ALOKASI BIAYA DEPARTEMEN PENUNJANG

1. ALOKASI BIAYA DEPARTEMEN
PENUNJANG
Kelompok IV :
1. Ayu Rizky Fadhila
2. Ikhsanudin Pandu S.
3. Nur Latifah Isnaini
1
(21311038)
(21311042)
(21311048)

2. GAMBARAN UMUM ALOKASI BIAYA
Alokasi biaya merupakan biaya-biaya yang
memberikan manfaat bersama, yang terjadi ketika
sumber daya yang sama digunakan dalam keluaran dua
atau lebih jasa atau produk, yang disebut sebagai biaya
bersama (commont cost).
2

3. JENIS-JENIS DEPARTEMEN PENUNJANG
Terdapat dua kategori departemen yaitu:
1.
Departemen produksi secara langsung
bertanggung jawab pada pembuatan produk
atau jasa yang dijual pada pelanggan.
Departemen produksi adalah departemen
secara langsung mengerjakan produksi yang
diproduksi.
2.
Departemen pendukung menyediakan
pelayanan pendukung yang diperlukan oleh
departemen produksi. Departemen ini
berhubungan secara tidak langsung dengan
suatu jasa atau produk organisasi tersebut.
3

4. LANGKAH – LANGKAH DALAM PENGALOKASIAN BIAYA
DEPARTEMEN PENDUKUNG KE DEPARTEMEN PRODUKSI DAN
MENGALOKASIKANNYA KE BIAYA PRODUK:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Membagi perusahaan ke dalam departemendepartemen.
Mengklasifikasikan tiap departemen sebagai
departemen pendukung atau departemen produksi.
Menelusuri semua biaya overhead perusahaan di
departemen pendukung atau departemen produksi.
Mengalokasikan biaya departemen pendukung ke
departemen produksi.
Menghitung tarif overhead yang ditentukan
terlebih dahulu untuk departemen produksi.
Mengalokasikan biaya overhead ke tiap unit produk
melalui tarif overhead yang ditentukan terlebih
dahulu.
4

5. JENIS-JENIS DASAR ALOKASI
Departemen produksi membutuhkan jasa
pendukung. Oleh sebab itu, biaya departemen
pendukung ditimbulkan oleh aktivitas
departemen produksi. Faktor-faktor
penyebabnya (aktivitas mesin, biaya bahan
baku, pengolah) adalah variabel atau aktivitas
dalam departemen produksi, yang menyebabkan
munculnya biaya jasa pendukung. Dalam
memilih dasar pengalokasian biaya departemen
pendukung, berbagai usaha harus dilakukan
untuk mengidentivikasi faktor penyebab yang
sesuai (penggerak biaya). Menggunakan faktor
penyebab akan menghasilkan biaya produk yang
5

6. TUJUAN ALOKASI





Untuk menghasilkan satu kesepakatan harga
yang menguntungkan
Untuk menghitung profibilitas lini produk
Untuk memprediksi pengaruh ekonomi dari
perencanaan dan pengendalian
Untuk meniai persedian
Untuk memotivasi para manajer
6

7. PENGALOKASIAN BIAYA SATU
DEPARTEMEN KE DEPARTEMEN LAINNYA
1)
Tarif Pembebanan Tunggal → Misal bahwa perusahaan
mengembangkan departemen foto copy sendiri untuk melayani
tiga departemen produksinya (audit, pajak, dan konsultan
menajemen sistem atau MAS).
2)
Tarif Pembebanan Berganda → Walaupun penggunaan tarif
tunggal adalah sederhana, namun hal ini mengabaikan
dampak diferensial dari perubahan penggunaan biaya. Biaya
variabel departemen pendukung naik sesuai tingkat kenaikan
jasa. Tarif pembebanan berganda terbagi menjadi dua
pengembangan yaitu, pengembangan tarif tetap dan
pengembangan tarif variabel
3)
Penggunaan aktual versus yang di anggarkan → Prinsip umum
dari evalusai kerja adalah bahwa manajer tidak boleh di bebani
tanggung jawab atas biaya atau aktivitas yang berada di laur
kendalinya.
7

8. MEMILIH METODE ALOKASI BIAYA DEPARTEMEN
PENDUKUNG
1.
2.
3.
Metode langsung → langsung mengalokasikan
biaya departemen pendukung.
Metode berurutan → Alokasi biaya dilakukan
secara tahap demi tahap mengikuti prosedur
penetapan peringkat yang ditentukan terlebih
dahulu.
Metode timbal balik → Menurut metode ini
salah satu departemen pendukung
menggunakan angka departemen lain dalam
menentukan total biaya setiap departemen
pendukung dimana total biaya mencerminkan
interksi antara departemen pendukung.
8

9. TARIF OVERHEAD DEPARTEMEN DAN
PERHITUNGAN BIAYA PRODUK
Tarif biaya overhead dihitung dengan
menambahkan biaya pendukung yang
dialokasikan ke biaya overhead yang secara
langsung dapat ditelusuri pada departemen
produksi dan membaginya dengan beberapa
ukuran aktivitas.
9