PENELITIAN UAS

1. UJIAN AKHIR SEMESTER (UAS)
Diajukan untuk memenuhi tugas mata kuliah
EVALUASI KINERJA DAN KOMPENSASI
Dosen pengampu: Ade Fauji SE, MM
Disusun oleh:
NOVIANA PUTRI
7N-MSDM
11150335
Fakultas Ekonomi Dan Bisnis
Jurusan Manajemen Sumber Daya Manusia
UNIVERSITAS BINA BANGSA
BANTEN
2019

2. 1. PENELITIAN
Nama Perusahaan : PT. Adis Dimension Footwear
Alamat Perusahaan : Jl. Raya Serang Km. 24 Balaraja- Tangerang (15610)
No.Tlp : 021-5951660-3
PT ADF, bagian dari Shoetown Group Indonesia, merupakan perusahaan
manufaktur sepatu di Indonesia, saat ini memproduksi sepatu dengan merk
dagang Nike, didirikan pada Mei 1989 di Balaraja, tepatnya di Jalan Raya Serang
Km 24, Balaraja-Tangerang, sekitar 38 km dari Jakarta. PT ADF memulai
produksi pertamanya pada Maret 1990 dengan hasil produksi diekspor ke
berbagai penjuru dunia seperti Belgia, Jepang, China, Amerika dan Argentina.
Dengan lebih dari 8000 karyawan, PT ADF saat ini mampu memproduksi 225
ribu pasang sepatu per minggu yang tediri dari tiga kategori utama yakni Young
Athlete (YA), Nike Sport Wear (NSW) dan Tennis.
2. Proses Pemberian Kompensasi
Mengikuti tahapan-tahapan manajemen kompensasi, antara lain:
Berdasarkan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) jumlah karyawan PT.
Adis Dimension Footwear kurang lebih 8461 orang termasuk staff manajerial,
karyawan produksi dan pimpinan didalamnya.

3. Tahap-tahap manajemen kompensasi
 Mengevaluasi tiap pekerjaan dengan menggunakan informasi analisis
pekerjaan.
 Melakukan Survei dan Upah
 Menilai harga tiap pekerja untuk untuk menentukan pembayaran upah yang
didasarkan pada keadilan eksternal maupun internal.
FLOWCHART
1. Pencatatan prestasi karyawan
 Perusahaan melakukan pendataan karyawan
 Perusahaan melakukan pencataan tambahan
Top Managemant
direktur
IDR 34.000.000
Golongan II b
Midle Management
senior manager
IDR. 10.000.000
Golongan III b
low Manajeman
staff dan super
visior
IDR 4.500.000
Golongan IV b
non manajeman
(operator)
IDR 3.800.000
Golongan I

4. 2. Perhitungan bayaran karyawan
 Perhitungan gaji
 Pehitungan upah
 Perhitungan lembur
3. Pembayaran karyawan
 Perusahaan melakukan pemberian gaji
 Perusahaan melakukan pemberian upah
 Pemberian pembayaran lembur
4. Pelaporan
 Pelaporan penggajian
 Pelaporan pengupahan
 Pelaporan lembur
 Middle Management
 Senior Manager
a. Rata-rata gaji Rp. 10.000.000
b. Tugas dan tanggung jawab
 Menjalankan perintah kebijakan yang telah disusun oleh
management puncak.
 Memberikan saran atau rekomendasi kepada manager puncak.
 Mengkoordinaskan seluruh kegiatan departemen yang ada..
 Low Management
 Supervisor/Staff
a. Seorang supervisor tanggung jawabnya lebih besar dibandingkan
dengan seorang staff. Mereka mempunyai Target Tim yang harus
dicapai.
b. Rata-rata gaji Rp. 4.500.000

5. c. Tugas dan tanggung jawab Supervisor dan Staff
 Memimpin dan mengawasi kinerja tenaga professional.
 Mengarahkan dan mengendalikan karyawan atau
pekerja.
 Menjaga hubungan baik antara management tingkat
menengah dan para pekerja.
 Menginformasikan keputusan yang diambil oleh
management kepada karyawan.
 Menginput data.
 Merekap data.
 Non-Manajerial
 Operator
a. Rata-rata gaji Rp. 3.200.000
b. Tugas dan tanggung jawab Operator
 Mengoperasikan mesin/ alat produksi sesuai job operator.
 Bekerja sesuai SOP
 Bekerja sesuai Target.
 Memberikan informasi ketika pergantian shift.
 Menjaga serta memlihara lingkungan kerja.
 Membuat laporan.
Rancangan kompensasi untuk semua jabatan dibagi menjadi dua, yaitu:
a. Langsung
 Gaji pokok
 Insentif
b. Tidak Langsung
 Asuransi Kesehatan

6.  Liburan
 Dana Pensiun
 Kompensasi Kerja
 Asuransi jiwa
Besarnya insentif dari karyawan akan meningkat sejalan dengan kinerja dari unit
tempatnya bekerja, jabatan yang dipegang serta kinerja individu setiap pekerja.
Untuk mendapat insentif yang besar dari perusahaan, kinerja dari perusahaan
harus tinggi dimana hal itu dapat dicapai apabila karyawan mencapai kinerja yang
tinggi,sehingga mendukung tercapainya kinerja perusahaan.
 Penjelasan alur proses
a. Pencatatan prestasi karyawan
 Perusahaan melakukan pendataan karyawan
 Perusahaan melakukan pencatatan tambahan
Dapat terwujudnya sistem informasi manajeman berintegrasi yang
mengasilkan informasi benar dan bermutu.
b. Perhitungan bayaran karyawan
 Perhitungan gaji
 Perhitungan upah
 Perhitungan lembur
Menghindari kesalahan data pembayaran karyawan
c. Pembayaran karyawan
 Melakukan pemberian gaji
 Melakukan pemberian upah
 Melakukan pemberian pembayaran lembur

7. d. Pelaporan
 Pelaporan penggajian
 Pelaporan pengupahan
 Pelaporan lembur
 Pencapaian yang diinginkan perusahaan PT. Adis Dimension Footwear dari
pemberian kompensaasi:
 Perusahaan menginginkan karyawan memiliki kreatifitas yang tinggi untuk
setiap tahunnya.
 Perusahaan menginginkan karyawan agar lebih termotivasi untuk bekerja
serta mepertahankan karyawannya.
 Perusahaan akan menseleksi karyawan yang berprestasi sehingga bisa
membantu perusahaan menjadi lebih maju.
 Pencapaian yang diinginkan perusahaan PT. Adis Dimension Footwear
 Perusahaan akan terus meningkatkan sumber daya manusia sehingga terus
berkembang.
 Menjadi perusahaan yang terpercaya dalam segi kualitas
 Perusahaan mengharapkan pemberian kompensasi
 Dengan adanya pemberian kompensasi terjadi ikatan kerjasama antara atasan
dengan karyawan.
 Dengan balasan jasa, karyawan dapat memenuhi kebutuhan fisik, status social
sehingga memperoleh kepuasan kerja.