تقييم الداء هو عملية هامة تهدف إلى تقييم أداء الموظفين وتحديد احتياجاتهم المهنية. تشمل العملية توفير الدعم والتطوير للموظفين، وضمان تحقيق الأهداف التنظيمية. كما تشمل أيضًا اتخاذ قرارات تتعلق بالترقية والتدريب والمكافآت بناءً على تقييم الأداء.

1. ‫تقييم‬‫الداء‬
:‫مقدمة‬
‫ان‬‫ملظحظات‬‫وفهم‬‫عملية‬‫تقييم‬‫الداء‬‫يساعد‬‫على‬‫تحويل‬‫المهام‬‫الضخمة‬‫الى‬‫شيء‬‫اكثر‬‫مرونة‬
‫اداريا‬،‫ولقد‬‫اطلق‬‫على‬‫تقييم‬‫الداء‬‫العديد‬‫من‬‫المصطلحات‬‫منها‬‫مراجعة‬‫الداء‬–‫تقدير‬‫الموظف‬
–‫استحقاق‬‫التقدير‬–‫تقييم‬‫المستخدم‬‫ولقد‬‫عرف‬‫تقييم‬‫الداء‬‫مثل‬‫اى‬‫قرار‬‫يتخذ‬‫يتعلق‬‫بمدى‬
‫القدرة‬‫على‬‫الظحتفاظ‬‫بالموظفين‬‫من‬‫ظحيث‬‫انهاء‬‫التعاقد‬‫معهم‬‫ترقيتهم‬ -‫ونقلهم‬‫وزيادة‬‫او‬
‫نقصان‬‫الراتب‬‫او‬‫القبول‬‫في‬‫برنامج‬‫التدريب‬
‫محتويات‬:‫البرنامج‬
•‫توفير‬‫فرصة‬‫العمل‬‫الرسمي‬‫لتحديد‬‫اتجاه‬‫ومستوى‬‫الموظف‬‫الطموح‬
•‫توفير‬‫التهتمام‬‫المؤسسى‬‫لتطوير‬‫الموظف‬،‫التحفيز‬‫للمشاريع‬‫الجديدة‬،‫اظحتواء‬‫الموظفين‬
‫بدل‬‫من‬‫فقدتهم‬‫لدى‬‫المنافسين‬
•‫تنظيم‬‫التصالت‬‫بين‬‫الموظفين‬‫والدارة‬‫للمساعدة‬‫في‬‫توضيح‬‫توقعات‬‫الموظفين‬‫والدارة‬
‫و‬‫العكس‬
•‫تقديم‬‫الترضيه‬‫والتشجيع‬‫للموظف‬‫الذي‬‫يحاول‬‫اثبات‬‫جدارته‬
•‫اعتماد‬‫قرارت‬‫الترقيه‬‫والفصل‬‫والنقل‬
•‫توفير‬‫المعلومات‬‫للموظف‬‫عن‬‫رؤيه‬‫المنظمة‬‫للداء‬
•‫التقييمات‬‫المتعلقة‬‫بمساتهمات‬‫الفراد‬‫وجميع‬‫الدارات‬‫في‬‫تحقيق‬‫أعلى‬‫مستوى‬‫اتهداف‬
‫المنظمه‬
•‫معايير‬‫لتقييم‬‫فعالية‬‫قرارات‬‫التختيار‬‫والتعيين‬،‫منها‬‫اتهمية‬‫استخدام‬‫المعلومات‬‫في‬‫اتخاذ‬
‫القرارات‬‫داتخل‬‫المنظمه‬
•‫قرارات‬‫الستحقاق‬‫بما‬‫تتضمنه‬‫من‬‫الزيادات‬‫و‬‫العلوات‬‫و‬‫الترقية‬‫و‬‫المكافئات‬‫الظحرى‬
•‫قرارات‬‫التشخيص‬‫والتدريب‬‫والتنمية‬
•‫معايير‬‫تقييم‬‫نجاح‬‫تدريب‬‫والتنمية‬
17‫شارع‬216،‫الدور‬،‫الخامس‬،‫المعادي‬،‫القاهرة‬.‫مصــر‬
:‫تليفون‬25211002)02(2+
:‫فاكس‬25211003)02(2+
‫بريد‬:‫الكتروني‬info@settec.org
‫الموقع‬:‫اللكتروني‬www.settec.org
Copyrights© 2009 by SETTEC |
www.settec.org
17, 216 St., 5th
floor, Maadi, Cairo, Egypt.
Tel. +2 (02) 25211002
Fax:+2 (02) 25211003
E-mail:info@settec.org
Web Page : www.settec.org
F_PSS_Outline_Ar_V8_01 04 13

2. :‫الفوائد‬
•‫ترجمة‬‫اهداف‬‫المنظمه‬‫الى‬‫هدف‬‫للعمل‬.‫الفردي‬
•‫نقل‬‫توقعات‬‫المديرين‬‫تبعاا‬‫لداء‬.‫الموظفين‬
•‫تقديم‬‫المعلومات‬‫الى‬‫الموظف‬‫عن‬‫اداء‬‫العمل‬‫في‬‫ضوء‬‫اهداف‬.‫الدارة‬
•‫تدرب‬‫الموظف‬‫على‬‫طريقة‬‫العمل‬‫لتحقيق‬‫الهداف‬.‫والمتطلبات‬
•‫تحديد‬‫نقاط‬‫القوة‬‫و‬‫الضعف‬‫لدى‬.‫الموظف‬
•‫تحديد‬‫نوع‬‫النشطه‬‫النماءيه‬‫قد‬‫يساعد‬‫الموظف‬‫على‬‫افضل‬‫استخدام‬‫مهاراته‬‫في‬‫تحسين‬
‫الداء‬‫للوظائف‬.‫الحالية‬
:‫اللغة‬
•‫المادة‬‫العلمية‬‫المقدمة‬‫في‬‫البرنامج‬‫باللغة‬‫النجليزية‬
•‫لغة‬‫الشرح‬‫والمخاطبة‬‫باللغة‬‫العربية‬‫والنجليزية‬‫معا‬
17‫شارع‬216،‫الدور‬،‫الخامس‬،‫المعادي‬،‫القاهرة‬.‫مصــر‬
:‫تليفون‬25211002)02(2+
:‫فاكس‬25211003)02(2+
‫بريد‬:‫الكتروني‬info@settec.org
‫الموقع‬:‫اللكتروني‬www.settec.org
Copyrights© 2009 by SETTEC |
www.settec.org
17, 216 St., 5th
floor, Maadi, Cairo, Egypt.
Tel. +2 (02) 25211002
Fax:+2 (02) 25211003
E-mail:info@settec.org
Web Page : www.settec.org
F_PSS_Outline_Ar_V8_01 04 13