-‫شروط‬‫العمل‬ ‫قبول‬
-‫الفنية‬ ‫المراجع‬
-‫الخاصة‬ ‫التعاقدية‬ ‫المعلومات‬
5.4.3.2 Project Documents Updates
5.5 Validate Scope
.‫المنتهية‬ ‫للمخرجات‬ ‫رسمية‬ ‫موافقة‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫فيها‬ ‫يتم‬ ‫التي‬ ‫العملية‬ ‫هي‬
WBS
DictionaryWBSScope
Statement
Scope
Baseline

49. ‫ه‬‫ذ‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ل‬‫خ‬‫ص‬‫ت‬‫م‬‫إ‬‫المرعي‬ ‫سعد‬ ‫المهندس‬ | ‫لوغاريتم‬ ‫موقع‬ ‫لصالح‬ ‫عداده‬‫تجارية‬ ‫ألغراض‬ ‫االستخدام‬ ‫يمنع‬
48
www.Logaritm.net
5.5.1 Validate Scope: Inputs
5.5.1.1 Project Management Plan
5.5.1.2 Requirements Documentation
5.5.1.3 Requirements Traceability Matrix
5.5.1.4 Verified Deliverables
5.5.1.5 Work Performance Data
5.5.2 Validate Scope: Tools and Techniques
5.5.2.1 Inspection
5.5.2.2 Group Decision-Making Techniques
5.5.3 Validate Scope: Outputs
5.5.3.1 Accepted Deliverables
5.5.3.2 Change Requests
‫تحتاج‬ ‫ربما‬ ‫مقبولة‬ ‫الغير‬ ‫المخرجات‬ ‫إن‬CR‫لعمل‬Defect Repair.
Control
Quality
Deliverable Validate
Scope
Verified
Deliverable
Close
Project
/ Phase
Accepted
Deliverable

50. ‫ه‬‫ذ‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ل‬‫خ‬‫ص‬‫ت‬‫م‬‫إ‬‫المرعي‬ ‫سعد‬ ‫المهندس‬ | ‫لوغاريتم‬ ‫موقع‬ ‫لصالح‬ ‫عداده‬‫تجارية‬ ‫ألغراض‬ ‫االستخدام‬ ‫يمنع‬
49
www.Logaritm.net
5.5.3.3 Work Performance Information
5.5.3.4 Project Documents Updates
5.6 Control Scope
‫الـ‬ ‫بحالة‬ ‫التحكم‬ ‫عملية‬ ‫هي‬Scope‫والـ‬Product‫الـ‬ ‫على‬ ‫التغييرات‬ ‫وإدارة‬Scope Baseline.‫وتضمن‬
‫الـ‬ ‫عبر‬ ‫تمر‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫التغيير‬ ‫طلبات‬ ‫جميع‬ ‫أن‬Integrated Change Control Process.
Scope Creep‫الـ‬ ‫على‬ ‫األضافية‬ ‫األعمال‬ ‫هو‬ :Scope‫والموارد‬ ‫والكلفة‬ ‫الوقت‬ ‫أخذ‬ ‫بدون‬ ‫أضيفت‬ ‫التي‬
.‫االعتبار‬ ‫بعين‬
Performance
Data
Performance
Information
Performance
Reports

51. ‫ه‬‫ذ‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ل‬‫خ‬‫ص‬‫ت‬‫م‬‫إ‬‫المرعي‬ ‫سعد‬ ‫المهندس‬ | ‫لوغاريتم‬ ‫موقع‬ ‫لصالح‬ ‫عداده‬‫تجارية‬ ‫ألغراض‬ ‫االستخدام‬ ‫يمنع‬
50
www.Logaritm.net
5.6.1 Control Scope: Inputs
5.6.1.1 Project Management Plan
5.6.1.2 Requirements Documentation
5.6.1.3 Requirements Traceability Matrix
5.6.1.4 Work Performance Data
5.6.1.5 Organizational Process Assets
5.6.2 Control Scope: Tools and Techniques
5.6.2.1 Variance Analysis
‫والـ‬ ‫الفعلي‬ ‫بين‬ ‫الفروقات‬ ‫أسباب‬ ‫تحديد‬ ‫يعني‬Baseline.
5.6.3 Control Scope: Outputs
5.6.3.1 Work Performance Information
5.6.3.2 Change Requests
5.6.3.3 Project Management Plan Updates
5.6.3.4 Project Documents Updates
5.6.3.5 Organizational Process Assets Updates

52. ‫ه‬‫ذ‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ل‬‫خ‬‫ص‬‫ت‬‫م‬‫إ‬‫المرعي‬ ‫سعد‬ ‫المهندس‬ | ‫لوغاريتم‬ ‫موقع‬ ‫لصالح‬ ‫عداده‬‫تجارية‬ ‫ألغراض‬ ‫االستخدام‬ ‫يمنع‬
51
www.Logaritm.net
6 PROJECT TIME MANAGEMENT
6.1 Plan Schedule Management
‫الـ‬ ‫وتطوير‬ ‫إلدارة‬ ‫الالزمة‬ ‫والوثائق‬ ‫اإلجراءات‬ ‫دليل‬ ‫هي‬Project Schedule.

