Dokumen tersebut membahas mengenai departementalisasi biaya overhead pabrik yang dibagi menjadi 4 tahap utama yaitu penyusunan anggaran BOP per departemen, alokasi BOP departemen pembantu ke departemen produksi, dan perhitungan tarif pembebanan BOP per departemen. Dibahas pula dua metode alokasi BOP yaitu metode alokasi langsung dan metode alokasi bertahap.

1. DEPARTEMENTALISASI
BIAYA OVERHEAD PABRIK

2. 2
Perhitungan tarif pembebanan biaya
overhead per departemen
1
Akuntansi BOP
2
3
4
Alokasi biaya overhead departemen
pembantu ke departemen propduksi
Penyusunan anggaran BOP per departemen

3. Departementalisasi BOP
adalah pembagian pabrik ke
dalam bagian-bagian yang
disebut departemen atau
pusat biaya yg dibebani BOP
Departementalisasi BOP
bermanfaat untuk
pengendalian biaya dan
ketelitian penentuan harga
pokok produk
Pengertian

4. o Penyusunan anggaran BOP per
departemen.
o Alokasi BOP departemen pembantu ke
departemen produksi.
o Perhitungan tarif pembebanan BOP per
departemen.
Langkah-langkah Penentuan
Tarif BOP per Departemen

5. LANGKAH – LANGKAH PENENTUAN TARIF
BIAYA OVERHEAD PABRIK PER
DEPARTEMEN
1. Penyusunan Anggaran BOP Per Departemen.
Untuk penentuan tarif BOP tiap departemen perlu disusun
anggaran BOP untuk tiap departemen. Misalnya : jika
produk diolah melalui beberapa tahap proses produksi,
perusahaan akan membentuk lebih dari satu departemen
produksi dan departemen produksi akan membentuk
beberapa departemen pembantu untuk melayani berbagai
kebutuhan departemen produksi.
Dalam penyusunan anggaran BOP, sifat biaya harus
diperhatikan dalam hubungannya dengan pusat biaya atau
departemen ( BOP langsung dan tidang langsung
departemen). BOP tidak langsung departemen
didistribusikan ke departemen – departemen yang
menikmatinya dengan menggunakan dasar pembebanan
yang relevan.Langkah penyusunan anggaran BOP tiap
departemen yang diperlakukan antara lain :

6. Penyusunan anggaran BOP per departemen
dibagi menjadi 4 tahap utama yaitu :
a. Penaksiran BOP langsung departemen atas dasar kapasitas
yang direncanakan untuk tahun anggaran.
Dalam menyusun anggaran BOP di bagi dua yaitu biaya
langsung departemen dan biaya tidak langsung departemen.
Dalam perhitungan tarif BOP per departemen produksi, BOP
tidak langsung departemen ini harus didistribusikan terlebih
dahulu kepada departemen – departemen yang menikmati
manfaatnya.
b. Penaksiran BOP tidak langsung departemen.
Biaya tidak langsung departemen ini didistribusikan kepada
departemen – departemen yang menikmati manfaatnya atas
dasar distribusi tertentu.

7. Biaya tak langsung departemen Dasar distribusi
Biaya deprisiasi gedung Meter persegi luas lantai
Biaya reparasi dan pemeliharaan
gedung
Meter persegi luas lantai
Gaji pengawas departemen Jumlah karyawan
Biaya angkut bahan baku Biaya bahan baku
Pajak bumi dan bangunan Perbandingan harga pokok aktiva
tetap dalam tiap departemen atau
perbandingan meter persegi luas
lantai

8. c. Distribusi BOP tidak langsung departemen ke departemen yang
menikmati manfaatnya.
Untuk penentuan tarif, BOP tak langsung departemen harus di
distribusiakn kepada departemen –departemen yang menikmati
manfaat berdasarkan salah satu distribusi diatas.
d. Penjumlahan BOP per departemen
Menjumlah taksiran BOP langsung dan tidak langsung
departemen dalam tiap-tiap departemen kemudian BOP per
departemen dipisahkan menurut perlakuan hubungannya dengan
perubahan volume kegiatan kedalam BOP tetap dan BOP
variabel

9. ALOKASI BIAYA OVERHEAD PABRIK DEPARTEMEN
PEMBANTU KE DEPARTEMEN PRODUKSI
Setelah anggaran BOP per departemen disusun langkah
berikutnya adalah mengalokasikan BOP departemen pembantu
ke departemen produksi yang menikmati manfaat jasa
departemen pembantu. Alokasi BOP departemen pembantu ke
departemen produksi dapat dilakukan dengan salah satu dari dua
cara berikut yaitu Metode Alokasi Langsung (direct allocation
methods) dan Metode Alokasi Bertahap (step methods) :
1. Metode Alokasi Langsung (Direct allocation methods)
Dalam metode ini, BOP departemen pembantu dialokasikan
ke tiap departemen produksi yang menikmatinya. Metode
alokasi langsung digunakan apabila jasa yang dihasilkan oleh
departemen pembantu hanya dinikmati oleh departemen
produksi saja. Dalam metode ini tidak ada departemen
pembantu yang memanfaatkan jasa departemen pembantu
lain.

