materi SDM

1. PERNCANAAN SUMBER
DAYA MANUSIA
By
Wiwik Liscahya

2. A. PENDAHULUAN
Tujuan Perencanaan Kerja
1. Tujuan Komersial 2. Tujuan pemerataan
a. Mendukung perkembangan
ekonomi dengan : a. Keadilan sosial melalui :
 Peneyediaan tenaga kerja yang - pemerataan pendapat
terdidik dan terlatih - pemerataan pendidikan
 Alokasi secara opimum sumber
dana dan daya pendidikan b. Menciptakan kesempatan
b. Pemenuhan permintaan kerja
masyarakat

3. pengadaan tenaga kerja
analisa jabatan

4. Manfaat analisa jabatan merupakan alat bagi pemimpin organisasi
dalam memecahkan masalah ketenagakerjaan secara manusiawi,,sperti :
- Dalam penarikan ,seleksi dan penempatan tenaga kerja
- dalam pendidikan
- dalam penilaian jabatan
- dalam perbaikan syarat-syart pekerjaan
- dalam perencanaan organisasi
- dalam penindakan promosi
Prinsip – prinsip analisa jabatan :
a. Analisa jabatan harus memberikan semua jabatan yang penting,yang
ada hubungan dengan jabat yang bersangkatan.
b. Analisa jabatan tunggal harus dapat memberikan fakta-fakta yang dapat
diperlukan untuk bermacam-macam tujuan.
C. Analisa jabatan harus sering ditinjau kembali dan apabila perlu
diperbaiki
d. Analisa jabatan harus dapat menunjukan unsur-unsur mana yang palin g
penting diantara beberapa unsur jabatan dalam tiap jabatan.
E. Analisa jabatan harus dapat memberikan informasi yang teliti dan dapat
dipercaya

5. Metode-metode analisa jabatan :
Sikap penganalisa jabatan :

6. Deskripsi jabatan
Spesifikasi jabatan

7. Standar personalia Standar persyaratan minimum harus dipenuhi agar
seorang pekerja /pegawai /karyawan dapat menjalankan pekerjaannya
dengan baik. Menurut Drs. Heidjrachman cs dalam bukunya “manajemen
personalia”,akan menyangkut :
1. rancangan jabatan
2. studi terhadap tugas dan kewajiban suatu jabatan untuk menentukan