53. ‫ه‬‫ذ‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ل‬‫خ‬‫ص‬‫ت‬‫م‬‫إ‬‫المرعي‬ ‫سعد‬ ‫المهندس‬ | ‫لوغاريتم‬ ‫موقع‬ ‫لصالح‬ ‫عداده‬‫تجارية‬ ‫ألغراض‬ ‫االستخدام‬ ‫يمنع‬
52
www.Logaritm.net
6.1.1 Plan Schedule Management: Inputs
6.1.1.1 Project Management Plan
6.1.1.2 Project Charter
6.1.1.3 Enterprise Environmental Factors
6.1.1.4 Organizational Process Assets
6.1.2 Plan Schedule Management: Tools and Techniques
6.1.2.1 Expert Judgment
6.1.2.2 Analytical Techniques
6.1.2.3 Meetings
6.1.3 Plan Schedule Management: Outputs
6.1.3.1 Schedule Management Plan
:‫يلي‬ ‫ما‬ ‫تضم‬
-‫الـ‬Methodology.‫لذلك‬ ‫المستخدمة‬ ‫واألداة‬ ‫الزمني‬ ‫البرنامج‬ ‫بتطوير‬ ‫الخاصة‬
-.‫فيها‬ ‫للطوارئ‬ ‫المحجوز‬ ‫الزمن‬ ‫مقدار‬ ‫وربما‬ ‫األنشطة‬ ‫أزمنة‬ ‫تقدير‬ ‫في‬ ‫الدقة‬ ‫مستوى‬
-)‫يوم‬ ‫أو‬ ‫عمل‬ ‫(ساعة‬ ‫القياس‬ ‫واحدات‬
-Organizational Procedures Links
-‫الزمني‬ ‫البرنامج‬ ‫تحديث‬ ‫عملية‬ ‫صفات‬
-Control Thresholds‫الـ‬ ‫مقدار‬ ‫وهو‬Variance‫تكون‬ ‫عادة‬ .‫قرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫قبل‬ ‫المسموح‬
.‫مئوية‬ ‫نسبة‬
-‫مثل‬ ,‫األداء‬ ‫قياس‬ ‫قواعد‬EVM:ً‫ا‬‫وأيض‬ ,‫غيرها‬ ‫أو‬
o‫اإلنجاز‬ ‫نسبة‬ ‫حساب‬ ‫قواعد‬
o‫الـ‬Control Accounts
-‫التقارير‬ ‫نماذج‬
-‫الـ‬ ‫إدارة‬ ‫داخل‬ ‫العمليات‬ ‫شرح‬Schedule.
6.2 Define Activities
‫الـ‬ ‫تقسم‬ ‫وفيها‬Work Package.‫أنشطة‬ ‫إلى‬

54. ‫ه‬‫ذ‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫م‬‫ل‬‫خ‬‫ص‬‫ت‬‫م‬‫إ‬‫المرعي‬ ‫سعد‬ ‫المهندس‬ | ‫لوغاريتم‬ ‫موقع‬ ‫لصالح‬ ‫عداده‬‫تجارية‬ ‫ألغراض‬ ‫االستخدام‬ ‫يمنع‬
53
www.Logaritm.net
6.2.1 Define Activities: Inputs
6.2.1.1 Schedule Management Plan
6.2.1.2 Scope Baseline
6.2.1.3 Enterprise Environmental Factors
6.2.1.4 Organizational Process Assets
6.2.2 Define Activities: Tools and Techniques
6.2.2.1 Decomposition
6.2.2.2 Rolling Wave Planning
‫األقرب‬ ‫لألمور‬ ‫التفصيل‬ ‫ثم‬ ‫عالي‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫األنشطة‬ ‫تخطيط‬ ‫يتم‬ ‫حيث‬ ,‫للتخطيط‬ ‫التكرارية‬ ‫العملية‬ ‫وهو‬
.‫الوقت‬ ‫تقدم‬ ‫مع‬
6.2.2.3 Expert Judgment
6.2.3 Define Activities: Outputs
6.2.3.1 Activity List
‫وتضم‬.‫الكافي‬ ‫للفهم‬ ‫يؤدي‬ ‫بشكل‬ ‫وشرحه‬ ‫أكوادها‬ ‫مع‬ ‫األنشطة‬ ‫بكل‬ ‫قائمة‬
6.2.3.2 Activity Attributes
:ً‫ال‬‫مث‬ ‫وتضم‬ ‫القائمة‬ ‫على‬ ‫تضاف‬ ‫التي‬ ‫األخرى‬ ‫األمور‬ ‫وهي‬
-Activity ID
-WBS ID
-‫النشاط‬ ‫اسم‬
:‫لتشمل‬ ‫القائمة‬ ‫هذه‬ ‫تتوسع‬ ‫التخطيط‬ ‫مرحلة‬ ‫في‬ ‫األعمال‬ ‫جميع‬ ‫انتهاء‬ ‫وبعد‬
-‫النشاط‬ ‫نهاية‬ ‫زمن‬