Dokumen tersebut membahas tentang pelatihan dan pengembangan, yang didefinisikan sebagai upaya organisasi untuk membantu karyawan belajar terkait pekerjaan, pengetahuan, dan keterampilan. Dokumen tersebut juga membahas karakteristik dan manfaat pelatihan bagi individu dan organisasi, program khusus dan model pelatihan, serta proses dan faktor-faktor yang mempengaruhi pelatihan beserta masalah yang sering dihadapi.

1. Training and Development
(Pelatihan dan
Pengembangan)
Oleh: Riska Indriani (6019210032)

2. Nama: Riska Indriani
NIM: 6019210032
Tempat, tanggal lahir: 16 Januari 2002.
Agama: Islam
Pekerjaan: Mahasiswi
Email: Riskaindriani0819@gmail.com
DATA DIRI

3. TABLE OF CONTENTS
01Definisi
02Karakteristik dan
Manfaat
03Program Khusus dan
Model
04Proses
05Faktor dan Masalah

4. Definisi
Pelatihan dan
Pengembangan
01

5. Pelatihan
Pelatihan karyawan adalah
rencana organisasi dalam
upaya membantu karyawan
belajar terkait pekerjaan,
pengetahuan, keterampilan,
dan karakteristik lain (Riggio &
Porter, 2013)
Pengembangan adalah Belajar
melampaui pekerjaan hari ini
dan memiliki fokus jangka
panjang (R. Wayne Dean
Mondy, 2016)
Pengembangan

6. Orang yang sedang dalam
masa Pelatihan disebut
Trainee (Spector, 2012)

7. Karakteristik
Peserta dan
Manfaat
Pelatihan
02

8. Karakteristik Peserta yang
mempengaruhi hasil penilaian
Motivasi
(Spector, 2012)
Kemampuan Sikap

9. Manfaat Pelatihan (Setty et al., 2009)
Bagi Individu
● Meningkatkan kepuasan kerja
● Harga diri meningkat
● Potensi promosi yang lebih
besar
● Menyediakan sarana untuk
menyelesaikan pekerjaan
dengan lebih efisien
● Meningkatkan moral dan
motivasi karyawan
Bagi Organisasi

10. Program Khusus
dan Model Dalam
Program
Pelatihan
03

11. (Riggio & Porter, 2013)
● 1. Orientasi Dan Pelatihan
Karyawan Baru
● 2. Pelatihan Ulang Dan
Melanjutkan Program
Pendidikan
● 3. Perencanaan Dan
Persiapan Pensiun
● 4. Pengembangan Karir
Karyawan
● 5. Melatih Pekerja Untuk
Penugasan Internasional
Program Khusus Pelatihan Dan
Pengembangan

12. Menilai Pelatihan
Kebutuhan
Menetapkan Tujuan
Pelatihan
Mengembangkan Dan
Menguji Materi Pelatihan
Melaksanakan Program
Pelatihan
Evaluasi Program Pelatihan
Model Program Pelatihan

13. Proses
Pelatihan Dan
Pengembangan
04

14. Proses Pelatihan Dan Pengembangan
Tentukan
spesifik
pelatihan dan
kebutuhan
pengembangan
(R. Wayne Dean Mondy, 2016)
Tetapkan
Tujuan
Secara
Spesifik
Memilih
Metode
Serta
Sistem
Penyampai
an
Menetapk
an
Program
Evaluasi
Program

15. Faktor-Faktor yang
mempengaruhi
Pelatihan Dan
Pengembangan
serta Masalah Dalam
Program Pelatihan
05

16. Faktor yang Mempengaruhi Pelatihan
dan Pengembangan
Faktor 1
Dukungan
manajemen
(R. Wayne Dean
Mondy, 2016)
Kekurangan
pekerja
terampil
Kemajuan
teknologi
Gaya belajar
Faktor 2 Faktor 3 Faktor 4

17. Masalah dalam Program Pelatihan
1. TRANSFER PELATIHAN.
2. KESIAPAN PESERTA
PELATIHAN
3. STRUKTUR PROGRAM
PELATIHAN
4. PROGRAM PELATIHAN
TIDAK TERORGANISIR
DENGAN BAIK
(Riggio & Porter, 2013)

18. ● R. Wayne Dean Mondy, J. J. M. (2016). R. Wayne Dean Mondy,
Joseph J. Martocchio-Human Resource Management, Global
Edition-Pearson (2016). Pearson Education, inc.
● Riggio, R. E., & Porter, L. W. (2013). INTRODUCTION TO
INDUSTRIAL / ORGANIZATIONAL P SYCHOLOGY SIXTH EDITION
Consulting Editor. Pearson Education, inc.
● Setty, E. D., Rao, P. L., Gupta, S., Kapur, S., Prokopenko, J.,
Office, I. L., Centre, I. Y., Marg, T. M., Edition, F., Deva, V.,
Rukwaru, M., Sahu, R. K., Stone, R. U., & Program, B. S. (2009).
Superseries - Planning Training and Development. Economy
and Society.
● Spector, P. E. (2012). Industrial and Organizational Psychology
(6th ed.). John Wiley & Sons, Inc.
REFERENSI

19. CREDITS: This presentation template was created
by Slidesgo, including icons by Flaticon, and
infographics & images by Freepik.
THANKS!
Do you have any questions?
Riskaindriani0819@gmail.com
riskaaindr_
Please keep this slide for attribution.