Duurzame inzetbaarheid en sociale
innovatie
Tinka van Vuuren
Koploperbijeenkomst MVO
27 november 2013
Inhoud
• MVO
• Duurzame inzetbaarheid en sociale innovatie
• Innovatieve voorbeelden uit praktijk

2
Maatschappelijk Verantwoord
Ondernemen
• integrale visie op bedrijfsvoering
• afweging tussen verschillende belangen van
s...
People, Planet & Profit
• People:
• Sociale innovatie
• Duurzame Inzetbaarheid

4
Sociale Innovatie
• Vernieuwing in de arbeidsorganisaties en in
arbeidsrelaties
• die leidt tot verbeterde prestaties en o...
Doelen van sociale innovatie
• Maatschappelijke doelen:
–
–
–
–
–

Welvaart te behouden en te laten groeien,
Concurrentiep...
Doelen sociale innovatie
• Doelen van medewerkers
–
–
–
–

Meer plezier in werk
Evenwichtige verdeling werk en privé
Ontpl...
Duurzame inzetbaarheid In staat zijn om gezond,
productief en met plezier huidig en toekomstig werk
willen en kunnen blijv...
Wat is nodig voor sociale innovatie?
• het ontwikkelen van nieuwe
managementvaardigheden (leiderschapsstijlen)
• het hante...
Wat is nodig voor sociale innovatie?
• Flexibel organiseren:
–
–
–
–

Ruime voor het HNW
Ruimte om aan nieuwe ideeën te we...
Wat is nodig voor duurzame inzetbaarheid?
Vitaliteit

Werkvermogen

Employability
11
12
vitaliteit en inzetbaarheid medewerkers

draaglast

inhoud, omstandigheden,
verhoudingen, voorwaarden
van arbeid

organisa...
Hoe duurzame inzetbaarheid te
bevorderen?

14
Vitaliteitmanagement
• Activiteiten die werknemers en hun werkgevers
ontplooien om werknemers te stimuleren om gezond,
pro...
Niet alleen curatie en preventie, maar ook
amplitie
• Curatie gericht op ‘zieke’ medewerkers:
verzachten en verminderen va...
17
Instrumenten gericht op versterken balans
draagkracht/draaglast
Vitaliseren

Verlichten

Individueel niveau

Werknemer
ont...
Voor iedereen ….

19
En door iedereen!
• Primaire verantwoordelijkheid bij werknemer, in
samenspraak met werkgever
• Secundaire verantwoordelij...
Vitaliseren door aanwezige energiebronnen te
vergroten
•
•
•
•
•
•
•

Betekenisvol werk
Erkenning voor inspanningen en res...
Vitaliseren: draagkracht vergroten door
interventies op individueel niveau
• Scholing en opleiding: functiegerichte of
ont...
Vitaliseren: draagkracht vergroten door
interventies op organisatieniveau
• Nieuwe organisatievormen met ruimte voor kenni...
Verlichtende maatregelen:
draaglast verminderen door interventies op
individueel niveau
•
•
•
•
•

Deeltijd werken
Flexibe...
Verlichtende maatregelen:
draaglast verminderen door interventies op
organisatieniveau
•
•
•
•

Werkdrukinterventies
Meer ...
Sociale innovatie versus Duurzame
inzetbaarheid
• Arbeidsproductiviteit versus arbeidsparticipatie
• Ontwikkeling en motiv...
Nooit te oud…..
• Opleiden op leeftijd bij de WENb
Opleiden op leeftijd in energie- en nutssector
• Hé: 60% ouder dan 45 jaar
• Ho: Bevorderen deelname opleidingen lager opg...
Loopbaanontwikkeling in het VO
ProMotion bij Ons Middelbaar Onderwijs
Loopbaanontwikkeling in het VO
•
•
•
•
•

Hé: Vergrijzing en verwachte tekorten aan leraren
Ho: Positieve mobiliteit vergr...
Informatie bij:

• Prof. dr. Tinka van Vuuren
• 06 10 45 29 59
• Tinka.van.Vuuren@loyalis.nl

31
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Duurzame inzetbaarheid & sociale innovatie - 27 november 2013 - Tinka van vuuren

