Downloaded 598 times
Uploaded byArif Boulbous
Presentasi ( procurement management ) manajemen pengadaan
Dokumen ini menjelaskan tentang profil Arif Muri Wibowo beserta peran dan tanggung jawab dalam pengadaan barang untuk perusahaan, yang mencakup kriteria pemilihan supplier dan metode pengadaan. Disoroti juga pentingnya hubungan strategis dengan pemasok serta berbagai pertimbangan yang harus diperhatikan dalam proses pengadaan. Selain itu, dokumentasi mencakup teknik evaluasi dan perencanaan pengadaan barang yang berkualitas dan tepat waktu.
More Related Content
Presentasi ( procurement management ) manajemen pengadaan
- 1. NAMA : ARIF MURIWIBOWO TTL : BOYOLALI 6 MARET 1988 ALAMAT : PANDANAN DENGGUNGAN RT08 RW II BANYUDONO BOYOLALI JATENG JENIS KELAMIN : LAKI-LAKI UMUR : 24 TAHUN STATUS : SINGLE
- 2. Serangkaian aktivitas organisasiyang berhubungan dengan pengadaan barang untuk pemenuhan kebutuhan perusahaan dengan kualitas, kuantitas, waktu dan harga yang tepat serta sesuai dengan aturan yang ada, sehingga mendukung pencapaian tujuan perusahaan.
- 3.
- 4. Tujuan Bagian Pengadaanyaitu menyediakan barang maupun jasa dengan harga yang murah, berkualitas, dan terkirim tepat waktu
- 5. Merancang hubungan yangtepat dengan suplier Memilih suplier Memilih dan mengimplementasikan teknologi yang cocok Memelihara data item yang dibutuhkan dan data suplier Melakukan proses pembelian Mengevaluasi kinerja suplier
- 6.
- 7. MEMBUAT SENDIRI VSMEMBELI BUAT SENDIRI Jika: • • • • • Biaya buat sendiri < beli Kapasitas lebih & kemampuan Desain perlu dirahasiakan Kontrol langsung secara ketat Pemasok tidak dapat diandalkan MEMBELI SAJA Jika: • Beli<buat • Keperluan sedikit • Rekanan canggih • Kapasitas terbatas • Bahan baku sulit • Hak paten perusahaan orang lain
- 8. MEMBELI VS MENYEWA MEMBELI Keuntungan: •Menguasai sepenuhnya/Lebih leluasa menggunakan • Menambah kekayaan • Operasi lebih terjamin • Mengurangi ketergantungan pada pihak lain MENYEWA Keuntungan: • Efisiensi dalam pemeliharaan • Tidak membutuhkan investasi yang tinggi • Tidak perlu menyimpan suku cadang • Tidak perlu operator • Terhindar dari risiko obsolesence
- 9.
- 10. Pertimbangan ekonomis Pertimbangan teknis Sumberpembiayaan Peraturan pemerintah Pertimbangan sosial politik Green Purchasing
- 11. Waktu penyerahan (kecepatan,kehandalan & fleksibilitas) Jumlah pengiriman minimum Mutu Biaya pengangkutan Persyaratan pembayaran Koordinasi Pajak dan nilai tukar Kelangsungan hidup Safety
- 12. Beberapa metode dapatdigunakan untuk pemilihan pemasok diantaranya adalah : Tender/Lelang Dunn ranking Delphi The law of comparative judgment AHP (Analytical Hierarchy Process)
- 13. Salah satu tugaspenting bag. Pengadaan adalah menciptakan hubungan yg proporsional dg pemasok Dua faktor yg digunakan dalam merancang hubungan dg pemasok: Tk. Kepentingan strategis; Kontribusi item tsb terhadap kegiatan perusahaan Nilai pembelian Risiko ketidak tersediaan item yang bersangkutan Tk. Kesulitan mengelola pembelian item; Kompleksitas dan keunikan item Kemampuan pemasok dalam memenuhi permintaan Ketidakpastian ( ketersediaan, kualitas, harga, waktu pengiriman )
- 14. Identifikasi pemasok yangkritis Bentuk tim lintas fungsi Lakukan pertemuan dengan pimpinan puncak pemasok Identifikasi proyek perbaikan Definisikan alat ukur, target, millestone, dan deadline Pantau perkembangan dan lakukan perubahan strategi bila perlu
- 15. Ide awal Pengembangan konsep Lebih awal •Pemasok ut item-item yg kompleks • Pemasok ut sistem/sub sistem • Pemasok item-item/teknologi yg kritis • Pemasok yg merupakan aliansi strategis Perancangan awal Prototipe Lebih akhir • Pemasok item-item yg lebih simpel • Pemasok ut komponen tunggal • Pemasok item/teknologi yg tidak terlalu kritis • Pemasok yg tidak termasuk aliansi strategis
- 16. SEKIAN PRESENTASI DARISAYA,SAYA UCAPKAN TERIMAKASIH
Editor's Notes
- #2 {}