Ringkasan dokumen tersebut adalah: 1. Dokumen tersebut membahas tentang penilaian kinerja dan manajemen kinerja, termasuk tujuan, proses, metode, dan faktor-faktor yang mempengaruhi penilaian kinerja. 2. Penilaian kinerja digunakan untuk mengevaluasi kinerja individu atau tim secara sistematis dan memberikan dasar untuk keputusan sumber daya manusia. 3. Manajemen kinerja bertujuan untuk menyel

1. Oleh: Riska Indriani (6019210032)
PENILAIAN
KINERJA

2. Nama: Riska Indriani
NIM: 6019210032
Tempat, tanggal lahir: 16 Januari
2002.
Agama: Islam
Pekerjaan: Mahasiswi
Email:
Riskaindriani0819@gmail.com
DATA DIRI

3. Penilaian Kinerja (pa) adalah
sistem formal peninjauan dan
evaluasi tugas individu atau
tim kinerja (Mondy &
Martocchio, 2016)
Manajemen Kinerja adalah
proses yang sistematis untuk
meningkatkan individu, tim,
dan kinerja organisasi
(Armstrong & Taylor, 2012)
Manajemen KinerjaPenilaian Kinerja
DEFINISI PENILAIAN DAN MANAJEMEN KINERJA

4. Tujuan Manajemen Kinerja:
A. Mensejajarkan individu dan
Tujuan Organisasi
B. Meningkatkan Kinerja
Organisasi
C. Meningkatkan Kinerja
Individu
D. Memberikan dasar untuk
pengembangan diri
(Armstrong & Taylor, 2012)
TUJUAN MANAJEMEN KINERJA
SALUT
BONJOUR

5. Sistem penilaian yang dirancang dengan
baikdapat memberikan kekuatan dan kelemahan
untuk sumber daya manusia pada suatu
perusahaan.
Dengan sistem penilaian kinerja program
pelatihan dan pengembangan dapat
memungkinkan individu untuk membangun
kekuatan mereka dan meminimalkan kekurangan
mereka.
Hasil Penilaian Kinerja memberikan dasar untuk keputusan
rasional mengenai penyesuaian pembayaran.
(Mondy & Martocchio, 2016)
Pada Program Kompensasi
Pada perencanaan sumber daya
manusia
Pada Pelatihan dan Pengembangan
Data Penilaian Kinerja juga digunakan untuk
keputusan di beberapa bidang hubungan internal
karyawan, termasuk promosi, penurunan pangkat,
pemutusan hubungan kerja, PHK, dan pemindahan
Hubungan Karyawan Internal
MANFAAT PENGGUNAAN SISTEM PENILAIAN KINERJA

6. (Armstrong & Taylor,
2012)
Rencana Bertindak Monitor Tinjauan
SIKLUS MANAJEMEN KINERJA

7. Metode Perbandingan
penilaian metode kinerja yang
melibatkan perbandingan satu kinerja
pekerja terhadap pekerja yang lain.
Metode Peringkat
penilaian metode kinerja yang
melibatkan peringkat pengawas
dari yang terbaik hingga yang
terburuk.
Metode Pebandingan
Berpasangan
penilaian metode kinerja dimana
penilai membandingkan masing-
masing pekerja satu sama lain
dalam kelompok.
(Riggio & Porter,
2013)
Metode Penilaian Kinerja

8. (Mondy & Martocchio,
2016)
Mengidentifikasi
Tujuan Kinerja
Menetapkan Kriteria
Kinerja dan
mengkomunikasikan
ekspektasi kinerja
pada yang
bersangkutan.
Evaluasi Standar
Kinerja.
PROSES PENILAIAN KINERJA

9. Karakteristik Sistem
Penilaian yang Efektif
a. Standarisasi
b. Penilai yang Terlatih
c. Komunikasi yang
Terbuka
d. Melakukan Ulasan
Kinerja
e. Ekspektasi Kinerja
(Mondy & Martocchio, 2016)

10. PRINSIP MANAJEMEN
KINERJA
1. Alat manajemen yang membantu
manajer untuk mengelola.
2. Didorong oleh tujuan dan
nilai-nilai perusahaan.
3. Untuk mendapatkan solusi
yang berhasil.
4. Hanya tertarik pada hal-hal
yang dapat Anda lakukan
seperti sesuatu tentang
perbaikan.
5. Fokus pada perubahan
perilaku daripada dokumen.
(Armstrong & Taylor, 2012)

11. (Riggio & Porter, 2013)
a. Penilaian Pengawas
b. Penilaian diri
c. Penilaian Rekan
d. Penilaian Bawahan
e. Penilaian Pelanggan
f. Umpan Balik 360 derajat (metode
pengumpulan penilaian kinerja dari pekerja
super-Visor, bawahan,rekan, pelanggan, dan
pihak terkait lainnya)
SUMBER PENILAIAN KINERJA
HOLA

12. FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
PERINGKAT KINERJA KERJA
(Spector, 2012)
1. Gagasan Pengawas
2. Harapan Supervisor
3. Suasana Hati Penilai
4. Pandangan Manajer
Mengenai Motivasi Karyawan
GUTEN
TAG

13. a. Ketidaknyamanan Penilai
b. Subyektifitas Evaluasi Kinerja
c. Kecemasan Karyawan
(Mondy & Martocchio, 2016)
MASALAH DALAM
PENILAIAN KINERJA

14. Armstrong, M., & Taylor, S. (2012). Armstrong’s Handbook of Human
Resource Management Practice (Google eBook).
http://books.google.com/books?id=TCwoAwAAQBAJ&pgis=1
Mondy, R. W. D., & Martocchio, J. J. (2016). R. Wayne Dean Mondy, Joseph
J. Martocchio-Human Resource Management, Global Edition-
Pearson (2016). Pearson Education, inc.
https://doi.org/10.9790/487X-1811013441
Riggio, R. E., & Porter, L. W. (2013). INTRODUCTION TO INDUSTRIAL /
ORGANIZATIONAL P SYCHOLOGY SIXTH EDITION Consulting Editor.
Pearson Education, inc.
Spector, P. E. (2012). Industrial and Organizational Psychology (6th ed.).
John Wiley & Sons, Inc.
REFERENSI

15. Does anyone have any questions?
addyouremail@freepik.com
+91 620 421 838
yourcompany.com
THANKS!