871 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
871
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
10
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Duurzame inzetbaarheid & sociale innovatie - 27 november 2013 - Tinka van vuuren

  1. 1. Duurzame inzetbaarheid en sociale innovatie Tinka van Vuuren Koploperbijeenkomst MVO 27 november 2013
  2. 2. Inhoud • MVO • Duurzame inzetbaarheid en sociale innovatie • Innovatieve voorbeelden uit praktijk 2
  3. 3. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen • integrale visie op bedrijfsvoering • afweging tussen verschillende belangen van stakeholders bij iedere bedrijfsbeslissing • stakeholders zijn medewerkers, klanten, omwonenden, leveranciers, investeerders en maatschappij • winst voor mens, maatschappij en milieu nu en in de toekomst. 3
  4. 4. People, Planet & Profit • People: • Sociale innovatie • Duurzame Inzetbaarheid 4
  5. 5. Sociale Innovatie • Vernieuwing in de arbeidsorganisaties en in arbeidsrelaties • die leidt tot verbeterde prestaties en ontplooiing van talenten 5
  6. 6. Doelen van sociale innovatie • Maatschappelijke doelen: – – – – – Welvaart te behouden en te laten groeien, Concurrentiepositie verbeteren, Krapte op de arbeidsmarkt hoofd te bieden, Arbeidsmarktparticipatie te vergroten Technologische innovatie mogelijk te maken • Doelen van organisaties: – – – – Arbeidsproductiviteit te verbeteren Nieuwe producten versneld te ontwikkelen Kennis, competenties en techniek effectiever te benutten Aantrekkelijke werkgever zijn 6
  7. 7. Doelen sociale innovatie • Doelen van medewerkers – – – – Meer plezier in werk Evenwichtige verdeling werk en privé Ontplooiingsmogelijkheden Blijvende inzetbaarheid op de arbeidsmarkt 7
  8. 8. Duurzame inzetbaarheid In staat zijn om gezond, productief en met plezier huidig en toekomstig werk willen en kunnen blijven doen 8
  9. 9. Wat is nodig voor sociale innovatie? • het ontwikkelen van nieuwe managementvaardigheden (leiderschapsstijlen) • het hanteren van innovatieve organisatievormen (flexibel organiseren) • het realiseren van hoogwaardige arbeidsrelaties (slimmer werken) • het samenwerken met externe partijen (co‐creatie). 9
  10. 10. Wat is nodig voor sociale innovatie? • Flexibel organiseren: – – – – Ruime voor het HNW Ruimte om aan nieuwe ideeën te werken Effectieve inzet van gevarieerd personeelsbestand Effectieve inrichting van (logistieke) processen • Slimmer werken – – – – – Zeggenschap van medewerkers Durf en creativiteit van management en medewerkers Vertrouwen in management en in medewerkers Fouten mogen maken Zelfstandig sturing en met eigen verantwoordelijkheid 10
  11. 11. Wat is nodig voor duurzame inzetbaarheid? Vitaliteit Werkvermogen Employability 11
  12. 12. 12
  13. 13. vitaliteit en inzetbaarheid medewerkers draaglast inhoud, omstandigheden, verhoudingen, voorwaarden van arbeid organisatie draagkracht motivatie, attitude, waarden, normen, competenties, leeftijd, gezondheid, privé-situatie werknemer 13 13
  14. 14. Hoe duurzame inzetbaarheid te bevorderen? 14
  15. 15. Vitaliteitmanagement • Activiteiten die werknemers en hun werkgevers ontplooien om werknemers te stimuleren om gezond, productief en met plezier huidig en toekomstig werk willen en kunnen blijven doen. • Positieve invalshoek 15
  16. 16. Niet alleen curatie en preventie, maar ook amplitie • Curatie gericht op ‘zieke’ medewerkers: verzachten en verminderen van gevolgen van verminderde vitaliteit, werkvermogen en employability • Preventie gericht op risicogroepen: voorkomen van verminderde vitaliteit, werkvermogen en employability • Amplitie gericht op alle medewerkers: versterken van vitaliteit, werkvermogen en employability 16
