Il documento di Fabrizio Maimone esplora l'approccio pragmatico-performativo nella comunicazione organizzativa, evidenziando l'importanza delle relazioni tra emittente e ricevente e il contesto comunicativo. Sottolinea l'interdipendenza tra processi comunicativi e organizzativi, l'importanza della narrazione e il ruolo dei media digitali nell'integrazione delle comunicazioni. Infine, enfatizza la comunicazione come strumento per gestire la complessità organizzativa e per promuovere il benessere e l'etica all'interno delle organizzazioni.

1. Fabrizio Maimone Università LUMSA LA COMUNICAZIONE ORGANIZZATIVA L’approccio pragmatico-performativo

2. Fabrizio Maimone per LUMSA “ Ogni uomo confonde i limiti del suo campo visivo con i confini del mondo” Schopenhauer LA COMUNICAZIONE ORGANIZZATIVA L’approccio pragmatico-performativo

3. Approccio Pragmatico-performativo Tratto da: Fabrizio Maimone, La comunicazione organizzativa. Comunicazione, relazioni e comportamenti organizzativi nelle imprese, nella PA e nel no profit , Angeli, Milano.

4. Gli elementi principali: Focus sulla relazione tra emittente e ricevente e sul contesto della comunicazione (spazio organizzativo); Decodifica del messaggio come processo cooperativo/negoziale , influenzato da giochi comunicativi, asimmetrie informative e di potere comunicativo e dal contesto organizzativo/ambientale ; Comunicazione organizzativa come risultante dei processi di comunicazione “pianificati” e dei fenomeni comunicativi spontanei ( fenomeni emergenti ); Approccio Pragmatico-performativo Tratto da: Fabrizio Maimone, La comunicazione organizzativa. Comunicazione, relazioni e comportamenti organizzativi nelle imprese, nella PA e nel no profit , Angeli, Milano.

5. Gli elementi principali: Interdipendenza tra processi organizzativi e processi comunicativi ; Ruolo dei comportamenti organizzativi , della meta-comunicazione e della comunicazione non verbale; Rilevanza delle pratiche (non solo) comunicative, delle emozioni organizzative, dei climi emotivi ed organizzativi; Interazione tra dimensione soggettiva ( fenomeni psicologici ) ed inter-soggettiva ( fenomeni sociali e culturali ); Approccio Pragmatico-performativo Tratto da: Fabrizio Maimone, La comunicazione organizzativa. Comunicazione, relazioni e comportamenti organizzativi nelle imprese, nella PA e nel no profit , Angeli, Milano.

6. Gli elementi principali: Attenzione ai processi di narrazione e meta-narrazione ; Comunicazione organizzativa come processo diffuso , che si avvale del supporto proattivo e sempre più strategico della Funzione Comunicazione; Ruolo critico dei media digitali 1.0 e 2.0; Intranet e media web based non eliminano ma integrano le relazioni faccia a faccia e i media tradizionali; Approccio Pragmatico-performativo Tratto da: Fabrizio Maimone, La comunicazione organizzativa. Comunicazione, relazioni e comportamenti organizzativi nelle imprese, nella PA e nel no profit , Angeli, Milano.

7. Gli elementi principali: Comunicazione organizzativa come strumento di gestione della complessità ; Comunicazione organizzativa come elemento strutturante/strutturale delle organizzazioni complesse; Centralità della persona (superamento della deriva tecno-centrica e finanziaria); Integrazione tra obiettivi di business, comportamenti etici e benessere organizzativo . Approccio Pragmatico-performativo Tratto da: Fabrizio Maimone, La comunicazione organizzativa. Comunicazione, relazioni e comportamenti organizzativi nelle imprese, nella PA e nel no profit , Angeli, Milano.

8. Fabrizio Maimone, La comunicazione organizzativa. Comunicazione, relazioni e comportamenti organizzativi nelle imprese, nella PA e nel no profit , Franco Angeli, Milano. http://lacomunicazioneorganizzativa.wordpress.com/ . Per approfondire