Plenaire lezing: Gezond werken in de toekomst door Marc van Veldhoven

Official sponsors:
Kennispartner:
WWW.OVERDI.NL/CONGRES #OVERDI
Gezond werken in de toekomst
Prof. dr. Marc van Veldhoven

Inhoud
- De tevreden werknemer is uit … de actieve werknemer is in.
- Van HRM oude stijl naar HRM nieuwe stijl.
- Werkgevers en werknemers weten eigenlijk wel wat er nodig is om gezond te kunnen doorwerken.
- Toch zal hiervan in de praktijk niet altijd veel terecht komen. Waarom?
- Wat betekent dat, meer eigen verantwoordelijkheid van werknemers?
- Duurzame inzetbaarheid betekent lang vooruit kijken: wie durft?

#hits ISI Web of Science
• “Satisfaction” & “job”: >7000 artikelen
• “Commitment” & “organization”: >2000
artikelen

Tevreden, toegewijd, voelt zich thuis, geen verloopintentie,
een uurtje extra? Geen probleem…

De actieve werknemer
• Role expansion (Nicholson, 1984)
• Task revision (Staw & Boettger, 1990)
• Issue selling (Dutton & Ashford, 1993)
• Individual innovation (Scott & Bruce, 1994)
• Feedback inquiry & monitoring, job change negotiation (Ashford & Black, 1996)
• Personal initiative (Frese et al., 1997)
• Subjective vitality (Ryan & Frederickson, 1997)
• Flexible role orientations (Parker et al. 1998)
• Voice (Van Dyne & LePine, 1998)
• Acting in advance (Kipnis & Schmidt, 1988)
• Taking charge (Morrison & Phelps, 1999)
• Proactive motivation (Parker, 2000)
• Role-breadth self-efficacy (Parker, 2000)
• Employee proactivity (Crant, 2000)
• Career initiative (Seibert et al., 2001)
• Job crafting (Wrzesniewski & Dutton, 2001)
• Building social networks (Morrison, 2002)
• Work engagement (Schaufeli & Bakker, 2004)
• Thriving (Spreitzer et al., 2005)
• Employability orientation (van Dam, 2005)
• Rule breaking (Morrison, 2006)
• Effort propensity (Schnake, 2007)
• Problem prevention & strategic scanning (Parker & Collins, 2008)
active
performance
concepts

Strategisch HRM eind 20e
eeuw

Badkuipmodel van (Strategisch) HRM
(S)HRM
Ervaren eisen
& hulpbronnen
Inspanning
t.b.v. doelen
organisatie
Organisatie-
prestaties
Organisatie ->
Individuele
werknemer ->

SHRM
(AMO)
Organisatie-
prestaties
Ervaren eisen
& hulpbronnen
Inspanning
t.b.v. doelen
organisatie

Strategisch HRM begin 21e
eeuw
?

Kampeertentmodel van (strategisch) werknemersgedrag
Strategisch
gedrag
Ervaren
bijdrage
en kosten
Inspanning
t.b.v. doelen
werknemer
Individueel
voordeel
Organisatie ->
Individuele
werknemer ->

Strategisch
gedrag
Ervaren
bijdrage
en kosten
Inspanning
t.b.v. doelen
werknemer
Individueel
voordeel

LIFE ADVANTAGE
THROUGH
ORGANIZATIONS
Let the company work for
you and your family
Next famous author…

Inhoud
- Werkgevers en werknemers weten eigenlijk wel wat er nodig is
om gezond te kunnen doorwerken.

Annet de Lange &
Beate van der Heijden
(2013)

Tinka van Vuuren (2011)

Tinka van Vuuren (2011) - vervolg

Inhoud
- Toch zal hiervan in de praktijk niet altijd veel terecht komen.
Waarom?

Werkgever: doelen/organisatie-uitkomsten van SHRM
(Boxall & Purcell. 2003)
- Arbeidsproductiviteit
- Organisatieflexibiliteit
- Sociale legitimiteit (inclusief veiligheid/gezondheid)
Deze 3 staan (soms) met elkaar op gespannen voet!
(strategic tensions)
Bekend: de afruil tussen werkgever en werknemer...

Voorbeeld: ploegendienst
werkgever versus werknemer
– Duidelijke opbrengsten voor organisatie en maatschappij
– Negatieve gevolgen voor werknemers: meer problemen
met gezondheid, slaap, eetgewoonten, sociaal
functioneren, veiligheid (op het werk en tijdens woon-
werk verkeer)

Werknemer: welbevinden-dimensies
(Grant, Christianson & Price, 2007)
- Gezondheid
- Geluk
- Goede relaties
Deze 3 staan (soms) met elkaar op gespannen voet!
Minder bekend: de afruil van verschillende soorten welbevinden t.o.v. elkaar
(well-being trade-offs)

Voorbeeld: ploegendienst
werknemer versus werknemer
– Negatieve gevolgen voor werknemers: meer problemen
met gezondheid, slaap, eetgewoonten, sociaal
functioneren, veiligheid (op het werk en tijdens woon-
werk verkeer)
– Positieve gevolgen voor werknemers: ploegentoeslag
(+25%/+30%); meer vrije tijd, minder druk woon-werk
verkeer, betere toegang tot publieke diensten
26

Van de Voorde, K., Paauwe, J. & van Veldhoven, M. (2012). Employee well-being and the HRM-organizational
performance relationship: a review of quantitative studies. International Journal of Management Reviews, 14, 391-407.
+ prestaties
- welbevinden
+ prestaties
+ welbevinden
Gezondheid (8) 88 %
Geluk (25) 80 %
Goede relaties (22) 77 %
Review studie over de relatie van HRM met
organisatieprestaties én werknemerswelbeinden

Inhoud
- Wat betekent dat, meer eigen verantwoordelijkheid van
werknemers?

• Van kijken naar/schoppen richting de politiek/het
management naar zelf lastige keuzes maken qua
gezondheid, geluk en goede relaties.
•Waarschijnlijk niet geschikt voor iedereen.
Verantwoordelijkheid krijgen versus nemen.
Meer eigen verantwoordelijkheid

Inhoud
- Duurzame inzetbaarheid betekent lang vooruit kijken: wie
durft?

Gratton (2011)
5 krachten:
• Technologie
• Globalisering
• Demografie
• Samenleving
• Energie & klimaat

Randers (2012)

Wat betekent dit voor oudere werknemers?
• Vooroordelen over verminderde prestaties en
minder initiatief zijn veelal onterecht, maar
hardnekkig . Moderne technologie helpt; zo ook de
drukke “middenfase” van het leven.
• Verworven rechten zullen steeds meer ter discussie
worden gesteld.
• Desondanks compassie nodig voor latere generaties.

Wat betekent dit voor jongere werknemers?
• Het land van mijn jeugd is niet het land van mijn
volwassen leven…
• Vreemde overgang van “grenzeloze generatie” naar
“begrensde generatie”.
• Op zoek gaan naar betere mogelijkheden elders.
• Psychologisch kapitaal (hoop, zelfvertrouwen,
optimisme en veerkracht).

Bedankt voor uw aandacht!

Plenaire lezing: Gezond werken in de toekomst door Marc van Veldhoven

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Viewers also liked

Viewers also liked (6)

Similar to Plenaire lezing: Gezond werken in de toekomst door Marc van Veldhoven

Similar to Plenaire lezing: Gezond werken in de toekomst door Marc van Veldhoven (20)

More from Vakmedianet

More from Vakmedianet (13)

Plenaire lezing: Gezond werken in de toekomst door Marc van Veldhoven