10. Metode Alokasi Langsung
o Metode dalam mengalokasikan biaya secara langsung dari
departemen jasa ke departemen produksi
o BOP Departemen Pembantu diasumsikan hanya dinikmati oleh
Departemen Produksi saja.
o Dep Prod I Dept Prod II Dept Pembantu A Dept Pembantu B

11. 2. Metode Alokasi Bertahap (step allocation methods)
Metode bertahap ini digunakan apabila jasa yang dihasilkan
departemen pembantu tidak hanya produksi saja, tetapi juga
dapat dimanfaatkan atau departemen pembantu yang lain.
Misalnya departemen pembangkit listrik yang memasok listrik
yang tidak hanya untuk departemen produksi saja, tetapi juga
untuk departemen pembantu lain. Begitu juga sebaliknya
departemen listrik menerima jasa perbaikan dan perawatan dari
departemen bengkel. Oleh karena itu pada metode ini, sebelum
BOP di dua departemen pembantu tersebut dialokasikan ke
departemen produksi, perlu diadakan alokasi BOP antar
departemen pembantu yang saling menikmati jasa tersebut.
Sehingga alokasi BOP dari departemen pembantu ke
departemen produksi dilakukan secara bertahap, dengan terlebih
dahulu mengalokasikan BOP antar departemen pembantu yang
baru kemudian dilanjutkan dengan mengalokasikan BOP
departemen pembantu ke departemen produksi.

12. Metode Alokasi Bertahap (step allocation methods)
dibagi menjadi dua kelompok
 Metode alokasi yg memperhitungkan transfer jasa
timbal balik antar departemen pembantu :
- Metode Alokasi Kontinyu
- Metode Aljabar
 Metode Alokasi yg tidak memperhitungkan transfer jasa
timbal balik antar departemen pembantu :
- Metode Urutan Alokasi yg diatur

13. Metode Alokasi Bertahap
o Metode pengalokasian biaya dari departemen jasa ke
departemen produksi secara bertahap
o Jasa pada Dept Pembantu akan dialokasikan ke Departemen
Pembantu & Produksi tetapi jika alokasi ke Dept Pembantu
tidak material akan diabaikan
o Dep Prod I Dept Prod II Dept Pembantu A Dept Pembantu B

14. Metode Alokasi Timbal Balik
o Biaya Departemen Pembantu akan dialokasikan ke
Departemen Pembantu yang lain dan ke Departemen Produksi.
o Dep Prod I Dept Prod II Dept Pembantu A Dept Pembantu B

15. Metode Alokasi Langsung
o PT. KARIMATA mempunyai 2 Departemen Produksi yaitu Dept I & Dept II
dan Dept Pemb A & B
o Anggaran BOP untuk periode waktu ttt adalah sbb :
Taksiran Jasa Departemen Pembantu yang dinikmati oleh Dept Produksi :
Ditanya :
a. Hitung BOP Dept Produksi stlh mendapat alokasi dari Dept Pembantu
b. Hitung Tarif BOP per Unit Jika Dasar Pembebanan yg dipakai Dept 1 adalah Jam Mesin
dengan jumlah yang dianggarkan 10.000 jam mesin dan Dept 2 menggunakan dasar
pembebanan Unit Produksi, jumlah yang dianggarkan 20.000 unit.
Dept Jml Anggaran BOP
I 60.000,-
II 80.000,-
A 50.000,-
B 40.000,-
Dept Pembantu Dept I Dept II
A 60% 40%
B 75% 25%

16. Metode Alokasi Langsung
o Tarif BOP = 120.000 110.000
10.000 20.000
= 12/jm 5,5/unit
Keterangan D.Prod I D.Prod II D.Pemb A D.Pemb B
BOP sblm Alokasi 60.000 80.000 50.000 40.000
Alokasi BOP Dept A 30.000 20.000 (50.000) -
Alokasi BOP Dept B 30.000 10.000 - (40.000)
BOP Setelah Alokasi 120.000 110.000 0 0

18. 650,25 794,75
1449,90 1135,10
3624,90 3755,10

19. o Jika diantara departemen pembantu terdapat transfer jasa secara timbal
balik dan di dalam pembuatan tarif biaya overhead transfer jasa ini akan
diperhitungkan maka perlu dilakukan alokasi biaya overhead antar
departemen pembantu, sebelum biaya overhead departemen pembantu
akhirnya dialokasikan seluruhnya ke departemen produksi.
o Distribusi biaya overhead merupakan pembagian biaya overhead tidak
langsung departemen kepada departemen-departemen yang menikmati
manfaatnya baik departemen produksi maupun departemen pembantu.
o Alokasi biaya merupakan pembagian biaya overhead departemen
pembantu ke departemen produksi atau dari departemen pembantu ke
departemen pembantu lainnya dan departemen produksi.
o Pembebanan biaya merupakan pembagian biaya overhead pabrik di
departemen produksi kepada produk.
METODE ALOKASI BERTAHAP YANG
MEMPERHITUNGKAN JASA TIMBAL BALIK
ANTAR DEPARTEMEN PEMBANTU

23. Dalam praktik, metode alokasi kontinu dan metode
aljabar seringkali menimbulkan kesulitan dalam
perhitungan apabila perusahaan memiliki
departemen pembantu yang banyak.
METODE ALOKASI BERTAHAP YANG TIDAK
MEMPERHITUNGKAN JASA TIMBAL BALIK
ANTAR DEPARTEMEN PEMBANTU