Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Pengadaan (procurement)
Similar to Pengadaan (procurement) (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
Pengadaan (procurement)
- 1. Y Muhamad Rizki 224110289 DIII-MTU A
- 2. Full Name : Y Muhamad Rizki Nickname : Kiki Gender : Male Place, Date of birth : Jakarta, August 14th 1990 Nationality : Indonesia Religions : Moslem Address : Tanjung Sanyang, Cawang – East jakarta Zip Code : 13630 Email Address : ymrizkiki@gmail.com
- 3. Senior High School 67 Jakarta 2006- 2009 Trisakti School of Management Transport 2010-
- 4. Pengertian tentang Procurement ada 3, yaitu: Procurement merupakan kegiatan yang penting dalam mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan, terutama dalam industri manufactur
- 5. Procurement adalah proses untuk mendapatkan barang dan jasa dengan kemungkinan pengeluaran yang terbaik, dalam kualitas dan kuantitas yang tepat, waktu yang tepat, dan pada tempat yang tepat untuk menghasilkan keuntungan atau kegunaan secara langsung bagi pemerintah, perusahaan atau bagi pribadi yang dilakukan melalui sebuah kontrak.
- 6. Procurement dibedakan menjadi 2 bagian, yaitu secara procurement yang sederhana dan procurement yang lebih kompleks. Procurement yang sederhana adalah tidak memiliki hal lain kecuali pembelian atau permintaan yang berulang-ulang, sedangkan procurement lebih kompleks yaitu dapat meliputi pencarian supplier dalam jangka waktu yang panjang atau tetap secara fundamental yang telah berkomitmen dengan satu organisasi.
- 7. 1. Weele (2010) Procurement is the acquisition of goods or services. It is favorable that the goods or services are appropriate and that they are procured at the best possible cost to meet the needs of the purchaser in terms of quality and quantity, time, and location.
- 8. 2. Christopher & Schooner (2007) Pengadaan atau procurement adalah kegiatan untuk mendapatkan barang atau jasa secara transparan, efektif dan efisien sesuai dengan kebutuhan dan keinginan penggunanya.
- 9. Efisiensi Efektif Persaingan ketat Terbuka Transparansi Tidak diskriminatif Akuntanbilitas
- 10. Spend analysis Collaborative procurement Procurement strategy and plan Category Management Supplier Relationship Management Supply/Value Chain Analysis
- 11. Competition e-Procurement Standard Terms and Conditions of Contract Framework agreements Preferred supplier lists Sustainable procurement
- 12. PERSPEKTIF TOP MANAGEMENT TepatBarang TepatWaktu Tepat Transportasi TEPATSIKAPTepatMutu TepatKontrak TepatHarga TepatSumber Barang/Jasa TepatJumlah
- 13. Mempertahankan kualitas material Mempertahankan posisi kompetitif perusahaan Ketersediaan terjamin dan biaya pengadaan efisien Membeli material dengan harga termurah dan kualitas serta servis yang dibutuhkan Optimasi persediaan Menghindari waste, duplicate dan obsolescene
- 14. Admin Quality problem Expeditin g informati on and parts deliveryMarket testing via competiti ve quotes Price negotiatio n Cost reduction and cost planning activitiesSupplier measurem ent and improvem ent activities Supplier strategies Compone nt developm ent strategies Admin. Negotiati on Additional new activities % of buyers time 100 % Traditional Time used compared with new RolesTraditional Time used compared with new Roles Traditional rule New rule
- 15. MEMBUATMEMBUAT SENDIRISENDIRI MEMBUATMEMBUAT SENDIRISENDIRI MENYEWAMENYEWAMENYEWAMENYEWA CARA PENGADAANCARA PENGADAANCARA PENGADAANCARA PENGADAAN LEASINGLEASINGLEASINGLEASINGMEMBELIMEMBELIMEMBELIMEMBELI
- 16. MEMBELI SAJA Jika: • Beli<buat • Keperluan sedikit • Rekanan canggih • Kapasitas terbatas • Bahan baku sulit • Hak paten perusahaan orang lain MEMBELI SAJA Jika: • Beli<buat • Keperluan sedikit • Rekanan canggih • Kapasitas terbatas • Bahan baku sulit • Hak paten perusahaan orang lain BUAT SENDIRI Jika: • Biaya buat sendiri < beli • Kapasitas lebih & kemampuan • Desain perlu dirahasiakan • Kontrol langsung secara ketat • Pemasok tidak dapat diandalkan BUAT SENDIRI Jika: • Biaya buat sendiri < beli • Kapasitas lebih & kemampuan • Desain perlu dirahasiakan • Kontrol langsung secara ketat • Pemasok tidak dapat diandalkan MEMBUAT SENDIRI VS MEMBELI
- 17. MENYEWA Keuntungan: • Efisiensi dalam pemeliharaan • Tidak membutuhkan investasi yang tinggi • Tidak perlu menyimpan suku cadang • Tidak perlu operator • Terhindar dari risiko obsolesence MENYEWA Keuntungan: • Efisiensi dalam pemeliharaan • Tidak membutuhkan investasi yang tinggi • Tidak perlu menyimpan suku cadang • Tidak perlu operator • Terhindar dari risiko obsolesence MEMBELI Keuntungan: • Menguasai sepenuhnya/Lebih leluasa menggunakan • Menambah kekayaan • Operasi lebih terjamin • Mengurangi ketergantungan pada pihak lain MEMBELI Keuntungan: • Menguasai sepenuhnya/Lebih leluasa menggunakan • Menambah kekayaan • Operasi lebih terjamin • Mengurangi ketergantungan pada pihak lain MEMBELI VS MENYEWAMEMBELI VS MENYEWA
- 18. Tersedianya pasar Keamanan operasi Kebutuhan fleksibilitas Biaya Jangkauan waktu keperluan Kecepatan proses pengadaan
- 19. OPERATING LEASE • Titik berat pada penyediaan jasa operasi • Lessor menanggung risiko rusak dan hilang • Lessee tidak mempunyai hak opsi • Pengoperasian, pemeliharaan oleh lessor OPERATING LEASE • Titik berat pada penyediaan jasa operasi • Lessor menanggung risiko rusak dan hilang • Lessee tidak mempunyai hak opsi • Pengoperasian, pemeliharaan oleh lessor FINANCIAL LEASE • Titik berat pada pembiayaan • Lessor hanya menanggung risiko keuangan • Lessee mempunyai hak opsi untuk membeli • Pengoperasian, pemeliharaan oleh lessee FINANCIAL LEASE • Titik berat pada pembiayaan • Lessor hanya menanggung risiko keuangan • Lessee mempunyai hak opsi untuk membeli • Pengoperasian, pemeliharaan oleh lessee FINANCIAL LEASE VS OPERATING LEASEFINANCIAL LEASE VS OPERATING LEASE LEASING
- 20. Pengenalan kebutuhan Penentuan kebutuhan Pemilihan sebagai pembelian Penentuan Harga & Negosiasi Penindakan pesanan Pengangkutan barang Pencatatan pembelian Pemelihara hubungan dengan pemasok Pembinaan pemasok Pengendalian mutu Anilisis nilai
- 22. Pengalaman perusahaan sendiri Salesman Katalog Direktori Perdagangan Jurnal dagang Permintaan penawaran Konsultan
- 23. Pertimbangan ekonomis Pertimbangan teknis Sumber pembiayaan Peraturan pemerintah
- 24. Waktu penyerahan (kecepatan, kehandalan & fleksibilitas) Jumlah pengiriman minimum Mutu Biaya pengiriman Koordinasi Pajak dan nilai tukar Kelangsungan hidup Safety