  17. 17. 17
  18. 18. Instrumenten gericht op versterken balans draagkracht/draaglast Vitaliseren Verlichten Individueel niveau Werknemer ontwikkelt zich (kennis, vaardigheden, gezondheid) Taken en/of werkomgeving worden aangepast Organisatieniveau Organisatie biedt meer energiebronnen Organisatie verlicht taakeisen 18
  19. 19. Voor iedereen …. 19
  20. 20. En door iedereen! • Primaire verantwoordelijkheid bij werknemer, in samenspraak met werkgever • Secundaire verantwoordelijkheid bij sociale partners en overheid • Eigen initiatief en zelfredzaamheid werknemer belangrijk 20
  21. 21. Vitaliseren door aanwezige energiebronnen te vergroten • • • • • • • Betekenisvol werk Erkenning voor inspanningen en resultaten Uitdaging in het werk Leerwaarde Vakmanschap Autonomie Samenwerking 21
  22. 22. Vitaliseren: draagkracht vergroten door interventies op individueel niveau • Scholing en opleiding: functiegerichte of ontwikkelingsgerichte scholing • Persoonlijk budget voor ontwikkeling • Taakverbreding en taakverdieping • Horizontale en verticale mobiliteit • Leefstijl: gezonde voeding, fitness, stoppen met roken, voldoende slapen en ontspannen • Coaching: beter leren met stress om te gaan 22
  23. 23. Vitaliseren: draagkracht vergroten door interventies op organisatieniveau • Nieuwe organisatievormen met ruimte voor kennis, initiatief en verantwoordelijkheid werknemers • Herontwerp van functies • Bevordering van samenwerking in en tussen teams • Stijl van leidinggeven • Het Nieuwe Werken • Organisatiecultuur (geen leeftijdsdiscriminatie) • Loopbaanpaden 23
  24. 24. Verlichtende maatregelen: draaglast verminderen door interventies op individueel niveau • • • • • Deeltijd werken Flexibele werktijden Seniorenverlof Demotie Taakaanpassing 24
  25. 25. Verlichtende maatregelen: draaglast verminderen door interventies op organisatieniveau • • • • Werkdrukinterventies Meer functiedifferentiatie Efficiënter vergaderen/minder vergaderingen Herontwerp van werkprocessen bij inclusieve arbeidsorganisatie • Rekening houden met werk/privébalans 25
  26. 26. Sociale innovatie versus Duurzame inzetbaarheid • Arbeidsproductiviteit versus arbeidsparticipatie • Ontwikkeling en motivatie versterken versus ontwikkeling, motivatie én gezondheid • Organisatie interventies versus Individuele en organisatie interventies • Vooral vitaliseren versus vitaliseren en verlichten 26
  27. 27. Nooit te oud….. • Opleiden op leeftijd bij de WENb
  28. 28. Opleiden op leeftijd in energie- en nutssector • Hé: 60% ouder dan 45 jaar • Ho: Bevorderen deelname opleidingen lager opgeleide ouderen • Hoe: Stimuleren verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen loopbaan. – Workshops medewerker – Trainingen leidinggevenden – Handleiding HR • Hoezo: leidinggevende en werknemer samen bespreken belang en mogelijkheden van om-, her- en bijscholing • Hoe verder: meer ouderen die gaan scholen
  29. 29. Loopbaanontwikkeling in het VO ProMotion bij Ons Middelbaar Onderwijs
  30. 30. Loopbaanontwikkeling in het VO • • • • • Hé: Vergrijzing en verwachte tekorten aan leraren Ho: Positieve mobiliteit vergroten Hoe: Oprichten van een loopbaancentrum Hoezo: Positieve beeldvorming Hoe verder: Grote belangstelling voor meelopen, workshops, individuele begeleiding. Meer werknemers weten wat ze willen en kunnen • Meer werknemers stappen over naar andere school binnen OMO
  31. 31. Informatie bij: • Prof. dr. Tinka van Vuuren • 06 10 45 29 59 • Tinka.van.Vuuren@loyalis.nl 31

×