1. - Mancanza di identità organizzativa condivisa (la popolazione più
Descrizione del anziana non sostiene la popolazione più giovane)
problema di -Pochi e obsoleti strumenti e canali di comunicazione interna utilizzati in
comunicazione maniera poco efficace
Punti di forza dell’azienda Aspetti critici su cui intervenire
- Popolazione giovane(+ flessibile) e con - Mancanza della carta dei valori condivisa
molte competenze - Mancanza Vision
-Struttura organizzativa piatta(grande - Mancanza reward strategy trasparente
autonomia)
-Crescita esponenziale= grandi fondi a
disposizione
4. Convention di una giornata per comunicare ai
manager gli obiettivi e lo sviluppo del piano
di comunicazione
5. Strumenti: questionario on-line a tutta la
popolazione aziendale
Contenuti:domande a risposta multipla su
valori/retribuzioni
Tempi: 1 mese, remind mail dopo 15 giorni
Strumenti: interviste con popolazione
campione
Contenuti: intervista semi strutturata
campionata a quote su valori/retribuzioni
Tempi: 2 mesi
6. Sulla base dei risultati, elaborazione di una
Carta Valori
Tempo:1 mese
Comunicazione al board e suo
coinvolgimento attivo nella fase successiva
7. Socializzazione della intranet:creazioni di
nuove sezioni per commenti, contest
fotografico, caricamento della FASE 4 in
piattaforma
Tempo: dal 3° mese aggiornamenti continui
Nome e slogan per la piattaforma sarà deciso
in seguito alla competizione della FASE 4
8. Strumenti: gioco on-line tra filiali sulla
intranet.
Modalità: una squadra per ogni filiale a
partecipazione volontaria, coordinata da un
referente eletto. Giocherà su un valore della
carta che cambierà ogni mese.
Tempo: 5 mesi
9. Partecipanti:funzionari
Modalità: formazione in aula per la
valutazione dei collaboratori.
Tempo: 2 giorni
10. Ogni mese tre filiali avranno la responsabilità
di redigere una pagina dell’house organ
Tempo: dal 9° mese in poi
11. Tempo: inizio 5° mese
Fase a) colloquio con il board riguardo le nuove modalità di
impostazione delle politiche retributive (concordare la parte
variabile e agganciarla agli obiettivi di profitto)
Fase b) pubblicazione sulla intranet e comunicazione allo staff
Fase c) Implementazione del performance management
12. Convention di un giorno con referenti di
filiale per restituire i risultati del progetto.