Organizations, teams and people go for employability

1. Duurzame Inzetbaarheid
Marian Versteeg
Meetup meeting

2. Waarom Employable?
2
Korter studeren, eerder op
de arbeidsmarkt
AOW leeftijd schuift op, of
we dit nou willen of niet
Dynamiek van verandering van
nu vraagt om agile mind set
Toenemende complexiteit
van de (werk) omgeving
“One- size-fits-all” past niet
meer. Dit heeft
consequenties voor
Personeelsbeleid
Piek in carrière ……….….euh….en
dan?
Retentievantalentgedurendealle
levensfases
Er zijn tal van redenen waarom Duurzame inzetbaarheid of Employability al een decennia op de agenda staat. Veel redenen zijn gelijk per branche of
bedrijf, met variaties op de focus. In de laatste decennia is het onderwerp i.i.g. bij bijna alle bedrijven hoger op de agenda gekomen. (zie ook het
onderzoek)

3. From hire to retire – Employability
3
Generieke externe veranderingen:
korter studeren is eerder op de arbeidsmarkt. Verhoging AOW gerechtigde leeftijd betekent langer werken.

4. Definitie Employability
4
Er zijn verschillende definities te vinden deze dekt de lading
Is het vermogen van de medewerker/ster om nu
en in de toekomst toegevoegde waarde te leveren voor een
organisatie, en daarbij zelf ook meerwaarde te ervaren. Het
werk sluit aan bij wat de medewerker/ster kan en wil.
Medewerker blijft relevant voor de arbeidsmarkt, intern of extern……
het vermogen van de medewerker zich te “Pro-ontwikkelen”

5. Wat hebben we gedaan?
5
* Er zijn verschillende surveys beschikbaar die vaak gratis worden aangeboden. Kijk hiervoor ook
inde Whitepaper. Belangrijk om medewerkers te betrekken!
• Onderzoek onder medewerkers in samenwerking met de Erasmus
universiteit en Arbo dienstverlener
Belangrijke conclusies:
• Leeftijd alleen is geen graadmeter voor de mate waarin een
medewerker openstaat voor verandering. Leeftijd in combinatie met
duur in een rol wel.
• De meeste medewerkers staan open voor een andere rol. Dat wordt wat
minder als er arbeidsvoorwaardelijke consequenties aan hangen.

6. Na het onderzoek. Uitgangspunten
6
• Employability is van de medewerkers voor de
medewerkers
• One-size-fits all beleid…….werkt niet meer
• Jezelf ontwikkelen moet de standaard worden
• De schrijf van 5 omarmt
• Deel successen, verhalen van medewerkers

7. § Betrokkenheid
§ Waardering & erkenning
§ Gezondheid
§ Vitaliteit (sporten, gezond eten)
§ Werkvermogen (workability)
§ Ontwikkeling
§ Opleiding & Ontwikkeling
§ Job rotation / functieaanpassing
§ Organisatie
§ Verantwoordelijkheid / Doelstellingen
§ APK (onderzoek!)
§ Loopbaanontwikkeling, gezondheid,
ambitie
Thema’s employability
Schrijf van 5 van Ministerie van Sociale Zaken &
Werkgelegenheid
7

8. 9
F4MU’s schijf van 5…
Van en voor de F4MUers:
Employability Committee
met eigen budget
Support voor manager,
medewerker en HR,
Employability Manager
#Hellowork magazine,
starters, doorstromers en
vertrekkers aan het woord
LEAN (BPI) en AGILE manier
van werken helpen bij de
ontwikkeling van
medewerkers

9. Betrokkenheid – Waardering & Erkenning
• I feel supported in my development
• My manager takes an active interest in
personal my well being
• My manager engages me in shaping a
future that inspires me
• My manager recognizes my contributions
when I do a good job
• My manager demonstrates openness
toward constructive feedback
• My manager leverages my skills and
abilities
• My manager actively supports my effort to
adapt to change
9
myMoment recognition
associate program

10. Ontwikkeling
My company provides me with the
opportunity for learning and development
(Item # 23) 26% drop since ‘14. Now
back above benchmark!
• Check alle ind. development plannen
• Strategische alignment
• Vrij toegankelijk voor iedereen
70% participation
10

11. Final – korte versie van een integrale benadering
• Niet eenduidig; raakt alle vlakken van People;
Engagement, Development, Leadership, HR policies
• Vraagt een gedragen en “holistic approach”
• “It’s a journey” Sta toe dat dit tijd gaat kosten. Wacht niet
tot alle stakeholders “on board” zijn. Maar begin.
11