3. VALORI COMPETENZE PERFORMANCE orientamento ai risultati controllo decisione soluzione dei problemi flessibilità pensiero prospettico PASSIONE PERSONE impostare e condurre un team leadership gestione risorse umane gestione conflitti
4. REQUISITI PER RAGGIUNGERE RISULTATI * Le capacità rappresentano un vero e proprio asset (capitale umano) da valutare, definire e far crescere con adeguati strumenti, affidabili e concreti Esempio: metodologia di Assessment insieme delle teorie e delle metodologie, acquisite con lo studio, la formazione e l’esperienza che servono a conseguire gli obiettivi del ruolo CONOSCENZE: CAPACITA’ : insieme delle abilità e dei comportamenti personali che influiscono sulla qualità delle prestazioni COMPETENZE INDIVIDUALI
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9. 1. Finalità Avete mai notato il volo di uno stormo di volatili? Essi si dispongono a forma di punta di lancia per sfruttare positivamente le correnti, alternandosi alla guida in un lavoro di squadra che li condurrà per tutto il percorso verso una meta ben definita. Da questa figura è nata l’idea di chiamare “Progetto Stormo” un’iniziativa che l’Amministrazione ha sperimentato in ente, volta a definire insieme la mission del Comune di Lucca (ovvero la sua ragion d’essere) nonché ad individuare i suoi valori e principi fondamentali, promuovendo l’azione collettiva attraverso la valorizzazione del contributo individuale dei dipendenti, coinvolgendo in tal modo quanto più possibile gli stessi nel miglioramento della gestione del Comune al fine di renderli coprotagonisti del suo sviluppo. PROGETTO STORMO
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17. IL FANTASMA DELLA SOLITUDINE E DELLA INADEGUATEZZA - La presenza di un progetto in cui si crede Si scaccia Grazie a: - Le sinergie, gli scambi di esperienze, le collaborazioni che si costruiscono insieme con gli altri colleghi, le altre realtà: - ANCI - ANDIGEL - PROGETTI FUNZIONE PUBBLICA - FORUM P.A.
18. Il nostro è un processo di “distruzione creatrice“ alimentato dalle innovazioni che siamo costretti a ricercare senza posa e a realizzare per conseguire gli attesi obiettivi di miglioramento qualitativo e quantitativo. Una visione “eroica”, quasi schumpeteriana, che ha il suo cardine nella gioia di creare per il bene della collettività.
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20. … dal FAUST di GOETHE: <<Iniziate a fare ciò che sapete fare, o che sognate di fare, l’audacia racchiude in sé qualcosa di geniale, potente e magico>>